1. ¿Cuál considera usted que es la estrategia de la empresa?
Tener tiendas en todas lados del Perú , hasta en el sitio mas alejado y más pobre del país, y
siempre estar abastecido, con la medicina que requiera el cliente.
2. La estructura de una Cadena de Suministro se basa en un enfoque orientado a la eficiencia
o a la capacidad de respuesta. ¿Cuál sería el enfoque que aplica Inkafarma?
Llevar salud y bien estar a todo el país, cambiando un poco la historia llevando salud no solo a
las personas con ciertos recursos, si no también a lugares de extrema pobreza.
3. ¿La estrategia de la Cadena de Suministro estaría alineada con la estrategia de la
organización?
La cadena siempre tiene que estar alineada con la estrategia de organización , la cadena de
suministro es fundamental, influye en las alzas de los insumos , en los transportes en zonas
con dificultad como en la selva ,el aumento de consumidores , todo va relacionado
4. ¿Cuál sería la ventaja competitiva de Inkafarma frente a su competencia? ¿Considera que
hay integración con sus proveedores? ¿Qué tipo de integración está aplicando la empresa?
(horizontal / vertical).
Inkafarma tiene capacidad de respuesta, son mas predecibles, tienen tiendas pequeñas y se
adaptan a nuevas tendencias.
Inkafarma hoy en día es vertical, ya que pone sus propios precios, los cuales pueden ser mayor
o menor a lo que establece el mercado.
5. ¿Considera usted que la demanda de productos que atiende Inkafarma, es más Incierta o
menos incierta? De los 3 flujos que considera de Cadena de Abastecimiento (insumos,
capital e información), ¿Cuál cree usted que la empresa debería darle mayor importancia?
¿Por qué?
Menos incierta porque ellos manejas estadísticas de las medicinas que mas se requieren,
como en enfermedades que son de por vida, como pastillas para diabéticos o hipertensos.
Debería dedicarse mas a los insumos e información, los insumos varian mucho en el precio de
las medicinas, información como el precio del dólar que hace varíen y se incrementen o bajen
o precios y deben manejar información sobre sus principales competidores para poder
satisfacer al cliente.
6. ¿Por qué Inkafarma centraliza sus operaciones logísticas desde un centro de distribución?
¿Cómo maximiza los envíos de los pedidos a las tiendas?
Porque facilita las cosas, trabaja bajo pedido y esto se hace con sistema de producción optimo,
ya que tiene sus proveedores e insumos mas cerca, y asi evitar no quedar sin stock.
Asi de esta manera máxima los pedidas desde un punto hacia diferentes puntos o diversas
tiendas y poder mantener un stock.
7. ¿En que se respalda la empresa para el manejo óptimo de sus inventarios? ¿Utiliza el
mismo criterio de almacenamiento para todos sus productos? ¿Qué criterios utiliza para
diseñar su sistema de almacenamiento?
Manejan sus estándares de almacenamiento.
No se puede usar el mismo criterio para almacenar todos sus productos , hay productos
que usan diferentes tipos de temperatura .
Se debe tener en cuanta las especificaciones de cada producto y ver la manera de
almacenarlos depende a la salida y la demanda de cada producto.
[Link] los 4 tipos de logística, indique cuales está aplicando Inkafarma. ¿Considera que la Logística
Inversa tiene un peso importante dentro de la Cadena de Abastecimiento? ¿Porque razones?
De producción y de destribucion, es lo que se puede en lo que se enfoca inkafarma.
Es importante por que es como un reeproceso o un proceso de corrección, ya que ha habido una
mala distibucion o un mal pedido , el inconveniente es la perdidad de tiempo que no es
recuperable.
[Link] gráficamente, la Cadena de Abastecimiento de Inkafarma. ¿Qué tipo de estrategia
(PULL/PUSH) está empleando la empresa?
Emplea las dos estrategias.
[Link] Alto Desempeño, el autor se refiere a conseguir buenos resultados sostenibles en el
tiempo. ¿Qué debería hacer Inkafarma para asegurar la continuidad de sus resultados en el
tiempo? Desde el punto de vista logístico, ¿cuáles son los obstáculos que debe hacer frente
Inkafarma? ¿Pueden afectar a la cuenta de resultados de la empresa? ¿Qué sugerencia podría
proponer a la empresa?
Debe seguir ocupando la mayor cadena de farmacias a nivel nacional, para que el consumidor sepa
que en cualquier parte del país va encontrar un inkafarma.
Desde el lado logístico lo que podría fluctuar los precios y la falta de stock , anticiparce a los tivos
de desastres naturales o emergencias sanitarias, siempre llevar información adelantada , tanto
nacional como internacional.
Manejar los precios que sean mas acorde con lo de los hospitales y clínicas , no exceder tanto en la
diferencia de precios y siempre tener stock con todo tipo de medicamentos .