CASO N° 05

La empresa ABC maneja diferentes servicios los cuales los realiza por proyectos, por los cuales se
realizan desembolsos que son asignados a cada proyecto.

Dentro de ellos detallamos lo siguiente.

El servicio bancario  que consiste en la atención en plataformas del banco donde la base para
distribuir sus CIF son las horas trabajadas.

En el servicio Ripley  que
  que consiste en atención en ventanilla, la base de sus CIF son la cantidad de
solicitudes atendidas.

En el servicio de Telefónica que consiste en atención al cliente por teléfono, la base para distribuir
los CIF se da en horas trabajadas.

Y en el caso de ONP   el servicio que es la atención al cliente, basa la distribución de sus CIF de
acuerdo a los tiempos de espera de los clientes.

PROYECTOS
HORAS TRABAJADAS SOLICITUDES TIEMPO DE ESPERA
BANCOS 2,000.00 17,000.00 14,000.00
RIPLEY 800.00 12,000.00 27,000.00
TELEFONICA 1,700.00 9,000.00 35,000.00
ONP 2,300.00 25,000.00 62,000.00

Los costos de salarios profesionales ascienden a S/.400,000 y se pagan de acuerdo a las horas.

Los suministros de oficina se utilizan de acuerdo a las solicitudes atendidas y ascienden a S/.

60,000 y los gastos diversos ascienden a S/. 800,000 y se asume de acuerdo a los tiempos de

espera a los clientes.

SE PIDE:

1. Método por costeo tradicional.

2. Mediante el costeo ABC calcular las t asas respectivas por cada actividad.

3. Realizar un resumen de actividades y bases.

CASO N° 02

La industria “Globos SA” se dedica a la fabricación de glo bos mediante diferentes tamaños: A, B, C

yD

CENTOS DE COSTO S/.

PRODUCCION 20,050.00
LOGISTICA 800.00
INGENIERIA 600.00
TOTAL 3,450.00

A B C D

Materia prima 296.40 960.34 829.92 284.54

Mano de obra 39.69 128.61 111.14 38.11

AREAS DE PRODUCCION
Preparación y mezclado 40% 820
Moldeado 10% 205
Secado 20% 410
Control y embalaje 30% 615

GLOBOS-HORAS
COST DRIVER
A B C D TOTAL
Preparación 2 2 4 2 10.00
Maquinaria 1 1 2 2 6.00
Proceso 1 1 1 1 4.00
Control de calidad 1 1 3 3 8.00
Horas mano obra 300 500 650 600 2050
 Costo de mano de obra directa 2,700.00
VOLUMEN DE PRODUCCION:

Globo A 25,000.00

Globo B 81,000.00

Globo C 65,000.00

Globo D 24,000.00

SE PIDE:

4. Método por costeo tradicional.

5. Mediante el costeo ABC calcular las tasas respectivas por cada actividad.

6. Calcular los costos unitarios

7. Realizar un resumen de actividades y bases.

CASO N° 03

La empresa industrial Madera SAC decide implantar un sistema de costos ABC en una división que

procesa 3 líneas de producción. Los datos manejados hasta el momento son los siguientes:

Calidad Unidades Costo Material costo mano obra

Cedro 5,000 60.00 30.00
Caoba 3,000 80.00 40.00
Tornillo 10,000 120.00 20.00

Costo indirecto de fabricación (en miles S/.)

Actividad Total
Procesamiento S/.520,000.00
Logística 735,000.00
Supervisión 17,000.00
Total S/.1'272,000.00
Cuyas unidades de actividades son las siguientes:

Actividad Base Cedro Caoba Tornillo Total

Procesamiento Horas, maquina 5,000 7,100 6,300 18,400
Logística Materia prima 1,520 3,200 720 5,440
Supervisión Inspección 11,400 9,600 4,000 25,000

SE PIDE:

8. Costeo tradicional.
9. Costeo basado en actividades.
10. Determinar las diferencias y analizarlos.
11. Hacer la comparación de los métodos de costeo .

CASO N°04

La gerencia general de Baños Turcos SA se reunió con el contador para preguntarle si el cobro de
los servicios que brinda es el adecuado.

Solicitándole:

12. El costo de cada servicio por el mé todo tradicional

13. El costo de cada servicio por el mé todo de actividades.
14. Resumen del costeo.

Para cuyo efecto tiene la siguiente información:

Actividades Monto S/. Inductor Cantidad

Sueldo del personal 1'020,000 Horas 35000
Costo mantenimiento 580,000 Metros 19000
Póliza seguro 324,000 Clientes 3300

Los servicios de Baños Turcos S.A.

Servicio Horas trabajadas Metros Cuadrados N° clientes

Cámara de Vapor 12,000 6,200 1,300
Cámara seca 17,000 7,000 900
Cafetín 4,000 4,100 600
Masajes 2,000 1,700 500
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS III

PROFESOR: Chávez Tovar Alex Fecha : / /

ALUMNO:..................................................................... CICLO: ................

CASO N°01

Su cocina Ltda. Llevó a cabo un estudio para determinar el costo de las actividades asociadas con
la producción de hornos y pequeños enfriadores. Como resultado localizó cuatro actividades. A
continuación, se presentan las bases de la actividad y e l costo propuesto:

ACTIVIDAD COSTOS DE LA BASE DE LA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD S/.
Compras 150,000 N° de órdenes de compra
Programación 8,400 N° de órdenes de producción
Manejo de materiales 37,500 N° de movimientos
Desarrollo del producto 24,650 N° de cambios en ingeniería
220,550

El uso estimado de la base y la información unitaria para las dos líneas de producción se
determinaron a partir de los registros o perativos, como sigue:

N° de N° de N° de N° de Unidades
órdenes de órdenes de movimientos cambios en
compra producción ingeniería
Hornos 700 220 450 130 1500
Enfriadores 500 130 300 40 2000
Total 1200 350 750 170 3500

REQUERIMIENTOS:

15. Determine las tasas de actividad

16. Determine el costo total de cada producto
17. determine el costo unitario de cada producto con costeo ABC
CASO N°06

Distribuciones S.A comercializa diversos artículos en hospitales y centros de salud. El costeo AB C

se utiliza para determinar la rentabilidad de caca cliente. Por ello, las actividades de servicio al
cliente fueron asignadas a clientes individuales, con bases en las siguientes actividades, bases y
tasas de actividad:

ACTIVIDAD DE SRVICIO BASE TASA DE

ACTIVIDAD
Preparación de licitaciones N° de solicitudes de licitación S/. 145/Solicitud
Numero de embarques N° de embarques S/. 28/embarque
Artículos estándar de soporte N° de artículos estándar S/. 45/ artículo
solicitados estándar
Artículos de soporte no estándar N° de artículos no estándar S/. 110/artículo no
solicitados estándar

Suponga que la información relacionada con la utilidad bruta en ventas de los clientes más
representativos de la empresa es como sigue:

CLIENTE 1 CLIENTE 2 CLIENTE 3

Ingresos 18,500 27,750 40,000
Costo de artículos vendidos (10,175) (14,430) (24,000)
Utilidad bruta en ventas 8,325 13,320 16,000
Utilidad bruta como % de ventas 45% 48% 40%

Los registros administrativos indican que la cantidades usadas de la base de actividad por cada
cliente fueron:

BASE DE ACTIVIDAD CLIENTE 1 CLIENTE 2 CLIENTE 3

N° de solicitudes de licitación 8 18 5
N° de embarques 20 36 18
N° de artículos estándar 30 45 50
solicitados
N° de artículos no estándar 24 55 12
solicitados

REQUERIMIENTOS

18. Prepare un informe de rentabilidad por cada cliente

19. Determine la utilidad de operación
20. ¿Qué cliente es más rentable?