M2 | Scrum
LIVE | Gestión Profesional Ágil de Proyectos Sesión 2
Panorámica del Módulo 2 | Scrum
Sesión 1 | Sincrónica
Tópicos para aplicar Scrum
Sesión 2 | Asincrónica
Lecturas y reto personal
Sesión 3 | Sincrónica
Tópicos para aplicar Scrum
Agenda de la sesión
Mejora continua
Sprint
Más buenas prácticas
Cierre de sesión
Agenda de la sesión
Mejora continua
Sprint
Más buenas practicas
Cierre de sesión
Priorización basada en valor
• La priorización del backlog pone de relieve el enfoque de Scrum para
ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su
conclusión.
Riesgo
Valor Dependencia
Prioridad
Técnicas de priorización: MoSCoW
Must Should Could Won’t
• Debe estar • Debería • Podría en • No estará
presente estar caso de presente
• Si no está, se presente tiempo y porque no es
pierde el • Si no está, se recurso conveniente
sentido del limitan los disponibles o no es
proyecto beneficios, • Si no están factible
pero el no se
proyecto compromete
sigue siendo el objetivo
válido del producto
Técnicas de priorización: Análisis Kano
Kano Analysis
Satisfacción
Encantador
(genera asombro positivo)
Unidimensional
(es lo que se desea)
No existe, o Buen
existe con mal rendimiento
rendimiento
Necesario
(es lo que se espera)
Contrario
(no esperado, pero si existe
genera insatisfacción)
Insatisfacción
Daily Scrum
El Daily Scrum
• Evento de 15 minutos, para los
desarrolladores.
• Inspeccionar el progreso hacia el
cumplimiento del Objetivo del Spriint
• Adaptar el Backlog del Sprint si es
necesario.
• Se puede seleccionar la estructura que
más convenga.
• Facilita en enfoque y la auto
administración del equipo.
• Mejora la comunicación.
• Facilita identificar impedimentos.
• Elimina la necesidad de otras reuniones.
Refinar el backlog
• El refinamiento del Product Backlog es la
acción de dividir y definir aún más los
elementos del Product Backlog en elementos
más pequeños y precisos.
• Esta es una actividad continua para agregar
detalles, como una descripción, orden y
tamaño.
• Los atributos suelen variar según el ámbito del
trabajo.
Retrospectiva del Sprint
La Retrospectiva del Sprint
• Al final de cada Sprint
• Un elemento fundamental del ciclo de
inspeccionar y adaptar para la mejora
continua
• Se lleva a cabo para planificar formas
de aumentar la calidad y la
efectividad
• Está diseñada para corregir y mejorar
los procesos del equipo.
• El equipo decide que mejoras hacer,
las mejoras más impactantes se
abordan lo antes posible.
Retrospectiva del Sprint
Acción
1. Establece el escenario Ayuda a enfocarse.
Verificar que las personas estén listas para aportar.
Explica y consigue aceptación del proceso
2. Reúne la información Crear una visión compartida de lo que ha sucedido durante la
iteración
3. Analiza Comprender las implicaciones de la información.
Discutir los temas positivos y negativos.
Identificar los impactos de los problemas antes de tratar de
resolverlos.
4. Decide qué hacer Identificar los elementos de acción más importantes, priorizar.
Crear planes para experimentar y establecer objetivos
medibles.
5. Cierra la retrospectiva Revisar el proceso realizado en la retrospectiva.
Sumarizar las decisiones.
Retrospectiva del Sprint
Estructura de una Retrospectiva
5 Cerrar 1 Escenario
4 Decidir 2 Reunir info
3 Analizar
Cierre de tema
Mejora continua
Reflexiona:
• ¿En tus proyectos, que beneficios puede
proporcionar el enfoque de la mejora
continua que ofrece Scrum?
• ¿Qué retos o desafíos tienes para
implementar o mejorar la mejora
continua en tus proyectos?
La mejora continua es una consecuencia
de aplicar Scrum correctamente.
Actividades de aprendizaje activo
Dinámica:
• Analizar el valor que ofrece conocer y aplicar la
mejora continua
Agenda de la sesión
Mejora continua
Sprint
Más buenas practicas
Cierre de sesión
Sprints
Sprint Kanban board Sprint Burndown chart
Planeación
del Sprint Reunión
diaria
Sprint backlog Incremento
Sprint del producto
16
El incremento
Liberación del
producto
Lanzamientos
Construír el MBI
Sprint Incremento Producto
producto /
backlog del
Revisar /
producto
Reflexionar
Sprint y timeboxing
Sesgos congnitivos que nos hacen posponer
las cosas:
• Ley de Parkinson: El trabajo se expande
hasta llenar el tiempo disponible para que
se termine.
• Síndrome del estudiante.
Timeboxing:
• Definir claramente la tarea y su objetivo
• Asignar un tiempo para la tarea
• Llevar un paso constante
Time boxing
• Sprint 1 mes o menos
• Sprint planning 8 hrs por mes de sprint
• Daily Scrum 15 minutos
• Sprint Review 4 horas por mes de sprint
• Sprint Retrospective 4 horas por mes de sprint
Cierre de tema
Sprint
El instructor muestra la forma de dar
seguimiento a un Sprint y actualizar los
radiadores de información
Actividades de aprendizaje activo
Dinámica:
• Analizar el valor que ofrece conocer y aplicar los
Sprints
Agenda de la sesión
Mejora continua
Sprint
Más buenas practicas
Cierre de sesión
Más buenas prácticas
Registro y seguimiento de impedimentos
Redacción de las historias de usuario
Project burndown chart
Retrospectiva del proyecto
Formación y capacitación a todos los niveles
Agile coaching para apoyar la transición
Identificar los “Falsos Scrum”
Scrum escalado
• Large Scale Scrum
• Nexus
• Scrum of Scrums
Cierre de tema
Mejora continua
Reflexiona:
• ¿Cuál de las buenas prácticas
mencionadas te parece más relevante?
• ¿Consideas utilizar alguna de los marcos
de trabajo para Scrum escalado?
Scrum es un marco de trabajo que
permite incorporar mútiples técnicas,
herramientas y buenas prácticas de
acuerdo a las circunstancias del proyecto
y de su entorno
Actividades de aprendizaje activo
Dinámica:
• Obtener la opinión del grupo sobre las buenas
prácticas y el escalamiento de Scrum
Agenda de la sesión
Mejora continua
Sprint
Más buenas practicas
Cierre de sesión
Integración | cierre de sesión
• En esta sesión has profundizado tu
conocimiento de Scrum
- Mejora continua
- Sprint
- Ideas adicionales / Buenas prácticas
• Ahora tienes más elementos para iniciar o
mejorar la aplicación de Scrum.
Rafael Ruiz Velasco de Lira
Gracias [Link]@[Link]