PRACTICO 1

INVESTIGACION OPERATIVA

ESTUDIANTE: Armando Ariel Paniagua

REGISTRO:218120680
MATERIA: Investigación Operativa 2(MAT-419)
DOCENTE: Erlan Alejo Lamas
SEMESTRE: Semestre 1-2021
CARRERA: Ing. En Sistemas
Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno
 PRACTICO # 3

INVENTARIOS

Problema Nº 1: La empresa Sharp Inc. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas indoloras
en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de agujas
que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo preparación o de orden
es de 10 $, el costo de manejo por unidad por año es de 0.50 dólares, la empresa opera 355 días al año,
Calcule:

El número óptimo de unidades a ordenar.

Número de órdenes en el año. 

Tiempo de ciclo, tiempo esperado entre órdenes (T)

Solución:

2∗1000∗10
Q=
√ 0.5
= 200 unidades

El número óptimo a ordenar es de 200 unidades por pedido

D 1000
El número de pedidos al año es 5 pedidos N= = =5
Q 200

Q 200
El tiempo del ciclo entre órdenes T = T= =0.2 años
D 1000

Si un año tiene 365 días entonces el tiempo del ciclo es de: T = 73 días

Problema Nº 2: Una Empresa comercializa artículos del hogar, con una demanda anual de 1.000
unidades, si el costo para colocar un pedido es de 10 dólares, el costo de almacenamiento unitario anual
de cada artículo es de 2.50 dólares, la empresa opera 365 días al año, siete días a la semana, con un
costo de venta del artículo de 15 dólares, determinar la política de inventario óptima de la Empresa.

Solución:

2∗1000∗10
Q=
√ 2.5
= 89.4 unidades

El número óptimo a ordenar es de 90 unidades por pedido

D 1000
El número de pedidos al año es 11 pedidos N= = =11.1
Q 90
 Q 90
El tiempo del ciclo entre órdenes T = T= =0.09 años
D 1000

Si un año tiene 365 días entonces el tiempo del ciclo es de: T = 33 días

La política de la empresa será a realizar el nuevo pedido cuando se tiene un stock del 10 %, es decir el punto de
T 33
pedido será: R = 9 unidades, el tiempo del pedido L= R= ∗9 = 3.3
Q 90

El tiempo de pedido será de 3.3 días. Ver grafico

L = 3.3 días T = 33 días

R = 9 unidades
Q = 90 unidades
L L
L
Q

Problema Nº 3: Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para un tipo de
antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener inventarios de $100 por
unidad, y la colocación de pedido en $25. Con el EOQ, ¿cuántas antenas deben pedir cada vez?

Datos

D = 1000 unidad/año

C = 100 $us/unidad año

S = 25 $us/pedido
 2 DS 2∗1000∗25
Q=
√ C
=
√ 100
=22 antenas por pedido

DS CQ 1000∗25 100∗22
TSC = + = + =2236.4 $ us por año
Q 2 22 2

Problema Nº 4: Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamaño del pedido:

Menos de 100 kg. $20 por kilo

100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo

Más de 1,000 kg. $18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo de mantenerlas
es de 25% del costo de material. ¿Cuál es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez?

Solucion

Q (40)= 240000 154,9193

10

Q (19)= 240000 224,7806

4,75

Q (18)= 240000 230,9401

4,5
Menos de 100 kg. Bsf. 20 por kilo
Ct
1 40 3000 + 40 3000 + 154,9193 * 0,25 * 40 = 121549,2
154,9193 2

100 kg. A 1,000 kg Bsf. 19 por kilo

Ct
2 19 3000 + 40 3000 + 224,7806 * 0,25 * 19 = 58067,71
224,7806 2

Más de 1,000 kg. Bsf. 18 por kilo

Ct
3 18 3000 + 40 3000 + 230,9401 * 0,25 * 18 = 55039,23
230,9401 2

La política de inventarios es comprar la condición cuyo resultado está marcado en rojo

Problema Nª5: Una compañía de taxis consume gasolina a una tasa de 8500 galones/mes. La gasolina
cuesta 1.05$/galón y tiene un coste de emisión de pedido de 1000$/pedido. El coste de mantener el
inventario es 1 centavo/galón/mes.

 Determine cuándo y cuánto se debe ordenar, si desea minimizar el coste total.

 Suponga que el coste de la gasolina baja a 1$/galón si compran, al menos, 50000 galones.

Solución:

D = 8500 galones/mes*12meses/año = 102000 galones/año

Ce = 1000$/pedido
Ca = 1centavo/galón/mes*1$/100centavo*12meses/año = 0.12$/galón/año

2∗102000∗1000
Q=
√ 0.12
= 41231 galones

El número óptimo a ordenar es de 41231 galones por pedido

El número de pedidos

Ejemplo Nº 6: Una imprenta que en la actualidad está haciendo una compra mensual, estudio el
comportamiento del papel libro de 70 gr. en los últimos doce meses, encontró que su demanda fue de: 10,
11, 10, 9, 10, 11, 9, 10.5, 10, 9, 9 y 11.5 toneladas por mes, estima el precio de compra se va a mantener
en $2.300 por tonelada, su costo de pedido en $500 y por política carga un 15% del costo unitario al
manejo de los inventarios más $5500 por concepto de bodegaje, calcular: Si el proveedor ofrece darnos un
descuento del 10% por compras superiores a 30 toneladas y uno del 11% por compras de 60 toneladas,
como cambiaría mi política.  Si adicional al descuento logramos obtener un plazo que hace que nuestro
costo de conservación se reduzca solamente al de bodegaje como cambiaría mi política.

Datos

D = (10+11+10+9+10+11+9+10.5+10+9+9+11.5) = 120 Tn/año

S = 500 $us/pedido

ac = 2300 $us/Tn

Cb = 5500 $us

C = 0.15*ac = 0.15(2300) = 345 $us/Tn año

Sin descuento

2 DS 2∗120∗500
Q=
√ C
=
√ 345
=18,65 Tn por pedido
 DS CQ 120∗500 345∗18.65
TSC 1 = + + D∗ac +Cb= + +120∗2300+5500=287934.3 $ us por año
Q 2 18.65 2

Con descuento del 10% si Q ≥ 30T n

C = 0.15*ac = 0.15(2300*0,9) = 310.5 $us/Tn año

2 DS 2∗120∗500
Q=
√ C
=
√ 310.5
=19.66 Tn por pedido

Q = 30 Tn por pedido para obtener el descuento

DS CQ 120∗500 310.5∗30
TSC 2 = + + D∗ac+Cb= + +120∗2300∗0,9+5500=260557.5 $ us
Q 2 30 2

Con descuento del 11% si Q ≥ 60T n

C = 0.15*ac = 0.15(2300*0,89) = 307.05 $us/Tn año

2 DS 2∗120∗500
Q=
√ C
=
√ 307.05
=19.77 Tn por pedido

Q = 60 Tn por pedido para obtener el descuento

DS CQ 120∗500 307.05∗60
TSC 3 = + + D∗ac+Cb= + + 120∗2300∗0,89+5500=261351.5 $ us
Q 2 60 2

Con descuento del 11% si Q ≥ 60 Tn costo de conservación solo el bodegaje

C = 5500/120 = 45.834 $us/Tn año

2 DS 2∗120∗500
Q=
√ C
=
√ 45.834
=51.17 Tn por pedido

Q = 60 Tn por pedido para obtener el descuento

DS CQ 120∗500 45.834∗60
TSC 4= + + D∗ac= + +120∗2300∗0,89=248015 $ us
Q 2 60 2

Conclusión: La empresa deberá realizar pedidos de 60 Tn para minimizar sus costos de inventario.

Problema N° 7: La demanda de un artículo de una determinada compañía es de 18, 000 unidades por año
y la compañía puede producir ese artículo a una tasa de 3 000 unidades por mes, El costo de organizar
una tanda de producción es $ 500.00 y el costo de almacenamiento de una unidad es de $ 0.15 por mes.
Determinar la cantidad óptima de debe de manufacturarse y el costo total por año suponiendo que el costo
de una unidad es de $ 2.00.

Datos: Modelo de producción sin déficit

a = 18000 unidades por año

r = 3000(12) = 36000 unidades por año
k = $500.00
h = $0.15 (12) = 1.80 por año
c = $2.00
Cantidad óptima que debe producirse:

Problema Nº 8: La demanda de un artículo particular es 18,000 unidades / año. El costo de

almacenamiento por unidad es de $1.20 por año y el costo de ordenar una compra es de $400, el tiempo
de anticipación (L) es de 20 días, el costo de una unidad es de $1. (Se supone 1 año = 250 días)

¿La cantidad optima a pedir?

¿El costo total por año?

¿El número de pedidos por años?

¿El tiempo de entre pedidos?

Datos: Modelo de inventario de sin déficit.

c = $ 1.00
k = $ 400.00
h = $ 1.20
a = $ 5.00

La cantidad optima a pedir se calcula utilizando la ecuación (2.25)

Problema Nº 9: La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de 250
unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido es de $100 y el
tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es de $0.65 por unidad.
Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades
el inventario de reserva ¿cuál es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

Datos

D = 13000 unidades/año

d = 250 unidades/semana

σ = 40 unidades/semana

S = 100 $us/pedido

L = 4 semana

C = 0.65 $us/unidad año

NS = 98%

Op = ?

NS = ? si se reduce en 100 la reserva

EDDLT = d*L = 250 * 4 = 1000 unidades

σ = (4 semana) * 40 unidades/semana = 160 unidades

El estadígrafo Z de la distribución Normal para P(Z) = 0,98 será de 2,05

OP = EDDLT + σ z = 1000 + 160*2,05 = 1328 unidades

La empresa deberá iniciar el pedido cuando el nivel del inventario sea de 1328 unidades.
 SS = OP – EDDLT = 1328 – 1000 = 328 unidades de reserva

Si se reduce en 100 unidades el SS = 228 unidades determine el NS = P(Z) = ?

OP−EDDLT SS 228
z= = = =1,42
σ σ 160

El estadígrafo Z de la distribución Normal para P(1,42) = 1 – 0,078 = 0,922 = 92,2%

Problema Nº 10: La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad económica del pedido es de Q
= 200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la desviación estándar de
la demanda durante el tiempo de entrega es de σ L = 25 unidades y el tiempo de entrega es L = 15 días.
Determinar el punto de reorden, asumir que el año tiene 250 días laborales.

Problema Nº 11: La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una
desviación estándar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 días. El costo por colocar un pedido es de
$10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0.50 por unidad. Suponiendo que las ventas se hacen
los 365 días del año, encontrar la cantidad óptima de pedido y el punto de reorden necesarios para
mantener una probabilidad de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.

Problema Nº 12: Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario que
represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sábanas la demanda es de
5,000 al año. La tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza su inventario y coloca nuevos
pedidos. La entrega de las sábanas tarda 10 días. La desviación estándar de la demanda de las sábanas
es de 5 por día y actualmente se tienen 150 sábanas en existencia. ¿Cuántas sábanas se deben pedir?

DATOS:

D: 5000 sábanas al año

t = 365 dias al año

ƌ: 14 sábanas por dia

T: 14 dias entre revisiones

L: 10 dias entrega

Z: 5 por dia

I: 150 sabanas (actual inventario)

“95% probabilidad de no sufrir desabastos”

1.-

Z σ T+ L =Existencia de reserva o inventario de seguridad

σ T + L =Desviaciónde estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega

Z σ T+ L =σ d √T + L=5 √14 +10

Z σ T+ L =σ d √T + L=5 √ 24

Z σ T+ L =σ d √ T + L=5 ( 5 )=24

Zσ T +L =Z 95 x 15=1.64 x 24=40

2.-

d ( T + L ) =Demanda promedio a lolargo del periodo vulnerable

d ( T + L ) =14(14 +10)

d ( T +L ) =14(24 )

d ( T + L ) =329

3.-

q= Cantidad a pedir

q=Z σ T+ L + d ( T + L )−I

q=40+329−150

q=219 unidades(sabanas )

Como política de inventarios para garantizar un 95% de no sufrir desabasto, se harán pedidos de 219 unidades
de (sabanas) para este periodo entre revisiones.

Problema Nº 13: Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor. El camión
tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a un ritmo
promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por día) los 7 días de la semana, si actualmente
se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?

Datos

T = 30 días

L = 2 días

d = 5 chip/día

σ = 1 chip/día

I0 = 35 Chip

NS = 98 % el estadígrafo se dé Z = 2,05
Q=?

Calculamos la cantidad de pedido Q0 = d*T = 5*30 = 150 chip por pedido

dias∗1 chip
Calculamos la reserva SS=σZ= 2 ( dia ) ∗2,05=4 Chip

Calculamos el pedido Q=Q 0+ SS−I 0=150+ 4−35=119 chip

Conclusión: la empresa deberá realizar un pedido de 119 chip

Problema Nº 14: Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al año. El vino
cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el
inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3 semanas en llegar. La demanda
semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al año) con una desviación estándar de 30 botellas.

Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del costo del inventario, pero que ofrezca
la probabilidad de servicio del 95%. ¿Cuál es el volumen económico de un pedido?, ¿En qué nivel de
inventario se debería colocar un pedido?

Problema Nº 15: La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación estándar de 10
unidades. El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega de 2 días. En el momento de la
revisión hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio del 90%, ¿Cuántas
unidades se deben pedir?
 Para 90% el valor de Z es de 1,3

Problema Nº 16: En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del pedido tardan 3
semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio de 150 kg. de
pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30 kg. Dado su servicio de primera, quiere
garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni. Asumir que el representante del
proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían?

Datos

T = 4 semanas

L = 3 semanas

d = 150 Kg/semana

σ = 30 Kg/semana

I0 = 500 Kg de pepperoni

NS = 98 % el estadígrafo se dé Z = 2,05

Q=?

Calculamos la cantidad de pedido Q0 = d*T = 150*4 = 600 Kg por pedido

semanas∗30 kg
Calculamos la reserva SS=σZ= 3 ( semanas )
∗2,05=185 Kg

Calculamos el pedido Q=Q 0+ SS−I 0=600+185−500=285 Kg

Conclusión: la empresa deberá realizar un pedido de 285 Kg de pepperoni.

Problema Nº 17: Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días) cuando
recibe la vista de un proveedor farmacéutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de 2,000 pastillas en
promedio, con base en datos históricos determinó que su desviación estándar es de 800 pastillas. El
pedido tarda 5 días en llegar. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar
y actualmente se tienen en existencia 25,000 pastillas. ¿Cuántas pastillas deben pedirse?

Problema Nº 18: Un banco desea cuanto debe permitir que baje el nivel de efectivo antes de pedir más
efectivo de su matriz. si la demanda durante el tiempo de entrega de efectivo sigue una distribución
normal, con una media de 160000 $, y una desviación estándar de 20000, y el nivel de servicio del 85%.

a. ¿Cuál es el punto de pedido?

b. ¿Cuál es el nivel de existencia de seguridad?

DATOS:

DDLT=160000$

σ = 20000

OP=? NS=85%

FORMULA

OP=DDLT+SS

OP=DDLT+ 𝝈Z

NS=85%

P(z)=0.15 distribución normal

Z = 1.04 P(z)= 0.1492

OP= 160000+20000(1.04)

OP=180800$ Punto de pedido

SS= OP-DDLT

SS=180800-160000 SS=20800 $

Problema Nº 19: Un almacén de suministro de artículos para oficina está revisando su política de
pedido de sus artículos de inventario. El almacén ase inventarios periódicos de sus existencias y coloca
pedidos de materiales que necesita. Unos de los artículos son calendarios de escritorios número de
almacén 2436B. hoy se contaron los inventarios y el nivel de inventario era de 3,395 del calendario 2436b.
La meta superior del inventario de 10,000 y el EDDLT es de 1,000. La demanda anual de la región es
de aproximadamente 100,000, el costo de pedir es de $200 por pedido, el costo de adquisición es de
$3.95 y el costo de almacenar es de 35% del de adquisición.

a. ¿Cuándo deberá volverse a hacerse un conteo físico de inventario?

b. ¿Cuántos calendarios deberán pedirse hoy?

DATOS:

Imax= 10,000 unidades

Qi= 3395 unidades

EDDLT=1000 unidades/año

S=200 $ /pedido

ac= 3.95 unidades

c=35% ac=0.35 (3.95)

c=1.38 $/año

T=?

Q=?

2S
T=
√ DC

2( 200)
T=
√ 100,000(1.38)
=

a) T=0.054 años 52 semanas/1 año

T=2.8 semana

El conteo físico del inventario se realizara cada 2.8 semanas

OP=EDDLT+
√ DDLT
SC

SS= √ DDLT = √ 1000 = 31.6

SS= 32 unidades

Q= Inventario Max -Qi +SS

Q=1000-3395+32

Q=6637 unidades/pedido

Problema Nº 20: Una tienda de partes automotrices vende baterías para automóviles. Las baterías se
piden semanalmente para su entrega el lunes por la mañana. El precio de ventas para una A50 es de 85$
y su costo para Big Store es de 55$. Si se piden demasiadas baterías y el inventario debe conservarse el
fin de semana, las oficinas centrales corporativas cargan a la tienda 10$ por batería para seguros
adicionales, finanzas y costos de ocupación de almacén. Si la tienda no tiene existencias, pierde la
oportunidad de las utilidades por ventas perdidas. ¿Cuántas baterías A50 deberán pedir toda la semana al
Big Store si el patrón semanal de ventas es como se muestra a continuación?

CANTIDAD DE BATERÍAS
PROBABILIDAD
DEMANDADAS
20 0,1
30 0,2
40 0,4
45 0,3
Datos
Pv = 85 $us
Cc = 55 $us
C = 10 $us
Co = Pv – Cc = 30 $us

Cuadro de costos de oportunidad

20 30 40 45 Costo Total
20 0 300 600 750 525
30 100 0 300 450 265
40 200 100 0 150 85
45 250 150 50 0 75
P 0,1 0,2 0,4 0,3
Conclusión: la empresa deberá pedir a la semana 45 baterías.