PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

1 ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del Programa de Inversión

Definir la denominación del Programa, la cual debe permitir identificar el tipo de
intervención, su objetivo y ubicación.

Se puede auxiliar con la siguiente tabla que le provee de insumos para definir el nombre
del proyecto:

¿Qué se va a hacer? ¿Cuál el bien o ¿Dónde se va a Nombre del

servicio a proveer? localizar? proyecto
(ubicación
demográfica)
Se va a generar

Se va a mejorar

Se va a recuperar

Se va a ampliar

1.2 Unidad Formuladora

Colocar el nombre de la Unidad Formuladora del Programa y la entidad o entidades
participantes en su elaboración.

1.3 Participación de los involucrados

Consignar las opiniones y acuerdos de los involucrados en los proyectos de inversión que
conformarían el Programa, respecto a sus intereses de articulación con éste y sus
compromisos con su implementación.

Grupos Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y

involucrados compromisos

1
1.4 Marco de referencia
Especificar la prioridad del Programa y la manera como su objetivo central y medios
fundamentales (asociados con los PIP que lo conforman) se articulan con los Lineamientos
de Política Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa
Multianual de Inversión Pública, dentro de un contexto sectorial, intersectorial y territorial.

Instrumento de Gestión Lineamientos asociados

2.- IDENTIFICACION

2.1 Diagnóstico de la situación actual

Presentar el diagnóstico que justifique una acción pública articulada desde una perspectiva
sectorial, intersectorial y territorial, relacionada con el acceso de la población a bienes y
servicios públicos de calidad. Dicho diagnóstico analizará la situación actual, los factores que
las explican y las tendencias a futuro, centrándose en los siguientes temas:

a. El área de influencia del Programa de Inversión. Considera el área de influencia de los PIP
que lo conforman

b. El o los servicios sobre los cuales buscará intervenir.

c. Los grupos involucrados. Beneficiarios, perjudicados, entidades, etc.

Elementos del diagnóstico Ejes del diagnóstico

Descripción de las áreas afectadas Área de influencia y área de estudio.
Descripción de la situación actual, causas de Diagnóstico de los servicios
la situación existente y evaluación de la
situación en el pasado reciente.
Población afectada y sus características Diagnóstico de involucrados

2.2 Definición del problema, sus causas y efectos

Especificar con precisión el problema central identificado. Determinar las causas que lo
generan y las consecuencias o efectos de su persistencia. Incluir el árbol de causas-problema-
efectos. Se debe precisar el conjunto de evidencias, indicadores de tipo cualitativo o
cuantitativo, que permitan medir las causas y efectos detectados, así como material
fotográfico, gráfico, etc.

Problema Causas




2
 



Causas Directas Causas Indirectas

Análisis de Problema y causas:

Problema, causa y efecto Sustento (evidencia)

Problema:
Causa Directa (CD)
Causa Indirecta (CI)
CD
CI
CD
CI

Análisis de efecto:

Efectos Sustento (evidencia)

1
2
3
4
5

3
2.3 Definición del objetivo, sus fines y medios

4
Describir el objetivo central o propósito del Programa, así como los objetivos específicos que
permitan justificar la inclusión de los PIP. Incluir el árbol de medios-objetivo-fines. Se debe
precisar el conjunto de indicadores que permitan medir el logro de la cadena de objetivos del
Programa.

La incorporación o definición de proyectos de inversión pública se justificarán a partir de su

vinculación directa con el logro de los medios fundamentales que se deriven del análisis de
medios del Programa de Inversión.

Explicar las sinergias que se lograrán con la ejecución de los PIP de manera articulada en un
Programa de Inversión; así mismo, exponer la estrategia global para solucionar el problema
central. Incluir una breve descripción de los PIP que lo conformarán resaltando sus objetivos y
principales intervenciones y los beneficios de articularse en un Programa.

5
6
Planteamiento de las alternativas de solución:

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Alternativa 4

2.4.- Marco Lógico:

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
FIN
PROPÓSITO

7
 COMPONENTES

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
1.1.

1.2.
ACTIVIDADES (ACCIONES)

2.1.

2.2.

3.1.

3.2.

3 FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN:

3.1. Horizonte de Evaluación:

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 … 12

Expediente Proceso de Construcción de la Asistencia

Técnico selección y infraestructura técnica a
contratación usuarios

Operación y mantenimiento del PIP

8
3.2. Análisis de la demanda:

Población Total
Población de Referencia
Población demandante potencial
Población demandante efectiva

Ubicación Población de referencia Población demandante Población demandante

potencial efectiva
N° familias Total ha N° familias Total ha N° familias Total ha
Sector A
Sector B
Sector C
Total

Demanda efectiva sin proyecto

Ubicación Unidad de Año 1 Año 2 Año… Año 10

medida
Sector A
Sector B
Sector C
Total

Demanda Potencial

Ubicación Población demandante efectiva Población demandante efectiva

total con proyecto incremental
N° Familias Total ha N° Familias Total ha
Sector A
Sector B
Sector C
Total

Demanda efectiva con proyecto

Ubicación Unidad de Año 1 Año 2 Año… Año 10

medida
Sector A
Sector B
Sector C
Total

3.3. Análisis de la oferta:

9
El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta optimizada, calculada bajo
el supuesto de que no se realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de
la que se puede disponer, óptimamente, con los recursos disponibles y efectivamente
utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del proyecto que se evalúa). Es decir, se
debe calcular cuál es el volumen de servicios que es posible ofrecer con los actuales
proveedores si éstos mejoran la distribución y utilización de sus recursos, eliminando y/o
reduciendo deficiencias en la operación de sus actividades, gracias a intervenciones menores o
acciones administrativas que no impliquen mayores costos. Por esta razón, la situación actual
optimizada será estimada a partir de los recursos físicos y humanos disponibles, sin considerar
inversiones adicionales a las ya programadas.

Paso 3.3.1: Los recursos físicos y humanos disponibles en cada establecimiento o unidad
productiva.

Paso 3.3.2: Los estándares óptimos de uso de los recursos físicos y humanos.

Paso 3.3.3: La oferta optimizada a partir de los recursos físicos y humanos disponibles en cada
establecimiento o unidad productiva.

Paso 3.3.4: La oferta optimizada por tipo de servicios

3.4. Balance Oferta – demanda:

Año 1 Año 2 Año 4 Año … Año 10

Demanda con proyecto
Oferta optimizada
Déficit

3.5. Planteamiento Técnico de las alternativas:

Tamaño Localización Tecnología Momento óptimo

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3.6. Cronograma de Actividades:

Año 1 Año 2
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
Fase de
Inversión
1
2
3
4
5
6
Fase de Post

10
 Inversión
7

3.7. Costos de inversión de cada alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Principales rubros Unidad de Costos Unitario Costo total a precio

medida de mercado
Expediente técnico Estudio
Costo Directo Global
Resultado 01 Global
Resultado 02 Global
Resultado 03 Global
Supervisión Trimestre
Gastos generales Trimestre
TOTAL

Econ. Walter Miranda Vilchez

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