TRABAJO INDIVIDUAL N°1
1.1. Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinérgico y entrópico.
Se le dice proyectos dependientes porque requieren de otra inversión para realizarla, es decir
que intervienen más razones económicas que físicas. El efecto sinérgico que ocasiona esto es
que nos ofrece un resultado combinado mayor que de realizarlo individualmente. Por otro
lado, el efecto entrópico es que al realizar dos proyectos de manera simultánea se obtiene un
resultado inferior a la suma de rentabilidades individuales.
1.2. Describa en qué consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro
ejemplos de ellos.
Proyectos independientes son las que se pueden realizar sin afectar o ser afectadas por otros
proyectos. Por ejemplo, la compra de un nuevo equipo para el área de producción, la compra
de computadoras para el área de administración.
1.3. Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro ejemplos
de ellas.
Se refiere a proyectos opcionales, donde realizar un proyecto impide que se realice otro o que
ya no sea necesario realizar otro.
Por ejemplo, una empresa que necesita incrementar su capacidad de producción podría
realizar:
a. la expansión de sus instalaciones, comprando más equipos.
b. la adquisición de otra empresa más pequeña.
c. la negociación con otra empresa para aumentar la producción.
d. contratación de más personal
Al aceptar sólo una opción, las demás se descartan
1.4. Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio y
explique qué información entrega cada una de ellas.
Estudios para medir la rentabilidad de la inversión, independientemente de dónde provengan
los fondos. Se busca medir la rentabilidad del negocio.
Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. Se busca
medir la rentabilidad de los recursos de quién haga la inversión.
Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los
compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.
1.5. Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión.
A. Creación de un nuevo negocio.
B. Proyecto de modernización.
a. Outsourcing. Ampliación del nivel de operaciones de la empresa.
b. Ampliación. Ampliación del área de producción.
c. Abandono. Cerrar alguna área de la empresa que no tenga relevancia.
d. Internalización. Creación de alguna área de la empresa con el fin de ya no recurrir a
servicios externos.
e. Reemplazo. Reemplazar los equipos viejos, por equipos más modernos.
1.6 Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y dé un
ejemplo de cada uno de ellos.
Algunos casos típicos de proyectos en empresas en marcha, por ejemplo, para el sector salud
son los siguientes.
Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los espacios
liberados a ampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.
Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad
de atención y reducir las listas de espera de pacientes.
Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha
capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imagenología.
Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el
interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.
Reemplazo: modernización de los equipos de escáner
1.7 Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión
de inversión.
En función de su fuente de financiamiento; se distingue entre aquellos financiados con
arrendamiento, los financiados por endeudamiento ya sea con el sistema financiero o con
proveedores, los financiados con recursos propios y los financiados con una combinación de
fuentes
El decisor: puede identificarse como los inversionistas o la manera de financiar el
proyecto.
Variables controlables: los problemas que las empresas puede controlar y que están en
sus manos para poder solucionarlos.
Variables no controlables: problemas externos los cuales no son controlables y no son
esperados.
Opciones o proyectos a evaluar: son los problemas a solucionar con su producto un
sector.
1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.
La viabilidad técnica busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un
proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del
área en la que se situará el proyecto.
La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la
inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del proyecto
como la de normas internas de la empresa que podría contraponerse a alguno de los
aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.
La viabilidad económica busca definir, mediante la comparación de los beneficios y
costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su
implementación.
La viabilidad de gestión busca determinar si existen las capacidades gerenciales
internasen la empresa para lograr la correcta implementación y la eficiente
administración del negocio.
La viabilidad política correspondencia a la intencionalidad, por parte de quienes deben
decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su
rentabilidad.
La viabilidad ambiental, por último, busca determinar el impacto que la
implementación del proyecto debería sobre las variables del entorno ambiental, como
por ejemplo los efectos de la contaminación.
1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea
de proyectos.
La relevancia es la magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia puede ser
temporal o estructural.
La temporalidad, aprecia por cuento tiempo ha existido, y como ha ido evolucionando en el
tiempo (pasado y lo que se espera del futuro) cuando el proyecto se realice.
1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración de un
nuevo proyecto en el mercado.
Estrategia de persuasión: potenciar las ventajas del producto
Estrategia de coacción: en este caso, la estrategia probablemente no exigirá agregar
nuevos atributos al producto, pero requerirá mayores recursos para lograr más
potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios que conlleva poseerla.
Estrategia de distracción: son las típicas campañas donde se agrega un
complemento promocional paraca desviar la atención apuesta
inicial productos básicos donde cuesta la fidelización a una marca
1.11 Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evaluación de
un proyecto.
La formulación es la más difícil e importante de todas las actividades para que el
proyecto pueda asignar los recursos de manera eficiente. En esta etapa, se definen primero las
características del proyecto y luego la cuantificación de sus costos y beneficios. La cantidad de
opciones que existen para configurar el proyecto obliga a identificar las más relevantes y
proceder a su evaluación para determinar cuál es la mejor.
Lo que hace la formulación es identificar todas las opciones posibles para cada decisión,
considerando a cada una de ellas como un subproyecto que debe evaluarse.
La etapa siguiente a la formulación es la preparación, probablemente la etapa donde se cometen
más errores, aunque es la más simple. Se elaboran los flujos de caja, tarea que se complica si
no se reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo. Como se mencionó
anteriormente, se puede construir un flujo para medir la rentabilidad del proyecto, otro para
la rentabilidad de los recursos propios y otro para medir la capacidad de pago del
financiamiento externo. Los tres no son excluyentes, y la mayoría de las veces es recomendable
hacerlos todos, especialmente porque los dos últimos requieren correcciones muy simples al
primero.
Las evaluaciones de proyectos que involucran modificar una situación existente, como las
inversiones que las empresas realizan para su modernización, requieren consideraciones muy
particulares y procedimientos de trabajo específicos y diferentes.
Entre otras cosas, esto se debe a que, en el caso de estudiar un posible cambio de una situación
vigente, la evaluación debe comparar el beneficio neto entre la situación base (o actual), la
situación actual optimizada y la situación con proyecto. En otras palabras, se analiza la
variación en la creación de valor futuro que debería optar por una inversión (o desinversión) en
relación con el valor que se podría esperar si se mantiene la situación actual. Una opción que
siempre se debe considerar al tomar una decisión es la de mantener las condiciones vigentes.
1.12 Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones de
incertidumbre.
En evaluación de proyectos, los conceptos de riesgo e incertidumbre se diferencian en que,
mientras que el primero considera que los supuestos de la proyección se basan
en probabilidades de ocurrencia que se pueden estimar, el segundo enfrentarse una serie de
eventos futuros a los que es imposible asignar una probabilidad. En otras palabras, existe
riesgo cuando los posibles escenarios y sus resultados se conocen, y cuando hay antecedentes
para estimar su distribución de frecuencia.