Nombre : Alicia Marcela Garcia Caballero
Cuenta : 61941439
Catedratico : Lic. Yony Pineda
Clase : 903 GESTIÓN LOG Y CADENA SUMINIST
Fecha : 24 de Octubre 2021
INTRODUCCION
Una Cadena de Suministro Internacional surge de la necesidad de integrar proveedores
internacionales, para la exportación de productos finales o para una integración global de las
operaciones de suministro, producción y distribución.
Cuando la empresa inicia dichas operaciones, su objetivo es un aumento significativo en el
volumen de ventas (exportaciones), el acceso a una gama más amplia de productos e insumos
con mejores precios (importaciones) o ahorros en costos laborales o infraestructura (operaciones
globales), pero son estos metas siempre alcanzadas.
Redes de cadena de suministros internacional.
SCM 2.0 es un concepto que surge de la revolución tecnológica de la comunicación que ha
provocado Internet y de la expansión del comercio internacional.
El concepto tradicional de SCM está obsoleto. Las empresas deben proporcionar un mercado
global, atendiendo a clientes de países con diferentes demografías, diferentes legislaciones,
diferentes idiomas, etc. SCM 2.0 integra y estandariza toda esta información y todos los
procesos, proporcionando a las empresas la flexibilidad que necesitan para adaptarse a un
entorno global cada vez más cambiante.
En otras palabras, Supply Chain 2.0 proporciona velocidad y agilidad al fusionar procesos que
han sido probados en el pasado y las mejores innovaciones tecnológicas de hoy.
Por un lado, los responsables de la organización obtendrán la información que necesitan en
tiempo real, mejorando el proceso de toma de decisiones. Al tener una base de información más
sólida y en tiempo real, las decisiones se tomarán en el momento adecuado, obteniendo la
flexibilidad que necesitan las empresas.
En cuanto a los consumidores, Supply Chain Management 2.0 nos permite analizar las
preferencias de nuestros clientes, anticipándonos a la demanda del mercado y adaptando la
estrategia comercial en función de esta demanda y la disponibilidad de nuestros productos.
SCM 2.0 también se ocupa de la gestión de almacenes, ajustando el stock de mercancías y las
órdenes de compra a las solicitudes de los clientes. Esto minimiza el mantenimiento de un stock
de seguridad, reduciendo los costes de almacén.
De esta forma es posible realizar una trazabilidad completa de nuestros productos, desde su
entrada en nuestro almacén como materia prima hasta su entrega al cliente final. Por tanto,
mejora la eficiencia global de la cadena de producción.
TIPOS DE MATRICES
Existen diferentes tipos de matrices. Estos suelen ser los siguientes:
Cadena de suministro o cadena de suministro tradicional
Cadena de suministro o cadena de suministro de información compartida
Cadena de suministro o cadena de suministro de gestión de pedidos de proveedores
Cadena de suministro o cadena de suministro sincronizada
Diferencias entre logística y gestión de la cadena de suministro (SCM )
Aunque muchos vinculan la cadena de suministro con el concepto de logística, lo cierto es que
existen diferencias entre ambos. Según el CSCMP, la logística implica planificar y controlar
todas las actividades relacionadas con el suministro, producción y distribución de los bienes y
servicios de una empresa. El SMC, por su parte, es la cadena de suministro que une a cualquier
empresa desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado.
Es común confundir los términos Logística y Cadena de Suministro, ya que ambos tienen que ver
con la gestión de modelos de negocio. La diferencia más importante es que la logística es solo
una parte de la cadena de suministro.
Logística consiste en entregar el producto en el lugar, tiempo, cantidad, costo y calidad correctos
acordados con el cliente.
Para complementar partes de la cadena de suministro, busca la eficiencia y la sostenibilidad. Para
lograr estos objetivos, es necesario aunar el funcionamiento de los diferentes procesos de punta a
punta de la cadena de suministro.
El primer paso es conocer qué actividades a nivel estratégico, táctico y operativo deben incluirse
en la integración por partes y cuáles deben ser al menos las siguientes:
Abastecimiento.
Planificación de la producción, capacidad y previsiones relacionadas.
Procesamiento de pedidos.
Gestión del flujo de caja.
Gestión de inventarios.
Gestión de sistemas de información
Transporte
Servicio al cliente.
Cadena de suministro de Amazon: almacenamiento
Una gran parte del éxito de Amazon radica en su experta estrategia de almacenamiento, que
garantiza que los productos sean fácilmente accesibles desde casi todo el mundo.
Todos los almacenes de la compañía están ubicados estratégicamente cerca de grandes áreas
metropolitanas y centros de población, y el inventario se distribuye entre ellos para garantizar
que la oferta pueda satisfacer la demanda. Incluso hay mini-almacenes en áreas más pequeñas
para garantizar que los pedidos puedan enviarse y entregarse rápidamente, sin importar lo que se
compre.
Los almacenes también están optimizados internamente. Cada una con cinco áreas de
almacenamiento únicas, la estrategia de la organización permite que los miembros del equipo y
los robots de recogida y empaque extraigan los productos casi instantáneamente y los muevan
hacia la entrega.
Plugable Technologies , fundada en septiembre de 2009, es solo un ejemplo de una marca que
pudo establecer exitosamente su objetivo de «construir una mejor compañía de dispositivos», en
gran parte gracias a la implementación de la estrategia y automatización de vendedores de FBA.
BIBLIOGRAFIA
Cómo funciona la estrategia de la cadena de suministro de Amazon. (2019, 11 febrero).
Blog de empresa: logística, Recursos Humanos, comercio y finanzas. Recuperado 22 de
octubre de 2021, de [Link]
Cómo funciona la estrategia de la cadena de suministro de Amazon. (2019, 11 febrero).
Blog de empresa: logística, Recursos Humanos, comercio y finanzas. Recuperado 22 de
octubre de 2021, de [Link]