MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

BUENOS AIRES

Estudio de Pre Inversión:

“MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES
RECREATIVAS, CULTURALES Y SOCIALES EN LA
PLAZA PRINCIPAL DELDISTRITO DE BUENOS
AIRES, PROVINCIA DE PICOTA, REGION DE SAN
MARTIN”

PICOTA - PERÚ

JULIO 2021
 MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS,
CULTURALES Y SOCIALES EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE BUENOS AIRES, PROVINCIA DE
PICOTA, REGION DE SAN MARTIN

FORMATO N° 06-A:
FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

RECREATIVAS, CULTURALES Y SOCIALES EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE
BUENOS AIRES, PROVINCIA DE PICOTA, REGION DE SAN MARTIN

Distrito de Buenos Aires – Provincia de Picota – Región San Martín

JULIO - 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BUENOS AIRES

SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : GOBIERNO LOCAL
Entidad : MUNIC. DISTRITAL DE BUENOS AIRES
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNIC. DIST. DE BUENOS AIRES
Responsable de la UF ERIK LEONARDO BAO BARRIGA

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función 21 CULTURA Y DEPORTE

División funcional 045 CULTURA

Grupo funcional 0100 PROMOCION Y DESARROLLO CULTURAL

Sector responsable CULTURA

Tipología de
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
proyecto

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

MEJORAMIENTO PLAZA PRINCIPAL BUENOS AIRES

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada ACTIVIDADES RECREATIVAS, CULTURALES Y SOCIALES

Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico

BENEFICIADOS SATISFECHOS BUENOS

HAB AIRES 2021 0

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 3319

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando
corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO

ÁREA DE ESTUDIO

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 SAN MARTIN PICOTA BUENOS AIRES BUENOS AIRES 220702
2
3
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 SAN MARTIN PICOTA BUENOS AIRES BUENOS AIRES 220702
2
3
Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso exista) o la
UP que se conformará producto de las alternativas de solución.

Leyenda del croquis:

Fuente de información: INFORMACION PROPIA

SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BUENOS AIRES

3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)*

-
*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Coordenadas geográficas

1 SAN MARTIN PICOTA BUENOS AIRES BUENOS AIRES 353285.83E; 9249104.99N

2
3
Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

ACTUALMENTE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BUENOS AIRES NO CUENTA CON UN ESPACIO ADECUADO PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, CULTURALES Y SOCIALES A LA VEZ, MOTIVO POR EL
CUAL, CON LA IMPLEMENTACION DE ESTE PROYECTO, SE BUSCA EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZA PRINCIPAL, SIENDO ÉSTE EL PRINCIPAL ESPACIO SOCIAL DE LA ZONA. ACTUALMENTE LA PLAZA PRINCIPAL, CUENTA CON
UNA ANTIGUEDAD MAYOR A 20 AÑOS, SIENDO IMPORTANTE SU MEJORAMIENTO PARA INCENTIVAR EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICA EN EL DISTRITO.
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO

4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor

Inadecuada infraestructura para desarrollo de actividades

Beneficiados Satisfechos 0% Habitantes 3319
recreativas, culturales y sociales

Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)

C.D 1: Inadecuada infraestructura para desarrollo de C.I. 1.1.: Insuficiente infraestructura para realizar
Plaza Principal del distrito en malas condiciones
actividades recreativas, culturales y sociales actividades recreativas, culturales y sociales

CD 2: Inexistente equipamiento para desarrollo de C.I. 2.1.: Inexistente equipamiento y material recreativo,
Bancas y áreas verdes sin mantenimiento
actividades recreativas, culturales y sociales cultural y social.

C.D 3: Inadecuada gestión y promoción de actividades Falta de conocimiento en promoción de actividades

C.I. 3.1.: Inadecuada capacidad de gestión.
recreativas, culturales y sociales culturales y sociales

Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)

E.D. 1: Disminución del valor de la propiedad privada y Bajo precio de venta del metro cuadrado de terreno en la
E.I. 1.1.: Disminución del desarrollo económico de la zona
pública zona

E.D. 2: Aumento negativo del impacto del desarrollo Escasas actividades recreativas, culturales y sociales
E.I. 2.1.: Disminución del desarrollo económico de la zona
social desarrollas en el distrito

E.D. 3: Bajas posibilidades del desarrollo turístico de la E.I. 3.1.: Bajas posibilidades de desarrollo comercial y
Escasas movimiento turístico en el distrito
zona turístico en la zona

4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*

Adecuada infraestructura para desarrollo de actividades

Beneficiados Satisfechos 100% Habitantes 3319
recreativas, culturales y sociales
* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04

Medios fundamentales

N° Medios fundamentales (componentes) Acciones

Adecuada infraestructura para desarrollo de actividades Suficiente infraestructura para realizar actividades
1
recreativas, culturales y sociales recreativas, culturales y sociales

Existente equipamiento para desarrollo de actividades Existente equipamiento y material recreativo, cultural y
2
recreativas, culturales y sociales social.

Adecuada gestión y promoción de actividades recreativas,

3 Adecuada capacidad de gestión.
culturales y sociales

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

Aumento del valor de la propiedad privada y pública Aumento del desarrollo económico de la zona

Aumento positivo del impacto del desarrollo social Aumento del desarrollo económico de la zona

Elevadas posibilidades del desarrollo turístico de la Elevadas posibilidades de desarrollo comercial y turístico
zona en la zona

4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de Alternativas de Solución

Alternativa 1: El proyecto consiste en el mejoramiento de los servicios para la realización de actividades recreativas, culturales y sociales en la
plaza principal del distrito de Buenos Aires, en una extensión de 2,318.34m2, con el mejoramiento de las veredas de concreto y adoquinado
(extensión de 1,250.00m2), rampas de acceso para limitados físicos, escaleras, sardineles de concreto simple y la implementación de bancas de
concreto con acabado de primera, jardineras con grass de natural de primera y plantaciones de arboles o palmeras (extensión de 811.25m2),
pérgolas en bancas y espacios de estar, astas de banderas y espacio para juegos infantiles.

El proyecto también considera la implementación de una fuente de agua con sistema de recirculación sincronizado con luces y un monumento
sobre éste. También se implementará un sistema de iluminación para el tránsito nocturno en la plaza.

Alternativa 2: El proyecto consiste en el mejoramiento de los servicios para la realización de actividades recreativas, culturales y sociales en la
plaza principal del distrito de Buenos Aires, en una extensión de 2,318.34m2, con el mejoramiento de las veredas solamente de concreto (extensión
de 1,250.00m2), rampas de acceso para limitados físicos, escaleras, sardineles de concreto simple y la implementación de bancas de concreto
con acabado de primera, jardineras con grass sintético y plantaciones de arboles o palmeras (extensión de 811.25m2), pérgolas en bancas y
espacios de estar, astas de banderas y espacio para juegos infantiles.

El proyecto también considera la implementación de una fuente de agua con sistema de recirculación sincronizado con luces y un monumento
sobre éste. También se implementará un sistema de iluminación para el tránsito nocturno en la plaza.
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa 2
Periodo en años de la ejecución del proyecto 1 1

Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 10 10

Número de años del horizonte de evaluación 11 11

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO

FORMULACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

EL SERVICIO ESTA REFERIDO A LA PRESTACIÓN DE ESPACIOS ADECUADOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS,
CULTURALES Y SOCIALES EN LA LOCALIDAD DE BUENOS AIRES. SE VERÁ REFLEJADO EN LA CANTIDAD DE BENEFIADOS SATISFECHOS
EN DICHO SERVICIO.

6.02 Análisis de la demanda del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 …. Año 10
Medida

ESPACIOS
ADECUADOS PARA EL
DESARROLLO DE
Servicio 1 ACTIVIDADES HABIT. 3411 3503 3595 3687 3779 3871 … 4238
RECREATIVAS,
CULTURALES Y
SOCIALES

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

SE HA UTILIZADO UNA TASA DE CRECIMIENTO DE 2.77% DE LA PROVINCIA DE PICOTA (INEI 2017) SIENDO ESTA MAYOR QUE LA
DISTRITAL, DEBIDO QUE EN EL ULTIMO AÑO SE HAN EJECUTADO OBRA MUY IMPORTANTES EN LA ZONA (P.E.: LA PAVIMENTACION DE
LAS PRINCIPALES CALLES DEL DISTRITO), POR LO QUE A CRITERIO DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO, ESTA AFECTARA
FAVORAMENTE EN EL CRECIMIENTO POBLACIONAL

6.03 Análisis de la oferta del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 …. Año n
Medida

ESPACIOS
ADECUADOS PARA EL
DESARROLLO DE
Servicio 1 ACTIVIDADES HABIT. 0 0 0 0 0 0 … 0
RECREATIVAS,
CULTURALES Y
SOCIALES

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

EN UNA SITUACION SIN PROYECTO, A LO LARGO DEL HORIZONTE DE EVALUACION, SEGUIRÁ EXISTIENDO HABITANTES QUE NO
CUENTAN CON ESPACIO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, CULTURALES Y SOCIALES,
INDEPENDIENTE DE LA TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO.

6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)

Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 …. Año 10
con brecha Medida

ESPACIOS
ADECUADOS PARA EL
DESARROLLO DE
Servicio 1 ACTIVIDADES HABIT. -3411 -3503 -3595 -3687 -3779 -3871 … -4238
RECREATIVAS,
CULTURALES Y
SOCIALES
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS TÉCNICO

Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de
proyecto de inversión.

7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

El proyecto consiste en el mejoramiento de los servicios para la realización de actividades recreativas, culturales y sociales en la plaza principal del distrito de
Buenos Aires, en una extensión de 2,318.34m2 (perímetro de 195.41ml.), con el mejoramiento de las veredas de concreto y adoquinado (extensión de
1,250.00m2), rampas de acceso para limitados físicos, escaleras, sardineles de concreto simple y la implementación de bancas de concreto con acabado de
primera, jardineras con grass de natural de primera y plantaciones de arboles o palmeras (extensión de 811.25m2), pérgolas en bancas y espacios de estar,
astas de banderas y espacio para juegos infantiles.

El proyecto también considera la implementación de una fuente de agua con sistema de recirculación sincronizado con luces y un monumento sobre éste.
También se implementará un sistema de iluminación para el tránsito nocturno en la plaza.

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

El proyecto se desarrollorá en el casco urbano del distrito de Buenos Aires, perteneciente a la provincia de Picota, en la región San Martín, en el actual terreno
destinado a la plaza principal ubicado con frontis principal en el Jr. Tarapoto C-3

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

Para el diseño e implementación de cada componente del proyecto, se tomará en cuentas las características físicas y geográficas de la zona de estudio y las
siguientes consideraciones normativas:

Norma A.010 - Consideraciones Generales de Diseño

Norma A.100 – Recreación y Deportes
Norma A.120 – Accesibilidad para Personal con Discapacidad
Norma A.130 – Requisitos de Seguridad

Así mismo se tomará en cuenta los siguientes criterios arquitectónicos (De los Parámetros Urbanísticos otorgados por el área de Catastro de la municipalidad).
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO

Estructura de costos

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*

Costo
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo total*
Componente /acción Activos Cantidad Cantidad unitario
medida medida

Componente 1:
Acción1: Infraestructura para realizar
Espacio
actividades recreativas, culturales y Fijo Infraestructura 1 m2 2,318.34 S/444.64 S/1,030,832.18
Físico
sociales

Acción 2: Existente equipamiento y Estructuras

Fijo Equipos 1 Und 6 S/310.00 S/1,860.00
material recreativo, cultural y social. Físicas

Acción 3: Adecuada capacidad de Cantidad de

Intangible Capacidades de Gestión 1 Und 1 S/3,560.00 S/3,560.00
gestión document.

Estructuras
Medidas de reducción del riesgo y de mitigación ambiental Infraestructura 1 Und 3 S/7,500.00 S/22,500.00
Físicas

SubTotal de costos de inversión S/1,058,752.18

*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual

Otros costos de inversión

Costos a precios de
Otros costos
mercado

Gestión del proyecto S/18,500.00

Expediente técnico o documento
S/54,250.11
equivalente
Supervisión S/108,500.23
Liquidación S/8,500.00
Otros (línea de base, etc.) -

Subtotal de otros costos de

S/189,750.34
inversión

Costo Total de inversión S/1,248,502.52 Anexar los costos detallados

8.02 Costos de reinversiones

AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos Tipo de factor productivo
1 2 3 4 5 6 7 … 10

Infraestructura para
realizar actividades
Fijo Infraestructura - - - - - - - … -
recreativas, culturales y
sociales
Existente equipamiento y
material recreativo, Fijo Equipos - - - - - - - … -
cultural y social.
Adecuada capacidad de
Intangible Capacidades de Gestión - - - - - - - … -
gestión

8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): Ene-22

Horizonte de funcionamiento (años) 10

AÑOS
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 … 10

OPERACIÓN S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 … S/8,000.00

SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO S/6,240.00 S/6,240.00 S/6,240.00 S/6,240.00 S/6,240.00 S/6,240.00 S/6,240.00 … S/6,240.00

OPERACIÓN S/23,400.00 S/23,400.00 S/23,400.00 S/23,400.00 S/23,400.00 S/23,400.00 S/23,400.00 … S/23,400.00

CON PROYECTO
MANTENIMIENTO S/12,500.00 S/12,500.00 S/12,500.00 S/12,500.00 S/12,500.00 S/12,500.00 S/12,500.00 … S/12,500.00

OPERACIÓN S/15,400.00 S/15,400.00 S/15,400.00 S/15,400.00 S/15,400.00 S/15,400.00 S/15,400.00 … S/15,400.00

INCREMENTAL
MANTENIMIENTO S/6,260.00 S/6,100.00 S/6,100.00 S/6,100.00 S/6,100.00 S/6,100.00 S/6,100.00 … S/6,100.00

* Agregar anexo de costos

8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

Fecha prevista de inicio de ejecución: Set-21 (mes y año)

Tipo de periodo mes
Número de periodos 3 (valor)

Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios de
Componente /acción Activos 1 2 3 ………. ………. ………. ………. n
mercado (Soles)

Componente 1:
Acción1: Infraestructura para realizar
actividades recreativas, culturales y Fijo Infraestructura S/343,610.73 S/343,610.73 S/343,610.73 S/1,030,832.18
sociales

Acción 2: Existente equipamiento y

Fijo Equipos S/1,860.00 S/1,860.00
material recreativo, cultural y social.
Acción 3: Adecuada capacidad de
Intangible Capacidades de Gestión S/3,560.00 S/3,560.00
gestión

Medidas de la gestión del riesgo y de las medidas de mitigación Infraestructura S/7,500.00 S/7,500.00 S/7,500.00 S/22,500.00

Sub total : S/1,058,752.18

Otros costos 1 2 3 ………. ………. ………. ………. n Costos a precio de mercado

Gestión del proyecto S/18,500.00 S/18,500.00

Expediente técnico S/54,250.11 S/54,250.11

Supervisión S/36,166.74 S/36,166.74 S/36,166.74 S/108,500.23

Liquidación S/8,500.00 S/8,500.00

Estudio de Línea Base

Sub total : S/189,750.34

Costo total de la Inversión : S/1,248,502.52

Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.
Monto de inversión financiado con fondos públicos
¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X Financiado con fondos públicos (S/): S/1,248,502.52

8.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos

Periodo
Unidad de medida Total Meta
Tipo de factor productivo Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 … … … Periodo n
Acción Activos representativa Física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

Infraestructura para
realizar actividades
Fijo Infraestructura m2 772.78 772.78 772.78 2,318.34
recreativas, culturales y
sociales
Existente equipamiento y
material recreativo, Fijo Equipos Unid 6 6
cultural y social.
Adecuada capacidad de
Intangible Capacidades de Gestión Unid 1 1
gestión

Medidas de la gestión del

riesgo y de las medidas Fijo Infraestructura Unid 1 1 1 3
de mitigación

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del ítem de Infraestructura que proviene de las dimensiones físicas.
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACIÓN

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa n

Valor Actual Neto (VAN) - -

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR) - -

Valor Anual Equivalente (VAE) - -

Valor Actual de los Costos (VAC) 1,086,811.09 1,207,183.51

Costo Anual Equivalente (CAE) -154,737.45 -171,875.77

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción 468.79 520.71

Costo por beneficiario directo 256.44 284.85

* A precios sociales

** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD

10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

Ítem Descripción Fuente de información

Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento del

Gerencia de Infraestructura MOF y ROF - MDBA
proyecto
Se programará oportunamente en cada año fiscal el
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la
presupuesto respectivo para dichos trabajos, con Área de Presupuesto - MDBA
operación y mantenimiento
cargo a Gastos Corrientes de la Entidad
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de No se requiere hacer arreglos institucionales, ya que
MOF y ROF - MDBA
Funcionamiento cuenta con una estructura orgánica definida
La Gerencia de Infraestructura ha tenido a su cargo la
ejecución de proyectos de infraestructura vial urbana y
de saneamiento dentro del distrito de Buenos Aires,
Descripción de la capacidad de gestión del operador contando para ello con la disponibilidad de Recursos Gerencia de Infraestructura - MDBA
Físicos, Humanos, Equipo y Maquinaria Pesada y
cuenta con una vasta experiencia en la ejecución de
los mismos.

10.02 Gestión integral de los riesgos

Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de

Impacto (bajo,
de cambio climático, mercado, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, media, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
financiero, legal, …) alta)

PELIGRO NATURAL LLUVIAS INTENSAS ALTA MEDIO ADQUIRIR SEGUROS

PELIGRO NATURAL TERREMOTOS ALTA MEDIO ADQUIRIR SEGUROS
PELIGRO NATURAL INUNDACIONES MEDIA ALTA ADQUIRIR SEGUROS
AUMENTOS DEL COSTO DE
FINANCIERO - ECONOMICO MEDIA ALTA ADELANTO DE MATERIALES
INVERSION

* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO

Años Meses
11.01 Plan de implementación 0 5

Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5

Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED)

Proceso de selección 15.08.2021 31.08.2021 Área de Logística X
Convocatoria 15.08.2022 31.08.2022 Área de Logística X
Integración de Bases 15.08.2023 31.08.2023 Área de Logística X
Buena Pro 15.08.2024 31.08.2024 Área de Logística X
Suscripción del Contrato 15.08.2025 31.08.2025 Área de Logística X
Elaboración del ET o ED 01.09.2021 15.09.2021 Área de Infraestructura X X
Supervisión
Proceso de selección 15.09.2021 30.09.2021 Área de Logística X
Convocatoria 15.09.2022 30.09.2022 Área de Logística X
Integración de Bases 15.09.2023 30.09.2023 Área de Logística X
Buena Pro 15.09.2024 30.09.2024 Área de Logística X
Suscripción del Contrato 15.09.2025 30.09.2025 Área de Logística X
Supervisión del PI 01.10.2021 31.12.2021 Área de Infraestructura X X X
Ejecución
Proceso de selección 15.09.2024 30.09.2024 Área de Logística X
Convocatoria 15.09.2024 30.09.2024 Área de Logística X
Integración de Bases 15.09.2024 30.09.2024 Área de Logística X
Buena Pro 15.09.2024 30.09.2024 Área de Logística X
Suscripción del Contrato 15.09.2024 30.09.2024 Área de Logística X
Ejecución Contractual
Infraestructura para realizar actividades
Área de Infraestructura X X X
recreativas, culturales y sociales 01.10.2021 31.12.2021
Existente equipamiento y material recreativo,
Área de Infraestructura X
cultural y social. 01.12.2021 31.12.2021
Adecuada capacidad de gestión 01.10.2021 31.12.2021 Área de Infraestructura X
Medidas de la gestión del riesgo y de las medidas
Área de Infraestructura X X X
de mitigación 01.10.2021 31.12.2021
Recepción 01.12.2021 31.12.2021 Área de Infraestructura X
Liquidación física y financiera 01.12.2021 31.12.2021 Área de Infraestructura X
Transferencia 01.12.2021 31.12.2021 Área de Infraestructura X

11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar

Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados

En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe y
electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).

EN LA CONCEPCION DEL DISEÑO DE LOS DIFERENTES ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PROYECTO, SE TOMARÁN EN CUENTA LA NORMATIVA Y
REGLAMENTACION VIGENTE
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución
Impacto 1: Generación de ruidos y levantamiento El material excedente será eliminado
S/850.00
de polvo manualmente
Impacto 2: Movimiento de tierra y acumulación de Se humedecerá el material suelto para
S/550.00
material excedente evitar levantar polvo
Se utilizarán equipos con motores que
emanen cantidades permisibles de
Impacto 3: Emanación de gases de los motores de
gases a la atmósfera de acuerdo a los S/1,065.00
los equipos de construcción
límites establecidos para la
recuperación natural.
Impacto 4: Durante El proceso de construcción Se realizará talleres de capacitación y el
S/2,840.50
pueden ocurrir accidentes de trabajo. uso de EPP's
Durante el Funcionamiento
Se dispondrá de las capacitaciones y
Impacto 1: Los usuarios ocupan áreas verdes del señalizaciones para concientizar a la S/750.00
proyecto población
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. El proyecto “Mejoramiento de las condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas, culturales y sociales en la
Plaza Principal del distrito de Buenos Aires, provincia de Picota, región de San Martin” cuenta con los atributos y requisitos
necesarios para aprobar su viabilidad.
2. El proyecto también cuenta con todos los componentes necesarios para cubrir la necesidad existente de contar con
espacio adecuados para el desarrollo de las actividades recreativas, culturales y sociales.
3. El costo de inversión a precios a mercado del proyecto seleccionado es de S/1,248,502.52 incluyendo el IGV.
4. El proyecto seleccionado consiste en el mejoramiento de los servicios para la realización de actividades recreativas,
culturales y sociales en la plaza principal del distrito de Buenos Aires, en una extensión de 2,318.34m2 (perímetro de
195.41ml.), con el mejoramiento de las veredas de concreto y adoquinado (extensión de 1,250.00m2), rampas de acceso
para limitados físicos, escaleras, sardineles de concreto simple y la implementación de bancas de concreto con acabado de
primera, jardineras con grass de natural de primera y plantaciones de árboles o palmeras (extensión de 811.25m2),
pérgolas en bancas y espacios de estar, astas de banderas y espacio para juegos infantiles.
El proyecto también considera la implementación de una fuente de agua con sistema de recirculación sincronizado con
luces y un monumento sobre éste. También se implementará un sistema de iluminación para el tránsito nocturno en la
plaza.
5. Se recomienda la aprobación de su viabilidad y proseguir con la siguiente etapa: elaboración del expediente técnico.
SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS

Preparado o supervisado por: ……………………………………………………………………………. Fecha: …………………………………………………………………………….

Especialista de la UF o Responsable de la UF

Declarado viable por: Fecha: …………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………….
Responsable de la UF