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Cronograma de Actividades de Prácticas

El cronograma describe las actividades planeadas para implementar un sistema Just in Time en una empresa durante abril a julio, incluyendo presentación de solicitud, identificación de problemas, diseño de sistema de información, educación a personal, y medición de resultados.

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Julio Quispe
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Cronograma de Actividades de Prácticas

El cronograma describe las actividades planeadas para implementar un sistema Just in Time en una empresa durante abril a julio, incluyendo presentación de solicitud, identificación de problemas, diseño de sistema de información, educación a personal, y medición de resultados.

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1.

CRONOGRAMA

ACTIVIDADES ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Descripción de actividades S S S S S S S S S S S S S S S
e e e e e e e e e e e e e e e
m m m m m m m m m m m m m m m
a a a a a a a a a a a a a a a
n n n n n n n n n n n n n n n
a a a a a a a a a a a a a a a
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2
Presentación de la solicitud para la
entrega de la carta de presentación

Recojo de la carta de presentación


y entrega a la empresa.
Inicio de las practicas pre
profesionales
Identificación del problema en la
empresa donde se realiza las
practicas
Entrega del primer informe con el
problema identificado

Comprometer a la parte
administrativa para la mejora en la
gestión de logística, brindando
conocimientos de los beneficios
que se obtendrán al implementar el
Just in Time.

Evaluación inicial, se realizará una


encuesta sobre el JIT.
Diseño de un sistema de
información. Teniendo en cuenta
los tres componentes; persona,
procedimientos y equipos

Educación y capacitación del


personal. Se debe proporcionar
una comprensión de la Filosofía del
JIT y su aplicación en el sector de
la construcción.

Mejorar los procedimientos desde


la fase de los requerimientos hasta
la recepción de los materiales en
obra.
Control de los procedimientos, es
decir realizar el monitoreo de todas
las etapas de la gestión de
compras desde el ingreso de los
requerimientos hasta la recepción
del material en almacén u obra.
La relación de la empresa con el
proveedor. Se requiere desarrollar
relaciones más estables y
estrechas, sobre la base de un
trabajo conjunto y una gran
colaboración, lo que implica
trabajar con proveedores más
confiables.

Se realizara una ficha para la


evaluación de los proveedores.

Elaboración y aprobación de la
orden de compra de acuerdo a los
requerimientos de materiales

Elaboración de una ficha para


registrar el ingreso y salidas de
materiales

Establecer el control de inventario


y
del reabastecimiento para cada
obra.

Evolución de resultados generando


conclusiones y recomendaciones
para el incremento de su
productividad y eficiencia.
Medir los resultados de los
cambios a través de cuadros
estadísticos, cuadros comparativos
y entrega de informe final.

__________________________ ___________________________
Estiben Choque Mercado Ing. Gian Carlo Hidalgo Boyd
Practicante Resp. Centro de Prácticas

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