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Estrategia de RRHH en Colours.net

El resumen analiza el caso práctico de Colours.net. Explica que el objetivo estratégico general del grupo es mantener su posición competitiva a través de la innovación y el compromiso social y medioambiental, alineando el desarrollo del capital humano con esta estrategia. El objetivo de los RRHH es integrar este departamento a nivel directivo en todas las filiales, mejorar las cualificaciones de los empleados y retener a los trabajadores clave. Analiza el proceso de coherencia de RRHH de la filial peruana y posibles

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Gabriela C Mendoza
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Estrategia de RRHH en Colours.net

El resumen analiza el caso práctico de Colours.net. Explica que el objetivo estratégico general del grupo es mantener su posición competitiva a través de la innovación y el compromiso social y medioambiental, alineando el desarrollo del capital humano con esta estrategia. El objetivo de los RRHH es integrar este departamento a nivel directivo en todas las filiales, mejorar las cualificaciones de los empleados y retener a los trabajadores clave. Analiza el proceso de coherencia de RRHH de la filial peruana y posibles

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CASO PRÁCTICO 1: CASO COLOURS.

NET

PREGUNTAS DEL CASO 1:


1.- IDENTIFICAR EL OBJETIVO Y ESTRATEGIA DEL GRUPO EMPRESARIAL, ASÍ COMO LOS
PROPIOS DE RRHH. ANALIZAR SU COHERENCIA Y ALINEAMIENTO.
El Plan estratégico general definido para el grupo es mantener su posición competitiva
actual a través de una estrategia de diferenciación mediante innovación en productos
y formatos,
respetando siempre el medio ambiente y apostando por un compromiso social
(externo e interno), creando vínculos con la vida socioeconómica en los países y
apoyando el papel de la mujer en diferentes ámbitos de la sociedad actual, sin olvidar
el desarrollo del capital humano de la compañía en clave estratégica y de innovación
Los objetivos estratégicos para el área de RRHH son su integración a nivel directivo y
creación de Departamentos de RRHH en todas las Filiales del Grupo, así como la
mejora de la cualificación de la plantilla, de su creatividad, compromiso, implicación y
retención de trabajadores clave

Si es coherente porque el objetivo estratégico de RRHH esta alineado al objetivo


estratégico que quiere lograr el Grupo Empresarial

2.- ANALIZAR EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA COHERENCIA DE RRHH LLEVADA A


CABO POR LA FILIAL PERUANA. JUSTIFICAR SI SE HAN COMPLETADO TODAS LAS
ACTIVIDADES PROPIAS DEL PROCESO.
Mejoras:

 el sistema retributivo, cualificación de la plantilla


 cursos de formación, Creatividad
 políticas de participación, compromiso
desarrollo de una mejor comunicación interna, Implicación y compromiso y retención
de trabajadores clave

3.- IDENTIFICAR POSIBLES RESISTENCIAS QUE SE PODRÍAN ENCONTRAR EN LA


IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RRHH Y PROPONER LAS MEDIDAS QUE, EN SU
CASO, SERÍAN ADECUADAS PARA SUPERARLAS.
el sistema retributivo
Podría mostrarse rechazo a las variables,
rechazo por el control a sus actividades ya que podría verse como una medida para
desvincular a trabajadores

cursos de formación
El rechazo al cambio, a la forma de realizar sus labores

políticas de participación
Podría usarse de una manera distinta a lo planeado o que no hubiera la participación
esperada

desarrollo de una mejor comunicación interna

4.- PROPONER ACCIONES PRÁCTICAS QUE SE PODRÍAN AÑADIR AL PLAN ESTRATÉGICO


DE RRHH DE LA FILIAL PERUANA PARA CONTRIBUIR A LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO
ESTRATÉGICO GENERAL DE LOS RRHH DE LA COMPAÑIA

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