PROGRAMACION DE OBRAS

CON EL MS PROJECT 2016

Msc. ELENA CHARO QUEVEDO HARO

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GENERALIDADES
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¿Qué - Vaciado de concreto

planificamos SE PLANIFICA
- Encofrado
- Armado de acero
realmente? - Instalaciones
- Mampostería

- Cambios de diseño
- Transporte de material
- Falta de mano de obra
- Incumplimiento sub
NO SE VE contrato
- Falla de maquinaria
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INTRODUCCION
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DEFINICION
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PLANIFICACION VS PROGRAMACION
La Planificación de una Obra es el
La Programación de la obra es el
conjunto de decisiones que toma
resultado de la Planificación del
la Gerencia de Proyectos para
proyecto y en ella se detallan
llevar a cabo la obra, estas
todas las tareas necesarias para
decisiones que van desde la
concluir el proyecto en los plazos
cantidad de frentes a atacar, la
previstos al igual que las
simultaneidad de avance entre los
duraciones, los inicios y fin de
frentes, la secuencia de avance,
cada tarea y los recursos y costos
la ubicación de (talleres,
de cada actividad. En la
campamento), el plazo para
programación de la obra podemos
realizar el proyecto, la ubicación
encontrar la Ruta Critica del
de materiales, el espacio físico de
Proyecto que no es otra cosa que
la obra y de los materiales, el
el conjunto de tareas vinculadas
sistema constructivo, la
entre si que no teniendo holgura
innovación tecnológica, la
determinan el plazo de ejecución
cantidad de personal que se
del proyecto.
contratara, etc.
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ETAPAS DE UN PROYECTO
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TIPOS
 PROGRAMACION DE BARRAS O DIAGRAMA GANTT
 PROGRAMACION DE REDES
 PROGRAMACION PERT (Programa de Evaluación y
Revisión Técnica)
 PROGRAMACION CPM (Critical Path Method-
Método del Camino Critico)
 PROGRAMACION PERT-CPM
 PROGRAMACION LEAN
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RELACION O DEPENDENCIA
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PROGRAMACION GANTT (DIAGRAMAS GANTT – BARRAS)

D
E
F
I
N
I
C
I
O
N
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P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
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PROGRAMACION REDES (DIAGRAMAS DE

REDES)

Es un Método que se utiliza para analizar la

secuencia lógica de la ejecución de los
trabajos, a través del diagrama de red de
precedencias se puede determinar también
la ruta critica del proyecto.
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Así por ejemplo: las actividades mostrada; donde uno (1) es excavación de
zanjas y (2) vaciado de cimientos corridos, nos indican que no podemos
vaciar cimientos corridos si antes no hemos concluido la partida de
excavación de zanjas.
1 2
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El gráfico nos dice que no podemos iniciar el vaciado de cimientos

corridos sin antes haber concluido con las partidas de colocación de
montantes de desagüe y ventilación, excavación de zanjas y colocación
de acero de columna.
A continuación presentamos una secuencia lógica de una vivienda de
albañilería confinada.
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HABILITACIÓN COLOC. DE
DE ACERO ACERO DE COL.

OBRAS TRABAJOS NIVEL, TRAZO Y EXC. DE ZANJAS

PROVISIONALES PRELIMINARES REPLANTEO PARA CIM. COR.

HABILITACIÓN COL. DE PASES

DE MATERIAL DE DESAGUE,
SANITARIO MONTANTE DE
DESAGUE Y
VENTILACIÓN.
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HABIL. DE MAD. ENCOF. DE

PARA ENCOF. SOBRECIM. COLOC. REDES
DE DESAGUE

VACIADO DE
VACIADO DE
CIMIENTOS
SOBRECIM.
CORRIDOS

DESENCOF. DE
COLOCAC. DE
SOBRECIM.
PASES DE LUZ Y
TOMACORRIENT.
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RELLENO DEB. COLOC. DE

ELIMIN. DE
Y ENCIMA NTN APISONADO TUB. DE AGUA
MAT. EXCED.
Y TOMACOR.

LEVANTAMIEN. ENCOF. DE VACIADO DE DESENCOF. DE

DE MUROS. COLUMNAS COLUMNAS. COLUMNAS
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VACIADO DE HABILIT. DE COLOC. DE

FALSO PISO LADR. TECHO COLOC. DE REDES DE
LADR. TECHO DES. Y MONT.
DE VENT.

ENCOFRADO
DE VIGAS Y
LOSAS
COLOC. DE
COLOC. DE ACERO DE
CAJAS OCTOG. VIGAS Y
VIGUETAS
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COLOC. DE COLOC. DE VACIADO DE VIGAS

TUB. DE LUZ ACERO TEMP. VIGUETAS Y LOSAS
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PROGRAMACION PERT (DIAGRAMA PERT)

El PERT es un programa de Evaluación y Revisión Técnica. Es una

Metodología o Técnica de Planeamiento y Control, que esta basado en el
grafo red.
El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples
actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto
terminado.
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A diferencia del Diagrama de barras Gantt, el diagrama PERT tiene

duraciones probabilísticas y trabaja con tiempos de ejecución de tareas
dentro de los rangos de probables ocurrencias, muy probable y poco
probable, asignado a cada una de estas duraciones una probabilidad de
ocurrencia, obtenido mediante un análisis probabilístico el plazo de
ejecución mas probable del proyecto asociado a una probabilidad de
ocurrencia.
• GANTT= Tiempos Determinísticos o Fijos o Conocidos
• PERT = Tiempos Probables.
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PROGRAMACION CPM
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PROGRAMACION PERT
- CPM
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PROGRAMACION PERT - CPM

PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica
de las actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un
proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma
que permita determinar cuales actividades son cruciales para la
finalización del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener
las siguientes características:
1. Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe
marcar la finalización del proyecto.
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2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las

actividades deben ser independientes en el sentido en que
deben comenzar, detenerse y conducirse
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que
una siga a otra en una secuencia dada.
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