GESTIÓN DEL RECURSO
HUMANO
Ing. Marco Antonio Gavilanes Sagñay
RECURSOS HUMANOS (RRHH)
• Se denomina Recursos
Humanos (RR. HH.) en
la administración de empresas,
al trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de
una organización, aunque lo más
frecuente es llamar así al sistema o
proceso de gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal de la
organización.
• Estas tareas las puede desempeñar
tanto una persona, como un
departamento en concreto junto a
los directivos de la organización.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Organización
De RRHH
Directivos
Gestión de RRHH
Personal
Administrativo
Personal de Línea
Políticas de
Planificación Estratégica
RRHH
ación
Asoci
Retos de la [Link].
Opciones Estratégicas
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MODELO DE GESTION DE RRHH
De Entorno
Retos
Organizativos
Individuales
Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Organización
Sector que
compite la empresa
Con el Entorno
Estrategias de
Estrategias Organizativas Organización
Ajustes
RRHH
Características
Organizativas
Capacidades Organizativas
Planificación Estratégica de los
Políticas de
RRHH
RRHH
Retos de la Planificación
Estratégica
Opciones de Estratégicas 5
GESTIÓN DEL TALENTO
• La gestión del talento se refiere al
proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral,
y que además desarrolla y retiene a un
recurso humano existente.
• La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro de su
puesto de trabajo. Además retener o
incluso atraer a aquellas personas con
talento será una prioridad.
• El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en
un artículo en 1998.
• El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha
tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además
importancia estratégica de la que muchos creen.
• Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en
una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por
qué no ser el mejor si podemos serlo. 6
FUNCIONES DEL AREA DE RRHH
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EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,
para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo
estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño
exitosa.
• La medición busca determinar como se puede comparar el
desempeño con los estándares.
• La gestión es la clave estratégica de todo sistema de evaluación,
permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y
el de la organización.
• Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la
organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación
y el uso de sus datos, causa insatisfacción laboral.
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* planificación, organización, dirección y control
GESTION DEL PROCESO DE FORMACION
PROCESO DE FORMACION
Clarificación de
los Objetivos de
la Formación
Desarrollo e
Valoración de
Implementación
Necesidades
de la Formación
Evaluación
Cuestiones
Legales y
Formación
FORMACION FRENTE A DESARROLLO
FORMACION DESARROLLO
Se centra en Los trabajos que se realizarán a
El trabajo actual
futuro
Se realiza para Alcanza a todo el grupo u
Empleados individuales
organización
Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo
Ofrece
habilidades Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará
en su rendimiento en el futuro
Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los
los trabajadores trabajadores
Rinde a largo plazo ya que
Influye sobre Los niveles de rendimiento
permite tener RRHH flexibles y
actuales
capacitados
Trabajo específico, corregir
Se preocupa de Habilidades y versatilidad de
déficit y problemas de
trabajadores
rendimiento particulares 11
TIPOS DE EVALUACION
Evaluación 360°
Autoevaluación Evaluación de
Subordinados
Evaluación de
Iguales
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
Ing. Marco Antonio Gavilanes Sagñay