UNIDAD: III
SEMANA N° 5
SUCESIÓN FAMILIAR
LOGRO DE LA SESIÓN
Al finalizar la sesión, los estudiantes comprenderán
la importancia de realizer una adecuada
planificación de la sucesión familiar a través de un
caso de studio.
Interés
Una de las principales razones es la de no planificar la
sucesión familiar
AGENDA
1. 1. Estadística de empresas familiars
2. 2. Causas de fracaso
3. 3. Definición de sucesión empresarial
4. 4. Alternativas de sucesión
5. 5. Objetivos de la sucesión
6. 6. Modelo exitoso
7. 7. Evaluación / Analisis Caso Famila Navarro
• En la encuesta realizada a las empresas familiares peruanas
se obtuvo que el 63% de ellas carecen de un plan de
sucesión
Las mejores prácticas indican que para
ejecutar una transición efectiva se debe
planificar con aproximadamente cinco
años de anticipación. Una transición
mal ejecutada puede significar una
pérdida de entre el 29-32% de negocio
en los primeros tres años después de
la transición.
Sucesión en la Empresa Familiar
Sucesión familiar
En la medida en
Al tomar el
que el proceso
control, la La planeación Se requiere el
La sucesión de sucesión sea
generación más de la sucesión compromiso y la
debe ser bien planteado y
joven debe debe iniciarse dedicación de
planificada para ejecutado, será
poseer las con mucho los sucesores
evitar menos
habilidades tiempo de cuando reciben
improvisaciones traumático y
necesarias para antelación (2, 5, la dirección de
de ultima hora. más beneficioso
dirigir la 10, 15 años) la empresa
para la
empresa
empresa.
Causas del fracaso de las Empresas Familiares
• Dos terceras partes del total de
empresas familiares quiebran o
son vendidas en la primera
generación.
• Sólo entre el 5% y 15% perduran a
la tercera bajo la dirección de la
descendencia del fundador.
• Factores:
✔ Resultados financieros
adversos
✔ Falta de visión estratégica y
globalización del mercado.
✔ Falta de previsión para llevar
a cabo la sucesión del
negocio.
Sucesión en la Empresa Familiar
• Es un elemento clave para la continuidad del proyecto
empresarial.
• Impacta en la familia, empleados y terceros que tengan alguna
relación con el negocio.
• Suele ser más trascendental cuando es vista como un motivo
de desajustes económicos y emocionales.
• Por consiguiente se requiere de una adecuada planeación para
garantizar que el proceso de sucesión sea exitoso.
Definición:
• Normalmente, suele utilizarse el término sucesión de manera
global, entendiendo por tal el relevo que protagoniza la
siguiente generación en el proceso de sustitución de la
generación que la antecede. No obstante, para enmarcar
conceptualmente la sucesión en el ámbito familiar es oportuno
diferenciar tres ámbitos sucesorios diferentes:
• La sucesión en la propiedad de la empresa,
• La sucesión en el gobierno corporativo de la empresa y
• La sucesión en la gestión de la empresa.
• A estos tres planos de realidad del proceso sucesorio, debería,
además, sumarse el análisis de si éste se desarrolla entre la
primera y la segunda generación, o bien entre la segunda y la
tercera (y siguientes).
Alternativas de Sucesión de la Empresa Familiar
• ¿El candidato está
⮚ Heredar al primer hijo o hija interesado?
⮚ Dividir actividades y responsabilidades • ¿Cuenta con el apoyo
empresariales entre los diversos de la familia para la
miembros de la familia. gestión del negocio?
⮚ Buscar candidatos capacitados en el • ¿Posee las
mercado laboral. habilidades y
⮚ Alianzas estratégicas con otras conocimientos
empresas necesarios?
⮚ Vender la propiedad • ¿Se requiere
establecer un plan de
desarrollo
Plan de Sucesión profesional?
Objetivos empresariales
Factores familia -
Empresa
Alternativas de sucesión
Objetivos del Plan de Sucesión
• Asegurar la continuidad de la empresa.
• Evitar situaciones traumáticas en la familia.
• Evitar situaciones traumáticas en la empresa.
• Incrementar la capacidad de la empresa para retener a los miembros
de la familia de mayor talento.
• Proporcionar nuevas perspectivas para revitalizar la empresa.
• Mejorar el nivel de profesionalización de la empresa.
• Justificar la elección de un sucesor.
Factores que ocasionan resistencia a la sucesión
1. Falta de información: no existe plan de sucesión. El
planeamiento es arma de conocimiento que elimina
ambigüedades y confusión dentro de la familia.
2. Factores culturales: factores relacionados a la propia
idiosincrasia, educación e influencia de generaciones
predecesoras.
3. Amenaza del estatus quo: resistencia a modificar la
estructura organizacional (valores, costumbres y normas
arraigados en la empresa).
4. Retención de poder: individuos que vean amenazada su
posición en la organización manifiesten resistencia a los
mismos.
5. Clima Organizacional: factores negativos que afecten el
clima organizacional. Cuanto más negativos, mayor
resistencia.
6. Miedo al Fracaso: Temor de que el sucesor o sucesores no
se encuentren preparados.
Medidas para disminuir la resistencia
Identificar aquellos actores que se resisten al cambio y llevar a cabo un
diagnóstico profundo sobre las causas que propician dicha reacción.
Fomentar e impulsar el cambio de manera transparente, informando del
proceso y plan de sucesión a los diferentes implicados.
Involucrar a todos los actores en la implementación del plan de sucesión
como coparticipes del mismo
Modelo Integrado para la sucesión exitosa
Experiencia
ESTRUCTURA PPT
Actividades de aplicación
De manera grupal se analizará el caso “Automotriz Morrico”
Responder 8 preguntas en el libro Empresa Familiar
Pagina 124.
1. Leer el caso Automotriz Morrico, de manera individual.
2. Seguidamente discutir en grupo
3. Responder las preguntas propuestas en el caso.
ESTRUCTURA PPT
Instrumento de evaluación
Instrumento de evaluación: Rubrica Caso de estudio
CRITERIOS 5 - Excelente 4 - Muy bueno 3 - Bueno 2 - En desarrollo 0 - Inicial
Demuestra sus Demuestra sus Demuestra sus Demuestra sus
Demuestra falta de
conocimientos, describiendoconocimientos, describiendoconocimientos, describiendoconocimientos, describiendo
CONOCIMIENTO Y conocimientos del temay no
a la empresa familiar e a la empresa familiar e a la empresa familiar e a la empresa familiar e
PREPARACIÓN DEL TEMA ha detallado los criterios
detallando los criterios detallando los criterios detallando los criterios detallando los criterios
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ESTRUCTURA Y ORDEN respetando los criterios
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USO ADECUADO DE LA
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REDACCIÓN Y
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ORTOGRAFÍA
planteamiento del caso. caso. caso caso planteamiento del caso.
Se ha cumplido al 80% en Se ha cumplido al 60% en Se ha cumplido al 50% en
Se ha cumplido al 100% en No se ha cumplido en
consignar las evidencias del consignar las evidencias del consignar las evidencias del
EVIDENCIAS consignar las evidencias del consignar evidencias del
análisis de la empresa análisis de la empresa análisis de la empresa
(SUSTENTO) análisis de la empresa trabajo y análisis de la
familiar. familiar. familiar.
familiar. empresa familiar.
Referencias
Bibliografía
Empresas familiares: reto al destino. Martínez Echezárraga, Jon
Empresas Familiares Rosa Nelly Trevinyo – Rodriguez. Editorial Pearson primera
edición 2010 cap. 1