República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Colegio Universitario de Administracion y Mercadeo
“CUAM”
ESTUDIO DE CASO PRÁCTICO. IV
CORTE
Profesor (a): Estudiante:
Prof. Degny Alecio Dana Diaz V 19.396.902
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
10/11/2021
Teniendo en cuenta la situación descrita, ¿usted que le recomendaría a Marcos?
Se le recomendaría que realice una reunión en equipo, donde informe la evaluación de
desempeño que se le realizo y analizar con su grupo de trabajo donde se le indica que está
fallando, se podría realizar actividades de convivencia y capacitaciones donde se relaciones
más el equipo donde se vean las diferencias laborales y personales que tengan entre ellos
para mejor su trabajo.
En tal sentido, deberá responder las siguientes preguntas:
1. Identifica el problema, señala posibles causas y presenta soluciones.
Se identifica el problema como El Método de la Investigación Activa, las causas son que
marco no ha realizado reuniones para verificar el problema que tiene su equipo ya que todo
lo realiza el supervisor y presentan un mal trabajo en equipo
La solución es que marcos realice semanal una reunión en equipo, donde se plante el
problema que se presenta en la jornada laboral y validar quien está interesado en realizar su
trabajo y quien no para que tome medidas de esta manera mejorara el trabajo y su futura
calificación de desempeño.
2. . Determina nuevos objetivos de desempeño.
Motivar a su equipo de trabajo a través de ganancias monetarias para el trabajador con más
desempeño de esta manera se motivarán los demás
Fomentar el desarrollo personal de cada empleado
Proporcional semanal informe de cómo se van realizando el trabajo en equipo y los
resultados anteriores para que ven la diferencia
Ofrecer resultados numéricos del desempeño hacer comparaciones
3. Elabora un plan de supervisión
PLAN DE SUPERVISION
Identificar avances
Indicar aspectos a mejorar en cada una de los departamentos con sus explicaciones
respetivas
Realizar grupos con sus respetivos funciones
Establecer prioridades
Objetivos generales y específicos
Acciones
Técnicas de supervisión
Cronograma tentativo
El presente PLAN DE SUPERVISION, MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO, buscar a
partir de la evaluación de desempeño continua de los empleados que mejoren los niveles de
rendimiento en las labores realizadas. El comité de supervisión, monitoreo y
Acompañamiento de la institución propone participar activamente en este proceso de
aprendizaje de consolidación mejoramiento de la calidad de los empleados, a partir de la
puesta en marcha de un sistema de supervisión, que permita diagnosticar, recoger
información relevante oportuno del proceso de aprendizaje y desempeño de los empleados
de la institución para un asesoramiento pertinente y mejoras de prácticas grupales de la
institución.
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