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Desafíos y cambios en la dirección estratégica post-COVID

El documento aborda los desafíos de la dirección estratégica durante la pandemia de COVID-19, destacando la presión para adoptar prácticas comerciales responsables y el cambio en las prioridades de consumo hacia bienes digitales. También se menciona el crecimiento de la interacción digital y la realidad virtual como nuevas formas de socialización. Finalmente, se describen las etapas del proceso de planificación estratégica, enfatizando la formulación y ejecución de estrategias como las más importantes.

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Desafíos y cambios en la dirección estratégica post-COVID

El documento aborda los desafíos de la dirección estratégica durante la pandemia de COVID-19, destacando la presión para adoptar prácticas comerciales responsables y el cambio en las prioridades de consumo hacia bienes digitales. También se menciona el crecimiento de la interacción digital y la realidad virtual como nuevas formas de socialización. Finalmente, se describen las etapas del proceso de planificación estratégica, enfatizando la formulación y ejecución de estrategias como las más importantes.

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1) ¿CUALES SON LOS PRINCIPALES DESAFIOS PARA LA DIRECCION

ESTRATEGICA EN TIEMPOS DE COVID?

2) ¿HABRÁ UN RETORNO A LA TENDENCIA ANTERIORMENTE CRECIENTE EN


LAS PRÁCTICAS COMERCIALES SOSTENIBLES Y SOCIALMENTE
RESPONSABLES, O LAS PRIORIDADES DE SUPERVIVENCIA SUPERARÁN
ESAS PREOCUPACIONES?

Responsabilidad: Bajo la presión de inversores, reguladores, accionistas y / o


consumidores, La conducta empresarial responsable se arraiga más profundamente
en la cultura y las instituciones corporativas

3) ¿HASTA QUÉ PUNTO LOS CONSUMIDORES CAMBIARÁN SUS


PRIORIDADES?

na revolución posterior a las cosas: la crisis del COVID-19 rompe los patrones de
consumo, lo que lleva a una depresión prolongada en la demanda a medida que las
personas priorizan la construcción o reconstrucción de ahorros. La mayoría de los
consumidores se dan cuenta de que pueden prosperar con menos bienes mate-riales,
por lo que los patrones de consumo cambian aún más hacia los bienes digitales y
experimentales, ya que los viajes siguen siendo limitados debido a problemas de
salud.

5) ¿LA INTERACCIÓN DIGITAL SE CONVERTIRÁ EN UN PILAR DE LA VIDA


SOCIAL?

Renacimiento de la realidad virtual: el mercado de plataformas de interacción digital


sigue creciendo y tecnologías como el turismo de realidad virtual se expanden a
medida que mantiene la renuencia de las personas a salir de casa, incluidas nuevas
opciones de socialización basadas en la realidad virtual, especialmente entre los
jóvenes.

6) ¿CUALES SON LOS PRINCIPALES FACTORES DE COMPETITIVIDAD EN LAS


PYMES?

7)¿CUALES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE


PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?

Formulación de la estrategia. la formulación de la estrategia incluye la creación de una visión


y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una organización, la
determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo
plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir. b)
Ejecución de la estrategia. la implantación de las estrategias se conoce a menudo como la
etapa de acción de la dirección estratégica. La implantación de la estrategia significa movilizar
a los empleados y gerentes para poner en acción las estrategias formuladas. Las actividades de
ejecución de estrategias afectarán a todos los empleados y gerentes de una organización. Cada
división y departamento debe responder a los diferentes procesos que a su bien estén
orientados desde su plan general de trabajo
Evaluación de la estrategia. La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección
estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan
adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener
información.

8)¿CUALES DE ESAS ETAPAS SON LAS DOS DE MAYOR PREPONDERANCIA ?

9) ¿CUALES HAN SIDO LOS PRINCIPALES IMPACTOS AL EMPRENDIMIENTO


EN ESTA ERA DE COVID?

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