Plaza de la Cultura “Un Sueño para el Futuro”
1. ¿Qué otros recursos crees que debería impartir la plaza de la
cultura?
Otros cursos que se podrían implementar podrían ser:
Curso de Caligrafía y tipografía.
Curso de Fotografía y video.
Curso de ilustración.
Otros cursos que deberían implementar serian cursos virtuales como:
Curso de Educación y Museos: este curso tiene como finalidad resinificar la
importancia que tiene el museo como contexto educativo e interdisciplinar.
Curso Introducción al Patrimonio Cultural: curso de formación cultural sobre
nociones básicas de patrimonio cultural, valoración, rol de las instituciones y
legislación.
Talla en Madera y Escultura en Madera
2. ¿Cuáles son los factores controlables e incontrolables que
enfrenta la plaza de la cultura?
Los factores controlables:
Los precios que implementaron por los servicios que ofrecen.
La promoción de la institución tanto por parte de los estudiantes y maestros como
por vías de comunicación.
Que personas son considerados aptos para entrar a la institución.
Los factores incontrolables:
Serían las donaciones monetarias que reciben tanto de las autoridades como del
ayuntamiento municipal de Bonao.
La demanda de la institución.
La competencia.
3. En un país con otras instituciones conocidas como Altos de
Chavón, Centro León y Centro Perello, ¿Cómo puede atraer la
plaza artistas internaciones, para exhibir sus obras?
Las formas que se podría utilizar para atraer a artistas internacionales podrían ser:
Por medio de invitación directas a eventos significativos para la institución con
presentaciones artísticas de gran valor.
También podrían realizar un festival artístico en el cual las presentaciones serian
dedicadas para esos artistas internacionales, sus obras, canciones, etc. El acto
principal.
También invitar a esos artistas por ejemplo si son cantantes hacer un concierto
invitando a estos artistas a participar.
Agencia de Cambio Patricio Hierro “Moderna y Diferente”
1. ¿Cómo visualizaría usted el agente de cambio Patricio Hierro
en el futuro?, aplique FODA a este caso.
En el futuro visualizamos
Fortaleza:
Buena relación con los empleados sin importan el nivel jerárquico de dicho
empleado.
Buena capacitación a los empleados.
Buen manejo táctico del mercado de divisas.
Buena posición en el mercado ubicándose en la zona más comercial de Bonao.
Cero competencias.
Oportunidades:
Introducción al mercado de compra y ventas de divisas extranjeras.
Construcción de un nuevo local para satisfacer las demandas de los clientes.
Debilidades:
No satisfacción las necesidades de los clientes.
Local pequeño.
Amenazas:
Posible competencia.
Ventas bajas por factores externos.
Con esta información podemos observar que en el futuro AGENCIA DE CAMBIO PATRICIO
HIERRO seguirá siendo líder en el mercado con respecto a las remesas ya que este hasta
ahora no tiene una competencia directa y siendo la encargada de suplir a las otras
remesadoras.
2. ¿Qué estrategias considera usted que debe implementar el
agente de cambio Patricio Hierro para incursionar en el
mercado de remesas?
Una de las más famosas estrategias que otras empresas también están usando es
Benchmarking, considero que Patricio Hierro incursionaría más en el mercado aplicando
esta estrategia.
3. ¿A qué segmento de mercado objetivo está dirigido el Agente
de cambio Patricio Hierro, según su criterio?, ¿Por qué?
Según nuestro criterio creemos que EL AGENTE DE CAMBIO PATRICIO HIERRO pertenece a
la Segmentación conductual, ya que este tomara en cuenta el comportamiento de los
usuarios, incluyendo patrones de uso, sensibilidad al precio, lealtad a la marca, búsqueda
de beneficios y respuesta frente a un determinado producto.
Helados Bon “En Busca de Nuevos Mercados”
1. ¿Debe la familia Moreno, continuar con la administración de
Bon?
Creo que es muy buena opción, por la razón de que durante todo el tiempo has llevado el
negocio muy bien, sin embargo, como hay otro socio en la compañía también pueden
incluir a alguien más, que con sus nuevos conocimientos es posible que le saque más
provecho a la empresa.
2. ¿Cómo debe estar estructurada la nueva empresa?
Debería estar estructurada por la unidad de mando de la compañía, quienes llevan el
control de la misma, y también por el equipo de trabajo.
3. ¿Cuáles estrategias debería utilizar Helados Bon para lograr
penetrar en mercados nuevos?
Deberían implementar nuevas estrategias como: La nueva empresa en conjunto con los
anteriores dueños debería seguir con la administración anterior, implementar las mismas
estrategias, pero en diferentes países, así como adquirir nueva tecnología para la
producción y suplir la demanda que se le pueda presentar debido a su expansión. También
deberá estar innovando constantemente en sus productos para atraer la atención del
mercado y ofrecer nuevos puntos de venta externos.
4. ¿Cómo contribuye el sistema de franquicias al crecimiento de
Bon en el futuro?
También el sistema de franquicias le ayudara a llevar su compromiso social con el medio
ambiente a otras partes del mundo e implementar sus programas que activan la producción
agropecuaria, así como la preservación de bosques y recursos naturales de la región donde se
encuentre.
Falcondo “A Vuelo de Halcón”
1. ¿Debería Falcondo patrocinar un centro cultura (Museo)
como lo es el Centro León en Santiago?
Sería una gran oportunidad de crecimiento para el centro cultural si cuenta con el apoyo
de una compañía de gran estabilidad económica, lo que permitiría que el centro pueda
afianzar más los servicios que ofrece.
2. ¿Cree usted que el excedente energético debería ser donado
de forma directa a Bonao y La Vega?
Sería una gran oportunidad para la población, ya que se has convertido en un lugar muy
atractivo para quienes lo visitan, además esta compañía le has generado enorme beneficio al
sector.