Ingeniería de Sistemas y Computación
Pregrado
ISIS- 1404 : TI en las Organizaciones
Semestre: 2019-19
Programa del curso
Nombre del curso: TI en las Organizaciones
Código del curso: ISIS-1404
Departamento: Ingeniería de Sistemas y Computación
Sección: 02
Periodo académico: 2020-19
Horario: M,I,J,V 2:00 p.m a 3:20 p.m
Información del equipo del curso
Rol Nombre Correo Electrónico Atención a estudiantes
Profesor Julián David Moreno da-moren@[Link] MS TEAMS
Monitor María Paula Palacios [Link]@[Link] Correo
Tutor Andrea Navas Murcia a.navas380@[Link] Correo
Introducción y descripción del curso
Este curso presenta diferentes formas de una organización (empresa, grupo social, organización formal o informal, etc.)
haciendo énfasis en las tecnologías de información (TI) como elemento fundamental para articular la organización con
su entorno y facilitar el logro de sus objetivos. Adicionalmente el curso, como curso tipo E tiene un componente de
escritura académica con el objetivo de que los estudiantes mejoren sus competencias analítica, reflexiva, argumentativa
y de pensamiento crítico alrededor de temáticas propias de las organizaciones y el uso potencial que éstas hacen de las
TI. Por ende, como parte fundamental de la evaluación del curso y principalmente en el contexto del análisis de un caso,
los estudiantes deberán producir textos individuales argumentando su punto de vista respecto a diferentes aspectos que
son explícitamente definidos en el enunciado del caso. Estos textos serán producidos con el acompañamiento del Centro
de Español.
Organización del curso
Objetivos Pedagógicos
Entender y construir modelos que permitan describir y entender una organización en términos de sus características
internas, su operación, su entorno y la forma de interacción con este.
Describir la operación de una organización en términos de su cadena de valor, macro-procesos, procesos y
actividades utilizando lenguajes, estándares y metodologías que permitan entender el funcionamiento del negocio.
Conocer las TI que apoyan procesos de la organización.
Entender el tipo de decisiones que hay que tomar a la hora de adoptar una TI para apalancar el negocio, y las TI
que facilitan el proceso de toma de decisiones en la organización.
Desarrollar habilidades de comunicación escrita y oral que le permitan presentar y justificar de manera clara y
eficiente las decisiones tecnológicas.
Plan de Temas
El curso se desarrolla en tres grandes temáticas, en cada una de ellas se desarrollan actividades, laboratorios y
entregas del caso de análisis del curso.
Las organizaciones y su entorno Qué es una organización
Entorno organizacional
Modelo Estratégico (misión y visión)
Modelo de negocios - Modelo Canvas
La Organización y su operación Cadena de valor – generación de valor
Procesos de negocio - BPMN
TI y los procesos de la organización Qué es TI
Análisis de beneficios y Oportunidades
Infraestructura de TI
Sistemas de información
Sistemas empresariales
Inteligencia de negocios
Cloud computing
Metodología
El curso gira en torno al análisis de diferentes organizaciones (casos de estudio) enmarcando las temáticas vistas en el
curso, reforzadas por un conjunto de reflexiones y sesiones prácticas que buscan contextualizar al estudiante con
herramientas de TI usadas en las organizaciones.
Evaluación y Aspecto Académicos
Generalidades
• Las sesiones síncronas del curso se llevarán a cabo a través de la opción clase remota en Sicua
([Link] )
• El curso tiene como canales oficiales de comunicación el correo electrónico uniandes, la lista de correo del
curso y el sistema de apoyo a la docencia Brightspace ([Link] ).
• Todos los profesores de la Universidad deben hacer conocer a sus estudiantes las calificaciones obtenidas
dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la práctica de la evaluación parcial, exceptuando aquellas
correspondientes a los proyectos de grado y prácticas académicas (Art. 68 RGEPr).
Tutorías
• Usted puede tomar tutorías en el Centro de Español para recibir apoyo con sus escritos de este curso. En este
espacio recibirá la asesoría de un tutor sobre cómo mejorar sus textos. Puede solicitar una cita en el Centro de
Español a través de la siguiente dirección: [Link] (por medio de la
pestaña de “Acceso”).
Evaluación del curso
Política de aproximación de notas finales
• La nota definitiva del curso va de 1.50 a 5.00 con dos cifras decimales y se registra en Banner como Aprobado
o Reprobado. Toda nota mayor o igual a 3.00 será registrada como Aprobado.
• Las notas de exámenes, evaluaciones, textos y laboratorios se califican entre 0.00 y 5.00 con dos decimales y
no hay aproximaciones.
• Al ser un curso Tipo E, se espera que el estudiante siga los procesos de escritura definidos (P0 y P1). P1 está
dividido en tres entregas: el plan de texto, la versión inicial y la versión final, por lo tanto si un estudiante no
presenta una de estas entregas, la nota de las entregas posteriores de este proceso es 0 (cero). Ejemplo, si el
estudiante no presenta la versión inicial, se conservará la nota del plan de texto, pero las notas de la versión
inicial y final serán 0 (cero).
• Para pasar el curso es indispensable lograr en el puntaje ponderado 3.00/5.00. No hay aproximación a 3.00 de
puntajes menores a esta nota (e.g., 2.99 no es 3.00).
ACTIVIDADES
ITEM %
Parcial 1 10%
Parcial 2 14%
Parcial 3 10%
Sesiones prácticas 10%
P0 Ejercicio comparación CO 5%
P1 Grupal 9%
P1 Individual - Plan de texto 6%
Proyecto
P1 Individual - Versión 1 9%
P1 Individual - Versión final 18%
P2 Grupal 9%
SUBTOTAL PROYECTO 56%
100
TOTAL %
Bibliografía
[1] Jones, Gareth. Organizational Theory, Design and Change. 7th Ed.
[2] Porter, Michael E., The Five Competitive Forces that Shape Strategy. Harvard Business Review, 2008.
[3] OMG, Business Motivation Model (BMM), Version 1.3. Disponible en línea en: [Link]
[4] Porter, Michael E., What is Strategy, Harvard Business Review, Nov.-Dic.1996.
[5] Osterwalder, Alexander, Yves Pigneur, and Tim Clark. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and
Challengers. Hoboken, NJ: Wiley, 2010. Print.
[6] Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating an Sustaining Superior Performance. The Free Press, 1985.
[7] Dumas, Marlon, La Rosa, Marcello, Mendling, Jan, & Reijers, Hajo A. (2013) Fundamentals of business process management.
Springer.
[8] HBR Tools, SWOT Analysis, 2015
[9] King, W & Teo T, Facilitators and inhibitors for the strategic use of information technology, Information & Management, 1994
[10] Laudon, Kenneth C, &Laudon Jane P., Managing Information Systems. Managing the Digital Firm. 13th ed., Prentice Hall, 2014.
[11] Rountree D, Castrillo I. The Basics Of Cloud Computing: Understanding The Fundamentals Of Cloud Computing In Theory And
Practice [e-book]. Amsterdam: Syngress; 2014. Available from: eBook Collection (EBSCOhost), Ipswich, MA.
Cronograma
CRONOGRAMA 2020-19
MÓDULO SEMANA FECHA TEMA ACTIVIDADES REFERENCIAS ENTREGAS
Presentación del curso
[1] Cap 1
Junio 16 Caracterización de una Organización (tipo, tamaño,
[1] Cap 7
cultura)
1 Junio 17 Entorno Organizacional - Herramienta Fuerzas de Porter [2]
Junio 18 HA: Fuerzas de Porter (Ejercicio) Ejercicio Fuerzas de Porter [2]
Coevaluación párrafo cultura
La Organización y su entorno
Junio 19 Taller Centro de Español P0
organizacional
Modelo Motivacional - Definición
Junio 23 Ejercicio BMM [3] pp. 21-32
HA: Business Motivation Model (BMM) *Objetivos
[4] [5]
2 Junio 24 HA: BMM *Estrategia / Modelo de Negocio - Definición
pp. 14-51
Junio 25 HA: Canvas Ejercicio Canvas
Junio 26 Taller Centro de Español Taller de Oralidad
Junio 30 PARCIAL 1
Julio 1 ENTREGA GRUPAL 1 P1 Grupal + Sustentación
Proceso - Definición
3 Julio 2 [6] Cap 2
HA: Cadena de Valor y Cadena de Valor Extendida
Julio 3 HA: Cadena de Valor (Ejercicio) - Taller Centro de Español Ejercicio Cadena de Valor
Julio 7 Sustentacion plan de texto Presentación del plan P1 Individual - Plan de Texto
BPMN - Introducción al lenguaje [7] Cap 3
La Organización y su Operación
Julio 8
4 HA: Business Process Model and Notation (BPMN) [7] Cap 4
Julio 9 Sesión Práctica 1 (Enfasis en el uso del lenguaje) Juego Memoria y BPMN1
Julio 10 BPMN - Sincronización y pools Ejercicio de modelado
Julio 14 Sesión Práctica 2 (Sincronización) BPMN 2
Ejercicio problemáticas de
Julio 15 Análisis de Problemáticas de Procesos [7] Cap 6 P1 Individual - Versión Inicial
procesos
5
Julio 16 PARCIAL 2
Ejercicio Análisis de Beneficios [8] pp. 1-8
Julio 17 Qué es TI y Análisis de Beneficios y Oportunidades
y Oportunidades [9]
[10] Cap 5
Julio 21 Infraestructura de TI Ejercicio Infraestructura
[10] Cap 7
TI y los Procesos de la Organización
6 Julio 22 Sistemas de Información en las Organizaciones [10] Cap 2
Ejercicio Sistemas de
Julio 23 Sistemas Empresariales + Introducción SAP [10] Cap 9
Información
Julio 24 Sesión Práctica ERP (SAP)
Julio 28 Inteligencia de negocios (BI) + Introducción Tableau [10] Cap 6 P1 Individual - Versión final
Julio 29 Sesión Práctica Tableau
7
Julio 30 Cloud Computing (CC)+Ejercicio Cloud Ejercicio Cloud [11] Cap 1
Julio 31 PARCIAL 3
Agosto 4 SUSTENTACIONES ENTREGA GRUPAL 2 P2 Grupal
8 Agosto 5 SUSTENTACIONES ENTREGA GRUPAL 2
Agosto 6 SUSTENTACIONES ENTREGA GRUPAL 2