CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
ING. JORGE F. ENRIQUEZ RAMOS
CAPITULO II
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE
OPERACIONES MINERAS
Capítulo II
Naturaleza Jerárquica del
Planeamiento
1. Introducción.
2. Nivel Superior, Componentes.
3. Nivel Intermedio, Componentes.
4. Nivel Inferior, Componentes.
5. Elementos del Planeamiento
6. Cantidad y Calidad.
7. Tiempo, Lugar.
8. Recursos.
9. Costos
1. INTRODUCCIÓN
El planeamiento de la empresa, esta destinado a lograr un
comportamiento de acuerdo con los objetivos generales de la
organización. Los objetivos se logran después de su
factorización Y planeamiento en una jerarquía de SUB
OBJETIVOS, originándose un planeamiento de nivel inferior.
Niveles de Objetivos
Nivel Jerárquico Nivel de Objetivos Periodo del Plan Plan
Directorio Político Más de 3 años Gobierno y fines de la
Estratégico empresa
Gerencia y Logístico De 1 a 5 años Gestión de las
Superintendencia Operaciones
Operaciones (UO) Técnico Hasta 1 año Ejecución de las
operaciones
1. INTRODUCCIÓN
Los niveles jerárquicos en una empresa minera son:
Nivel Superior
Nivel intermedio
Nivel Inferior
2. NIVEL SUPERIOR
Constituido por:
Directorio de la empresa
y Gerencia General
2. NIVEL SUPERIOR
3. NIVEL INTERMEDIO
Constituido por:
Gerentes intermedios, gerente de
operaciones, finanzas,
comercialización, administrativo,
etc.
Incluye al superintendente de la
unidad minera
3. NIVEL INTERMEDIO
4. NIVEL INFERIOR
Constituido por:
Asistente de superintendente, jefe
de zona, jefe de guardia
operaciones, ssaa, relleno
ventilación.
5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA
La naturaleza de la
jerárquica del
planeamiento se
manifiesta de tres
formas principales.
Amplitud del
planeamiento
Grado de agregación
de las variables del
planeamiento
Secuencia temporal en
que ocurre el
planeamiento.
5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA
5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA
6. OBJETIVOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS
Nivel Estratégico (Superior)
Planeamiento estratégico,
obtención de utilidades,
prolongación de la vida de la
mina, crecimiento de la
empresa, aseguramiento de
mercado.
6. OBJETIVOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS
Nivel logístico (intermedio)
Cumplir cuotas de producción
de la unidad.
Ejecución de avances y
cubicación nuevas reservas.
Control de costos
Optimización de costos.
Implementación de
infraestructura
6. OBJETIVOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS
Nivel Operativo (Inferior)
Cumplir el programa de
producción por zonas, niveles,
labores.
Ejecución de los avances
según la prioridad geológica y
operacionales
Controlar los rendimientos
operativos y estándares de
trabajo.
Desarrollo y capacitación del
personal en general.
Mejorar los métodos de
operación.
PREGUNTAS BÁSICAS DEL PLANEAMIENTO
¿Por qué debe hacerse?
¿Cuánto debe hacerse?
¿Qué acciones son necesarias?
¿Cuándo y dónde se realizará?
¿Quiénes lo realizaran?
¿ A qué costo se realizará?
¿Cómo se realizará?
¿Con que recursos se realizará?
PREGUNTAS BÁSICAS DEL PLANEAMIENTO
PRODUCCION POR ZONAS 2009
PREGUNTAS BÁSICAS DEL PLANEAMIENTO
LONGITUDINAL DE PRODUCCION 2009
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
Cantidad y Calidad
Se refiere a los volúmenes de
producción de mina, planta.
TMH, TMS de mineral,
desmonte, producción de
concentrado.
Avances lineales,
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
Tiempo
Son la fecha de inicio de las
diferentes actividades y el
tiempo de ejecución y
conclusión por actividades,
etapas o el total del proyecto.
Se debe considerar un
margen razonable de
tolerancia, según las
características de las
actividades.
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
Lugar
Se debe indicar el lugar de las
ejecuciones coordenadas
topográficas, cotas, zonas,
secciones, unidad de
operación, dpto, país.
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
Recursos
Se considera las disponibilidades y
requerimientos, así como las fuentes
de adquisición de todos los recursos
que necesita el plan.
Recursos humanos
Maquinaria y equipo
Infraestructura
Materiales diversos
Herramientas varios
Recursos energéticos en general
Recursos económicos y financieros
Otros insumos
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
Costos
Debe estimarse los costos en detalle
de todos los recursos y de las
actividades que precisa el plan.
Los estimados tienen que ser bien
analizados y de acuerdo a zona de
trabajo, considerar un factor de
seguridad según el tiempo de
duración de los trabajos, variación de
precios, tipos de cambio, mercado de
adquisición.
TIPOS DE PLANEAMIENTO
TIPOS DE PLANEAMIENTO
TIPOS DE PLANEAMIENTO
PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO
PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO
PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO
MUCHAS GRACIAS