Logística Integrada y Cadena de Abastecimiento (IN97)
PRÁCTICA CALIFICA No.2
2021-1
Profesores: Salas Schwarz Jorge Alfredo
Secciones: IX82
Indicaciones:
El orden y la presentación influyen en la calificación
Sea claro y realice su análisis correctamente
Acuérdense de colocar sus nombres y apellidos, además del grupo a la cual
pertenece, con sus respectivos códigos de UPC en la hoja respectiva, si no
aparece el nombre y apellido de la persona se considera como no
participación.
Presentar su trabajo en la fecha solicitada, tienen hasta las 9 am del día
02/05/2021 para entregar.
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Caso 1:
La empresa JASSI SAC inició sus operaciones el año 2010 con una pequeña tienda de
telas en la Av México. Actualmente tiene dos tiendas adicionales ubicadas en los distritos
de La Victoria y en San Luis.
El proveedor principal de telas de la empresa es un distribuidor local que le cobra US$100
por rollo de telas. En general le atiende los pedidos en 2 semanas en lotes de 2,500
rollos. Adicionalmente presenta una tasa de defectos de aproximadamente 1.5% de la
demanda anual.
Hace poco participaron en una visita de negocios de empresas asiáticas organizada por la
Cámara de Comercio, luego de la cual les hicieron llegar cotizaciones de telas de una
empresa China y de otra Singapur. El Gerente quiere evaluar ambas alternativas
considerando la expansión en sus operaciones.
Luego de revisar los costos de importación de cada alternativa, observa lo siguiente:
Adquiriendo los productos a la empresa china tendría un costo en almacén de
US$85 dólares por rollo. El tiempo de abastecimiento es de 2.5 meses y entrega
en lotes de 1,500 rollos. Al consultar sobre la tasa de posibles defectos, le
mencionan que es de 0.5% de la demanda anual.
Comprando las telas de la empresa de Singapur, el costo en almacén sería de
US$75 dólares por rollo y el tiempo de atencion es de mes y medio. La cantidad a
atender por pedido es de 2,000 rollos y estiman que la tasa de fallos es de 0.3%
de la demanda anual.
Para la empresa el tiempo en que dispone de la mercancía es importante, ya que todos
los pagos son por adelantado.
Luego de un estudio realizado en el almacén central se sabe que el costo de manejo de
inventario es de 30% anual. El nivel de servicio con el que trabaja la empresa es del 97%
(Z=1.88).
El sobrecosto de los producto fallados se considera en US$90.00 dólares por unidad,
teniendo en cuenta el valor del producto y las gestiones administrativas realizadas para su
devolución.
El comportamiento de las ventas el último año es el siguiente:
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Venta 2,50 3,80 3,50 3,20
s 4,500 0 0 2,900 2,500 0 2,500 0 8,000 6,500 12,000 30,000
No consideren costos de inventarios en tránsito
Se Pide: (2 puntos)
a) Calcular el inventario promedio para cada caso. Interpretar los resultados (1 punto)
b) Evaluar las alternativas y seleccione el proveedor más adecuado. (1 punto)
Caso 2:
La empresa JASS presenta las siguientes características:
Tasa de respuesta de ventas = 0.15% de cambio en el ingreso por 1% de cambio en el
nivel de servicio
Margen de negocio = 0-75 por caja
Ventas anuales a través del almacén = 80,000 cajas
Costo anual de manejo = 25%
Desviación estándar =500 cajas por un tiepo de espera de una semana
Tiempo de espera = 1 semana
Se Pide: (1 punto)
Encuentre el nivel de servicio óptimo para este artículo
Caso 3: (2 puntos)
a) Un distribuidor regional compra electrodomésticos de varios proveedores y luego
los vende por pedido a las tiendas de menudeo de la región, el distribuidor opera
cinco días por semana, 52 semanas por año. Solo cuando esta abierto puede
recibir pedidos. La administración desea evaluar su política de inventarios actual,
que indica cantidades a ordenar de 440 batidoras. Se estimaron los siguientes
datos para la batidora.
Demanda diaria promedio = 100 batidoras
Desviación estándar de la demanda diaria = 30 batidoras
Tiempo de entrega = 3 días
Costo de mantener = 9.40 $/un/año
Costo de ordenar = $35/orden
Nivel de servicio del ciclo =92% (z =1.41)
El distribuidor usa un sistema de revisión continua.
Se Pide:
a) ¿Qué cantidad a ordenar?
b) ¿Qué punto de reorden ¿debe den debe usar?
c) ¿Cuál es el costo total anual del sistema?
d) Si el inventario disponible es 40 unidades, está pendiente una orden
abierta de 440 batidoras y no existe órdenes atrasadas ¿debe colocar
una nueva orden?
