"Año
del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
TAREA ENTREGABLE N°2
TEMA: LIDERAZGO
Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC
1. ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las
características particulares en cada uno?
1. Líder Ausente:
No motivan ni inspira
Aquel que no establece relaciones interpersonales
Logra sus objetivos individualmente
carece de capacidad para motivar o inspirar a los equipos.
2. Líder Transaccional:
El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.
Cada uno busca su propio interés.
Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las
necesidades de trascendencia.
Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa
como un todo.
3. Líder Transformador:
Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia
una causa con significado.
Organiza cursos de capacitación
Inspira a dar lo mejor de sí mismos
Crea sistemas de reconocimiento
Delega poder
Se comunica con ellos
Moviliza a los suyos hacia los niveles más altos de moralidad y
motivación
4. Líder sin Autoridad:
Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los
problemas.
Suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
5. Seudo Líder.
Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
Egocéntrico y manipulador.
Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los
demás.
A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
Se puede fomentar una coalición ordenada.
6. Retro Alimentación:
Se debe recalcar las virtudes y logros.
Tratar con respeto.
Dar ejemplo sin prepotencia.
No generalizar las críticas.
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TEMA: LIDERAZGO
Liderazgo en práctica - David
Fischman, UPC
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minutos)
1.- ¿Qué tipos de líderes
detalla David Fischman y
cuáles son las características
particulares en cada uno?
Líder Ausente
Características:
Nadie de su equipo sabe a
donde va.
No visiona y no traza metas.
Creen que su trabajo será
exitoso si logran sus propias
metas.
No motivan ni inspira.
Líder Transaccional
Características:
Cada uno busca su propio
interés.
Es un liderazgo por
recompensas condicionadas.
Buscan su propio beneficio.
Líder Transformador.
Características:
Orientación genuina y una
visión con significado.
Trabaja con incentivos y
orienta a su personal a una
misma causa.
En esencia predicar con el
ejemplo.
Líder sin Autoridad
Características:
No tiene la autoridad para
disuadir y convencer.
Seudo Líder.
Características:
Persona egocéntrica y
manipuladora que busca su
propio beneficio.
Busca sus propios intereses
sin importar sus seguidores.
Solo se preocupa por sus
status, posición y poder.
2. ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este cada
tipo de líder?
Las actitudes que propone David Fischman para enfrentar exitosamente a
cada tipo de líder son:
Para el líder ausente recomienda enfrentarlo tomando decisiones
propias, accionar, asumiendo riesgos, tomar responsabilidades y
siguiendo la intuición de las buenas prácticas
Para enfrentar al líder transaccional propone mantener clara las
propias motivaciones y objetivos y trabajar con base a ello, también
recomienda mantener claro los principios
Para el líder transformador recomienda asumir una actitud positiva y
trabajar de la mano con el líder manteniendo y respetando su visión.
3. ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?
Que el liderazgo está dentro de todos, solo hay que buscarlo, siempre
manteniendo lo mejor para los nuestros, no pensando en que somos nosotros
y nadie más.
4. ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?
El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes
transformadores preocupados por nuestros subordinados y tratando de llevar
todo adelante con entrega y dedicación. Buscar siempre realimentación, de
manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y mejorar cada vez
más como personas y líderes.
Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar
y liderar.