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Control de Avance en Obras

El control de obra evalúa el avance del trabajo ejecutado comparándolo con el programado para determinar retrasos o adelantos y hacer correcciones. Se realiza mediante visitas periódicas del ingeniero inspector y cuadernos de obra, calendarios de avance y adquisición de materiales. El control verifica también la calidad de la mano de obra y materiales de acuerdo a las especificaciones.
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Control de Avance en Obras

El control de obra evalúa el avance del trabajo ejecutado comparándolo con el programado para determinar retrasos o adelantos y hacer correcciones. Se realiza mediante visitas periódicas del ingeniero inspector y cuadernos de obra, calendarios de avance y adquisición de materiales. El control verifica también la calidad de la mano de obra y materiales de acuerdo a las especificaciones.
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CONTROL DE OBRA

Su finalidad es evaluar el trabajo que se está ejecutando y luego compararlo con el trabajo
programado, con el objeto de poder determinar el atrasado o adelanto de la obra y de esta
manera hacer las correcciones necesarias y evitar crisis económicas. Ejemplo

Primer mes Segundo mes Tercer mes Cuarto mes Quinto mes
Avance 10 % 15% 20% 25% 30%
mensual
Avance 10% 25% 45% 70% 100%
acumulado

Penalidad diaria

0.10× monto
PD=
F × plazo en d í as

F=0.40 (para plazo de ejecución de obra iguales o menores 60 días)

F= (para plazos mayores de 60 días)

El control lo ejecuta el ingeniero inspector mediante visitas periódicas que puede hacer diarias,
semanales, etc.

El control también tiene por finalidad verificar la calidad de la mano de obra y que el uso de
materiales que estén de acuerdo con las especificaciones técnicas y con las bases.

El control de obras mediante:

 Cuaderno de obra
 Calendario de avance de obra
 Calendario de adquisición de materiales

Cuaderno de obra

Anotar cronológicamente e incidencias que ocurre en obras (es diferente organización y


contratar).

 Hojas enumeradas y desglosable


 Sellado, visado por inspector y contratista (original y copia).
 Se anota preferentemente:
a) relación de partidas que se ejecutan y recursos humanos empleados diariamente.
b) Ingreso de materiales y equipos a utilizarse en la obra
c) Diferencias que puedan existir entre planas de proyecto y especificaciones
técnicas y soluciones a adoptarse.
d) Resultados de pruebas ejecutadas para verificación de la buena y ejecución de la
obra.
e) Atrasos injustificados de avance de obra, planteando las correctivas necesarias.
f) Solicitud de prórroga del plazo de ejecución de obra, anotando las causales que la
justifica.
g) Establecer la fecha de inicio y término de las adicionales de obra aprobados,
indicando la reducción de obra si las hubiera.
h) Solicitud al contratista para el retiro de forma inmediata de cualquier
subcontratista o trabajador a su cargo ya sea por incapacidad, incorrecciones,
desórdenes o cualquier otra falta que tenga relación directa con la buena
ejecución de la obra.
i) Pedido de recepción de obra por el contratista, anotando la fecha de término de
ejecución de la misma.
j) Conformidad de la fecha del término de ejecución de la obra.

Calendario de avance de obra

 Documento allí que consta la programación mensual valorizada de ejecución de la obra


contratada. A la firma del contrato el contratista deberá presentar el calendario
valorizado del avance de obra según el plazo de ejecución de la obra.
 La cuando se aprueban ampliaciones de plazo se producen atrasados injustificados
sobre la base programado a cualquier fecha, será obligatoria el elaboración de:
 Calendario de avance de obra actualizado (ampliación).
 Calendario de avance de obra acelerado (atraso injustificados).
 El calendario de avance actualizado deberá ser presentado por el contratista en armonía
con la prórroga concedida, el mismo que deberá ser aprobado por el inspector de obra
con los reajustes que considere conveniente.
 El calendario de avance acelerador deberá ser elaborado en caso de producirse un atraso
injustificado de manera que el avance del real sea menor al 80% del programado, en la
que se contemple un mayor ritmo los trabajos y asegure la terminación de la obra en el
plazo establecido. En caso que el contratista no cumpliera con presentar el calendario, el
inspector no elaborará y aprobará, quedando el contratista obligado a cumplir lo.
 El cuarto mes de ejecución de la obra se tiene un avance del 55%, determinar si se deberá
presentar el cronograma de avances acelerado.

70 avance programado

(o.8) (70%)=56%

Por lo tanto se presentará el cronograma acelerado 55%<56%

Calendario de adquisición de materiales


Documento de que consta la programación de compra oportuna de materiales para la ejecución
de la obra, de tal forma que se asegure la provisión de los mismos. El calendario de adquisición de
guardar armonía con el calendario de avance de obra, de tal forma que los materiales sean
solicitados con la debida anticipación y evitar con ello los pedidos inoportunos que generar atrasos
injustificados en ejecución de la obra.

Sí se produjeran ampliaciones de plazo, el contratista está obligada a presentar el calendario


actualizado de adquisición de materiales en armonía con el plazo concedido, el mismo que deberá
aprobarse por el inspector, con los reajustes convenientes y el resto estará en todos sus aspectos
al anterior.

Si el contratista no cumplieran con presentar, el inspector de elaborará y aprobará quedando el


contratista obligado cumplir.

Obras adicionales o complementarias

(Artículo 207 y 208 del reglamento de la ley de contrataciones del estado)

No considerar en el expediente técnico por derivarse de hechos que por su naturaleza eran
desconocidos o impredecibles al formularse las bases para celebrarse el contrato y cuya
realización sea indispensable o necesaria para la obtención de los metas planteadas en la licitación
original, o la que fuera determinada por circunstancias de fuerza mayor o o hechos fortuitos
producidos con posterioridad y que dé lugar a un mayor costo o presupuesto adicional.

Toda obra adicional deberá justificarse, requiriéndose para su ejecución de la aprobación y


autorización previa del más alto nivel del entidad contratante.

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