Historia
Nestle tiene 155 años en el mercado y fue fundada en
1866, por Henri Nestlé y, en 1905, la empresa que había
fundado se fusiona con la Anglo-Swiss Condensed Milk
Company para formar lo que hoy en día se conoce como el
Grupo Nestlé.
cronograma de su historia
1905 -1913 1919 - 1938
1866 -1904 1914 - 1918
La Belle Époque Crisis
Los primeros años Supervivencia en
y
tiempos de guerra
Henri Nestlé funda la
Con la Primera Guerra oportunidad
Mundial en el horizonte, se
compañía en 1866 beneficia del periodo de La empresa adquiere plantas
y, en 1905, se fusiona con de procesado en Estados Al finalizar la guerra, la
prosperidad conocido como
Anglo-Swiss Condensed Unidos y Australia, y al demanda militar de leche
la "Belle Époque" y se
Milk Company y se finalizar la guerra dispone de enlatada cae en picado, en
convierte en una empresa
covierte en Grupo Nestlé. 40 centros de producción. 1921La empresa se
mundial de productos
recupera, pero vuelve a
lácteos.
tambalearse debido al
desplome de Wall Street en
1929,
cronograma de su historia
1939 - 1947 1948 -1959 1960 -1980 1981 - 2005 2006 - 2021
Estalla la Mayor De los alimentos Hacia la Nutrición, Creación de
tormenta comodidad para congelados a los la Salud y el Valor
el consumidor. productos Bienestar Compartido
la Segunda Guerra farmacéuticos
Mundial afecta
prácticamente a todos Nestlé elimina marcas Plan para
los mercados, pero Nestlé se convierte en no rentables y desarrollar
prefieren los
Nestlé continúa una de las primeras promueve aquellas que cadenas de
alimentos prácticos,
trabajando en empresas en producir satisfagan a sus clientes, suministro
como Nesquik y las
circunstancias difíciles los substitutos de la cada vez más sostenibles de
para abastecer tanto a
comidas preparadas
leche materna en sensibilizados con su café y cacao.
la población civil como Maggi.
todas sus divisiones. salud
a las fuerzas armadas.
cultura
organizacional
¿Quienes somos?
Nestle es una compañía de alimentos y bebidas con
presencia en 189 países y sus 328.000 empleados están
comprometidos con el propósito de Nestlé, que es
mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más
saludable.
Misión
Deleitar a las familias mexicanas con
productos nutritivos, saludables y de
la más alta calidad en todas las
etapas de sus vidas.
Visión
Ser reconocida como la empresa
líder en nutrición, salud y bienestar,
teniendo la confianza de los grupos
de interés.
VALORES
Ser los mejores en todo lo que hacemos.
Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
Confianza y transparencia.
Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
Innovación y renovación.
superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno cambiante.
El Servicio brindado para nuestros clientes debe ser el mejor tanto
en calidad como en logística.
Estructura
organizacional
Nuestra estructura organizacional es flexibles, con pocos niveles jerárquicos.
EL trabajo en red y la comunicación son fomentados con clara responsabilidad
de los ejecutivos y de la jerarquía.
Los niveles de responsabilidad y objetivos son claramente definidos.
El trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo
siempre tiene un líder responsable.
Estructura que asegura la rapidez operacional y la responsabilidad personal,
con especial atención en los resultados, reduciendo la burocracia al máximo
posible.
Organigrama
Tecnología
Nestlé implementa
tecnología sustentable
Nestlé busca reducir 40% de emisiones de CO2 por
medio de energía renovable y aprovechamiento de
desechos.
Como parte de las iniciativas de la empresa en materia de
sustentabilidad, Nestle ha implementado diversas
tecnologías renovables y de aprovechamiento de
desechos en sus fábricas en México.
social
Nestlé invierte en innovación
tecnológica
Nestlé modernizara las 17 fábricas que tiene en México, a
partir de un plan de inversiones de 700 millones de dólares
destinados a integrar tecnología de punta para incrementar la
productividad, eficientar procesos, ampliar la capacidad
productiva y garantizar la gestión responsable de recursos
naturales, factores que le permitan continuar implementando
su plataforma de innovación; todo lo anterior le permitirá
generar más de 400 empleos directos y 4,000 indirectos en el
país en los próximos años.
innovación
Nestle
y
covid - 19
Acciones que a tomado Nestle para
sobrevivir a la pandemia
la compañía reitero que la saludable ahora es más importante que nunca. y
garantizo estrictas medidas de higiene, Desde su cadena de suministro, hasta sus
fábricas de producción.
Dono apoyos para combatir la propagación de COVID-19 en México y Distribuyo
mas de 100 mil despensas con alimentos de las marcas Nestlé, que equivalen a 50
millones de pesos, que beneficiarán a alrededor de 400,000 personas de
comunidades vulnerables, incluido personal de hospitales. Así mismo Dono $8.3
millones de pesos a distintos hospitales.
Tambien hizo una donativo de 1 millón de francos suizos para apoyar los esfuerzos
de la CEPI, que trabaja en el desarrollo de la vacuna contra el COVID-19
Acciones que tomo Nestle para sobrevivir y
proteger a sus empleados en esta pandemia
Pidió a los empleados en todo el mundo que no realicen ningún viaje de negocios
internacional.
Mando a los empleados de oficina a trabajar desde casa.
Informar a los empleados sobre cómo minimizar el riesgo de contagio, tanto en el trabajo
como en casa.
Animar a los empleados a cuidar su salud física y mental durante este periodo.
Solicitar a los empleados que presenten síntomas que informen a su responsable
y se mantengan en cuarentena durante un período de 14 días.
Implemento, medidas de seguridad adicionales en las fábricas, oficinas y centros de
distribución.
Acciones que tomo Nestle para sobrevivir y
proteger a sus empleados en esta pandemia
En la Dirección de Nestlé España se tomaron medidas de apoyo economico
(500 euros mensuales) a todo el personal de fábricas y al de las operaciones del
centro de distribución de Guadalajara.
Asimismo, la Compañía se comprometió a garantizar el salario íntegro durante
un mínimo de 12 semanas desde la declaración de emergencia sanitaria a todos
los empleados cuya actividad pudiera verse impactada por el Covid-19.
diagrama
de porter
las cinco fuerzas de Porte
[Link] de negociación de los clientes o consumidores.
Nestle tiene distintos tipos de clientes tanto minoristas como mayoristas, y
esto hace que exista un bajo grado de negociación por parte de los clientes
hacia la empresa.
2. Poder de negociación de los proveedores
Nestle exige a sus proveedores, agentes, subcontratistas y a sus
empleados que demuestren honestidad, integridad, justicia, y que respeten
nuestras normas, las cuales no son negociables.
3. Amenaza de nuevos competidores
Nestlé tiene cierta ventaja por ser una marca reconocida a nivel mundial y
con estabilidad dentro del mercado y es un poco difícil competir con ella.
4. Amenaza de productos sustitutos
Nestlé trabaja con agricultores directamente y los apoya con conocimiento
y tecnología y esto permite un lazo de largo plazo y no se rompa dicha
relación.
5. Rivalidad entre los competidores
Nestle se encuentra dentro del mercado de la alimentación y su principal
rival es unilever ya que es una empresa multinacional.
MARCAS
DE
NESTLE
Nestlé a lo largo de su crecimiento empresarial adquirió varias marcas.
