LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJO: ACTIVIDAD INTEGRADORA
DOCENTE: MTRO. NESTOR ALEJANDRO SÁNCHEZ
SEGUNDO
ALUMNO: DAVID DANIEL MIÑON PALMA
GRUPO: N030
CASO PRÁCTICO No 1:
El Gerente de una Empresa que vende Servicios le ha encomendado al
Subgerente que le diseñe la Estructura Orgánica de la Gerencia de Ventas y
Gerencia Administrativa de acuerdo con las siguientes unidades organizativas:
Dpto. de Mercadeo
Sección de Publicidad
Sección de Supervisión de Ventas
Dpto. de Recursos Humanos
Sección de Personal
Sección de Nómina
Sección de Transporte
Sección de Comedor
Dpto. de Servicios Administrativos
Sección de Facturación
Sección de Compras
Sección de Atención al Cliente
Ejercicio 2: La empresa "Toy Story y Asociados S.R.L." se dedica a
la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar y material
de oficina. Se encuentra bajo la dirección de la Gerencia General, integrada por
las Gerencias de: Producción, Recursos Humanos y Ventas.
Estructura Organizacional.
La gerencia de Ventas se encuentra dividida en un departamento y una sección.
El departamento (Vendedores) está a cargo de los vendedores tanto internos
como externos. La sección que posee la Gerencia de Ventas, se
dedica exclusivamente a la facturación de las ventas, mediante un sistema
provisto por el gerente de Recursos Humanos.
La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por productos, lo
cual facilita la administración y división de las tareas a realizar.
La compra de materia prima de los departamentos, se realizan mediante
la sección Compras, que depende directamente de la Gerencia de Producción.
La Gerencia de Recursos Humanos, se encuentra dividida en una
sección Reclutamiento (con una oficina de Búsqueda), y un departamento
de Capacitación. En este último se encuentran dos secciones (Orientación
y Perfeccionamiento), cumpliendo así, las tareas que le son propias.
Las tareas de registro contable, fueron tercerizadas al estudio contable "Alanis
S.A.". Además, la Gerencia General posee un asesor en materia contable que
ayuda a controlar los resultados de la consultora contratada.
Ejercicio 3: La empresa “Garden S.A.” tiene como fin la venta de: sillones
y mesas para jardín.
Las vende en diversos sectores, abarcando a los comerciantes mayoristas y
minoristas. El departamento de comercialización es el encargado de las ventas.
Se realizan amplias campañas de publicidad y promoción, departamentos que
constituyen la gerencia de marketing.
Del gerente general depende, además, una gerencia de personal que se
halla departamentalizada por funciones y a su vez, las mismas en varias
secciones.
La gerencia de producción se halla departamentalizada por productos y
posee una sección de seguridad de planta.
CASO 3:
Ejercicio 4: La empresa Materiales “ALFA SA” consta de una gerencia que a su
mando tiene una unidad de apoyo denominada Consultoría Jurídica y
una secretaría, Además siguiendo su línea de mando tiene cuatro
departamentos uno de venta, una de compra, otro de administración y el último
de almacén.
El Departamento de Venta consta de una Sección de Caja y otra de Supervisor y
Chequeo; el Departamento de Compra consta de una Sección de Revisión y otro
de Fijación de Precios; el Departamento de Administración consta de
tres secciones: una Contabilidad, una Finanzas y una Sección de Archivo;
además el Departamento de Almacén consta de una Unidad de Servicios.
Se pide: elaborar los organigramas en el siguiente orden:
CASO 4:
1. Vertical
Horizontal
Ejercicio 5: Confeccionar el organigrama para la empresa A&C
S.A., elaboradora de Jeans y Camisas.
La GERENCIA GENERAL coordina y supervisa la gestión de:
INVESTIGACIÓN y DESARROLLO, PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN
y COMERCIALIZACION. Cuenta con un servicio de asesoramiento externo
en materia de relaciones públicas.
La gerencia de INVESTIGACIÓN y DESARROLLO se ocupa de lo relativo
a mantener vigente los productos que se diseñan y confeccionan. Esta
gerencia, cuenta con tres departamentos: INVESTIGACION, DESARROLLO
e INGENIERIA DE PRODUCTOS.
La fabricación se efectúa en una sola planta, destinada exclusivamente a
la confección de Jeans y Camisas.
Dependiendo de esta área (PRODUCCION): INGENIERIA DE
FABRICA, COMPRAS, INGENIERIA INDUSTRIAL, PLANEAMIENTO,
FÁBRICA y
CONTROL.
El aprovisionamiento de los materiales (departamento de COMPRAS)
esta subdivido en otros dos: MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DIRECTOS.
El área de INGENIERIA INDUSTRIAL, se subdivide en el departamento de
ASIGNACION y en el departamento de MANTENIMIENTO. Del área
fábrica dependen las secciones: Corte, Confección y etiquetado. Del
departamento de CONTROL se subdivide en CAMISAS y JEANS.
En cuanto al Área de ADMINISTRACION se subdivide en
FINANZAS, TESORERIA, CONTABILIDAD, SISTEMAS y CREDITOS
Y COBRANZAS.
El área de COMERCIALIZACION cuenta con una asesoría externa en
publicidad, y se divide en tres departamentos: VENTAS, PLANIFICACION
y DISTRIBUCION.
El departamento de VENTAS se subdivide en dos: MAYORISTAS
y MINORISTAS y el de DISTRIBUCION en Deposito y Entrega.