Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2
Análisis de caso – Habilidades gerenciales Análisis de caso – Habilidades
gerenciales
Tarea 1.2
1. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
a. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto.
b. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
2. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?
3. Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:
4. Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
5. Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
6. Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
7. Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2
8. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
c. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto.
d. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
9. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?
[Link] los seis empleados escogidos en dos grupos:
[Link] los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
[Link] tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
[Link] a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
[Link] al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Tarea 1.2
[Link]úa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
e. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto.
f. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
[Link] los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?
[Link] los seis empleados escogidos en dos grupos:
[Link] los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
[Link] tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
[Link] a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
[Link] al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2
[Link]úa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
g. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto.
h. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
[Link] los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?
[Link] los seis empleados escogidos en dos grupos:
[Link] los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
[Link] tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
[Link] a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
[Link] al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
[Link]úa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
i. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto.
j. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
[Link] los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?
[Link] los seis empleados escogidos en dos grupos:
[Link] los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
[Link] tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
[Link] a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
[Link] al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.