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Empoderamiento Laboral en Empresas

El documento habla sobre el concepto de empowerment o facultamiento. Se define como el proceso de dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Empoderar a los empleados les permite explotar su capacidad humana para que las empresas sobrevivan en un mundo cambiante. Sin embargo, facultar a los empleados requiere cambios en las organizaciones como eliminar la burocracia y permitir la capacitación constante de gerentes y empleados.

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Empoderamiento Laboral en Empresas

El documento habla sobre el concepto de empowerment o facultamiento. Se define como el proceso de dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Empoderar a los empleados les permite explotar su capacidad humana para que las empresas sobrevivan en un mundo cambiante. Sin embargo, facultar a los empleados requiere cambios en las organizaciones como eliminar la burocracia y permitir la capacitación constante de gerentes y empleados.

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EMPOWERMENT

 Quiere decir
potenciación o
empoderamiento.
 Es el proceso de
facultar poder y
autoridad a los
empleados y
concederles el
sentimiento de que son
dueños de su trabajo.
EMPODERAR-FACULTAR

 Empoderar ofrece el potencial de explotar


una fuente subutilizada de capacidad
humana que tiene que utilizarse para que las
empresas sobrevivan en el mundo cada vez
mas complejo y dinámico de hoy.
FACULTAR-CAMBIO
 Facultar exige cambios en las
organizaciones.

 No existe la burocracia.

 Gerentes y empleados tienen que estar


abiertos a la capacitación constante.
GERENTE

ANTES HOY

Dirigir Coordinar acciones

Controlar Dar libertad

Supervisar Tener fe en la gente


EMPOWERMENT ES SINONIMO DE:

 Cambio
 Energizar a su grupo de Trabajo
 Activar el potencial de la gente
 Facultar
 Dar poder
EMPRESA TRADICIONAL

 El puesto pertenece a la empresa.


 Solo se reciben ordenes
 Su puesto no importa realmente
 Usted no puede opinar
 Tiene poco o ningún control sobre el trabajo.
 Su puesto es diferente a lo que usted es.
GERENTE DE
AYER

Solo se centraba en el
mando y el control
EMPLEADOS DE AYER

Sin iniciativa, controlados (tenían miedo


de hablar,
de moverse de sus escritorios,
vivían duros).
RESULTADOS

 Trabajo repetitivo y sin importancia


 Confusión en la gente
 Falta de confianza
 Falta de toma de decisiones.
 No se sabe si se trabaja bien.
 Nadie se preocupa por lo que esta sucediendo.
 No se da crédito a la gente por sus ideas.
 Falta de recursos, conocimientos y entrenamiento
EMPRESAS CON EMPOWERMENT

El puesto pertenece a cada persona.

La persona es la responsable.

La gente sabe donde esta parada.

Se tiene el poder de cómo se harán las cosas

El puesto es parte de lo que la persona es.

La persona tiene el control sobre su trabajo.


QUE HACER PARA CREAR
EMPOWERMENT
 Crear un ambiente de apoyo
 Promover la capacitación y
el aprendizaje.
 Eliminar barreras
 Mantener un ambiente laboral
rico.
 Fomentar la disciplina.
Las Tres Claves para Facultar a
los empleados.
 1ra. Clave.
Compartir
información con
todos: La
información obliga
a las personas a ser
responsables.
2da. Clave

 Crearautonomía
por medio de
fronteras: Se
conoce el
propósito del
negocio. Sus
metas, la imagen.
3ra. Clave
 Reemplazar la
jerarquía con
equipos
autodirigidos: Se
agilizan los
procesos, las
decisiones
Beneficios de Equipos
Autodirigidos
 Aumento de satisfacción en el empleo.
 Cambio de actitud de ¨tener que hacer¨una cosa a
¨querer hacerla¨.
 Mayor compromiso de los empleados.
 Mejor comunicación entre empleados y gerentes.
 Proceso mas eficiente de toma de decisiones.
 Calidad mejorada.
 Costos de operación reducidos.
 Una organización mas rentable.
Beneficios del Empowerment

 La gente se siente responsable de su trabajo


 Ponen toda su energía a funcionar para producir
resultados de optima calidad.
 Son capaces de tomar decisiones responsables.
 Resuelven problemas de manera proactiva y con la
ayuda de sus lideres.
 Luchan por mejorar constantemente sus procesos
y servicios.
Barreras

 No confiar en
los
colaboradores
Cont. barreras

 Estructura
y
procedimientos
muy burocráticos
¡¡¡¡GRACIAS!!!!

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