GESTION DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCION I
PERT
Ing. Ignacio Zavala
METODO DE PERT
• Desarrollado en la Marina Americana 1958. Se enfrentó a la problemática de
coordinación y control que surgió en la realización del proyecto de submarinos
atómicos armados con proyectiles Polaris, “Proyecto POLARIS”
• En inglés “Program Evaluation and Review Technique” (técnica de revisión
y evaluación de programas)
• Es un sistema Probabilístico, estadístico
• El tiempo de la actividad es la variable incierta
• Incorpora probabilidades en la evaluación de la duración de las actividades
• En tiempos maneja los conceptos de Valor Esperado y Desviación
• Construye su probabilidad en base a los tiempos optimista, pesimista y más
probable
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METODO DE PERT
• Las actividades y sus relaciones están bien definidas
• Proceso metódico y ordenado diseñado y organizado para lograr un
Objetivo
• El método PERT considera que todas las Partidas a analizar se les puede
asignar tiempos optimistas, pesimistas y más probables
• La distribución de Probabilidades para cada Actividad se basa en estas tres
duraciones y es la misma para todas.
• La función escogida para la distribución de probabilidades se le conoce
como Beta y en particular para la metodología PERT se le llama BETA-PERT
Ing. Ignacio Zavala
METODO DE PERT
Los objetivos de la técnica PERT son:
• Ayudar a la planeación y control de un proyecto.
• Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
• Identificar aquellas actividades que es más probable que se conviertan en
“Cuellos de botella”.
• Calificación de actividades y análisis de tiempos.
• Evaluación del efecto de los cambios en el proyecto.
• Evaluación del efecto al desviarse de lo programado.
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METODO DE PERT
Tiempo optimista.
Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada
una actividad si todo marcha a la perfección, se expresa como; t0 = a.
Tiempo pesimista
Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada
una actividad bajo las condiciones más desfavorables, se expresa como; tp = b.
Tiempo más probable.
Es el tiempo más probable que tome esta actividad si tuviésemos la opción de
repetirla indefinidamente, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias
ordinarias, se expresa como; tm = m.
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METODO DE PERT
Tiempo esperado
El tiempo esperado o estimado, se basa en el supuesto de que el tiempo de la
actividad es una variable aleatoria cuya probabilidad tiene una distribución
beta, se obtiene con cierta exactitud el tiempo, mediante la formula:
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METODO DE PERT
Valores Maximos y Mínimos
Se considera que el t0 = a (4) es el valor Mínimo Absoluto y el tp = b (16) el
valor Máximo Absoluto
Es decir que la “Probabilidad” de encontrar duraciones bajo el t0 = a (4) es NULA y la
“Probabilidad” de encontrar duraciones sobre el tp = b (16) es NULA.
Por lo tanto; el 100% de
probabilidad de encontrar
las duraciones de los
incontables veces que
hayamos ejecutado la
Actividad se encuentran
entre el t0 = a (4) y el tp =
b (16)
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METODO DE PERT
La Moda.
Es la duración que se obtendría la mayor cantidad de veces si ejecutásemos
indefinidamente la Actividad. (tm)
La Media
Es la duración que representa al valor promedio de todas las duraciones obtenidas
de una Actividad si ejecutamos la misma idefinidamente. (te)
La Mediana.
Es la duración que divide la probabilidad de ocurrencia de la Actividad en 2 partes
iguales, es decir 50% de Área bajo la curva sobre el lado izquierdo y 50% sobre el
lado derecho.
Nota:
En las Actividades de Construcción la Mediana y la Media son muy parecidas por lo
que puede utilizarse la Media como la duración que divide la probabilidad al 50%. Ing. Ignacio Zavala
METODO DE PERT
La Desviación Estandar
La desviación estándar de una Duración es la media de la dispersión
estadística de las innumerables mediciones que hayamos realizado de la
Duración de la Actividad con respecto al tiempo esperado o medio.
Hay un 68% de probabilidad que la Medición de la
Duración realizada este a más menos 1δe del te = m
Hay un 95% de probabilidad que la Medición de la
Duración realizada este a más menos 2δe del te = m
Hay un 99% de probabilidad que la Medición de la
Duración realizada este a más menos 3δe del te = m
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METODO DE PERT
La Varianza
La Varianza es necesaria para calcular la desviación estándar de un
conjunto de Actividades y por lo tanto la duración total del Proyecto.
En el algoritmo PERT el cálculo de la varianza viene dado por la expresión;
El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para determinar la
incertidumbre de que finalize el Proyecto de acuerdo con el programa.
δrc; Es la Desviación Estándar de la Ruta Crítica también se le conoce
como la Desviación Estandar del Proyecto
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METODO DE PERT
Factor de Probabilidad
Es el indicativo de probabilidad de realizar un Proyecto en un plazo determinado,
viene dado por la siguiente expresion:
Factor de Probabilidad (Z):
Ts; tiempo en el que queremos realizar el proyecto o en el que queremos conocer
la probabilidad de cumplir plazos.
Tt; tiempo estimado del proyecto
δrc; Desviación típica del camino crítico. Si existen varios se toma el más
desfavorable
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METODO DE PERT
Con el factor de probabilidad
se entra en la distribución de
Gauss y se obtiene la
probabilidad de cumplir
plazos. (P v.s. Z)
Z es el factor de Probabilidad
Con este Factor se ingresa a
buscar la Probabilidad, que
no es otra cosa que el área
bajo la campana de Gauss
hasta ese punto
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METODO DE PERT
Representación Actividad
Evento Actividad A
Evento
• Diagrama de Flechas: Inicio Fin
te
Ruta Crítica
Son Actividades cuya Holgura es CERO = 0
Holgura total (HT):
Margen de tiempo disponible entre el tiempo lo más pronto posible en comenzar
una actividad y el más tarde posible en acabarla, excluyendo el tiempo que
tardamos en ejecutarla.
Holgura independiente (Hi):
Margen de tiempo disponible entre el tiempo lo más tarde posible en alcanzar
el suceso inicial y el tiempo lo más pronto posible en alcanzar el suceso final,
excluyendo el tiempo que tardamos en ejecutarla. Ing. Ignacio Zavala
METODO DE PERT
Ejercicio de Desarrollo:
Desarrollar la Programación del siguiente Proyecto a través del método PERT CPM
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METODO DE PERT
Ejemplo 1:
Desarrollar la Programación del siguiente Proyecto a través del método PERT CPM
DATO DATO
CUADRO DE PRECEDENCIAS TIEMPOS EN DIAS
OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA
Indice Actividad Precedencias
to tm tp
1 A B,C 12 14 16
2 B D 12 13 17
3 C E,F 8 10 14
4 D G 8 9 10
5 E G 10 11 16
6 F H 6 6 6
7 G I 4 8 10
8 H J 7 8 9
9 I K,L 2 5 7
10 J K,L 8 10 18
11 K M 12 12 12
12 L M 10 14 20
13 M - 6 8 10
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METODO DE PERT
Ejemplo 2:
Desarrollar la Programación del siguiente Proyecto a través del método PERT CPM
DATO
ITEM ACTIVIDAD SUCESOR To Tm Tp
1 A B,C,D 10 12 14
2 B E,F 8 12 15
3 C G,H 6 8 12
4 D I,J 9 12 14
5 E K 4 5 6
6 F K 5 8 10
7 G L 5 7 9
8 H L 5 6 8
9 I M,N 4 7 8
10 J O 5 6 8
11 K P 2 3 4
12 L R,Q 8 10 12
13 M R,Q 6 6 6
14 N S 6 8 10
15 O S 5 6 8
16 P R,Q 1 2 3
17 Q T 4 8 11
18 R T 5 7 9
19 S T 4 7 8
20 T 3 3 3
Ing. Ignacio Zavala
SISTEMA DE REDES - PERT
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