UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL FRANCISCO MORAZÁN

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN

DISEÑO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN EDUCACIÓN

TEMA 2 – TAMAÑO DEL PROYECTO

Dra. ELSA MILENA SÁNCHEZ

El diseño y la planificación de un proyecto representan elementos importantes al momento de estimar una

inversión, por ende es necesario que se conozcan cuáles son esos factores que influyen en la determinación
del tamaño de un proyecto. Por ello es necesario considerar los insumos, la optimización del tamaño, los
factores que determinan el tamaño de un proyecto. Se consideran aspectos como los costos y la inversión
con relación a la demanda.

La determinación de la magnitud del tamaño dependerá del tipo de proyecto que se quiere realizar, por eso
es indispensable considerar factores como la demanda, la inversión, el recurso y el mercado en el que se va
a realizar la inversión económica. En los proyectos de mayor envergadura estará limitado a la demanda que
tenga según el entorno donde se encuentre por lo consiguiente es necesario tener presente que el tamaño
de los proyectos independientemente la finalidad de su función va a depender de diversos entornos que
influyen para que este se lleve a cabo. Los proyectos están planificados para dar resultados óptimos en base
a función.

La determinación del tamaño de un Proyecto

En un proyecto es necesario definir el tamaño de este, ya que tiene gran incidencia en cuan rentable puede
ser su aplicación. Este aspecto a su vez tiene gran importancia debido a que está enfocado al cálculo de
inversiones y costos generando un análisis que permita estimar la rentabilidad que podría generar la
implementación de proyecto.
Para algunos autores el tamaño de un proyecto está relacionado con distintos aspectos, en el caso de un
informe publicado por la Universidad Santo Tomas de Colombia el tamaño del proyecto, expresa la
cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su
capacidad de producción de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado.

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Existe una perspectiva que da realce a lo que se llama un estudio técnico, el cual permite proponer y
analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que
además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas; en este análisis se identifican los
equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los
costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita (Rosales,
2005). Apoyando esta misma noción, Baca (2010) manifiesta que el estudio técnico es aquel que presenta la
determinación del tamaño óptimo de la planta, la determinación de la localización óptima de la planta, la
ingeniería del proyecto y el análisis organizativo, administrativo y legal.
Vale la pena entonces mencionar que los aspectos que se relacionan con la ingeniería del proyecto son
probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos y las inversiones que
deberán efectuarse a la hora de implementar un proyecto. En el análisis de la viabilidad financiera de un
proyecto, el estudio técnico cumple la función de proveer información para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operación pertinentes (Sapag, 2008).
En busca de una mejora se puede hablar de optimización como lo hace Sapag (2008), quien estable que el
objetivo del estudio técnico es llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización
eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado; de la selección
de la función óptima se derivarán las necesidades de equipos y maquinarias que, junto con la información
relacionada con el proceso de producción, permitirán cuantificar el costo de operación. Sin embargo, por su
parte Baca, señala que “se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima
rentabilidad económica. (Baca, 2010); por lo tanto, desde la toma de decisiones que hagamos en relación
con el tamaño que hayamos establecido, podremos proseguir con una explicación de la estimación de los
ingresos por ventas; así como lo establece G. Baca Urbina en su libro de Evaluación de Proyectos (1990),
cuando señala que “el tamaño propuesto solo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente
superior a dicho tamaño”; este autor recalca la influencia de la demanda como factor incidente en el
tamaño, por lo que es recomendable que este responda el aumento esperado de esa demanda.
Desde este punto se comienza a analizar factores que influyen directa o indirectamente en la
determinación del tamaño de un proyecto, el cálculo que se debe hacer con sus respectivos procedimientos
y por supuesto, como antes se menciona, la búsqueda de la optimización de los recursos.

Factores que Determinan el Tamaño de un Proyecto

Según (Sapag Chain, 2000, pág. 171), La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado
de una gran cantidad de variables de un proyecto: Demanda, Disponibilidad de insumos, Localización y Plan
Estratégico Comercial de desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras.

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El tamaño del proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Además
de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, en otro tipo de aplicaciones existen otros
indicadores indirectos, como el monto de la inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, y
algún otro de sus efectos sobre la economía. (Baca Urbina, 2001, pág. 84)

Por consiguiente se analizarán los factores que influyen de manera directa en la determinación del tamaño
de un proyecto.

LA DEMANDA
Según (Baca Urbina, 2001, pág. 17), Se entiende por demanda a la cantidad de bienes y servicios que el
mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio
determinado. También se entiende por demanda al llamado Consumo Nacional Aparente (CNA), que es la
cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede expresar como:
La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor condicionante más importante del tamaño,
aunque éste no necesariamente deberá definirse en función del crecimiento esperado del mercado, ya que,
como se verá más adelante, el nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.
Aunque el tamaño puede ir posteriormente adecuándose a mayores requerimientos de operación para
enfrentar un mercado creciente, es necesario que se evalúe esa opción contra la de definir un tamaño con
una capacidad ociosa inicial que posibilite responder oportunamente una demanda creciente en el tiempo.

Para (Sapag Chain, 2000, págs. 171-172) Hay tres situaciones Básicas del tamaño que pueden identificarse
respecto del mercado:
a) Aquella en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades
posibles de instalar.
b) Aquella en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.

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c) Aquella en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de
instalar.
Se analizarán las proyecciones futuras de la demanda con el propósito de que el tamaño no sólo responda a
situaciones a corto plazo, sino que también se pueda dar respuesta a las variaciones de la demanda a
futuro.
El análisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto interés como la distribución geográfica del
mercado. Muchas veces ésta variable conducirá a seleccionar distintos tamaños, dependiendo de la
decisión respecto a definir una o varias fábricas, de tamaño igual o diferente, en distintos lugares y con un
número de turnos que pudieran variar entre ellos. (Sapag Chain, 2000, pág. 172)

DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS

La disponibilidad de los insumos tanto humanos como materiales y financieros, es otro factor que
condiciona el tamaño del proyecto. Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad
deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentado los costos del abastecimiento, pudiendo
incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo originó. (Sapag Chain, 2000, pág. 172)
Partiendo de esto, se analizará el tamaño del proyecto con los siguientes factores según (Baca Urbina, 2001,
págs. 96-97):

1. El Tamaño del proyecto y los suministros: Para demostrar que este aspecto no es limitante para el
tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán
los alcances de cada uno para suministrar estos últimos. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro
se recomienda buscar en el extranjero dicha provisión, cambiar la tecnología, en caso de ser posible, o
abandonar el proyecto.

2. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos: Hay ciertos procesos o técnicas de producción que
exigen una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles, los costos serían tan
elevados que no se justificaría la operación de la planta.
La relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las relaciones entre tamaño inversiones y
costo de producción. En efecto dentro de ciertos límites de operación y a mayor escala, dichas relaciones
propiciarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por
persona ocupada; lo anterior contribuirá a: disminuir el costo de producción, aumentar las utilidades y
elevar la rentabilidad del proyecto.

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3. El tamaño del proyecto y el financiamiento: Si los recursos financieros son insuficientes para atender las
necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que la realización del proyecto es
imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños para
producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento económico, la
prudencia aconsejara escoger aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez
ofrezca, de ser posible los menores costos y un alto rendimiento de capital. Por supuesto habrá que hacer
un balance entre todos los factores mencionados para realizar la mejor selección.

4. El tamaño del proyecto y la organización: Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño
más apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y
apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Aquí se hace una referencia sobre todo al personal
técnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas localidades del país.

Localización
La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa
de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario (criterio social). El objetivo
general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se instalara la planta. (Baca
Urbina, 2001, págs. 98-99)

Mientras más lejos esté de las fuentes de insumos, más alto será el costo de su abastecimiento,
produciendo una economía de escala; es decir mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el
costo unitario de los insumos. Su objetivo es más general que la ubicación por sí misma; es elegir aquella
que permita mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles.
Lo anterior determina la necesidad de evaluar la opción de una gran planta para atender un área extendida
de la población versus varias plantas para atender cada una de las demandas locales menores. Mientras
mayor sea el área de cobertura de una planta, mayor será el tamaño de proyecto y su costo de transporte,
aunque probablemente puede acceder a ahorros por economías de escala por la posibilidad de obtener
mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribución de gastos de
administración, de ventas y de producción entre más unidades producidas, por la especialización del
trabajo o por la integración de procesos entre otras razones.
Según (Sapag Chain, 2000, pág. 191), entre los factores que pueden influir en la localización se encuentran:
 Medios y costos de transporte
 Disponibilidad y costo de la mano de obra

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  Cercanía de las fuentes de abastecimiento 6
 Factores Ambientales
 Cercanía del mercado
 Costo y disponibilidad de los terrenos
 Comunicaciones
 Disponibilidad de energía, agua y otros suministros.

PLAN ESTRATÉGICO COMERCIAL

Para (Sapag Chain, 2000, pág. 63), La estrategia comercial que se defina para el proyecto deberá basarse en
cuatro decisiones fundamentales que influyen individual y globalmente la composición del flujo de caja del
proyecto. Tales decisiones se refieren al producto, el precio, la promoción y la distribución.
Al estudiar el mercado de un proyecto es preciso reconocer todos y cada uno de los agentes que, con su
actuación, tendrán algún grado de influencia sobre las decisiones que se tomaran al definir su estrategia
comercial. Son cinco, en este sentido los submercados que se reconocerán al realizar un estudio de
factibilidad: Proveedor, competidor, distribuidor, consumidor y externo. (Sapag Chain, 2000, pág. 53)
El tamaño muchas veces deberá supeditarse, más que a la cantidad demandada del mercado, a la estrategia
comercial que se defina como la más rentable o segura para el proyecto. Por ejemplo, es posible que
concentrándose en un segmento del mercado se logre maximizar la rentabilidad del proyecto. El plan
comercial deberá proveer la información para poder decidir el tamaño óptimo económico. (Sapag Chain,
2000, pág. 173)

ECONOMÍA DEL TAMAÑO

El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de producción por unidad de tiempo; es decir, es la
capacidad de producción del proyecto La capacidad de producción se define como el volumen o número de
unidades que se pueden producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está
formulando, El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y costos, por un lado, y por otro, el nivel
de operación que determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene incidencia en la estimación de la
rentabilidad que podría generar su implementación, las conclusiones del Estudio de Mercado son la base
para determinar el tamaño óptimo.
La Demanda, es quizá el factor condicionante más importante, aunque no necesariamente deberá definirse
en función de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no siempre será
el que maximice las ventas. Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a mayores requerimientos

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de operación, o si se determinará un tamaño con una capacidad ociosa inicial Para determinar el tamaño
deben analizarse las proyecciones de la demanda.
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras posibles
de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar

También es importante considerar:

 La distribución geográfica del mercado: se puede definir una o varias fábricas de igual o diferente
tamaño
 La estrategia comercial
Disponibilidad de insumos:
 Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros.
 Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la cantidad y calidad requerida.
 Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o incrementan los costos de abastecimiento.
Puede decidirse no llevar a cabo el proyecto
 La disponibilidad estará en función de la localización
 Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario no sea elevado y justifique la operación
 En función a la capacidad productiva de los equipos y maquinaria se determina el volumen de
unidades a producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
CAPACIDAD FINANCIERA
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO
se ejecuta, La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas,
diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.
Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías de escala se obtienen creciendo hasta
cierto tamaño, después del cual a empieza a crecer.
<1 existe economías de escala
= 1 no existe economías de escala
>1 existe des economías de escala
La decisión de hasta donde crecer deberá considerar
 Economías de escala
 Capacidad de vender los productos en el mercado

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COSTOS
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un
servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en
cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio)
El Costo es una variable del sector económico que representa la totalidad del gasto económico de una
producción, Esta suma, es la más importante que se realiza en la estadística de las empresas, puesto que
luego de realizada esta, se establece cual será el precio del producto manufacturado que saldrá a la venta al
público. El costo representa la inversión que se hace para la producción. De la misma manera que
los bienes, los servicios también aplican esta herramienta para sus cuentas, pues se establece de la misma
manera cual será el uso de los bienes monetarios disponibles en la empresa para ejecutar sus funciones.
El costo no solo comprende el obtenido con los materiales disponibles para la manufactura de un producto,
a estos se les debe agregar el pago que se le hace a los empleados por realizar la acción de producir (mano
de obra), el costo de las máquinas y herramientas que emplean para fabricar el producto o realizar el
servicio, si es necesario se deben agregar a los costos de producción, viáticos y cualquier tipo de traslados o
viajes
que se deban hacer en pro de la producción y no se debe dejar por fuera todo lo comprendido a los cosos
habitacionales, específicamente el sitio en el que se realiza la producción del bien o servicio. El término del
costo tiene como principal función observar si es rentable la ejecución de planes en torno a las ideas que se
tienen, las ganancias, las cuales son las divisas que devenga la producción, siempre deben estar por encima
de los costos de producción, para así contribuir al desarrollo de nuevas iniciativas que incentiven el
crecimiento de la empresa.
INVERSIÓN
Es un término económico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicación de capital, y la
postergación del consumo. El término aparece en gestión empresarial, finanzas y en macroeconomía. El
vocablo inversión lleva consigo la idea de utilizar recursos con el objeto de alcanzar algún beneficio, bien
sea económico, político, social, satisfacción personal, entre otros.
La inversión es el acto mediante el cual se usan ciertos bienes con el ánimo de obtener
unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de
actividad económica o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en
renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el
tiempo.
Desde una consideración amplia, la inversión es toda materialización de medios financieros en bienes que
van a ser utilizados en un proceso productivo de una empresa o unidad económica, y comprendería la

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adquisición tanto de bienes de equipo, como de materias primas, servicios etc. Desde un punto de vista
más estricto, la inversión comprendería sólo los desembolsos de recursos financieros destinados a la
adquisición de instrumentos de producción, que la empresa va a utilizar durante varios periodos
económicos.
MERCADO
En economía, es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios entre
individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino simplemente al acuerdo
mutuo en el marco de las transacciones. Estas pueden tener como partícipes
a individuos, empresas, cooperativas, ONG, entre otros.
El mercado también es el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En
otras palabras, debe interpretarse como la institución u organización social a través de la cual los ofertantes
(productores, vendedores) y demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien
o de servicio, entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales.
LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO
La determinación del tamaño de una inversión se relaciona con las proyecciones sobre tendencias de la
demanda del producto generado con el proyecto. El cálculo del tamaño óptimo de un proyecto busca
determinar, aquella solución que maximice el valor actual neto de las opciones en el análisis de un
proyecto. El conocimiento futuro de la demanda esperada podrá justificar económicamente una capacidad
instalada ociosa al inicio. Otra opción será realizar las investigaciones por etapas, especialmente en
proyectos en los que, aunque se conoce el nivel de demanda actual, son inciertos los niveles futuros, ya sea
por la ágil reacción de los competidores en el mercado donde se inserta la empresa o por el continuo
avance tecnológico en el sector industrial pertinente.
De acuerdo con Nassir Chain (2007), la fijación del tamaño debe estar relacionada en 2 consideraciones que
ofrecen la posibilidad de volver óptimo el proyecto:
1. La relación entre el precio versus la cantidad de producto, esto debido a la posible creciente o no de
la demanda del mercado.
2. La relación entre el costo y la cantidad producida, considerando todos los factores internos o
externos que afectan el proceso productivo.

El objetivo que persigue este estudio, es acercarse a la mejor opción productiva, persiguiendo la
optimización eficiente de todos los recursos invertido, esto para alcanzar más ingresos con los mínimos
recursos invertidos.

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El estudio de mercado bien hecho, puede revelarnos la capacidad y tolerancia del comprador en relación al
precio y hasta cuando este estará dispuesto a pagar por dicho producto. Al tener un excedente en la
producción siempre existirá la posibilidad de estudiar la posible venta de ello en el mercado ya existente y
con ello cobra la posibilidad de aumentar la cantidad ya producida, se vuelve a recalcar con esto que el
estudio de mercado es vital para tomar dicha decisión.
La cantidad producida en exceso, con cada año que pase podrá disminuir, esto para dar paso a un nuevo
estudio de precio- volumen, esperando que la relación siga siendo provechosa para el proyecto.
Menciona Vélez (s/f) que es importante recordar, que se debe respetar la instalación que se tiene para
producir, esto parta ser exactos al momento de presupuestar y fijar metas.
La posibilidad de aumentar la producción debe suponer el estudio de factores inversos, como: costos al
detalle, sueldos y gastos varios, entre otros.

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO EN UN PROYECTO CON DEMANDA CRECIENTE

Al analizar las variables determinantes del tamaño del proyecto, el comportamiento futuro de la cantidad
demandada tiene un fuerte impacto en la solución óptima, tanto por su incidencia en la magnitud de los
costos de operación e ingresos de venta del producto como por posibles economías o des economías de
escala insertadas en una situación dinámica en el tiempo (Nassir Chain, 2007).
Al estar en presencia de un mercado creciente las economías de escala toman más importancia, ya que se
deberá optar por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande para que pueda responder a futuro a
ese crecimiento del mercado, u otro más pequeño pero que se vaya ampliando de acuerdo con las
posibilidades de las escalas de producción. El primer caso obliga a trabajar con capacidad ociosa
programada, lo que puede ser una opción atractiva para la empresa frente a la segunda, que hace necesario
que, además de evaluar la conveniencia de implementar el proyecto por etapas, se deba definir cuándo
hacer la ampliación.
Generalmente, la cantidad demandada del producto que elabora la empresa crece a tasas diferentes de las
que pueden implementarse para enfrentar el aumento en las capacidades de planta, lo que obliga a elegir
entre dos estrategias opcionales: satisfacer la demanda con excedentes o hacerlo deficitariamente. En el
primer caso, se estará optando por trabajar en niveles de producción inferiores a los permitidos por la
capacidad de planta, mientras que, en el segundo, la opción es dejar de percibir beneficios que ocasionaría
satisfacer toda la demanda.
De lo anterior se deduce que, cuando se enfrenta una demanda creciente, no existe un tamaño de planta
óptimo, ya que es posible definir, en la formulación del proyecto, una estrategia de crecimiento.

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Una posibilidad más para buscar el tamaño óptimo de un proyecto es optar por invertir en dos tecnologías:
una pequeña para enfrentar el volumen de operación de los primeros años y otra mayor que sustituiría a la
primera, para adecuarse a los niveles de operación de los años futuros.
Con una estrategia como esta, la empresa minimiza las capacidades ociosas, aunque agrega el costo propio
de un reemplazo que se hace necesario para adecuarse a nuevos niveles de producción, más que para
enfrentar la obsolescencia de los equipos.
En conclusión, cuando el tamaño debe enfrentar un mercado creciente, es posible tener que decidir si se
seguirá una estrategia que satisfaga la demanda por exceso o por defecto, aunque sea por periodos
parciales. Esto ocurre porque el crecimiento del mercado es en tasas diferentes a las del aumento que
pudiera seguirse en la adecuación de las capacidades de planta.
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ALGUNAS SUGERENCIAS PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
 Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a nivel nacional como en el
extranjero.
 Transformar esos costos a la realidad del proyecto.
 Realizar investigación de demanda.
 Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnología del proceso seleccionado.
 Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y salarios, costos de
inversión, amortización del capital, seguros, etc.
 Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad, abastecimientos,
productividad, etc.
 Determinar el precio importado (costo de producción más costo de transporte) del país de origen.
 Establecer el tamaño mínimo

CONCLUSIONES:
 En un proyecto definir el tamaño tiene gran incidencia en cuan rentable puede ser su aplicación, ya
que está enfocado al cálculo de inversiones y costos generando un análisis que permita estimar la
rentabilidad que podría generar la implementación de proyecto.
 Es necesario estimar factores primordial es como los costos, la demanda, la inversión, la escala, la
economía y la deseconomías para poder comprender el tamaño del proyecto esto dependerá de
incremento de la escala para tener variables de crecimiento que puedan proporcionar datos
confiables de crecimiento económico estables.

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  Los factores para determinar el tamaño del proyecto son la demanda (cantidad de bienes y servicios
que el mercado requiere), la disponibilidad de insumos (Humanos, materiales y financieros), La
localización (sitio donde se instalará el proyecto) y El plan estratégico Comercial de desarrollo futuro
de la empresa que se crearía con el proyecto; Siendo la cantidad demandada proyectada a futuro el
factor condicionante más importante en la determinación del tamaño del proyecto.
 Cuando el tamaño debe enfrentar un mercado creciente, es posible tener que decidir si se seguirá
una estrategia que satisfaga la demanda por exceso o por defecto, aunque sea por periodos
parciales. Esto ocurre porque el crecimiento del mercado es en tasas diferentes a las del aumento
que pudiera seguirse en la adecuación de las capacidades de planta. Cuando la demanda es
constante, lo más frecuente es el análisis de la opción de mínimo costo medio, aunque se llega a
igual resultado si se busca el menor costo total.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Recuperado de:
[Link]
mento%29/tamao_del_proyecto.html el 24 de septiembre del 2020.

 Recuperado de: [Link]

Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf , el 24 de septiembre del 2020.

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 Vélez, I. (2010) decisiones de inversión: una aproximación al análisis de alternativas.
Centro Editorial Javeriano; Santafé Bogotá.
 Baca Urbina, G. (2001). Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill.
 Sapag Chain, N. (2000). Preparación y Evaluación de Proyectos. Santiago de Chile:
McGraw-Hill Interamericana.
 Chain, Nassir, 2007. Proyectos de inversión, formulación y evaluación. Pearson, México.
 Vélez, I. decisión de inversión: una aproximación al análisis de alternativas. Centro
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