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Matriz RACI para Gerencia de Proyectos

Este documento presenta una matriz RACI que asigna responsabilidades para las diferentes fases de un proyecto entre seis recursos. La matriz detalla las funciones de cada recurso como responsable, aprobador, consultado o informado para siete actividades clave como visión, análisis, diseño, desarrollo y pruebas, gestión del proyecto, salida a producción y cierre del proyecto.

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Matriz RACI para Gerencia de Proyectos

Este documento presenta una matriz RACI que asigna responsabilidades para las diferentes fases de un proyecto entre seis recursos. La matriz detalla las funciones de cada recurso como responsable, aprobador, consultado o informado para siete actividades clave como visión, análisis, diseño, desarrollo y pruebas, gestión del proyecto, salida a producción y cierre del proyecto.

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Gerencia de Proyectos

MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM – MODELO RACI)


Preparado por: ALEJANDRA TORRES Fecha de Elaboración: 15 DE ABRIL DE 2011
ANDRES RUIZ  
CARLOS MONSALVE
CRISTIAN MADRID
MATHEW DAVIS
 
POOL Recurso 1: Recurso 2: Recurso 3: Recurso 4: Recurso 5: Recurso 6:
     ANALISTA    DESARROLLADOR DISEÑADOR  USUARIO
EDT  ADMINISTRADOR    TESTER    
 
1. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Visión Representa
Responsable de la razón
 Responsable de
la construcción social de la
recibir la solitud del   Es informado Es informado
del documento  Es informado del empresa a
usuario, realizar los del proceso a del proceso a
Visión, estimar proceso a ejecutar y la la cual se va
acuerdos, ejecutar y la ejecutar y la
tiempos, medir consistencia del a proveer la
compromisos, por consistencia consistencia del
alcances y proyecto solución y
parte de las áreas del proyecto proyecto 
determinar los define lo que
involucradas.
recursos   espera del
producto. 
2. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Análisis  Recibe información Responsable de  Lleva a cabo Recibe los documentos  Recibe los Se le
sobre la situación llevar a cabo los las revisiones de análisis con el fin de documentos de consulta
actual del proyecto, respectivos de los llevar a cabo la análisis con el cual
respecto al análisis documentos documentos de implementación y fin con el fin de es enfoque
correspondientes análisis, con el ejecución del proyecto  llevar a cabo la del análisis y
al análisis  fin de implementación se le
determinar de la solución. informa cual
inconsistencias es el
en los mismos resultados

Matriz de Asignación de Responsabilidades                          


Gerencia de Proyectos

de este. 
3. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Diseño  Recibe información  Responsable de  Lleva a cabo Recibe los
 Recibe los  Se le
sobre la situación llevar a cabo los las revisiones documentos de análisis documentos de consulta
actual del proyecto, respectivos de los y diseño con el fin de análisis y cual
respecto al diseño documentos documentos de llevar a cabo la diseño con el fin es enfoque
correspondientes diseño, con el implementación y con el fin de del diseño y
al diseño fin de ejecución del proyecto  llevar a cabo la se le
determinar implementación informa cual
inconsistencias de la solución  es el
resultados
de este. 
4. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Desarrollo            
y pruebas
5. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Gestión del            
Proyecto
6. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Salida a            
Producción
7. R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I   R A C I  
Cierre del            
proyecto
 
R = Responsible (Responsable)                            A = Accountable (Aprobador)                     C = Consulted (Consultado)                            I = Informed (Informado)
 
 

Matriz de Asignación de Responsabilidades                          

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