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Análisis DAFO para Empresas

Este documento presenta un análisis DAFO para una empresa de metalmecánica. Identifica oportunidades como trabajar con grandes empresas y captar talento, así como amenazas como la pandemia y la competencia. Entre las fortalezas se encuentran el personal calificado y la experiencia en el rubro. Las debilidades incluyen la competencia de empresas más grandes y el desconocimiento de normas. El análisis propone estrategias como diversificar productos, capacitar en ventas virtuales y fortalecer la imagen de la empresa.

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Guillermo Estuardo Aponte Benitez
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Análisis DAFO para Empresas

Este documento presenta un análisis DAFO para una empresa de metalmecánica. Identifica oportunidades como trabajar con grandes empresas y captar talento, así como amenazas como la pandemia y la competencia. Entre las fortalezas se encuentran el personal calificado y la experiencia en el rubro. Las debilidades incluyen la competencia de empresas más grandes y el desconocimiento de normas. El análisis propone estrategias como diversificar productos, capacitar en ventas virtuales y fortalecer la imagen de la empresa.

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DAFO PARA RELLENAR

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Trabajos a realizar con medianas y  La pandemia
grandes empresas  Las políticas cambiarias en el país
 Posee una gran cartera de clientes  Las constantes variación en los precios de la
 Captación de talento humano del materia prima
ANALISIS EXTERNO Y mercado.  La creación, cada vez mayor, de empresas
ANALISIS INTERNO  Los sectores productivos (por similares al de las ya existentes
ejemplo: industria, alimentos,  Falta de capacidad de los proveedores para
minería, construcción, etc) requieren cubrir la demanda
de sus productos y servicios.  Variación del tipo de cambio y precio de los
metales, afectando el precio de los
materiales.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
 Contar con personal calificado en  Fomentar el crecimiento de la  Al contar con personal calificado y ante la
cada una de las áreas de la empresa empresa mediante la diversificación situación de la pandemia debemos
 Se cuenta con personal de ventas de nuestros productos de alta capacitarlos en ventas virtuales, que es el
especializados y de atención al calidad. Se buscará incursionar en medio de comunicación de ventas de mayor
cliente. provincia, descentralizando la producción en la actualidad.
 Capacidad de gestionar los trabajos distribución de nuestros productos.  Fortalecer el compromiso entre
de acuerdo a las necesidades de los  Buscaremos diferenciarnos del resto colaboradores de la empresa como una
clientes. de las empresas, basándonos en las ventaja competitiva para hacer frente a la
 Amplia experiencia y manejo de ventas virtuales y en la post venta, competencia.
conocimiento en metal-mecánica. para incrementar la fidelización de
 Contar con todo tipo de materiales los clientes.
para la fabricación de algún pedido.
 Brinda asesoría a los diversos
clientes en la solución de sus
problemas a nivel eléctrico,
mecánico y metalmecánico.
 Buen clima laboral

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA


 La competencia contra las medianas  Promover las acciones necesarias  Fortalecer la imagen de la empresa para la
y grandes empresas de fabricación para las remodelaciones de las captación de nuevos clientes.
de metal mecánica. instalaciones y para crear un mejor  Capacitar a los trabajadores para
 Algunos trabajadores desconocen de ambiente laboral. implementar normas de ISO en la empresa,
los requisitos de las normas ISO  Viabilizar una óptima utilización de lo que hará distinguirnos del resto.
9001, 14001, 45001. recursos para generar una mayor
 La alta inseguridad en la zona. preferencia de los clientes
 No se cuenta con monitoreos y .
reportes ambientales, de acuerdo al
plazo establecido por la autoridad
competente

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