PRECIOS DE

TRANSFERENCIA Y BEPS
Erosión de la Base Imponible y
Traslado de Beneficios (BEPS)

Manuel González

[Link] PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

Plan de acción BEPS de la OCDE

INTRODUCCIÓN

 Empresas Multinacionales (EMN’s) erosionan la base tributaria y

reubicación de utilidades a otras jurisdicciones con tasas
impositivas menores o nulas.

 La OCDE estudia la problemática relacionada con

la disminución recaudatoria por las EMN’s.

 Plan BEPS proporciona herramientas a las autoridades fiscales para

gravar de manera coherente la actividad económica global
 ¿Qué es la OCDE?

Antecedente: Organización Europea de Cooperación

Económica (Plan Marshall - después de la Segunda Guerra Mundial

Es un Organismo de cooperación económica internacional

fundado en 1961.

Actualmente integrado por 34 países.

Participan diversos Comités y equipos de trabajo que emiten

reportes, guías y recomendaciones sobre diversos temas
 Países miembros OCDE

1. Canadá (1961) 12. Italia (1961) 23. Australia ( 1971)

2. Estados Unidos 13. Luxemburgo (1961) 24. Nueva Zelanda (1973)
(1961) 14. Noruega (1961) 25. México (1994)
3. Alemania (1961) 15. Países Bajos (1961) 26. República Checa (1995
4. Austria (1961) 16. Portugal (1961) 27. Hungría (1996)
5. Bélgica (1961) 17. Reino Unido(1961) 28. Polonia (1996)
6. Dinamarca (1961) 18. Suecia (1961) 29. R. de Corea (1996)
7. España (1961) 19. Suiza (1961 30. R. Eslovaca (2000)
8. Francia (1961) 20. Turquía (1961)
9. Grecia (1961) 31. Chile (2010)
10. Irlanda (1961) 21. Japón (1964) 32. Eslovenia (2010)
11. Islandia (1961) 22. Finlandia (1969) 33. Estonia (2010)
34. Israel (2010)

4
 Países no miembros de la
OCDE

 Alrededor de 70 países no-miembros, entre los cuales

se encuentra: Brasil, China, India, Indonesia y
Rusia, son invitados a participar en la OCDE
 Colombia y Rusia están en proceso de adhesión.
 Costa Rica y Perú aspiran a ser miembros
de la OCDE. Posiblemente se adhieran al plan de
acción BEPS , junto con Jamaica y Kenia
Grupo de los 20 (G20)

6
Origen Histórico del Proyecto BEPS
–Retrospección

• Reportes previos OCDE

1996 Desarrollo de medidas para contrarrestar efectos

de distorsión en inversión y decisiones financieras derivados de la
competencia fiscal dañina

Debates en Comités Pueden

evolucionar en negociaciones sobre reglas del juego de cooperación
internacional.
7
Origen del Proyecto BEPS – Retrospección
Reportes previos OCDE (cont.)

Debates en
comités Reportes

Acuerdos
Normas y
formales
modelos
Los Reportes han sido principalmente
los siguientes:

 “Competencia Fiscal Dañina, un Tema Emergente

Mundial” (“Harmful Tax Competition An Emerging Global
Issue”) - 1998.

 “Reporte sobre Planeaciones Fiscales Agresivas” – 2011.

“Reporte Aclaración del concepto de “beneficiario efectivo”

del Modelo Convenio Tributario de la OCDE” – 2011.

10
 Otros acontecimientos previos que
originan BEPS

 Rezagos de las crisis financiera y política mundial 2008 -2009

Cambios en estrategias de negocio, tecnología a gran escala,

telecomunicaciones y desarrollo de propiedad intelectual,
modelos globales.

Globalización = Reducción costos y gastos, optimización

fiscal.

Pérdidas globales recaudatorias anuales entre el 4%-10% de

ISR.
1
0
 Otros acontecimientos previos que originan
BEPS

 Escándalos económicos y fiscales de grandes

multinacionales (2011-2012)

1
1
 Otros acontecimientos previos que originan
BEPS

Estadísticas de cuantificación del impacto

BEPS
Reformas fiscales mundiales
de reducción de impuestos (32.6% a un
25.4%)
Inversión directa extrajera.
Inversión extranjera directa – Special
Purpose Entities

1
2
 Motivación para la Implementación del Plan
BEPS

A linear las débiles normas internacionales vs. actual entorno

global empresarial.

Balance entre conceptos de tributación internacional

existentes como:
Fuente de riqueza

Residencia fiscal

Creación de valor

1
3
 Motivación para la Implementación del Plan
BEPS

 Restablecer la confianza de los ciudadanos en la justicia

de los sistemas tributarios.

Ofrecer a los distintos gobiernos

nuevas herramientas para asegurar la eficacia de
su política fiscal internacional.

Necesidad de fortalecimiento en la
cooperación, sin restar propia soberanía
interna a los países.
1
4
 Cronología del plan BEPS, su contenido
general y participantes

 Junio 2012. Los líderes del G20 firman una declaración conjunta
sobre la prevención de BEPS. Se le encomienda a la OCDE un Plan
de Acción

 Julio 2013 (San Petersburgo, Rusia). Informe preliminar “Lucha

contra la erosión de la base imponible y el traslado de
beneficios”.

 Septiembre 2013 El G20 aprueba el plan de acción preliminar de la

OCDE

 Febrero - Marzo 2014. Participa OCDE + G20 + países en vías de

desarrollo + Organismos Internacionales
1
5
 Cronología del plan BEPS, su contenido
general y participantes

Julio-Agosto 2014. Informe sobre el impacto de BEPS en los países

de bajo ingreso.
Septiembre 2014. OCDE entrega primeras Recomendaciones
 Octubre 2015. Recomendaciones Finales; G20 respalda el paquete
de Acciones BEPS.
 Noviembre 2015. Reunión de líderes del G20 en Antalya (Turquía),
se adopta el Plan de Acciones BEPS.

MÉXICO será el primer país en Latinoamérica en implementar

acciones BEPS referentes a precios de transferencia a partir del
año 2017.
1
6
 Siguientes pasos al futuro. ¿qué sigue?

 Pendiente la negociación del instrumento multilateral (Acción 15). Se

pretende firmar para finales de 2016.
Se requieren trabajos adicionales. Estos trabajos concluirán hasta 2020.

Desarrollo de política inclusiva de otros países. (China tendrá la

presidencia de reuniones de G20 en 2106).
Desarrollo de mecanismos de monitoreo de la implementación del Plan de
Acción BEPS. Se desconocen a la fecha los detalles.

1
7
 La globalización ha acelerado el ritmo de
integración de las economías y los
mercados a nivel mundial

• Impulsando el comercio y aumentando la inversión extranjera directa,

además, de fomentar la generación de empleo y la innovación, debido a:

El libre movimiento de capitales y trabajo.

El traslado de las instalaciones de fabricación a ubicaciones de menor coste.
La eliminación progresiva de las barreras al comercio.
Desarrollo tecnológico y de telecomunicaciones.
La importancia del desarrollo, protección y explotación de la propiedad
intelectual.

Manuel González - Socio

 Erosión de la base imponible y
traslado de beneficios

• Cada Estado diseña sus normas tributarias, sin considerar los

efectos en otros países, ni tener en cuenta, que la interacción de
los diferentes sistemas fiscales genera fricciones, incluyendo el
potencial de una doble imposición.
• Esta falta de coordinación, incentiva a que las compañías realicen
sus inversiones por razones puramente fiscales y no económicas,
ocasionando que los beneficios o utilidades desaparezcan de la
base imponible, o bien, sean desviados a jurisdicciones de baja o
nula tributación.

Manuel González - Socio

 La Erosión de la base imponible y el
traslado de beneficios, perjudica a:

 Los gobiernos: Por la falta de ingresos tributarios, ya que tienen

que hacer frente a menores ingresos y a mayores costes de

cumplimiento.
l

 Los contribuyentes: Soportan una carga mayor, a causa de los

desfases entre normas tributarias, que crean incentivos a que las
empresas trasladen sus ingresos fuera de las jurisdicciones donde

se creó valor.
l

 Las empresas: Las multinacionales pueden evaluar los sistemas

impositivos de cada país, trasladar sus beneficios y reducir su
carga tributaria, pero las empresas locales tienen dificultades al
competir, al no poseer los recursos.
 Las medidas BEPS pretenden
que los gobiernos eliminen o
modifiquen sus regímenes
preferenciales, cuando éstos
atraigan rentas sin actividad
económica sustancial.
Por su parte, los ministerios de hacienda
del G20 pidieron a la OCDE que
desarrolle un plan de acción, para tratar
estos problemas de un modo coordinado
y completo.

Y lograron un acuerdo en torno al denominado

mecanismo del nexo, encaminado a evaluar si
los regímenes preferenciales constituyen o no
prácticas tributarias perniciosas
 Por qué era necesario el Plan de
Acción BEPS?

Para ayudar a los países a implementar

instrumentos de política fiscal local e
internacional, de tal manera que se logre un
alineamiento de los derechos impositivos en la
economía real globalizada.

Siempre bajo un esquema de cooperación y

coordinación.

20
 Propósitos Generales del Plan de Acción

PLAN FINAL ACCIONES BEPS

Limitación de vacíos normativos a nivel nacional e internacional.

 Evitar pérdidas globales de recaudación.
 Obtención de coherencia del derecho interno de los países que
contemplan operaciones transfronterizas.
 Refuerzo de exigencias de actividad sustancial de los estándares
internacionales respecto la actividad económica.
Mejorar la transparencia y seguridad
jurídica para empresas y administraciones.
2
3
 PLAN DE ACCION BEPS DE LA OCDE

Reportes Analíticos Recomendaciones

Mejores practicas para Recomendaciones
medidas legales
internas
Contexto
Contexto
BEPSBEPS
Normas
Reportes
internacionales
detallados
reforzadas (T2T y
de medición
PT) Estándares BEPS
mínimos

2
4
 Plan de Acción BEPS de la OCDE

2013 - Informe inicial de BEPS indicaba que su origen no

dependía de una sola norma sino de:
 Descoordinación entre muchas y diferentes normas de
alcances transfronterizos.
Disparidad entre la evolución de los estándares
internacionales vs. entorno empresarial cambiante.
Preocupante y endémica escasez de datos e información.
 Plan de Acción BEPS de la OCDE

De la revisión de las normas más significativas de la fiscalidad

internacional de los últimos 50 años, se identificaron tres pilares
fundamentales para elaborar recomendaciones:
Coherencia : Dotar de coherencia a aquellas normas internas
que abordan actividades transfronterizas.
Sustancia: Reforzar las exigencias de sustancia en los actuales
estándares y tratados internacionales.
Transparencia: Promover una mayor transparencia entre la
EMN y las autoridades fiscales, generando certeza y seguridad
jurídica.

Manuel González - Socio

 Las 15 acciones BEPS

 Acción 1. Desafíos fiscales de la economía digital.

 Acción 2. Neutralización de los efectos de los mecanismos híbridos.

 Acción 3. Refuerzo de la normativa sobre CFC.

 Acción 4. Limitar la erosión de la base gravable vía deducciones en

intereses y otros pagos financieros.

 Acción 5. Combate a las prácticas fiscales adversas, teniendo en

cuenta la transparencia y la sustancia.
 Las 15 acciones BEPS

 Acción 6. Prevención del abuso de convenios fiscales.

 Acción 7. Prevención de la elusión artificial
del estatus del Establecimiento Permanente (EP).
 Acción 8. Asegurar que los resultados de los precios de transferencia
están en línea con la creación de valor. a) Intangibles.
 Acción 9. Asegurar que los resultados de los precios de transferencia
están en línea con la creación de valor. b) Riesgo y capital.
 Acción [Link] que los resultados de los precios de
transferencia están en línea con la creación de valor. c)Otras
transacciones de alto riesgo
 Las 15 acciones BEPS

Acción 11. Metodologías para recolección de análisis de datos de BEPS y

acciones para seguimiento.

Acción 12. Exigir a los contribuyentes que revelen sus mecanismos de

planificación fiscal agresiva.

Acción 13. Reexaminar la documentación sobre precios

de transferencia.

Acción 14. Mejorar la eficiencia de los mecanismos de resolución de

controversias.

Acción 15. Desarrollo de un instrumento multilateral que modifique los

convenios fiscales bilaterales
Coherencia Sustancia
 Acción 2. Neutralización de los  Acción6. Prevención del abuso de
efectos de los mecanismos híbridos. convenios fiscales.
 Acción 7. Prevención de la elusión
 Acción 3. Refuerzo de la normativa artificial del estatus de
sobre CFC. Establecimiento Permanente (EP).
 Acción 4. Limitar la erosión de la  Acción 8-10. Asegurar que los
resultados de los precios de
base gravable vía deducciones en
transferencia están en línea con la
intereses y otros pagos financieros. creación de valor.
 Acción 5. Combate a las prácticas  Acción 8: Intangibles
fiscales adversas, teniendo en cuenta  Acción 9: Riesgos y Capital
 Acción10: Otras transacciones de
la transparencia y la sustancia.
alto riesgo

PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

 ACCIONES BEPS

PRECIOS DE
TRANSFERENCIA
Transparencia Completan las 15 acciones

 Acció[Link]ías para recolección de

Acción 1. Abordar los
análisis de datos de BEPS y acciones para
seguimiento. retos de la economía
 Acción 12. Exigir a los contribuyentes que digital
revelen sus mecanismos de planificación Acción15. Desarrollar
fiscal agresiva. un instrumento
 Acció[Link] la documentación
multilateral
sobre precios de transferencia.
 Acción 14. Mejorar la eficiencia de los
mecanismos de resolución de controversias

PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

 Estándares Internacionales.

• En el ámbito directo de PRECIOS DE TRANSFERENCIA, se

propone enfatizar en el tema de creación de valor por parte de
grupos muy integrados, abordando el uso de intangibles, riesgos,
capital y otras transacciones de alto riesgo que pudieran desviar
los beneficios.

Manuel González - Socio

 ACCIONES 8, 9 Y 10. PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Asegurar que los resultados de los precios de transferencia están

en línea con la creación de valor

 Identificar las transacciones reales, de modo que los análisis no se basen en

contratos que no reflejan la realidad.
La distribución de riesgos en contratos, sólo se acepta si se corresponde con la toma
de decisiones real.
El capital sin funciones no genera una tasa mayor que la libre de riesgos.
Las administraciones desconocerán transacciones realizadas en condiciones
excepcionales de irracionalidad económica.

3
4
 ACCIONES 8, 9 Y 10. PRECIOS DE
TRANSFERENCIA

 Reforma sección D del Capítulo I de las Guías en materia de Precios de

Transferencia, correspondiente a la aplicación del principio de Plena Competencia o
Arm’s Length, enfocándolo a identificar con precisión las relaciones comerciales o
financieras y la estructura de la transacción, sujeto al análisis de:
 Pérdidas.
 Efecto de las políticas de gobierno.
 Uso de las valuaciones aduaneras.
 Ahorros de ubicación y otras características del mercado local.
 Plantilla integrada.
 Sinergias del grupo multinacional.

3
5
GUÍAS OCDE EN MATERIA DE
PRECIOS DE TRANSFERENCIA

I. PRINCIPIO DE PLENA COMPETENCIA.

II. MÉTODOS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA.
III. ANÁLISIS DE COMPARABILIDAD.
IV. PROCESOS ADMINISTRATIVOS PARA EVITAR O RESOLVER DISPUTAS DE PRECIOS DE
TRANSFERENCIA.
V. DOCUMENTACIÓN.
VI. CONSIDERACIONES ESPECIALES SOBRE INTANGIBLES.
VII. CONSIDERACIONES ESPECIALES SOBRE SERVICIOS INTRAGRUPO.
VIII. ACUERDOS DE CONTRIBUCIÓN DE COSTOS.
IX. PRECIOS DE TRANSFERENCIA EN REESTRUCTURA DE NEGOCIOS.

3
6
Características para identificar con precisión
las relaciones comerciales o financieras y la
estructura de la transacción:

Términos contractuales de la transacción

Análisis funcional
Características de la propiedad o servicios
Circunstancias económicas
Estrategias de negocio

3
7
 Acción 8. Intangibles

Objetivo:
Adoptar una definición amplia y clara de intangibles.
Garantizar beneficios asociados compatibles con
valor creado. Reglas para la transferencia de
intangibles difíciles de valuar.

3
8
 Acción 8. Intangibles

Nuevas precisiones:
La propiedad del intangible no es suficiente para recibir el retorno.
Las empresas que aportan al intangible, deben beneficiarse.
Las que asumen riesgos relacionados, requieren capacidad.
Derecho a resultados depende de involucramiento.
Quien financia, recibe sólo el retorno asociado al riesgo financiero; Si no
asume el riesgo financiero, recibe retorno libre de riesgo.

3
9
 Acción 8. Intangibles

Ejemplos:
Patentes.
Know-how y secretos comerciales. Marcas y nombres comerciales.
Derechos sobre contratos y licencias de gobierno. Licencias y derechos
limitados similares en intangibles. Goodwill.
Sinergias de grupo.
Características específicas del mercado.

4
0
Propiedad de intangibles y transacciones que
involucran el desarrollo, mejora, mantenimiento,
protección y explotación de intangibles.

Análisis
Desarrollo, mejora, mantenimiento, protección y explotación del intangible.
Acuerdos contractuales , especialmente propiedad, registro, licenciamientos, y
cualquier otro elemento legal.
Funciones, activos y riesgos relacionados a las mencionadas tareas con el intangible.
Consistencia entre los términos legales y el desempeño real.
Delinear las transacciones controladas, relacionadas con las tareas con el intangible.
Si es posible, determinar un precio de mercado para estas transacciones.

4
1
Transacciones que involucran el uso o transferencia
de intangibles.

 Transacciones que involucran la transferencia de

intangibles o derechos sobre intangibles.
 Transferencias que involucran el uso de intangibles
conectados con venta de bienes o prestación de
servicios.

70
ACCIÓN 9. Asignación de riesgos, y
beneficios relacionados con éstos.

En Análisis funcional: Análisis de riesgos en las relaciones

económicas o financieras.
Identificar con precisión los riesgos.
Adopción contractual del riesgo.
Análisis funcional en relación al riesgo.
Interpretación de los pasos anteriores.
Asignación del riesgo.
Precio de la transacción, basado en asignación del riesgo

4
3
Identificar con precisión los riesgos:

Identificar con precisión los riesgos:

Estratégicos o de mercado
Operacionales o de infraestructura
Financieros.
Transaccionales.
No previsibles.

4
4
ACCIÓN 10. Otras transacciones de alto
riesgo.

Transacciones con productos uniformes (commodities).

Aclaración de la guía para aplicar el método de precio comparado (PC).

Generalmente aplica a commodities.

Aplican cotizaciones.
Deben aplicarse los ajustes necesarios.

Nuevas formas para determinar las fechas de transacción.

4
5
ACCIÓN 10. Otras transacciones de
alto riesgo.

Orientación actual para el método de participación de utilidad y consulta pública.

 Operaciones altamente integradas.

 Contribuciones únicas y de alto valor.
 Beneficios sinérgicos.

Factores de distribución de utilidad.

 Capital invertido.
 Costos.
 Funciones.
 Tasas esperadas de retorno.

4
6
ACCIÓN 10. Otras transacciones de
alto riesgo.

Acuerdos de contribución de costos

Aplica el mismo marco para definición de la transacción.
Aplican las mismas reglas mencionadas para intangibles.
El análisis se basa en el reflejo real de la transacción, y no en los
contratos, si éstos difieren de la realidad económica.
Una empresa puede participar sólo si obtiene beneficios, puede
controlar los riesgos, y tiene capacidad para asumirlos.
Las contribuciones enfocadas a intangibles no serán valuadas al
costo.
4
7
ACCIÓN 10. Otras transacciones de
alto riesgo.

Servicios intra grupo de bajo valor agregado.

 Determinar si el servicio intra grupo ha sido prestado.
 Determinación del cargo de Mercado.

Características.
 Su naturaleza es de soporte.
 No pertenecen a la actividad principal del grupo.
 No requieren del uso de un intangible de alto valor.
 No involucran riesgos de importancia.

4
8
ACCION 13. REEXAMINAR LA DOCUMENTACIÓN
PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Objetivos de la documentación de precios de

transferencia.
 Garantizar que los contribuyentes cumplen con las obligaciones en
diseño y documentación de las transacciones.
 Proveer a las administraciones de la información necesaria para
hacer una adecuada evaluación de riesgos.
 Proveer a las administraciones de la información adecuada para
conducir una auditoria dentro de su jusrisdicción (aunque puedan
solicitar información complementaria).
4
9
 Documentación

1. Reporte Maestro
2. Reporte Local
3. Reporte país por país
 1. Reporte Maestro
Estructura
organizativa del
grupo
multinacional

Posiciones Actividades
financieras y financieras
fiscales de la intragrupo de la
EMN EMN
Reporte
Maestro

Descripción del
negocio o Intangibles de
negocios de la la EMN
EMN
2. Reporte Local (Estudio de PT Empresa
Local)

Descripción de la estructura de gestión y

organizativa, tomadores de decisiones.

Descripción detallada de las actividades y

estrategia precisando reestructuras e
intangibles.
Reporte Local - Operación Por operación
(Estudio de Precios de transferencia)

1. Descripción de la
2. Importe por relacionada. 3. Identificación de cada
operación y el relacionada.
contexto.

5. Análisis funcional y
4. Contratos con
de comparabilidad. 6. Método y razones de
relacionadas. (cambios vs años selección.
anteriores).

7. Parte analizada, y 8. Hipótesis adoptadas para

explicación de la elección. aplicar la metodología.
Reporte Local - Operación Por operación

9. Si procede, motivos para 10. Operaciones 11. Ajustes de

emplear independientes comparabilidad
información de varios comparables. (fuente y
años. metodología). (Parte ajustada).

12. Porqué cumple con el

principio de plena 13. Resumen de la 14. Acuerdos de precios
competencia. (Por información financiera existentes, de carácter
operación) empleada. bilateral o mul;lateral.
 Reporte Local - Información Financiera

Explicación de cómo fueron Resumen con datos

Estados financieros de la usados los financieros de los
entidad. Datos para la comparables y fuentes.
aplicación del
método
3. Reporte País por País

Beneficios e impuestos pagados en cada país.

Existe una plantilla modelo.

Informante: Matriz del grupo multinacional.

Entidades del grupo, con sucursales y establecimientos permanentes.

Fuente de los datos. (no es necesario ajustes por prá[Link] contables).

 Reporte País por País -
Instrucciones específicas

2. Ingresos.
1. Visión general del
reparto de beneficios, • Suma de todos los ingresos de
relacionadas en la jurisdicción. 3. Beneficios (antes de
impuestos y impuestos).
actividades económicas • Suma de todos los ingresos con
por jurisdicción fiscal. independientes.
• (Excluyen dividendos).

4. Impuesto pagado 6. Capital declarado.

(criterio de caja). 5. Impuesto devengado.
(Suma de todas en la
jurisdicción).
 Reporte País por País -‐ Instrucciones específicas

8. Número de trabajadores 9. Activos tangibles distintos de

7. Resultados no distribuidos. tesorería e
(equivalentes a tiempo
completo). instrumentos
equivalentes.

10. Lista de todas las 11. Entidades integrantes.

entidades por jurisdicción. • Jurisdicción de constitución, si es distinta de
la de residencia.
• Principales actividades económicas .
ACCION 15. Desarrollar in
instrumento multilateral

SU OBJETIVO
Se pretende modificar los convenios tributarios
bilaterales existentes para establecer un
instrumento multilateral que sea equivalente al
renegociar una multitud de convenios fiscales.

59
 ACCION 15. Desarrollar in instrumento
multilateral

La globalización hace necesario reexaminar el sistema actual de los

convenios fiscales.
Se pretende el establecimiento de un instrumento multilateral para
implementar nuevas medidas relativas a los convenios.
Se enmendarán la red de convenios fiscales, bilaterales produciendo una
renegociación simultánea y eficaz.

60
 ACCION 15. Desarrollar in instrumento
multilateral

Pasos a futuro

No es obligatorio adherirse a este acuerdo.

90 países y 5 organizaciones tributarias

participan en la comisión de este Proyecto.

El desarrollo del instrumento multilateral comenzó en mayo de 2015,

para firmarlo a finales de 2016.

61
 En qué podemos ayudarlos?

Servicios

• Asesoría en materia de precios de transferencia.

• Elaboración de la documentación comprobatoria (estudio de precios de
transferencia).
• Actualizaciones de estudios de precios de transferencia:
• Reestructuración de operaciones:
• Revisión de estudios;
• Análisis de las posibles contingencias de precios de transferencia;
• Valuación de intangibles;
• Apoyo en la preparación de la declaración de operaciones con partes
relacionadas;
• Talleres de preparación de la declaración de partes relacionadas;
62
 En qué podemos ayudarlos?

Asesoría BEPS-PT. Nuestro grupo de expertos puede ayudarlo a evaluar la mejor forma de
llevar a cabo las transacciones internacionales con partes relacionadas, los riesgos a considerar
y el posible efecto al grupo mundial resultado del entorno BEPS. Asimismo podemos determiner
el papel e importancia que tendra la compañia bajo el nuevo enfoque BEPS a través de su
resultado de precios de transferencia, su pago de impuestos y las utilidades obtenidas.

•Asesoria de cumplimiento. Nuestros especialistas pueden ayudarlo a entender la importancia

para la compañia de tomar en consideración el Plan de 15 puntos de la OCDE sobre BEPS, para
ir preparando el entorno y quehacer fiscal de la compañía antes del cumplimiento real.

Llenado de cuestionarios. Nuestros expertos pueden ayudarle en el entendimiento y, en su

caso, llenado de cada uno de los tres cuestionarios (Master File, Informe Local e Informe País
por país) que emanan del Plan de 15 puntos de la OCDE para BEPS; estos estan ligados
directamente con precios de transferencia y la aplicación de cada cuestionario dependerá del
lugar que ucupa la empresa en su grupo mundial.

Cursos y Seminarios. Contamos con cursos In-House sobre BEPS-PT, dividiendolos en dos63
tipos de cursos:el primero bajo un enfoque general de lo que significa BEPS y su afectaciòn a
toda la coyuntura de fiscalización internacional, y otro enfocado exclusivamente a precios de
transferencia.