Oportunidades
O1
O2
O3
O4
O5
O6
Fortalezas Estrategia FO
F1 Productos finales de alta calidad de acabado y tallado F1O5
F2 Biodiversidad en la materia prima F201
F3 Facilidad de innovación de diseño debido a insumos F3O2
complementarios
F4 Abundancia de zonas de extracción de materia prima F4O4
Tenencia de certificaciones internacionales que brindan
F5 F5O6
facilidad para exportar los productos
Debilidades Estrategia DO
D1 Zonas de extracción de materia prima muy alejadas de D1O3
la planta principal
Poca innovación en nuevos productos debido a la
D2 D2O1
tendencia de diseños tradicionales
Proceso productivo con poca participación de la
D3 D3O3
tecnología
D4 Personal operario poco capacitado D4O1
Pertenencia a una industria conformada en gran
D5 proporción por MYPES, carente de visión empresarial y D5O6
cultura exportadora.
Poca sinergia entre los participantes de la cadena de
D6 producción D6O5
Oportunidades
O1 Incremento del sector madera y muebles
O2 Nuevas tecnologías en la fabricación de muebles
O3 Facilidades de créditos a las MYPES
O4 Existencia de buenos sustitutos de la madera
O5 Digitalización de los negocios
Presencia de alianzas comerciales para la
O6
exportación de muebles
Fortalezas Estrategia FO
Productos finales de alta calidad de acabado y
F1 F1O5 Crear un canal de ventas digital para poder
tallado
ofrecer al mercado los productos de alta calidad
Crear nuevas líneas de producción con distintas
F2 Biodiversidad en la materia prima F201 clases de maderas para abastecer el aumento de
la demanda del mercado
Aplicación de las nuevas tecnologías en el
Facilidad de innovación de diseño debido a
F3 F3O2 mercado para innovar en nuevos diseños de
insumos complementarios
productos.
Abundancia de zonas de extracción de materia Proyecto de investigación de búsqueda de
F4 F4O4
prima nuevos sustitutos de madera.
Tenencia de certificaciones internacionales que Aprovechar las alianzas comerciales y
F5 F5O6
brindan facilidad para exportar los productos certificaciones para exportar a nuevos países.
Debilidades Estrategia DO
Zonas de extracción de materia prima muy alejadas Aprovechar los créditos para comprar equipo
D1 D1O3 D
de la planta principal moviliario de tranporte.
Implementar un área de innovación dentro de la
Poca innovación en nuevos productos debido a la
D2 D2O1 empresa para poder satisfacer las nuevas D
tendencia de diseños tradicionales
necesidades de los clientes.
Proceso productivo con poca participación de la Comprar nuevos equipos para la cadena de
D3 D3O3 D
tecnología producción con tecnología más avanzada
Aprovechar el incremento en el sector para
D4 Personal operario poco capacitado D4O1 D
buscar personal capacitado.
Pertenencia a una industria conformada en gran
Aprovechar las alianzas comerciales y
D5 proporción por MYPES, carente de visión D5O6
certificaciones para exportar a nuevos países.
empresarial y cultura exportadora.
D
Brindar a través de plataformas digitales
Poca sinergia entre los participantes de la cadena
D6 D6O5 herramientas para que los operarios puedan
de producción
realizar su trabajo eficientemente.
Oportunidades Amenazas
Incremento del sector madera y muebles A1
Nuevas tecnologías en la fabricación de muebles A2
Facilidades de créditos a las MYPES A3
Existencia de buenos sustitutos de la madera A4
Digitalización de los negocios
Presencia de alianzas comerciales para la exportación A5
de muebles
Estrategia FO Estrategia FA
Crear un canal de ventas digital para poder ofrecer al F1A2
mercado los productos de alta calidad
Crear nuevas líneas de producción con distintas clases
de maderas para abastecer el aumento de la demanda F2A5
del mercado
Aplicación de las nuevas tecnologías en el mercado F3A5
para innovar en nuevos diseños de productos.
Proyecto de investigación de búsqueda de nuevos F4A1
sustitutos de madera.
Aprovechar las alianzas comerciales y certificaciones F5A2
para exportar a nuevos países.
Estrategia DO Estrategia DA
Aprovechar los créditos para comprar equipo D1A1
moviliario de tranporte.
Implementar un área de innovación dentro de la
empresa para poder satisfacer las nuevas necesidades D2A2
de los clientes.
Comprar nuevos equipos para la cadena de D3A2
producción con tecnología más avanzada
Aprovechar el incremento en el sector para buscar
personal capacitado. D4A3
Aprovechar las alianzas comerciales y certificaciones
para exportar a nuevos países.
D6A5
Brindar a través de plataformas digitales herramientas
para que los operarios puedan realizar su trabajo
eficientemente.
Oportunidades Amenazas
Informalidad por parte de los proveedores de
O1 Incremento del sector madera y muebles A1
materia prima e insumos
O2 Nuevas tecnologías en la fabricación de muebles A2 Aparición de nuevos competidores
O3 Facilidades de créditos a las MYPES A3 Aplicación de nuevas leyes laborales
Productos sustitutos como aglomerado, metal o
O4 Existencia de buenos sustitutos de la madera A4
vidrio.
O5 Digitalización de los negocios
Presencia de alianzas comerciales para la A5 Cuarentena agresiva que obliga a cerrar la planta.
O6
exportación de muebles
Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA
Aplicación de Lean Six Sigma para seguir
de alta calidad de acabado y
F1O5 Crear un canal de ventas digital para poder F1A2 mejorando continuamente en la calidad del
ofrecer al mercado los productos de alta calidad producto y diferenciarnos.
Crear nuevas líneas de producción con distintas Aprovechar los recursos económicos en
a materia prima F201 clases de maderas para abastecer el aumento de F2A5 investigaciones sobre tipos de madera que se
la demanda del mercado podrían usar.
Aplicación de las nuevas tecnologías en el
vación de diseño debido a Aprovechar los recursos económicos en
F3O2 mercado para innovar en nuevos diseños de F3A5
mentarios elaboración de nuevos diseños.
productos.
nas de extracción de materia Proyecto de investigación de búsqueda de Búsqueda de nuevos proveedores de materias
F4O4 F4A1
nuevos sustitutos de madera. primas e insumos
ficaciones internacionales que Aprovechar las alianzas comerciales y Aprovechar las certificaciones internacionales
F5O6 F5A2
para exportar los productos certificaciones para exportar a nuevos países. para diferenciarnos de los competidores.
ebilidades Estrategia DO Estrategia DA
ón de materia prima muy alejadas Aprovechar los créditos para comprar equipo Búsqueda de nuevos proveedores de materias
D1O3 D1A1
pal moviliario de tranporte. primas e insumos
Implementar un área de innovación dentro de la
n nuevos productos debido a la Innovar en nuevos productos más personalizados
D2O1 empresa para poder satisfacer las nuevas D2A2
ños tradicionales para cada cliente.
necesidades de los clientes.
o con poca participación de la Comprar nuevos equipos para la cadena de Comprar nuevos equipos para la cadena de
D3O3 D3A2
producción con tecnología más avanzada producción con tecnología más avanzada
Aprovechar el incremento en el sector para Capacitar al personal reduciendo ceses que
poco capacitado D4O1 D4A3
buscar personal capacitado. incrementarían los costos laborales.
industria conformada en gran
Aprovechar las alianzas comerciales y
YPES, carente de visión D5O6
certificaciones para exportar a nuevos países.
ura exportadora. Aprovechar la cuarentena para poder capacitar a
D6A5
Brindar a través de plataformas digitales los operarios.
e los participantes de la cadena
D6O5 herramientas para que los operarios puedan
realizar su trabajo eficientemente.
Amenazas
Informalidad por parte de los proveedores de materia
prima e insumos
Aparición de nuevos competidores
Aplicación de nuevas leyes laborales
Productos sustitutos como aglomerado, metal o vidrio.
Cuarentena agresiva que obliga a cerrar la planta.
Estrategia FA
Aplicación de Lean Six Sigma para seguir mejorando
continuamente en la calidad del producto y
diferenciarnos.
Aprovechar los recursos económicos en
investigaciones sobre tipos de madera que se podrían
usar.
Aprovechar los recursos económicos en elaboración
de nuevos diseños.
Búsqueda de nuevos proveedores de materias primas
e insumos
Aprovechar las certificaciones internacionales para
diferenciarnos de los competidores.
Estrategia DA
Búsqueda de nuevos proveedores de materias primas
e insumos
Innovar en nuevos productos más personalizados para
cada cliente.
Comprar nuevos equipos para la cadena de
producción con tecnología más avanzada
Capacitar al personal reduciendo ceses que
incrementarían los costos laborales.
Aprovechar la cuarentena para poder capacitar a los
operarios.
Amenazas
Informalidad por parte de los proveedores de
A1
materia prima e insumos
es A2 Aparición de nuevos competidores
A3 Aplicación de nuevas leyes laborales
Productos sustitutos como aglomerado, metal o
A4
vidrio.
A5 Cuarentena agresiva que obliga a cerrar la planta.
Estrategia FA
Aplicación de Lean Six Sigma para seguir
F1A2 mejorando continuamente en la calidad del
ad producto y diferenciarnos.
s Aprovechar los recursos económicos en
de F2A5 investigaciones sobre tipos de madera que se
podrían usar.
Aprovechar los recursos económicos en
F3A5
elaboración de nuevos diseños.
Búsqueda de nuevos proveedores de materias
F4A1
primas e insumos
Aprovechar las certificaciones internacionales
F5A2
para diferenciarnos de los competidores.
Estrategia DA
Búsqueda de nuevos proveedores de materias
D1A1
primas e insumos
la
Innovar en nuevos productos más personalizados
D2A2
para cada cliente.
Comprar nuevos equipos para la cadena de
D3A2
producción con tecnología más avanzada
Capacitar al personal reduciendo ceses que
D4A3
incrementarían los costos laborales.
Aprovechar la cuarentena para poder capacitar a
D6A5
los operarios.