TALLER DE IDEACIÓN
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL SBDC- SUCRE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA
Nombres de integrantes del grupo:
De acuerdo a la imagen asignada a su grupo, responder las siguientes preguntas:
1. Identificar la problemática o necesidad que se evidencia en la imagen Y
ubicación geográfica.
2. identificar cual es la población afectada por esa problemática identificada en
el punto anterior.
3. realizar una lluvia de ideas con todos los integrantes del grupo y determinar
5 ideas de negocio (alternativas de solución) que puedan resolver la
necesidad o problemática planteada en el punto anterior.
4. De las 5 ideas de negocio planteadas en el punto anterior, seleccionar una
de ellas. La que el grupo considere que es la mejor y que tiene mayor
viabilidad para implementarse y explicar por qué se elige ésta.
5. De acuerdo a la alternativa seleccionada, identificar cuáles son los recursos
principales que se necesitan para llevarla a acabo en lo relacionado con:
A. Maquinaria, equipos o materiales.
B. Recurso humano (cargos del personal que se requiere)
C. materias primas o insumos
Darle un nombre a la idea de negocio seleccionada.
DESARROLLO
1. R/ El problema en la imagen de las vacas en el suelo es que el sol las tiene
deshidratadas, no tienen sombra donde refugiarse y no tienen pasto para
comer, además de eso no tienen donde tomar agua no se evidencia rio o lago
alguno. Esta problemática se evidencia en una sabana o terreno para la cría de
ganado.
2. R/ La población afectada viene siendo las personas que consumen carne de
ganado, las que consumen lácteos, también el dueño de las vacas porque
pierde días para poder vender vacas y las cosas que se pueden producir con la
leche (suero, queso) y los trabajadores porque es un día que no laboran y no
les pagan. para una empresa dedica solo a la producción de lácteos se vería
muy perjudicada ya que no consigue la suficiente leche para realizar sus
productos.
3. R/ - una idea sería implementar siembra de árboles y\o un lugar para
proteger del sol y la lluvia al ganado.
- la fabricación de fuentes hídricas como represas o estanques de agua.
- la siembra de hierba y alimento para el ganado.
- plantación de cosechas así de este modo se solucionaría la hambruna.
- personal veterinario para proporcionar vitaminas y medicinas para evitar la
muerte de las reses.
- hacer del espacio o terreno algo mas apto para el ganado.
con estas alternativas podríamos estar solucionando la necesidad a las
personas que consumen carne de res y todas a aquellas que comen lácteos.
4. R/ - Implementar la creación de un lugar que cumpla con todas las
especificaciones, elementos y el espacio necesario para la cría del ganado.
5. R/- creación e instalación de lugares para la cría de ganado con elementos
prefabricados y asesoría sobre todo lo relacionado con la cría de ganado.
O sea, nosotros nos encargaremos de crear un lugar para que las vacas vivan
ahí, con bebederos, sistema para servir la comida, y personal capacitado que
visite los lugares donde hay ganado y brindarle asesoría y cuidado veterinario.
camiones, tractores, herramientas de construcción, material de construcción,
Ingenieros civiles, maestros de obras, obreros.
Veterinarios,
MODELO CANVAS
1-SEGMENTO CLIENTES.
los clientes para la empresa pueden ser clasificados de muchas formas: por su
estatus, por el volumen de adquisición del producto o por su tiempo de
permanencia como clientes de la empresa, por su grado de influencia y un
largo etcétera. Esta clasificación permitirá segmentar mejor al público
objetivo, a los clientes regulares y ayudará a realizar estrategias más efectivas
para cubrir las necesidades, dependiendo del tipo de relación que tiene con
cada uno de ellos. Para el servicio que ofrece la empresa se presenta aquellos
clientes potenciales, estos clientes tienen hacienda en diferentes partes de la
región, aquellos clientes medios que tienen solo una hacienda y está pasando
por mal estado el terreno por causa del ambiente y a todos aquellos clientes
minoristas que tan solo buscan una oportunidad de comenzar con una
oportunidad de negocio de la venta de reses. Dicho servicio está dirigido al
mercado regional y al mercado agrícola y ganadero ya que con el servicio se
impulsarán la venta de reses y a la crianza de ganado bovino.
2- PROPUESTA DE VALOR.
Desarrollar esta idea es uno de los pasos clave de cualquiera estrategia de
planificación. Es un error comenzar un nuevo negocio sin tener este concepto
bien formulado. Cada empresa se funda sobre la base de pilares de actuación y
de prácticas ante el mercado y el público. Estas ideas deben guiar la propuesta
de valor y a partir de ellas este negocio ofrecerá sus productos o servicios al
público. Cuando se desarrolla la propuesta, se entiende qué es lo que ofrecerá
la empresa, por lo que es esencial ser muy transparente en este contenido. En
este caso para la empresa que queremos realizar es muy importante tener en
cuenta las siguientes preguntas: ¿Que problemas estamos ayudando a
resolver?, ¿Qué necesidad o deseo estamos satisfaciendo?, ¿Qué tipo de
producto o servicio ofrecemos a cada uno de nuestros clientes? Con nuestro
servicio estamos resolviendo la perdida de economía a las empresas ganaderas
ya que estas se ven muy afectadas por la condición ambiental o por el mal
estado de los terrenos que conlleva a las reses a la desnutrición o un caso más
extremo la muerte de ellas, con la idea que la empresa emplea estamos
satisfaciendo a todas personas con deseos de adquirir un alimento a base de la
carne de res o aquellas que adquieren todos los productos lácteos que se
generan a partir de la leche de las reses, al ofrecer nuestro servicio a cada
cliente se le garantiza que nuestro servicio es implacable ya que no se
encontrara un mejor servicio que el nuestro, el servicio incluye veterinarios
especializados para la alimentación de las reses y un equipo de trabajo
especializado como un ingeniero agrónomo hasta un especialista en mecánica
pesado si toca realizar una fuente hídrica o ingenieros un equipo que al
terminar el resultado hablara por sí solo. Además, seremos una empresa en
contratar un equipo con las aptitudes necesarias para garantizar a cada cliente
un resultado veraz y eficiente con esto ayudara a divulgar o fortalecer la
empresa como tal.
3. CANALES
Hoy en día la estrategia de distribución es parte del ADN de muchas
empresas y la gestión correcta de la misma es fundamental para el éxito del
producto o servicio. Para nuestra empresa es fundamental como tal los canales
de distribución se aplicarán tres tipos de canales
• Mundo de la virtualidad como lo será: páginas web, correos
electrónicos, páginas de Facebook, cuenta en Instagram, WhatsApp, Twitter,
Discord, TikTok entre otros.
• Forma física como lo será cartas, presentaciones en eventos ganaderos
como subastas, folletos, periódicos entre otros.
Al ofrecer nuestro servicio con dichos canales la tratamos como una cadena de
negocios intermediarios que son parte de una estrategia empresarial para hacer
llegar el servicio hasta el consumidor. Estos canales de distribución pueden ser
cortos o largos y esto depende de la cantidad de intermediarios que necesite
una empresa para entregar el servicio.
4-RELACION CON LOS CLIENTES.
El tipo de relación que tenemos es que nosotros como distribuidores estamos
obligados a entenderse y depender de uno de otro cliente ganadero y uno del
otro para la consecución de sus objetivos, más aún en el contexto de unos
mercados de gran consumo caracterizados por tendencias como la
concentración, distribución y la acuciante necesidad de diferenciación. Este
convencimiento de que, para que el sistema de distribución funcione
eficientemente para así lograr el objetivo que queremos llegar con los
productos que distribuimos (queso leche) y los servicios que prestamos como
fabricante y distribuidor debemos cooperar, considerándonos socios y no
rivales en la comercialización de los productos, permite explicar la aparición
del concepto de TRADE marketing y, a partir de la década de los noventa,
otras iniciativas de trabajo
5-FLUJO DE INGRESOS.
El dinero que ingresa a nuestra empresa es del capital que invertimos los
socios para todo lo que distribuyamos al mercado y el servicio prestado a las
diferentes fincas nos genere ingreso así tener un capital mayor al invertido y
pagarles a los trabajadores seguir invirtiendo y los socios tener un salario.
6-RECURSOS CLAVE.
Talento humano capacitado para actividades agrícolas.
Recursos financieros.
Material agrícola.
Maquinarias.
7-ACTIVIDADES CLAVE.
Armado de estructuras para la cría de ganado.
Vende Material agropecuario.
Revisiones médicas veterinarias personalizadas.
Implementación de un sistema de alimentación para el ganado.
8-SOCIOS CLAVE.
los proveedores necesarios qué necesitaríamos para llevar nuestra actividad
sería agropecuarias, ya que estás serían las encargadas de surtir nos con
semillas para la alimentación de las reses o vacas
- Otras serían las ferreterías ya que está nos darían los materiales adecuados
para hacer así él establo ganadero
-también sería equipamiento agrícola ya que esto nos prestarían sus servicios
de las maquinarias
-Y por último la clínica veterinaria ya que nos sería más fácil así ayudar a
nuestro cliente al servicio de sus veterinarios para lo que necesiten sus reses.
9-ESTRUCTURA DE COSTES.
9 dependiendo el tamaño y los materiales utilizados un corral de madera para
60 animales tienen costo de $15 millones de pesos
Un corral de cemento cuesta cerca de $130 millones de pesos con una
capacidad para 100 animales y un corral construido en polipropileno con
capacidad de 100 animales supera los $150 millones de pesos. así también se
brindaría el beneficio del veterinario que cada consulta sería de $250 mil
pesos dependiendo para que será necesario el veterinario. Ya que si es distinto
a una consulta normal aumentaría su precio.