PRODUCTIVIDAD

Dariela Castro, Gabriela Cabrera, Neida Charris, María Henríquez, Gerson Hernández.
Estudio del Trabajo – Universidad del Norte
NRC 13207

Resumen

En el desarrollo de este informe se mostrarán los resultados de aprendizaje obtenido en la práctica

de laboratorio, donde se conoció más a detalle lo que es un proceso, en que consiste la
productividad y como medirla. Al dominar el concepto de productividad se puede ver que tan
eficaz y eficiente está siendo un proceso, así poder ver los aciertos y fallas que está teniendo este.

Palabras claves: Productividad, eficacia, eficiencia, utilidad.

1. INTRODUCCIÓN factores, tanto internos como externos, que están

ofreciendo tales resultados y saber cómo
La productividad es la relación entre lo producido optimizarlos.
y los medios empleados para hacerlo, este
indicador es muy útil hoy en día porque muestra La dirección que se le dan a los recursos de una
que tan buen uso se le están dando a los recursos empresa tiene mucho dominio en que tan
de una empresa. Este término nos muestra que tan productiva es esta. Se necesita obtener datos,
efectivos estamos siendo, que se debe mejorar y planificar, dirigir, coordinar, controlar y motivar
cuáles son nuestras fortalezas, las mejoras para producir y lograr efectividad.
incluyen: Aumentar la producción y mantener los
insumos constantes, disminuir los insumos y 2. METODOLOGÍA
mantener la producción constante, aumentar la
producción y disminuir los insumos. En esta práctica pudimos ver de cerca los factores
que influyen en un determinado proceso y ver que
Los factores que influyen en la productividad son se hace con los datos obtenidos de este. La
múltiples y frecuentemente están relacionados actividad consiste en hacer una simulación del
entre sí. Cuando se está enfrente de un proceso de funcionamiento de una empresa fabricante de
producción hay que saber cuáles son esos refacciones para automóviles.
Las refacciones de automóviles fueron 3. CUESTIONARIO
construidas con piezas de legos, 4 operarios, un 1. Calcular la utilidad por Unidad.
gerente y un capital de trabajo de $450 dólares. La materia prima utilizada, piezas de lego, fue
En nuestra empresa había cuatro operarios, dos de comprada por paquetes, decidimos comprar un
ellos estaban trabajando de espaldas (empleado paquete x 8 piezas y un paquete x 2 piezas. Para
tipo 3) y los otros dos trabajan vendados pero uno determinar cuánto costo hacer cada refacción hay
puede usar las dos manos (empleado tipo 1) y otro que saber el costo de cada pieza.
solo una (empleado tipo 2). 32piezas$106 dólares
$ 106 dolares∗1 pieza
1 pieza x x=
32 piezas
Los costos en la empresa tenían las siguientes Cada pieza tiene un costo de $ 3.3125 dólares,
características: cada refacción tiene 4 piezas, por lo tanto cada
GERENTE refacción salió por $13.25 dólares
- Comisión de $1,06 dólares por unidad terminada Utilidad por unidad: Precio de venta - Costo de
producción
- $0,04 por cada operario contratado
Utilidad por unidad: $35 dólares - $13.25 dólares =
- $8 dólares por cada minuto o fracción laborado. $21.75 dólares
EMPLEADOS
2. Calcular el costo unitario por refacción
- Empleado tipo 1: El costo salarial por minuto de
terminada, discriminando cada costo
este empleado es de $ 2,5 dólares.
incurrido.
- Empleado tipo 2: El costo salarial por minuto de
Para determinar el costo unitario por refacción
este empleado es de $ 1,5 dólares.
terminada, tenemos que tener en cuenta todos los
- Empleado tipo 3: El costo salarial por minuto de
gastos realizados. En nuestra empresa se
este empleado es de $ 1 dólar.
realizaron 8 unidades y la demanda fue de 7
PIEZAS DE LEGO
unidades, así que nos quedó una unidad sin
- Pieza: $1.15 dólares
vender ($4 dólares) y la demanda fue superior
- Precio de venta por unidad: $35 dólares
($7 dólares). El tiempo que tomo hacer las
- Unidades que no se logren vender: $4 dólares
refacciones fue de 54 segundos, según este tiempo
- En el caso en que la demanda sea superior a la
se debe determinar cuánto hay que pagarle a cada
oferta: $7 dólares
empleado.
- Paquete x 8 piezas por un valor de $ 55 dólares
- Paquete x 20 piezas por un valor de $ 83 dólares
- Paquete x 30 piezas por un valor de $ 93 dólares
- Paquete x 2 piezas por un valor de $ 16 dólares
Empleado tipo 1: b. Medición parcial para mano de obra

59seg$2.5dolares e insumos
$ 2.5 dolares∗54 seg
54 seg x x= 8 unidades
59 seg x=
Empleado tipo 2: $ 5.49+ $ 12.64 (dolares)
La productividad de la mano de obra fue
59seg$1.5dolares
$ 1 .5 dolares∗54 seg de 14.1 unidades/dólares
54 seg x x=
59 seg
Empleado tipo 3: 8 unidades
x=
$ 106 (dolares)
59seg$1dolar
$ 1 dolar∗54 seg La productividad de los insumos fue de
54 seg x x=
59 seg 0.075 unidades/dólares
Empleado tipo 1: $2.29 dólares
Empleado tipo 2: $1.37 dólares 4. ¿Qué otros indicadores le permitirían
Empleado tipo 3: $0.91 dólares *2 =$1.83 dólares determinar la productividad de su operación?
Los empleados cobran un total de $5.49 dólares (tenga en cuenta los recursos con que dispone y
El gerente cobra por minuto ($4 dólares), por las salidas obtenidas del proceso).
cada empleado contratado ($0.04 dólares * 4 = Otro indicador factible para determinar la
$0.16 dólares) y por unidad terminada ($1.06 productividad de la operación podría ser el índice
dólares * 8 = 8.48), lo que da un total de = de capacidad de un proceso, este me permite
$12.64 dólares. determinar la calidad del producto y el desempeño

El costo unitario por refacción terminada es: del proceso. Con este podremos ver si estamos

$ 5.49+ $ 12.64 +$ 106 cumpliendo con las especificaciones, eficacia, y si

x=
8 estamos optimizando al máximo el proceso,
Lo que nos da un costo unitario de $ 31.38 eficiencia.
dólares/ unidad. 5. Determine los costos asociados a los
desperdicios en el proceso y cómo este costo
3. Determine los siguientes índices de influye en la productividad de su organización
productividad para la producción obtenida: en particular.
a. Medición total
8 unidades
x=
$ 5.49+ $ 12.64 +$ 106 (dolares)
La productividad total de la empresa fue
de 120 unidades / dólares
6. Determine de alguna manera el grado de de Popelín y Oxford. Los precios de la materia
cumplimiento de los objetivos trazados al inicio prima son los siguientes:
del periodo. Tela de Popelín: $25.000 / m
Con la práctica realizada se logran cumplir todos Tela de Oxford $30.000 / m:
los objetivos, ya que simulando un proceso Botones: $30.000 / 50 u (caja) Hilos de diversos
grande en algo pequeño de verdad se pudo ver colores: $19.000 / 20 u (caja)
todo lo relacionado a la productividad. Quedaron La producción de diciembre de 2015 fue la
en claro los conceptos que solo se conocían siguiente: 425 camisas de Popelín, terminadas el
teóricamente. Conocimos a fondo los problemas día 25; y 405 camisas de Oxford terminadas el día
que trae consigo un proceso, nos equivocamos y 30. Los precios de venta de estos productos son
pudimos lograr identificar cuales fueron esas de $98.000 y $75.000. Para esta producción se
fallas y de ahí aprender. utilizaron 806 metros de tela de Popelín, 790
7. En términos de eficiencia y eficacia. ¿Qué metros de Oxford, 74 paquetes de 20 hilos y 20
análisis puede realizar acerca de los resultados cajas de 50 botones.
obtenidos? En la planta hay 3 supervisores y 2 diseñadores
Con los resultados obtenidos se podría decir que que devengan cada uno
al proceso le falto eficacia porque no optimizo los $1’700.000 y $1’995.000 mensuales
recursos al máximo, ya que tuvo pérdidas al final, respectivamente; además contratan costureras que
quedaron unidades en inventario. Tampoco fue trabajan por producción, cancelándosele $11.500
tan eficaz ya que no atino al valor de la demanda, por cada camisa terminada.
y eso realmente son cosas que pasas porque ese Por concepto de los servicios públicos del periodo
valor suele ser aleatorio, se hicieron cosas de más. se cancelaron $2.552.350.
También se pudo disminuir el tiempo de De acuerdo a la cantidad de materia prima
producción para así disminuir costos. No se fue utilizada se han debido fabricar 448 camisas de
tan productivo, habría que mejorar. Popelín y 415 camisas de Oxford; y terminarlos el
día 28 de diciembre.
Los resultados obtenidos por otra planta
4. DISCUSIÓN
localizada en la ciudad de Medellín para ese
1. En una zona industrial de Barranquilla está
mismo periodo fueron los siguientes:
ubicada la planta textil más grande de “Leo
Productividad (materiales)
Luccerini”, una marca textil italiana, en
7.05 $/$
Colombia. En esta planta se confeccionan camisas
Productividad (mano de obra)
6.50 $/$
Productividad (servicios)
10.2 $/$
Productividad (total)
4.06 $/$
Usted hace parte de un comité encargado del
análisis de productividad de esta compañía en
Colombia, por lo tanto, se le han asignado las
siguientes tareas:
a) Calcule las productividades de la planta de
Barranquilla y compare con la planta de Medellín.
b) Calcule e interprete la eficiencia de la planta y
de cada línea de producción.
c) Analice la eficacia del proceso en ambas líneas.
2. Buscar en las bases de datos disponibles en la
Universidad un artículo (en inglés) relacionado
con el tema y presentar un análisis crítico.
Además, debe referenciar el artículo de acuerdo
con la norma IEEE.

5. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

En esta práctica pudimos observar…

.

6. REFERENCIAS
Kanawaty, George. Introducción Al Estudio
Del Trabajo. Cuarta Edición Revisada.. ed.
2014. Print.
[Link]
[Link]
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