0% encontró este documento útil (0 votos)
14 vistas3 páginas

Matriz RACI de Responsabilidades

El documento presenta una matriz RACI (Responsable, Aprobador, Consultado, Informado) para asignar roles y responsabilidades a colaboradores en diferentes actividades de un proyecto. La matriz incluye las columnas de ID de actividad, nombre de actividad, y nombres de 10 colaboradores. Las filas contendrán las actividades y asignaciones RACI de cada colaborador. Se proveen instrucciones para completar la matriz.
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como XLS, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
14 vistas3 páginas

Matriz RACI de Responsabilidades

El documento presenta una matriz RACI (Responsable, Aprobador, Consultado, Informado) para asignar roles y responsabilidades a colaboradores en diferentes actividades de un proyecto. La matriz incluye las columnas de ID de actividad, nombre de actividad, y nombres de 10 colaboradores. Las filas contendrán las actividades y asignaciones RACI de cada colaborador. Se proveen instrucciones para completar la matriz.
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como XLS, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)

Elaborado por:
Roles / Responsabilidades: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.

Actividad Roles / Responsabilidades


ID Actividad Actividad Colaborador 1 Colaborador 2 Colaborador 3 Colaborador 4 Colaborador 5
1 Actividad 1
2 Actividad 2
3 Actividad 3
4 Actividad 4
5 Actividad 5
6 Actividad 6
7 Actividad 7
8 Actividad 8
9 Actividad 9
10 Actividad 10
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)
Elaborado por:
Roles / Responsabilidades: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.

Actividad Roles / Responsabilidades


ID Actividad Actividad Colaborador 6 Colaborador 7 Colaborador 8 Colaborador 9 Colaborador 10
1 Actividad 1
2 Actividad 2
3 Actividad 3
4 Actividad 4
5 Actividad 5
6 Actividad 6
7 Actividad 7
8 Actividad 8
9 Actividad 9
10 Actividad 10
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)
Instrucciones
Elaborado por:
Actividades y colaboradores
Columna Instrucciones
ID Actividad Se ingresa aquí el identificador (ID) de la actividad de proyecto, con el mismo número utilizado para identificar la
actividad o paquete de trabajo en los documentos de proyecto.
Actividad Se coloca el nombre completo de la actividad (Por ej. "Realizar levantamiento de información", "Elaborar Diseño
Técnico", "Desarrollar Componente Java 001").
Colaboradores Sustituir el texto de cada columbra de "Colaborador", con el nombre y apellido del integrante del equipo de
proyecto que se asignará responsabilidades (Ej. Luis González, Alberto García, María Hernández).
Roles / Responsabilidades por En cada renglón (fila) especificar el tipo de responsabilidad asociado al colaborador de la columna, con los
Actividad siguientes valores posibles: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.

Roles y Responsabilidades
Rol / Responsabilidad Descripción
R Responsable: Este rol es el que realiza (ejecuta) el trabajo asociado con la actividad, lo habitual es que cada
actividad tenga un solo "R", si existe más de uno es recomendable subdividir la actividad.
A Aprobador: Es el encargado de aprobar (firmar), el trabajo realizado, a partir de esa aprobación, este se vuelve
responsable por la actividad. Como regla general debe existir un solo "A" por actividad. Este rol es quien asegura
que se ejecutan las tareas, por ejemplo Líderes de área técnica, área de gestión de proyecto, entre otros.

C Consultado: Posee alguna información o capacidad que se necesita para mantener el trabajo. Se le informa y
consulta información, de manera bidireccional con el responsable y/o aprobador.
I Informado: Rol que debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. En este caso la
comunicación es unidireccional (se le da información pero no se recibe información).

También podría gustarte