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Gestión Efectiva de Proyectos de Software

El documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Primero, se identifican las actividades clave de gestión como la planificación, estimación de costos, supervisión y selección del personal. Luego, se describe el plan de proyecto, los hitos y la calendarización. Finalmente, se explica la importancia de la gestión de riesgos para anticipar problemas y asegurar la calidad del software.

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Charlie La Bestia
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Gestión Efectiva de Proyectos de Software

El documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Primero, se identifican las actividades clave de gestión como la planificación, estimación de costos, supervisión y selección del personal. Luego, se describe el plan de proyecto, los hitos y la calendarización. Finalmente, se explica la importancia de la gestión de riesgos para anticipar problemas y asegurar la calidad del software.

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GESTIÓN DE PROYECTOS Es el proceso de gestión para la creación de  Primero se seleccionó el modelo

un sistema o un software, la cual encierra de proceso apropiado.


La gestión de proyectos de software es una
un conjunto de actividades.  Identificaron tareas.
parte esencial de la ingeniería de software.
 Estimaron cantidad de trabajo y el
EL PLAN DE PROYECTO
La buena gestión no puede garantizar el número de personas.
éxito del proyecto. Sin embargo l la mala El plan del proyecto fija los recursos  Se conoce la fecha límite.
gestión usualmente lleva al fracaso del disponibles, divide el trabajo y crea un  Se identificaron riesgos
proyecto. calendario de trabajo, en algunas
GRÁFICOS DE BARRAS Y
organizaciones, el plan del proyecto es un
ACTIVIDADES DE GESTION REDES DE ACTIVIDADES
único documento que incluye todos los
 Redacción de la propuesta diferentes tipos de planes. Los gráficos de barras y las redes de
 Planificación y calendarización del actividades son notaciones gráficas
HITOS Y ENTREGA
proyecto que se utilizan para ilustrar la
 Estimación de costes del proyecto Los hitos son también otro ejemplo de una calendarización del proyecto.
 Supervisión y revisión del proyecto entrega. Un hito es una fecha de
GESTIÓN DE RIESGOS
 Selección y evaluación del vencimiento fija que representa un logro
personal importante durante el transcurso del Una tarea importante del gestor de
 Redacción y presentación de proyecto que se está gestionando. proyectos es anticipar los riesgos que
informes podrían afectar a la programación del
CALENDARIZACIÓN DEL
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO proyecto o a la calidad del software a
PROYECTO
desarrollar y emprender acciones para
evitar esos riesgos.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS tomarán ante un problema que ya ha sido
identificado, proyectado y evaluado.
Ésta es la primera etapa de la gestión de
riesgos. Comprende el descubrimiento de
los posibles riesgos del proyecto. En
principio, no hay que valorar los o darles
prioridad en esta etapa GRUPO # 3:
INGENIERIA DE SOFTWARE.
ANÁLISIS DE RIESGOS
DOCENTE:
Durante este proceso, se considera por INTEGRANTES:
[Link] PERALTA
separado cada riesgo identificado y se
decide acerca de la probabilidad y la serie CURSO:
dad del mismo.  PLAZA CARLOS.
S4B.
PLANIFICACIÓN DE RIESGOS
 DALGO GUSTAVO. TEMA:
Este paso tiene como objetivo desarrollar
GESTION DE PROYECTOS
una estrategia para tratar los riesgos. Evitar  MUÑOZ JESSICA.
el riesgo será siempre la mejor estrategia.
 GONZALEZKAREM.
SUPERVISIÓN DE RIESGOS

Consiste en hacer el plan de supervisión.  VASQUEZ ANDRES.


Indicar que acciones y decisiones se
 ESCOBAR JOSTIN.

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