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Análisis D.O.F.A. de Dahela S.A.S.

El documento presenta un análisis D.O.F.A. de la empresa Dahela S.A.S, destacando sus fortalezas como el buen manejo de inventarios y precios competitivos, así como oportunidades para expandir su clientela y reconocimiento. También se identifican debilidades como el espacio reducido para atención al público y amenazas como el incumplimiento de proveedores y aumento de competencia. Se proponen estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades, y mitigar debilidades y amenazas.

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INGRITH DAYANA PAREJO PEREZ
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Análisis D.O.F.A. de Dahela S.A.S.

El documento presenta un análisis D.O.F.A. de la empresa Dahela S.A.S, destacando sus fortalezas como el buen manejo de inventarios y precios competitivos, así como oportunidades para expandir su clientela y reconocimiento. También se identifican debilidades como el espacio reducido para atención al público y amenazas como el incumplimiento de proveedores y aumento de competencia. Se proponen estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades, y mitigar debilidades y amenazas.

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MATRIZ D.O.F.

A
EMPRESA DAHELA S.A.S
FACTORES LISTA DE FORTALEZAS
F1 BUEN MANEJO DEL CONTROL DE INVENTARIOS
F2 PRECIOS ACCESIBLES Y COMPETITIVOS
FACTORES F3 REGISTRO DE LA INFORMACIÓN CONTABLE AL DÍA

F4 UBICACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA


LISTA DE OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO

1. AUMENTAR LA LISTA DE CLIENTES POTENCIALES


O1 IMPLEMENTAR NUEVOS CANALES Y METODOS DE PROMOCIONANDO VIRTUAL Y FISICAMENTE LOS
VENTA BUENOS PRECIOS QUE OFRECEN (F2-03-O4)

2. ALCANZAR UN MAYOR RANGO DE RECONOCIMIENTO


O2 APERTURA DE SUCURSALES EN OTROS MUNICIPIOS DE LA EMPRESA USANDO MEDIOS DIGITALES (F4-O3)
[Link] ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA APERTURA
O3 UTILIZAR NUEVAS ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS DE SUCURSALES (F2-F4-O2)

O4 CAPTAR NUEVOS CLIENTES POR DESCUENTOS Y


PROMOCIONES FRECUENTES
LISTA DE AMENAZAS ESTRATEGIA FA
[Link] CONSTANTEMENTE LOS ARTICULOS PARA
A1 INCUMPLIMIENTO DE LOS PROVEEDORES DESCARTAR ANOMALIAS EN EL INVENTARIO (F1-A4)
[Link] PEDIDOS CON ANTICIPACION PARA EVITAR
A2 AUMENTO DE COMPETENCIA EN EL MERCADO INCUMPLIMIENTOS Y SOBRECOSTOS (F2-A1-A3)

3. APROVECHAR LA UBICACIÓN PARA TENER MAYOR


A3 AUMENTO DEL PRECIO DEL DÓLAR ALCANCE DE CLIENTES (F4-A2)
A4 PRESENCIA DE ARTICULOS DEFECTUOSOS
RIZ D.O.F.A
A DAHELA S.A.S
FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES
TROL DE INVENTARIOS D1 ESPACIO DE ATENCIÓN AL PÚBLICO REDUCIDO
OMPETITIVOS D2 FALTA DE MANUAL DE FUNCIONES PARA EMPLEADOS
ACIÓN CONTABLE AL DÍA D3 ALTERNATIVAS DE PAGO REDUCIDAS
D4 INCONFORMIDAD DE CLIENTES POR INCUMPLIMIENTO DE
A DE LA EMPRESA GARANTIAS
TEGIA FO ESTRATEGIA DO

DE CLIENTES POTENCIALES
TUAL Y FISICAMENTE LOS 1. DESARROLLAR NUEVAS ALTERNATIVAS DE VENTA Y
UE OFRECEN (F2-03-O4) FACILIDADES DE PAGO (D3-O1)

ANGO DE RECONOCIMIENTO 2. GARANTIZAR CUMPLIMIENTO DE GARANTIAS


MEDIOS DIGITALES (F4-O3) SOBRE LAS VENTAS REALIZADAS (D4-04)
ACTIBILIDAD PARA APERTURA 3. DESARROLLAR MANUAL DE FUNCIONES PARA
ALES (F2-F4-O2) ACTUALES Y FUTUROS EMPLEADOS (D2-O2)

4. HACER USO DE UN ESTABLECIMIENTO QUE CUENTE


CON ESPACIO MÁS APTO PARA LA ATENCIÓN AL CLIENTE (D1-
O2)
TEGIA FA ESTRATEGIA DA
ENTE LOS ARTICULOS PARA 1. VINCULARSE CON ENTIDADES QUE BRINDEN RESPALDO
EN EL INVENTARIO (F1-A4) RAPIDO Y EFICAZ EN CUANTO A LAS GARANTIAS (D4-A1)
ANTICIPACION PARA EVITAR 2. UTILIZAR DIFERENTES FORMAS DE PAGO QUE SE
SOBRECOSTOS (F2-A1-A3) ADAPTENA LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES (D3-A2)

3. IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN


ACIÓN PARA TENER MAYOR EN LOS EMPLEADOS MEDIANTE EL DESARROLLO DE
LIENTES (F4-A2) SUS FUNCIONES (D2-A2)

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