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Influencia de la Motivación en el Comportamiento Laboral

El documento discute tres teorías sobre el comportamiento humano propuestas por Maslow, Herzberg y McGregor. Explica que el desempeño de una persona depende de la motivación que recibe y que las empresas que capacitan y motivan a sus empleados promueven el compromiso y sentido de pertenencia. También señala que el ambiente laboral y liderazgo influyen en el comportamiento y que las empresas deben enfocarse en capacitar a su personal para aumentar la productividad.

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Felipe Osorio
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Influencia de la Motivación en el Comportamiento Laboral

El documento discute tres teorías sobre el comportamiento humano propuestas por Maslow, Herzberg y McGregor. Explica que el desempeño de una persona depende de la motivación que recibe y que las empresas que capacitan y motivan a sus empleados promueven el compromiso y sentido de pertenencia. También señala que el ambiente laboral y liderazgo influyen en el comportamiento y que las empresas deben enfocarse en capacitar a su personal para aumentar la productividad.

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Existen diferentes situaciones que influencian el comportamiento de las personas, y tres

grandes exponentes de teorías que definen el comportamiento humano son: Abraham Maslow,

Frederick Herzberg y Douglas Mcgregor, cada uno de ellos expone una hipótesis diferente que

serían las causales o los influyentes esenciales en la manera de comportarse cada persona.

“El emprendimiento es una de las características que determina el crecimiento, la

transformación y el desarrollo de nuevos sectores económicos de una región o un país, siendo el

ser humano el principal pilar.”[CITATION Mon09 \p 153 \l 9226 ]. El desempeño de una

persona se ve influenciado según la motivación que obtenga al realizar una actividad, razón por

la cual las empresas que incentivan a sus empleados y los capacitan en su campo laboral,

incitándolos a crecer profesionalmente, consiguen promover en el empleado ese sentimiento de

compromiso y sentido de pertenencia en el área que se desempeñan. Las personas que por lo

general reciben una motivación efectiva, son más autónomas y eficientes, generando un alto

nivel de productividad.

Cuando se desea ejecutar una estrategia resulta mucho más fácil practicarla en un cien por

ciento, con un personal proactivo que contribuye con ideas, trabajo en equipo, iniciativa y

compromiso, y todo se logra de acuerdo al ambiente laboral en el que se encuentren, debido a

que “existe una casualidad de comportamiento; tanto la herencia como el ambiente influyen de

manera decisiva en el comportamiento de las personas el cual se origina en estímulo interno o

externo”[CITATION Ros02 \p 6 \l 9226 ], de acuerdo al trato mutuo entre compañeros, las

compensaciones básicas a las cuales tiene derecho cada trabajador, y tener encabezando la

estructura organizacional un buen líder, el cual, demuestre las aptitudes necesarias para entablar

una comunicación eficaz con sus subordinados.


Para que la compañía a pueda establecer y cumplir metas u objetivos, gracias al esfuerzo

mancomunado de los empleados quienes son la base de cada logro obtenido, es necesario

concientizar a cada uno de trabajar de forma autónoma, por el bien propio y común, y teniendo

en cuenta las necesidades que cada persona tiene individualmente. En la actualidad las empresas

deben caracterizarse por tener un área de talento humano, la cual, sirva de apoyo al líder para

fomentar el buen trato, las motivaciones y la disciplina laboral.

En conclusión, las empresas que deseen cumplir sus objetivos a cabalidad, deberían enfocarse

en capacitar su personal, lo que los ayudaría en gran proporción para aumentar su nivel de

productividad.

Referencias

Montoya, J. M., Calle, G. C., & Mejia, L. M. (2009). Emprendimiento: Visiones desde las

teorias del comportamiento humano. Revista Escuela de Administración de Negocios, ()

153-168. Obtenido de [Link]: [Link]

Rosas, D. P. (2002). Investigación-Acción. Enseñanza-Aprendizaje de la metodología. Obtenido

de Inicial del nombre Plaza y Valdez editores. Colombia, 71-211:

[Link]

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