Grupal: Realizar la formulación de la Misión, Visión, ventaja competitiva a adoptar,
benchmarking (con que empresa del rubro se compararía),proponga un producto o
servicio innovador según la empresa que les haya tocado :
Empresa Textil
● Aquino Perez Katherine Dayana - ADM6963969 - La Paz
● Borda Muñoz Alexandra - ADM8468912 - La Paz
● Céspedes Arroyo Camila Ariana - ADM6834082 - La Paz
● Conde Ramos Joel – ADM997590 – La Paz
● López Guerra Carlos Alfonso - ADM6819624- La Paz
● Zapana Quina Marco Antonio - ADM9086423 - La Paz
TEXTILERA “COLLITA STYLE”
Misión:
Brindar un producto textil de óptima calidad totalmente innovador en la industria textil de
Bolivia, asegurando y cumpliendo los estándares nacionales del producto, requerido por
nuestros clientes, tanto en el proceso de fabricación como la comercialización del mismo.
Visión:
Ser una empresa líder en la industria nacional, satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes,mejorando constantemente nuestros procesos y productos a través de la innovación.
Benchmarking:
Como sabemos el Benchmarking es un análisis estratégico profundo de las mejores prácticas
llevadas a cabo por una empresa, es una herramienta de gestión esencial para el
perfeccionamiento de procesos, productos y servicios, comparados con otra empresa de
nuestro mismo rubro. La intención principal del Benchmarking es aprender de la experiencia
de los demás ,analizar los procesos, productos, servicios de otras empresas o áreas para
compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus futuras estrategias.
¿Qué benchmarking utilizaremos?
El benchmarking competitivo y funcional , porque busca medir los productos, servicios,
procesos y funciones de los principales competidores y así podemos superarlos.
LA COMPETENCIA
SENATEX
Es una empresa de Servicio Nacional Textil, que se encarga de 3 grandes actividades textiles:
hilandería, tejeduría y confección; además de actividades propias de comercialización tanto
en el mercado interno y/o externo.
Analisis FODA Senatex
FORTALEZAS
● Infraestructura adecuada.
● Equipamiento especializado.
● Se cuenta con personal experto en el área.
● Amplia variedad de productos y servicios del sector textil.
DEBILIDADES
● El proceso burocrático para producir un artículo.
● Ingreso rezagado al mercado,
● Baja confiabilidad por parte del cliente debido a la coyuntura de SENATEX.
● Altos costos de producción y de productos en inventario.
OPORTUNIDADES
● Un sector productivo que demanda servicios y capacitación textil.
● Mercados internacionales que demandan productos manufacturados con calidad e
innovación.
● Compras estatales locales que buscan productos de calidad y acorde a requerimientos.
● Demanda insatisfecha de servicios textiles.
● Posibles alianzas con Asociaciones y Micro empresarios textiles.
AMENAZAS
● Constante ingreso de ropa china y ropa usada.
● SENATEX no es una entidad proponente elegible para contrataciones directas de
acuerdo a lo establecido en el D.S.181.
● Devaluación en el tipo de cambio de países como Brasil y Argentina.
● Ingreso de insumos de baja calidad de China, así como tráfico ilegal de productos
textiles.
● Mercado dependiente de insumos y materias primas importadas.
¿QUÉ PROPONE “COLLITA STYLE”?
Después de analizar a nuestra competencia en el ámbito textilero, nosotros planteamos las
siguientes estrategias.
● Crear productos de calidad, que a largo plazo sentará una imagen de la marca sobre la
cual nuestros clientes se fidelizan con la empresa.
● Precios accesibles para el cliente consumidor.
● Implementación de procesos productivos eficientes para una mejor función dentro la
organización.
● Desarrollo de prendas de ropa sumamente biodegradables que tiene como factor a
proteger el medio ambiente.
● Control del menor daño posible en el medioambiente en la producción de las prendas.
Ventajas competitivas:
● Desarrollar estrategias de obtención de prendas a costos inferiores o productos
diferenciados.
● Establecer procesos de producción más eficientes para el incremento de la
productividad y reducción de precios para los clientes consumidores.
● Ofrecer productos y servicios de calidad superior.
● Identificar y valorar las actividades desarrolladas para diseñar, producir,
comercializar, entregar y dar soporte a los productos de la empresa para la mejora de
los procesos productivos.
● Proporcionar servicios de valor agregado y mejorar el servicio de soporte al cliente,
con enfoque en la solución de sus problemas.
● Mejorar los procedimientos de recepción y aprobación de pedidos, el envío de
productos y la gestión de la cobranza.
● Combinar mediante una estrategia adecuada los recursos productivos, las aptitudes del
personal y las oportunidades del medio o entorno competitivo.
● Administrar los niveles adecuados de los inventarios de la materia prima, así como de
productos semiterminados y terminados
● Obtener condiciones favorables de los proveedores en precio y tamaño de pedidos de
insumos, garantizando el abastecimiento de aquellos que sean clave para la empresa y
disponiendo de proveedores de materias primas sustitutas.
● Maquinaria moderna industrial y digital sistematizada que nos ayuda a tener telas de
buena calidad.
● Implementación de diseños personalizados con aplicaciones y demás.
● Implementación de Telas biodegradables hechas de plantas (aloe vera, café, piña)
● Upcycling llamado también supra reciclaje o reciclado creativo donde en el caso de
ropa se aprovechará para la creación de un producto nuevo de calidad mediante un
reciclaje creativo, de esta manera proporcionando un producto con valor agregado y la
reducción de la huella medioambiental.
BIBLIOGRAFÍA
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● [Link]
cial_2020.pdf
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