Modelo de Globalización para Nuevo Laredo
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DatajaBerubeModelo de Globalización para Nuevo Laredo
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DatajaBerubePropuesta de un Modelo
Estratégico de Globalización
Económica para el Municipio de
Nuevo Laredo
[Link] Hernández
Noviembre 2007.
Centro Argentino de Estudios Internacionales [Link]
TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Problema a analizar
1.2 Significancia
1.3 Objetivo
1.4 Planteamiento de la investigación
1.5 Guía de la tesis
2. ESTUDIOS PREVIOS.
2.1 Introducción
2.2 Principales teorías de soporte empleadas
2.2.1 Teoría de la Organización Industrial
2.2.2 Teoría de la Ventaja Competitiva
2.2.3 Teoría de Ciclo de Vida del Producto
2.2.4 Teoría Ecléctica
2.2.5 Teoría de Internacionalización
2.3 La Teoría de la Ventaja Comparativa como Teoría de Soporte
2.4 El Principio de la Ventaja Comparativa
2.5 Estudio Socioeconómico de Nuevo Laredo
2.6 Análisis del Comportamiento del Mercado Internacional
2 6.1 La Visión de la Internacionalización
2.6.2 Características Claves que Afectan la Internacionalización de las
Empresas
2.6.3 El Caso de China
2.7 Análisis del Comportamiento del Mercado Global
2.7.1 Carácter Histórico de Globalización
2.7.2 Proceso hacia la Globalización
2.7.3 Definición de Globalización
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2.7.4 Impacto de la Globalización en el Medio Local
2.7.5 Sistemas Productivos Locales ante la Globalización
2.7.6 El Reto del Desarrollo Local
2.8 El Establecimiento de una Estructura de Investigación
2.9 Conclusiones
3. MODELO TEORICO E HIPOTESIS
3.1 Introducción
3.2 Identificación de un nuevo constructo para el modelo
3.3 Descripción del modelo
3.4 Hipótesis propuesta
3.5 Conclusiones
4. METODOLOGIA
4.1 Introducción
4.2 Diseño de la Investigación
4.3 Modelo de utilización
4.4 Diseño de la muestra
4.5 Instrumentos de medición
4.6 Medición de variables
4.7 Aplicación del Instrumento de Medición
4.8 Prueba Piloto
4.9 Procedimiento de Aplicación
4.10 Tamaño de la Muestra
4.11 Herramientas Estadísticas
4.12 Limitaciones
5. ANALISIS DE DATOS
5.1 Introducción
5.2 Estadísticas demográficas de medición de la Muestra Final
5.3 Validación de Instrumentos de Medición
5.4 Análisis de factores
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5.5 Análisis de Regresión Múltiple
5.6 Conclusiones
6. RESULTADOS
6.1 Introducción
6.2 Comprobación de la Hipótesis Propuesta
6.3 Limitaciones de la Investigación
6.4 Contribuciones
6.5 Nuevas Investigaciones Propuestas
6.6 Conclusiones
BIBLIOGRAFIA
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PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATEGICO DE GLOBALIZACION
ECONOMICA PARA EL MUNICIPIO DE NUEVO LAREDO.
CAPITULO I
INTRODUCCION.
1.1 Problema a analizar
La internacionalización de las empresas es un fenómeno actual que ha
evolucionado con mucho dinamismo y que desde muy diversas expectativas
mantiene interesados a todos los investigadores.
Con el paso del tiempo y con la finalidad de dar respuesta a las nuevas
condiciones que nos impone la globalización, surgen numerosas teorías que
intentan explicar éste fenómeno, no obstante su complejidad, aún cuando no ha
podido configurarse un único modelo válido, con ésta investigación se contribuye a
mejorar el conocimiento de la actividad internacional de las empresas locales.
Para nuestras empresas locales crecer con calidad, es hoy más que nunca
una meta que deben tener en mente todos los empresarios de nuestra localidad. El
reto que representa la competitividad se convierte en el eje central con vías a la
internacionalización de las empresas ya que eso les permite un crecimiento y un
enorme potencial de ser auténticas unidades de producción, innovadoras,
proveedoras y generadoras de empleo, prósperas, con perspectivas de clase
mundial y con un entorno competitivo como soporte para crecer y consolidarse.
Para lograr este objetivo, necesitamos permear una serie de retos los
cuáles tenemos que enfrentar mediante un modelo que como herramienta nos
ayude a incrementar la competitividad, con reglas de acción como el cambio de
cultura hacia la innovación tecnológica, el cambio de actitud para la creación de
empresas con alto potencial de crecimiento, una nueva cultura de intercambio de
redes de información empresarial y la implementación de una cultura de
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desarrollo regional, lo que le representa nuevas dimensiones, dentro del mercado
global. Esto representa una oportunidad de transformación por lo que si efectuamos
éstos cambios tan necesario podremos desarrollar nuestro mercado local y hacerlo
más competitivo en el mercado internacional.
La globalización brinda, sin duda, oportunidades para el desarrollo local.
Las estrategias locales deben diseñarse en función de las ventajas comparativas
que ofrecen los mercados internacionales y los requisitos que exige su
incorporación a la economía mundial.
En la actualidad, adquiere gran importancia conocer las teorías
innovadoras que resaltan la importancia de la dotación de recursos de las
empresas (Shumpeter, 1954; Barney, 1991) que podemos emplear como fuentes
de ventaja competitiva para poder implementar formas innovadoras de
producción y creación de conocimiento como medio para el logro de una ventaja
competitiva (Argyris y Schon, 1978; Huber, 1991) y consecuentemente mejorar los
resultados empresariales a nivel internacional.
Por otra parte debemos crear empresas líderes con un alto potencial de
crecimiento. Líderes en la fabricación de productos altamente competitivos con
una estrategia bien definida y comprometida con la búsqueda de costos más bajos,
para poder entrar a todos los mercados con una ventaja comparativa.
La importancia del intercambio de redes de información empresarial es
un factor determinante. Esto representa la oportunidad de que nuestras empresas
se apoyen en los niveles tecnológicos de cada una de ellas, de tal manera que
podríamos desarrollar tecnología en el campo de la informática que nos permita
evolucionar en procesos de mayor valor agregado.
Sin embargo, reconocemos que una cultura de desarrollo regional que
permita la constitución de fronteras inteligentes, la facilitación logística de las
empresas, que crea las condiciones necesarias para el incremento competitivo del
comercio depende de la implementación de un modelo Integrador de
competitividad que se convierta en una alternativa. Esto a fin de que se
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incremente el intercambio comercial de nuestras empresas locales y que no sólo
permita el desarrollo de nuestras empresas a nivel local, sino también regional,
nacional y con una perspectiva a nivel mundial.
De acuerdo con los conceptos anteriores surge la necesidad de que
nuestras empresas se actualicen de acuerdo a las herramientas que nos propone el
Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) para las empresas de Nuevo
Laredo basado en el modelo de la Teoría de la Ventaja comparativa de David
Ricardo y con soporte de otras teorías como la de la ventaja competitiva que
resaltan la importancia de la dotación de recursos empresariales para alcanzar los
mejores resultados empresariales. El logro de esto, depende de que nuestras
empresas utilicen estas herramientas como un mecanismo de control que otorgará
los niveles de competitividad requeridos para poder competir con otros países en
los mercados internacionales.
El reto principal que plantea el Modelo Integral de Competitividad
Económica (MICE) para las empresas de Nuevo Laredo, consiste en crear las
condiciones que les permita recuperar competitividad a nivel mundial.
Las estrategias propuestas en este modelo, están diseñadas bajo el
enfoque de la Teoría de la Ventaja comparativa de David Ricardo, un modelo que
nos permitirá competir bajo las condiciones vigentes en los mercados
internacionales.
De tal manera que es imprescindible que las empresas locales cuenten con
éstas herramientas como apoyo y guía metodológica que las auxilie en el proceso
de internacionalización. Para este proceso tomaremos de base el Modelo de la
Teoría de la Ventaja comparativa de David Ricardo que nos permitirá analizar cómo
se efectúa el proceso de internacionalización de las empresas locales y qué
variables son las que influyen en este proceso. Existen diferentes teorías que se
han elaborado por lo importante y complejo del tema, por lo que es necesario que
se desarrolle una estructura o modelo que sea la base de la investigación y que
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nos permita responder a ese complejo fenómeno de la internacionalización de las
empresas de Nuevo Laredo.
Específicamente los puntos tratados en este estudio son:
1. La formación de una estructura o modelo explicativo del proceso
anteriormente mencionado, que sea una referencia común para posteriores
investigaciones sobre el tema. Este modelo servirá además para generar
guías de acción que ayuden a las empresas e instituciones a manejar
efectivamente este proceso de internacionalización.
2. Estudiar y analizar la opinión de los empresarios con respecto a la
posibilidad de adoptar en sus empresas el modelo propuesto.
1.2 Significancia
La integración o encadenamiento de los sistemas productivos de todo
tipo de empresas con el objeto de incrementar su eficiencia y competitividad,
constituye un instrumento estratégico para el desarrollo de las mismas. Esto le
permitirá generar condiciones de apoyo mediante una cultura basada en la
productividad, que genere confianza en la capacidad de nuestros individuos y
organizaciones para innovar y crear, como una forma de reducir sus costos de
operación, incorporando el desarrollo y la tecnología en sus procesos, permitiendo
la implantación de tecnologías de la información actualizadas que les permitan
adaptarse a un nivel competitivo mundial.
Estas características permitirán generar las condiciones necesarias para
preparar el factor humano en Nuevo Laredo en la fabricación de productos de alta
tecnología, que a su vez se traduzca en el desarrollo de una ventaja competitiva.
En el campo empresarial una empresa que esté orientada al mercado
internacional dispone de múltiples fuentes potenciales de creación de ventaja
competitiva, es decir puede crear beneficios adicionales o reducir costos (Narver y
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Slater, 1990). Teóricamente una empresa que está orientada al mercado
internacional genera mejores resultados empresariales.
Existe numerosas investigaciones que han constatado la existencia de
un efecto positivo en la orientación hacia el mercado internacional sobre los
resultados empresariales de desarrollo ( Smith, 1776; David Ricardo, 1817; Ohlin,
1977; Meade 1977).
En este sentido en el ámbito del mercado internacional los
investigadores han resaltado un papel muy importante para el desarrollo de las
empresas que podemos utilizar para la visión(Sinkula, 1994; Slater y Narver, 1995;
Dickson, 1996; Hunt y Morgan, 1995, 1996) de las mismas como son el papel de
los recursos intangibles de la empresa, como la innovación (Shumpeter, 1954) y el
desarrollo de nuevos productos como generadores de ventajas competitivas y
mejores resultados empresariales lo que adquiere mayor importancia en el ámbito
global.
Para lograr las bondades del modelo, debemos de promover como una
forma de reducir costos y hacer valer nuestra ventaja competitiva como una posible
solución las siguientes necesidades: a) innovación y desarrollo tecnológico, b) la
generación de nuevos productos y procesos, c) la creación y fortalecimiento de
empresas y nuevos negocios con valor agregado.
Este estudio se enfoca al análisis del proceso de integración de los
sistemas productivos buscando generar un círculo de productividad y
competitividad, mediante el cual permitirá el desarrollo de las empresas.
La competencia internacional posee mayor tecnología, lo que de alguna
manera sería una ventaja determinante en las empresas. Sin embargo resulta
indispensable que la integración de la cadena productiva se realice
comprometiéndose a una reducción continua de costos sustentado en las
tendencias mundiales de disminución continua de precios, èsto aunado a las
ventajas geográficas que se poseen, contribuyendo a asegurar la permanencia
de las empresas en la localidad y la atracción de nuevas iniciativas de negocios.
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Propiciar la ampliación de posibilidades de desarrollar negocios en
condiciones competitivas entre las empresas no sólo tiende a incrementar el
comercio internacional sino permitirá mantener y atraer la creación de nuevas
empresas lo que les impulsará a crecer en un medio competitivo. Sin embargo
debemos tomar en cuenta que para encausar este desarrollo se propone la
implementación de un modelo competitivo, el Modelo Integral de Competitividad
Económica (MICE) para las empresas de Nuevo Laredo.
1.3 Objetivo.
El objetivo de esta investigación es la formulación de un modelo, que
explique cómo se desarrolla el proceso de internacionalización de las empresas de
Nuevo Laredo, los aspectos que se abordan son:
• La propuesta de un Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE).
• Analizar la opinión de los empresarios con respecto a la utilización del
modelo propuesto.
Con la propuesta del Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE)
se pretende el desarrollo de las empresas locales, en el que se contempla:
• El desarrollo de innovación tecnológica mediante la creación de
innovación tecnológica en las empresas y el fomento de ideas
innovadoras.
• La creación de empresas con un alto potencial de crecimiento
mediante la creación de productos innovadores, empresas
emprendedoras, integración empresarial, empleados
emprendedores, estudiantes emprendedores e innovación prueba y
error.
• Redes de intercambio de información estratégica mediante la
creación de redes de contacto locales-regionales-internacionales, el
intercambio tecnológico, el desarrollo de investigadores en
universidades y la interacción de empresas.
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• El desarrollo empresarial local mediante la creación de un centro de
negocios internacionales y el desarrollo de empresas competitivas.
Como objetivos de contribución de ésta investigación al campo de la ciencia
están:
Que el modelo propuesto sirva como referencia para el desarrollo de nuevas
investigaciones sobre este tema u otros relacionados.
De ésta forma los resultados que se obtengan en cada investigación podrán
complementar el modelo propuesto.
1.4 Planteamiento de la Investigación
Esta investigación contribuye al proceso de lograr que las empresas se
internacionalicen y se actualicen específicamente en la implementación de las
estrategias para crear las condiciones que les permitan recuperar la competitividad
a nivel mundial. Para esto se aportan soluciones a la problemática planteada.
Los logros alcanzados en el sentido en que se plantea esta investigación
tienen también una aportación directa en la definición de guías para orientar las
nuevas estrategias y las herramientas metodológicas que les permitan recuperar y
fortalecer la competitividad con la creación de las condiciones de crecimiento
sustentable mediante el desarrollo e innovación de nuevos productos de alta
tecnología con elevado contenido de integración nacional.
El planteamiento que siguió esta investigación, en cuanto a la problemática
objetivo que es el proceso de la implementación del Modelo Integral de
Competitividad Económica (MICE) para las empresas de Nuevo Laredo, fue el
siguiente:
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• Primeramente se buscó conocer cómo se lleva a cabo el proceso de
Internacionalización de las empresas a través de los estudios previos sobre
el tema.
• De acuerdo a los resultados de los estudios previos, se identificó el problema
específico y se ubicó el estado actual de avance en su solución. Se
determinó la contribución a aportar, a través de una hipótesis; y se definió
un modelo conceptual, a partir de los modelos anteriores y de la hipótesis
que propone esta investigación.
• Se llevó a cabo una investigación buscando cubrir los principales
condicionamientos del proceso a investigar. El tipo de investigación en este
dominio es el análisis de teorías y encuestas de campo. Esta investigación
también permitió validar la hipótesis planteada. Para alcanzar éstos
objetivos, se analizaron las opiniones de empresas usuarios o adoptantes del
Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) para las empresas de
Nuevo Laredo.
• Por medio de herramientas estadísticas se analizaron los datos obtenidos, y
a partir de este análisis se generaron las conclusiones que se describen en
el capítulo 6. Junto con estas conclusiones, se aportó un modelo
denominado MICE que explica el proceso de internacionalización de las
empresas.
1.5 Guía de la Tesis.
El desarrollo de esta tesis está dividida en las siguientes partes:
En primera instancia, en el Capítulo 2 se presenta el análisis de los estudios
previos sobre el tema, particularmente los relacionados con la internacionalización
de las empresas y con un enfoque a nivel mundial. Se diò especial énfasis a los
estudios que buscan encontrar fundamentos en teorías de diferentes disciplinas,
que ya han sido estudiadas y aplicadas, y que se relacionan con las mismas.
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En el Capítulo 3, se define el modelo conceptual teórico, donde se conjunta
las conclusiones de estudios previos y las variables propuestas por esta
investigación. Se describe el constructo y la hipótesis propuesta, así como las
diferentes variables que se pretende agregar al modelo.
En el Capítulo 4 se define y describe la metodología de investigación que se
siguió. En esta descripción se detallan; el tipo de investigación, la forma en que se
llevó a cabo, las características de la muestra, el instrumento de medición, y las
herramientas estadísticas.
En el Capítulo 5, Se realiza un análisis bajo el enfoque de la Teoría de la
Ventaja comparativa de David Ricardo.
En esta investigación se utilizó el enfoque de la Teoría de la Ventaja
Comparativa de David Ricardo para formular el modelo MICE.
Los resultados de la investigación se presentan en el Capítulo 6. En este
capítulo se presenta y explica el modelo resultante, de acuerdo a las variables que
resultaron significativas. Adicionalmente, se explica la comprobación obtenida de la
hipótesis, y se indican las limitaciones que tiene esta investigación, sus
contribuciones importantes, y la guía de posibles nuevas investigaciones en este
campo. Por último, se expresan también las conclusiones finales de la investigación
donde se indican los resultados globales trascendentes.
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CAPITULO II.
ESTUDIOS PREVIOS.
2.1 Introducción.
En este capítulo se hace una revisión de los estudios que han tenido lugar
previamente en los campos de la competitividad de las empresas, principalmente
enfocados a nivel internacional. Se hizo especial énfasis en los estudios que tratan
de aportar soluciones fundamentadas en teorías, de diferentes disciplinas, que ya
han sido probadas y aplicadas, y que se relacionan con la internacionalización y con
enfoque en la competitividad mediante cambios e innovaciones. Con base en lo
anterior se trata de identificar cuál es la mejor estructura de investigación que se
ha formado hasta el momento, para la problemática que aborda esta investigación.
Una parte de la revisión bibliográfica, fue orientada a identificar las posibles
soluciones que de alguna manera se proponían, para la problemática planteada en
esta investigación, en las diferentes publicaciones sobre el tema. De esta forma
logramos ubicar una teoría que puede ser de base para fundamentar la solución y
que es la Teoría de la Ventaja Comparativa (David Ricardo 1817), la cuál también
se describe en este capítulo.
2.2 Principales Teorías de Soporte Empleadas.
La participación en el mercado internacional es clave para la
supervivencia de nuestras empresas locales, las cuáles deben preparar todas y
cada una de las actividades y ajustarse a las necesidades y oportunidades de los
mercados internacionales para llegar a ser participantes ya que debido a la
globalización gradual del mercado, las empresas cada vez tienen menos tiempo
para ajustarse a las nuevas realidades. Aunado a esto, están tan expuestas a la
competencia internacional que deben participar competitivamente para poder
generar mayores beneficios. Es imprescindible que nuestras empresas inicien el
proceso productivo a nivel internacional. Sin embargo, debemos tomar en cuenta
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que el compromiso, las percepciones del mercado y las actitudes que se tomen
durante éste proceso son útiles para pronosticar el éxito de la internacionalización.
2.2.1 Teoría de la Organización Industrial.
Los estudios sobre grupos estratégicos considerados en el desarrollo de
análisis de la competencia de Hunt (1972) los consideramos como una base
importante en la agrupación estratégica de la formación de clusters de empresas.
La integración de nuestras empresas para utilizarla en el enfoque
internacional (Porter, 1979) debemos efectuarla haciendo un especial énfasis en el
conjunto de atributos de las distintas empresas, sin embargo debemos definir las
dimensiones y estrategias a utilizar (Iglesias Argüelles, 1994). Porter define el
grupo estratégico como un grupo de empresas en un sector industrial que
desarrollan conductas similares.
Existen evidencias empíricas que han demostrado que los valores de la
organización facilitan la información sobre la orientación al mercado ( Lei, Hitt y
Bettis, 1996; Li y Calantone, 1998; Morgan, Katsikeas y Appiah,Adu, 1998; Backer
y Sinkula, 1990ª, 1999b; Li y Cavusgil, 2000), la cual al ser compartida existe un
mayor conocimiento estratégico de mercado, flexibilidad de operaciones, mayor
proceso de desarrollo estratégico y mayores habilidades directivas( Morgan,
Katsikeas y Appiah-Adu,1998), la tesis doctoral de Hymer (1960), nos explica las
razones porqué las empresas buscan la expansión internacional mediante la
producción a gran escala, diferenciación del producto o ventajas absolutas en
costos, un control de la tecnología, o un sistema de distribución innovador. Esto
constituye un incentivo para buscar expansión nacional o internacional (Martínez,
1997). En consonancia con éstos estudios, los trabajos de Hirsch (1976) y Horst
(1972) identificaron el conocimiento de habilidades tecnológicas y el marketing
adquirido a través de innovación y desarrollo como los elementos clave (recursos
intangibles) en la expansión exterior, sin embargo la imagen de marca y calidad
son aspectos fundamentales que inducen a las empresas a incursionar en el
mercado internacional.
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2.2.2 Teoría de la Ventaja Competitiva.
El concepto de la ventaja competitiva de la empresa es una característica
esencial que le permite a la empresa generar una posición para poder competir.
Porter (1990) afirma que la capacidad de las empresas para competir
internacionalmente depende de las circunstancias locales y las estrategias de la
empresa. Sin embargo depende de las empresas el aprovechar o no esta
oportunidad creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva
internacional. Dunning (1991) señala que un completo entendimiento de las
ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países,
son determinantes para la creación de este entorno, sus efectos en la globalización
y los mercados, puede proveer la base en la teoría de la internacionalización.
Aunado a esto, (Grant, 1999; Barney, 2001) mencionan que algunos recursos
claves y estratégicos ( intangibles ) (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986; Dierickx y
Cool, 1989; Amit y Schoemaker, 1993) son capaces de proporcionar rendimientos
económicos a largo plazo, (David Ricardo, 1817), para competir exitosamente
permitiéndole mediante éstos recursos una ventaja competitiva a nivel
internacional.
2.2.3 Teoría de Ciclo de Vida del producto.
El modelo desarrollado por Vernon (1966) intenta explicar el proceso de
internacionalización de las empresas combinando la teoría del comercio
internacional desde una perspectiva empresarial, haciendo uso del ciclo de vida del
producto, y resalta el papel de la innovación tecnológica como un patrón para el
comercio entre países. Kojima (1982) en su modelo dice que la inversión directa en
el extranjero debe originarse en el sector (o actividad) del país inversor con
desventaja comparativa (o marginal), que sea potencialmente un sector en el que
tiene ventaja comparativa el país receptor, define su modelo partiendo de los
modelos neoclásicos del comercio internacional y teoría de la ventaja comparativa
para explicar los patrones de producción extranjera de las empresas.
(Knickerborcker, 1973; Flowers, 1976 y Graham, 1978), en su teoría nos
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dicen que la estrategia de entrar a los mercados foráneos debe ser nuestro mayor
reto, Graham y Krugman (1993) y Mcculloch (1993) nos dicen que debemos
cambiar la actitud de nuestras empresas para que lleguen a ser líderes en el
mercado internacional.
2.2.4 Teoría Ecléctica.
La teoría de Dunning (1973, 1981) pretende integrar las teorías
precedentes sobre la expansión internacional y ofrece un marco de análisis general
capaz de explicar no solo las causas sino también la distribución entre diferentes
países en los que la inversión tiene lugar, defiende que la naturaleza ecléctica de
su enfoque permite una aproximación completa a la expansión. Su contribución
consiste en advertir que cada una de las teorías sobre los determinantes de la IED
es incompleta. Todas son parcialmente correctas y parcialmente incorrectas como
explicación de cualquier ejemplo especifico de inversión extranjera directa
(Graham, 1992). La principal hipótesis de la teoría ecléctica es que la inversión
directa en el extranjero tendría lugar si se satisfacen las siguientes condiciones:
Ventajas específicas de propiedad: Para que exista la internacionalización las
empresas deben de poseer ventajas competitivas de propiedad sobre empresas de
otros países. Estas ventajas toman fundamentalmente la forma de posesión de
activos intangibles; propiedad de tecnología, economías de escala, diferenciación,
tamaño, mejor capacidad y utilización de recursos.
Ventajas de internacionalización: Suponiendo que las empresas poseen
ventajas de internacionalización como una reducción de costos. Es decir, debe ser
más beneficioso para la empresa hacer uso de estas ventajas mediante una
extensión de sus propias actividades como empresas independientes. Por ejemplo,
para reducir los costos, reforzar los derechos de propiedad, proteger la calidad del
producto o aspectos gubernamentales (aranceles, controles de precios).
Ventajas de Localización: Suponiendo que se satisfacen estas condiciones
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deben darse ventajas de la localización en el país extranjero respecto del país de
origen derivadas de la calidad y costo de los “Inputs”, los costos de transporte y
comunicación, la distancia física, e infraestructura. La teoría de Dunning (1995)
también afirma que la naturaleza de estas ventajas depende de las características
específicas del país, la industria y la empresa en particular. Para dar mayor soporte
a esta investigación y explicar la internacionalización de las empresas, Dunning
(1995), revisa y analiza su paradigma ecléctico y lo adapta a las consecuencias que
puedan tener las empresas locales en el proceso de internacionalización con las
nuevas alianzas empresariales, producto tanto de la nueva ola de adelantos
tecnológicos como de la demanda de una producción impulsada por la innovación
que exige una mayor cooperación de los agentes económicos. Su análisis se centra
en la modificación y adaptación de su paradigma ecléctico en el marco explicativo
en el siguiente sentido:
• En primer lugar, debiera darse un mayor peso al papel de la innovación a la
hora de mantener y aumentar las ventajas competitivas.
• En segundo lugar, en el concepto de ventajas de localización, se necesita
ponderar otros factores como el territorial y reconocer más explícitamente
las actividades económicas, deduciendo que las teorías de la cooperación
empresarial y la internacionalización de mercados intermedios deben incluir
como un objetivo concreto de aumento de la competitividad dinámica de las
empresas.
• En tercer lugar, considera que el supuesto tradicional de que las capacidades
de la empresa individual están restringidas por los límites de la propiedad,
ya no es aceptable cuando la calidad de las decisiones sobre la eficiencia de
las empresas está influida muy significativamente por los acuerdos de
colaboración con otras empresas.
El paradigma ecléctico de Dunning (1995) nos proporciona mayor soporte a
nuestra investigación explicativa para que se enfaticen las ventajas que tienen las
empresas locales y los beneficios que les esperan dentro del proceso de
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internacionalización.
2.2.5 Teoría de Internacionalización.
La teoría de la internacionalización (Buckley y Vasson, 1976, 1985;
Rugían, 1981; Hennart, 1982, 1986; Casson 1987, 1991) se centra en explicar el
porqué las empresas buscan los beneficios que fundamenta el comercio
internacional, sin embargo debemos reconocer que la eficiencia significa costos mas
bajos (Williamson 1975; Smith 1776), que a su vez constituyen estímulos mas
poderosos para comerciar. (Buckley y Casson 1979). La esencia del argumento de
la teoría de la ventaja comparativa (David Ricardo, 1817) en la que estamos
basando nuestra investigación nos proporciona ciertas perspectivas sobre los
beneficios en términos de eficiencia de costos de nuestras empresas. (Bertil Ohlin-
Heckscher, 1977), en el comercio internacional, Ricardo supuso que los costos
podrían permanecer constantes, fuera cual fuere el nivel de producción, si nuestras
empresas fueran mas eficientes y comercian con sus productos, amplían sus
posibilidades de consumo, sus ingresos y en consecuencia mejora su nivel de vida.
2.3 La Teoría de la Ventaja Comparativa Como Teoría de Soporte.
Hay un principio que subyace en todo tipo de comercio y es el de la
ventaja comparativa. Según este principio, los países tienden a especializarse en la
producción y exportación de aquellas mercancías en las que poseen mayores
ventajas comparativas frente a otros países. El resultado de ésta especialización es
que la producción mundial, y en consecuencia su capacidad para satisfacer los
deseos de los consumidores, será mayor que si cada país intentase ser lo mas
autosuficiente posible.
De acuerdo a la denominada teoría de la ventaja comparativa planteada por
David Ricardo, en una publicación de 1817 titulada On the Principles of Political
Economy and Taxation, donde asegura que aún cuando un país tenga menores
costos en todos sus productos, podría bajo ciertas condiciones beneficiarse del
comercio internacional, si se especializa en la producción de aquellos productos en
los cuales tienen los menores costos relativos, exporta parte de ellos e importa los
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productos en los que tiene los mayores costos relativos. Podemos entonces ver que
lo planteado por Smith (1776), es un modelo particular dentro la teoría de la
ventaja comparativa.
El principio de la ventaja comparativo señala que un país comercia con otros
países aún cuando sea absolutamente más eficiente o más ineficiente en la
producción de todos los bienes, los países se especializan en la producción de los
bienes que pueden fabricar con un costo relativamente menor.
Fue el gran economista inglés David Ricardo (1817), quien demostró que no
sólo en el caso de que aparezca una ventaja absoluta existirá especialización y
comercio internacional entre dos países. Podrá ocurrir que uno de ellos no posea
ventaja absoluta en la producción de ningún bien, es decir, que necesite más de
todos los factores para producir todos y cada uno de los bienes. A pesar de ello,
sucederá que la cantidad necesaria de factores para producir una unidad de algún
bien, en proporción a la necesaria para producir una unidad de algún otro, será
menor que la correspondiente al país que posee ventaja absoluta.
Cuando cada país se especializa en la producción de aquellos bienes en los
que tiene ventaja comparativa, todos se ven beneficiados.
2.4 El Principio de la Ventaja Comparativa.
Según ese principio, los países A y B se beneficiarán de comerciar entre sí
aunque A sea mejor que B para fabricar cualquier producto. Si A es muy superior
fabricando automóviles y sólo ligeramente superior fabricando pan, A deberá
invertir recursos en lo que hace mejor la fabricación de automóviles y exportar ese
producto a B. Por su parte B deberá invertir en lo que hace mejor la fabricación de
pan y exportar ese producto al país A, aunque no sea tan eficiente como A. Así,
ambos se beneficiarán del comercio. No es necesario que un país sea el mejor en
algo para beneficiarse del comercio. Esto es la ventaja comparativa.
Esta teoría, que se remonta al economista de la escuela clásica David
Ricardo (1817), es una de las más ampliamente aceptadas entre los economistas.
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Es también una de las menos comprendidas entre los que no son economistas
porque se le confunde con la ventaja absoluta, a menudo se alega que algunos
países no tienen ninguna ventaja comparativa en ningún terreno. Esto es
prácticamente imposible.
Nuevo Laredo no ha sido la excepción a los procesos de integración
económica y a la apertura comercial, prueba de ello es que en el país se han
firmado más de 30 acuerdos comerciales con países de todo el mundo. La pregunta
interesante en este caso es ¿cómo afecta el comercio internacional el bienestar de
un país? Cuando analizamos el concepto de ventajas comparativas dijimos que, dos
individuos o, dos países pueden beneficiarse si cada uno se especializa en la
producción de bienes y/o servicios en los cuáles tienen ventaja comparativa, para
responder a la pregunta tenemos que comparar el precio mundial de autos con el
precio doméstico. Si el precio doméstico de autos es menor que el precio mundial,
entonces exportaríamos, pero si el precio mundial es menor que el doméstico
entonces importamos ¿Por qué tenemos que comparar precios? La comparación de
precios refleja esencialmente ventajas comparativas. El precio doméstico refleja los
costos de oportunidad de producir el bien, es decir, nos dice a cuánto deberíamos
de renunciar para conseguir una unidad del bien (autos en este caso). Así, en
nuestro ejemplo, si el precio doméstico es bajo, en comparación con el precio
mundial, entonces esto nos indica que tenemos una ventaja comparativa en la
producción de ese bien, por lo tanto, si el precio mundial de automóviles es:
• Mayor que el precio doméstico, entonces nos convertiríamos en
exportadores (tenemos un costo de oportunidad bajo, o ventaja
comparativa, con relación al resto del mundo).
• Menor que el precio doméstico, nos convertimos en importadores (tenemos
un costo de oportunidad alto, o desventaja comparativa, con relación al
resto del mundo).
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Este análisis de un país exportador nos permite obtener dos conclusiones
importantes:
1. Cuando un país permite el libre comercio y se convierte en un país exportador, el
bienestar de los productores mejora, debido a que producen una mayor cantidad y
la venden a un precio más alto.
2. El libre comercio, de un país que se convierte en exportador, mejora el bienestar
económico del país, pues las ganancias son superiores
Teóricamente, el libre comercio mejora el bienestar de un país, si se vuelve
exportador, debido a que el monto de las ganancias son mayores con el comercio
internacional.
Una empresa que tiene ventaja absoluta y comparativa en un producto,
le sería conveniente la especialización y el comercio si existe un número
suficientemente grande de personas que le pudieran abastecer del bien que dejaría
de producir. Sin embargo, aún cuando no se dé la situación anterior, también
podría beneficiarse especializándose produciendo una cantidad de aquello en que
tiene desventaja comparativa y obteniendo algo del mismo bien mediante el
intercambio comercial a nivel internacional.
2.5 Estudio Socioeconómico de Nuevo Laredo.
Aspecto Económico.
Uno de los principales rubros dentro de este estudio es el sector económico
como parte fundamental y un buen indicador para conocer las condiciones actuales
en que se encuentra Nuevo Laredo; siendo uno de los puntos de mayor
controversia e interés por parte del gobierno local para mejorar las condiciones
actuales y atraer inversionistas tanto nacionales como extranjeros.
El objetivo de este estudio socioeconómico pretende dar un panorama general
de la ciudad de Nuevo Laredo en cuanto a Economía se refiere, tomando en cuenta
cada uno de los sectores que lo conforman, para así tener una mejor visión y
comprender claramente en qué rubros se requiere invertir, el propósito es
aprovechar éstas oportunidades, así mismo necesitamos saber cuáles son las
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empresas en las que tenemos una ventaja comparativa para poder introducirnos en
los mercados extranjeros.
No obstante es importante el buen desempeño en este sector siendo uno de
los principales indicadores de los cuales pudiéramos tomar ventaja y crear un
ambiente de confianza en cuanto a inversión se refiere y poder subsanar la
economía e incrementarla con las empresas que necesitan incrementar las
utilidades que les permite el mercado extranjero, ya que contamos con una
frontera natural con Estados Unidos de América; siendo una de las mayores
potencias económicas.
Es primordial conocer los diferentes problemas que aquejan a éste sector, así
como las posibles soluciones o apoyos o facilidades otorgadas por parte de
autoridades locales y federales para dar impulso a los distintos sectores en Nuevo
Laredo; así como proporcionar información relacionada con los requisitos que debe
reunir una nueva empresa al desear invertir en Nuevo Laredo, además de conocer
puntos estratégicos como lo son los tipos de mercado que lo conforman, la
tecnología, donde localizar a los mejores proveedores, qué tramites requieren
cumplir o cómo se puede contribuir al desarrollo y modernización de las
capacidades productivas y administrativas de la ciudad.
Indicadores Económicos de Nuevo Laredo.
PIB: 572.8 billones de dólares
PIB/cápita: 5,892.7 dólares anuales
FUENTE: Elaboración propia con datos de Banamex e INEGI.
Inflación por mes 2001-2003
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
2001
0.40
2002
0.30
0.20 2003
0.10
0.00
mayo
enero
marzo
julio
noviembre
septiembre
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En el año 2001, la inflación tuvo su mayor índice en los meses de enero,
mayo y septiembre. En el 2002, lo tuvo en enero, mayor que el del año anterior
rebasando el 0.90 % y en noviembre. En el 2003, alcanzó su nivel más alto en el
mes de julio y su nivel mas bajo en el mes de abril.
Inflación acumulada 2001-2003.
2001 2002 2003
5.29 6.00 8.12
inflacion acumulada (%) 2001-2003
10.00
5.00
0.00
2001
2003
Durante el periodo 2001-2002 la inflación aumentó en un 0.71 %, para lo
que va del año del 2003 se triplicó el crecimiento en un 2.12 %. Se espera que
para el mes de diciembre alcance un 9 % de inflación.
FUENTE: Elaboración propia con datos de Banamex.
Población de Nuevo Laredo: 375,000 habitantes.
Tasa de desempleo abierta actual
anual (%)
periodo tasa general hombres mujeres
2000 2.2 2.1 2.4
2001 2.4 2.4 2.6
2002 2.7 2.6 2.8
FUENTE: Elaboración propia con de datos de INEGI.
Aproximadamente cada año se incrementa en un 2 % la tasa de desempleo
abierta en hombres y mujeres.
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FUENTE: Elaboración
propia con de datos de INEGI.
FUENTE: Elaboración propia con datos de Banamex.
Comportamiento del dólar.
Diciembre.
cotizacion del dolar
10.5
10 29
9.5
30
9
8.5 31
8
2000 2001 2002
Durante el periodo 2000-2001 hubo un ligero descenso en la cotización del
dólar; mientras que en el 2001-2002 hubo un aumento de la cotización del mismo.
Cotización del dólar en el día ultimo de cada mes del año 2003.
cotizacion
11.5
11
10.5
10
9.5
9
Marzo
Mayo
Abril
Febrero
Junio
Julio
Septiembre
Agosto
Octubre
Noviembre
Enero
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FUENTE: Elaboración propia con datos del Diario Oficial de
la Federación.
Durante el año 2003 el mes de mayo fue el que registro la cotización más
baja, por el contrario en el mes de noviembre alcanzó su cotización más alta
llegando hasta los $11.33 pesos por dólar americano.
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo Económico.
Población Económicamente Activa / Inactiva.
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FUENTE: Elaboración propia con datos de INEGI.
FUENTE: Elaboración propia
con datos de INEGI.
Balanza Comercial
Import aciones miles
3 de millones de pesos
2 Export aciones miles
de millones de pesos
1
Balanza comercial
0 miles de millones de
pesos
-1
-2
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FUENTE: Elaboración propia con datos de INEGI y Banamex. FUENTE:
Elaboración propia con datos con la pagina de INEGI.
La balanza comercial de Nuevo Laredo muestra un déficit debido a que las
importaciones están por encima en casi un doble sobre las exportaciones.
Agrupaciones y Asociaciones Comerciales y Mercantiles.
En Nuevo Laredo existe solo una agrupación que es la CANACO (CAMARA
NACIONAL DE COMERCIO).
Fue Fundada el 7 de Enero de 1934 en esta ciudad, es un organismo
intermedio orientado a lograr que la sociedad tenga un sector comercial que
satisfaga plenamente las necesidades de bienes y servicios de todos los que lo
integran.
Misión:
Promover que las empresas comerciales turísticas de servicios tengan la
capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes.
Orientar las acciones del gobierno para que establezca la infraestructura
legal y física y crear condiciones de cooperación entre los sectores público y
privado.
Visión:
En realidad no tienen una visión a futuro ya que trabajan con los afiliados y
conforme se van integrando, pero lo que sí se puede tomar como visión es que en 2
años más será obligatorio que cualquier empresa que quiera iniciar tendrá que
estar afiliado a la CANACO.
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La CANACO cuenta con tres mil socios en total, pero actualmente solo 2255
se encuentran activos y los setecientos cuarenta y cinco restantes no lo están.
Se cuenta con un Historial de registro de los últimos dos últimos años, en el
año 2001 se tenían ochocientos socios activos y para el año 2002 se agregaron
noventa y ocho socios más y podemos darnos cuenta que en éste ultimo año se
han agregado más socios.
El Origen de los recursos de la CANACO es por medio de las aportaciones de
los afiliados que se les clasifica como giro, estos giros cuentan con consejeros que
la CANACO proporciona a los diferentes negocios, la función de este representante,
es mantener informado a los afiliados mediante una comunicación constante;
actualmente existen veintiséis giros.
FUENTE: Elaboración propia con datos de la CANACO.
Agrupaciones y Asociaciones Profesionales y Multidisciplinarias.
La Asociación de Agentes Aduanales de Nuevo Laredo (A.A.A.).
Visión actual:
Ser protagonista en el desarrollo de su comunidad, ser espíritu emprendedor
y ético, distinguir su práctica profesional.
Misión:
Realizar su acción, su desempeño que sirve de ejemplo y referencia a otros
en el marco de los valores que lo caracterizan, manteniéndose a la vanguardia de
su especialidad en el desarrollo del comercio internacional.
Visión a futuro:
Mantenerse actualizado y alerta para enfrentar el futuro, animado por su
genuino interés en el desarrollo armónico de México y la comunidad de Nuevo.
Laredo.
Los miembros registrados en la actualidad son: 468 Asociados (A.A.A.).
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Agrupaciones y Asociaciones Intelectuales y Filantrópicas.
La misión y visión actual que tienen los dirigentes del sector económico de
Nuevo Laredo según la disciplina es establecer casas para ayuda a drogadictos y
sus familias.
Su visión a 10 años es superar en cada uno de los afectados el problema
que enfrentarán. Los miembros registrados actualmente son setenta miembros
entre hombres y mujeres.
El historial de registros en los dos últimos años es de ciento sesenta
miembros.
Oficina Intergrupal de A.A. de Nuevo Laredo.
Esta organización no cuenta con dirigentes, pero cada agrupación tiene un
representante que coordina las actividades y eventos que se realizarán en cada
reunión.
La misión y visión que tienen estas agrupaciones es mantenerse sobrios y
ayudar a otros alcohólicos a alcanzar el estado de sobriedad. Está formado por
ciento veinte elementos aproximadamente.
Esta asociación esta integrado por once grupos.
Agrupaciones y Asociaciones Agrícolas, Ganaderas, Ejidales, de Riego y
Cooperativas.
La misión y visión que tienen a futuro según la disciplina es aumentar la
producción de nuestros predios y buscar nuevos mercados.
El origen de los fondos de la asociación son aportaciones que realizan sus
socios. Actualmente están registrados cuatrocientos.
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Agrupaciones y Asociaciones Sindicales.
En Nuevo Laredo existen veinticuatro sindicatos.
Sector Industrial.
El sector industrial es uno de los principales sectores en el desempeño
económico de Nuevo Laredo. A continuación se hace referencia de las diferentes
actividades que realizan:
Construcción Electrónico Celulosa
Mueblero
Eléctrico Textil
Calzado
Químico Mecánico
Automotriz
Plástico.
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo
Económico
Las industrias que conforman este sector son 41 empresas, dedicadas a
manufacturas de diversos tipos de productos maquilados.
La maquila genera actualmente 22,498 empleos.
Actualmente Nuevo Laredo tiene ocho parques industriales distribuidos en
diferentes áreas de la ciudad, que han contribuido al desarrollo y crecimiento
económico.
1. Parque industrial FINSA
Fraccionadora Industrial del Norte, S.A. de C.V.; Pies Cuadrados: 80,000 pie2
Costo por mes: $0.42 dlls
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2. Modulo Industrial de América; Ing. Omar Cruz Fernández, Director
Comercial.
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo Económico
3. Río Bravo parque industrial; Arq. Alfredo de Quevedo, Gerente Comercial.
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo Económico
4. Río grande parque industrial; Ing. Jaime García Gómez
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo Económico
5. Parque Industrial o Colonia: O.L. Longoria; Gerente o Propietario: Ing.
Roberto Leyva; Fecha de establecimiento: 13 de Agosto de 1986
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Número de empleados: 600 personas; Importaciones: 10 por día;
Exportaciones: 10 por día; Puerto: Comercio Mundial; Actividad: Fabricación
de múltiples de admisión, manufactura de aluminio y acero.
6. Los 2 Laredos
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo Económico
7. Oradel: Parque Industrial y Centro de Negocios ORADEL
FUENTE: Elaboración propia con datos del Departamento de Desarrollo Económico
Sector Comercial.
El elemento que conforma este sector es CANACO de Nuevo Laredo
(CAMARA NACIONAL DE COMERCIO).
Y los tipos de comercio existentes son los mencionados en el anexo anterior.
La manera en que el gobierno local apoya e impulsa al comercio es
brindando las facilidades en cuanto a la documentación necesaria para impulsar su
comercio y mediante un sistema de recaudación de solicitudes para empresas
afiliadas.
La visión que tienen los líderes de las agrupaciones comerciales actualmente
es mediante un programa de registro empresarial.
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Actualmente los líderes comerciales enfrentan un problema grave ya que no
tienen una visión a diez años ya que el sector comercial se ha visto afectado por la
gran competitividad de empresas multinacionales.
Problemas que enfrentan actualmente este sector es que existen comercios
no asociados, y la única propuesta es que sea obligatorio el registro.
Sector Servicios.
Uno de los servicios más importantes en el sector servicios es la educación,
Nuevo Laredo cuenta con todos los niveles de educación para el desarrollo
académico de la sociedad.
La clasificación de los niveles de educación son los siguientes Jardines de
niños: en este nivel educativo ingresan los niños partir de los cuatro años.
Existen setenta y siete jardines de niños de los cuales sesenta y siete son
públicos y los restantes diez son privados.
Primarias.
La educación primaria inicia a partir de los 6 años en adelante, en la ciudad
hay ciento sesenta y un primarias en total, de las cuales ciento cuarenta y cinco
primarias son públicas y diez y seis son privadas.
Secundarias.
Para ingresar ala secundaria es a partir de los 12 años en Nuevo Laredo son
muy pocas las opciones de este nivel ya que se cuenta con diez secundarias
públicas generales federales, siete secundarias técnicas de carácter publico, seis
secundarias privadas generales y siete secundarias técnicas privadas.
Preparatorias.
A nivel preparatoria son muy pocas las instituciones para la gran población
existente, esto es en gran parte a que la mayoría de la población estudiantil toma
este nivel como terminal. Existen quince preparatorias en total, de las cuáles tres
son publicas generales, cuatro son públicas técnicas, cuatro son privadas generales
y cuatro son privadas técnicas.
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Universidades
A nivel universidad ingresan personas de cualquier edad que hayan cumplido
con los estudios y requisitos necesarios. Existen ocho universidades en la localidad
de las cuales cuatro son públicas federales y cuatro son privadas.
Universidades Públicas
• Universidad Autónoma de Tamaulipas
• Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo
• Escuela Superior Normal Cuahutemoc.
Universidades Privadas
• Universidad Valle del Bravo.
• Universidad Panamericana.
• Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas.
• Centro Universitario Royal.
El origen y naturaleza de estos servicios están basados en el artículo,
tercero de constitución mexicana que habla acerca de la educación básica es
obligatoria para todo mexicano.
Los empleos generados en este sector es de aproximadamente 5000 plazas
hábiles de los cuales 2000 maestros tienen doble plaza.
Los apoyos provienen del gobierno federal, estatal y el municipio contribuye
aportando un porcentaje en la construcción de escuelas primarias, secundarias y
jardines de niños o aportando en especie parte de las necesidades de cada
institución.
Los lideres tienen una visión a 10 años de incrementar a 3 años la educación
preescolar obligatoriamente y la matrícula aumentará aproximadamente un 4.5%
anual en el nivel de educación básica (preescolar, primaria y secundaria) del
próximo 2003-2004 es obligatorio el tercer año de preescolar, en el 2004-2005 ya
es obligatorio segundo y tercer año de preescolar, 2005-2006 va a ser obligatorio
del primero al tercer año de preescolar.
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Los problemas existentes en la actualidad es la falta de maestros en
escuelas por la sobrepoblación; en algunas colonias de nueva creación. Una
solución posible es proponer y solicitar un mayor presupuesto federal y más apoyos
de parte del gobierno estatal y municipal.
Servicios de Transporte Público Federal
Son en total novecientos veintitrés empresas de los cuales trescientos
sesenta son transfers y quinientos sesenta y tres dan servicio de transporte de
carretera.
Servicios de Transporte de Pasajeros.
Existen cinco líneas de transporte foráneo de pasajeros.
Servicio de transporte de pasajeros de sitios de taxi.
Existen treinta y cinco sitios en Nuevo Laredo.
Transporte público en la ciudad
Existen diez concesionarios que cubren el transporte de las personas dentro
de las diferentes áreas de Nuevo Laredo.
Servicio de paquetería
Existen cuarenta y uno de los servicio son cobertura nacional e
internacional.
Servicio de ruta exclusiva.
Packs centers.
Servicio personalizado de documentos.
Servicios Aduanales
Existen cuatrocientas treinta y cuatro agencias aduanales en la ciudad de las
cuales doscientas son nacionales y doscientas treinta y cuatro locales. Que prestan
sus servicios para la importación y exportación de mercancías. Así como la
asesoría correspondiente.
Asociación de agentes aduanales.
Prestan diversos servicios a sus socios (Agencias Aduanales).
Servicios de agencias de viajes.
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Existen veintitrés éstos cuentan con los servicios de reservación de boletos de
avión, los servicios aéreos reservaciones de hoteles, rentas de autos servicio a
domicilio de boletos, cruceros y especialistas en luna de miel.
Servicios de salud.
Instituciones Públicas:
Esta conformada por todas instituciones que prestan servicios de salud.
S. S. A pertenece al gobierno y en la localidad está formada por dos
hospitales de segundo nivel que son los hospitales general y el hospital civil así
como 21 módulos de salud en las diferentes colonias.
La S .S .A está relacionada con el hospital del IMSS y ésta tiene a su vez un
hospital general de zona y una clínica familiar.
El hospital del ISSSTE Contiene una clínica hospital.
La SEDENA, contiene consultas dentro de una zona militar.
El DIF contiene cuatro consultarías en las colonias periféricas de la ciudad.
La S. S. A. Ofrece los servicios de primer nivel, con programas de medicina
preventiva y curativa, da consultas, la medicina preventiva da consultas para la
prevención de enfermedades como la diarrea, de infecciones respiratorias, de
cáncer, planificación familiar de hipertensión arterial, diabetes mellitus, la rabia, el
control, prenatal, control del niño sano, de la tuberculosis, prevención de
accidentes.
El segundo nivel esta formado por los hospitales que manejan todos los
tipos de cirugías y las enfermedades de especialidad cáncer, tumores,
cardiología, nefrología, ginecología y pediatría.
El centro de salud (S. S. A) proporciona 100 000 consultas al año.
El IMSS proporciona 200 000 consultas por año.
El ISSSTE proporciona 50 000 consultas por año.
Estos servicios nacen a partir de una ley que menciona que todos los
mexicanos tenemos derecho a la salud en el artículo cuarto de la salud.
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Esta ha crecido en base a la población que existe en Nuevo Laredo se fueron
creando centros de salud según las necesidades de la población y según
disposiciones de la O. M. S la que dice que debe existir un médico por cada tres mil
habitantes.
Empleados que tiene el centro de salud entre enfermeros y doctores
Actualmente son: 200.
El hospital general, tiene 600 empleados.
El hospital civil, tiene 150 empleados.
El DIF tiene 50 empleados.
Visión de Nuevo Laredo en los próximos años.
Dentro de 20 años la pirámide poblacional habrá cambiado, con respecto a
la que existía hace 30 años ya que antes las familias tenían entre 6 y 7 hijos y
esto hacía que la pirámide poblacional fuera de base ancha, pero con el transcurso
de los años esto cambiará ya que las parejas de hoy en día tiene un promedio de
1. a 3 hijos, esto hará que la pirámide poblacional se reduzca en su base pero se
ensanche de la parte media ya que para éste tiempo los niños de hace 30 años
serán los adultos que forman el grueso de la población.
Los problemas que enfrenta es que la población va en aumento y que el
paso de los años ya no habrá gran número de población infantil así las
enfermedades que los afectaban disminuirán pero incrementarán las enfermedades
crónicas al sector de los adultos.
Propuestas para la solución de los problemas.
Extender cartillas a los niños y adolescentes de 0 a 15 años, extender
cartillas para la mujer de 20 a 59 años, extender cartillas para el adulto mayor
hombre y mujer de más de 60 años.
Esto con la finalidad de concientizar a la población de cómo llevar una vida
más saludable para prevenir las enfermedades que puedan aquejar la vida del
adulto mayor.
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Apoyos.
El gobierno federal tiene una partida especial para la salud que engloba los
recursos humanos, financieros y materiales y que se descentralizan a nivel estatal
y de ahí a las jurisdicciones correspondientes. El municipio apoya en algunos
programas preventivos como fumigación y vacunas de prevención contra la rabia.
Existen dos clínicas hospitales privados y un hospital privado que son: La
clínica y Hospital de Especialidades, el Hospital San José y la clínica privada LA FE,
no reciben apoyos ni federal ni estatal por ser privados.
Laboratorios de Análisis Clínicos.
Se cuenta con 29 laboratorios de análisis clínicos.
Servicio de Funerarias.
Existen nueve funerarias de las cuales cinco tienen un convenio con el
municipio y las demás son independientes.
Abogados.
Existen actualmente en nuestra localidad un total de ciento nueve
abogados.
El Colegio de Contadores.
Cuenta con un total de 381 contadores afiliados a los cuales se les ofrecen
cursos de actualización para que puedan seguir ofreciendo sus servicios de la
manera más actualizada. Los afiliados a este colegio ofrecen el servicio al público
y a organizaciones privadas.
Servicios Financieros.
Entre estos, se encuentran:
Scotia Bank Inverlat
Banorte Serfin
Existen 24 bancos múltiples contando
HSBC con sus sucursales. Banco Bilbao Vizcaya
Bancomer
Servicio de Hotel y Motel.
Santander Banamex
Existen 81 hoteles de los cuales están clasificados 50 como hoteles y 31
como moteles.
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Servicios de Internet.
En total solo seis compañías ofrecen este tipo de servicio.
Servicio Telefónico.
Existen cuatro compañías que ofrecen el servicio de comunicación
telefónica celular las cuales son:
Telefónica Movistar.
Nextel de México.
Telcel Digital PCS.
Iusacell Digital.
Por otra parte Telmex es la compañía que ofrece el servicio telefónico local
y de larga distancia nacional e internacional.
También existe compañía denominada AT &T que sólo ofrece el servicio de
larga distancia.
Nextel de México ofrece el servicio de comunicación de radios y servicio de
telefonía celular en el mismo aparato de comunicación.
Servicio de Notaria.
Se cuenta con 29 Notarías públicas en la ciudad para los diferentes trámites
legales.
Servicio de Sonido y Grupos Musicales.
En este tipo de servicios se cuenta con 7 conjuntos musicales y 4 sonidos.
Compañías de Seguridad Privada.
Se cuenta con 25 compañías que prestan este servicio.
Salones de Recepción.
Se cuenta con 32 salones de recepción disponibles para cualquier tipo de
evento.
Agencias de Seguros.
Hay 47 Agencias Aseguradoras.
Servicios de Grúas.
Existen 4 empresas dedicadas a esta área.
Servicio de Edecanes y Modelos.
Solo existen dos en la ciudad.
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Empresas Dedicadas a la Fumigación y Control de Plagas.
Existen veintiún empresas que se dedican a este ramo.
Gimnasios.
Se estima un total de 20 gimnasios actualmente.
Servicio de Mudanzas.
Existen ocho compañías que ofrecen este servicio en la ciudad.
Radio Estaciones Difusoras que venden publicidad.
Existen 19 empresas dedicadas a dar el servicio de renta de frecuencia para
los radios de comunicación incluyendo el mantenimiento de los mismos.
Restaurantes.
Restaurantes en general son 37; Restaurantes especialistas en comida del
mar
La comida típica de la región es la carne asada y podría decirse que la
bebida es la cerveza.
Centros de Diversión y Apuestas.
Existen solamente tres lugares donde se efectúan apuestas en el primer
cuadro de la ciudad. Que incluyen bingos, carreras de galgos, caballos, peleas,
partidos de fútbol, béisbol, básquetbol y fútbol americano según la temporada
todas son televisadas. En el Turf Club y el Cadillac Bar se realizan apuestas en las
que se televisan carreras de caballos y galgos así como partidos de diferentes
deportes como el béisbol, básquetbol fútbol etc. En el juego MIO se compran
tablas para participar como en el bingo en el que se juegan cantidades que se van
acumulando con el paso de los días.
Centros Nocturnos más importantes del sector turístico.
En el primer cuadro de la ciudad se encuentran 6 bares.
Sólo se encuentra un table dance en operación.
La zona de tolerancia cuenta con cuarenta y dos negocios.
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Discotecas.
El centro de espectáculos Miller Yes lugar donde se presentan conciertos
con artistas de talla internacional y opera como discoteca los fines de semana
cuando no se tiene evento en puerta.
Existe un Rodeo denominado.
El Silverado rodeo en este establecimiento se presenta grupos norteños en
vivo solamente opera los fines de semana en viernes y sábado.
Centros Comerciales.
La ciudad cuenta con cinco centros comerciales sobre las principales
avenidas de Nuevo Laredo y dos más al poniente.
Cines.
Solo existen tres en la actualidad.
Palenques.
Existe un palenque en la ciudad que se utiliza para dar peleas de gallos y
conciertos en la temporada de la feria de exposición fronteriza (Expomex).
Plazas y Parques.
La ciudad cuenta con doce plazas y parques que son los más significativos.
Mercados.
La ciudad cuenta con cuatro mercados de artesanías en general los cuales
se encuentran en el primer cuadro de la ciudad.
Albercas y Lagunas.
Se cuenta con cuatro albercas públicas, una mas dentro de la Unidad
Deportiva y la última en el instituto Tecnológico que dan servicio durante el verano
a la comunidad.
Guías de Turistas.
Hay un guía de turistas oficial en Nuevo Laredo. Por otra parte un restauran
bar para atraer mas clientela ofrece un tour gratuito para luego llevar al agente al
respectivo negocio. Se cuenta con veinte calandrias que ofrecen dar un paseo en
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el centro de la ciudad y así mismo trasladan a los turistas a diferentes
restaurantes, bares y sitios históricos dentro del primer cuadro de la cuidad.
Servicios de Transporte de Pasajeros (taxis).
Son treinta y cinco sitios de Taxi de los cuales cuatro han entrado en
operación en el último semestre. Existen 224 concesionarios y 224 Unidades uno
por cada concesionario. Las tarifas que cobran son variables dependiendo de la
distancia recorrida esta varía entre $50.00 a $350.00 pesos.
Archivo Histórico.
Este lugar resguarda la memoria documental y gráfica de Nuevo Laredo.
Actualmente tiene bajo su custodia el manuscrito de la primera historia escrita
conocida como “Reseña histórica compendiada de Nuevo Laredo” por Juan E.
Richer, a finales del siglo XIX. Teatro de la Ciudad Adolfo López Mateos y el Teatro
del IMSS, en donde se presentan durante todo el año, diferentes obras de teatro y
realización de eventos especiales.
¡Próximamente la ciudad contara con un Centro Cultural!
Competencia en el mercado.
La Secretaría de turismo reparte folletos a quien lo solicite, y que tiene como
fin sugerir los lugares mas importantes de la ciudad para que sean visitados por los
turistas, dichos folletos provienen como apoyo del municipio y del gobierno estatal
y se reparten en diferentes ciudades de Tamaulipas.
Se dan espectáculos al aire libre llamados los jueves de plaza, mismos que
se realizan en el centro histórico para que la gente disfrute de ellos..
La visión que se tiene de Nuevo Laredo es de una ciudad más grande con
más necesidades que satisfacer en todos los ámbitos, con un mayor desarrollo
económico y con una competencia mayor.
Problemas que enfrentan este sector y propuestas de solución.
Sector Restaurantero.
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La poca asistencia de turistas en los últimos meses gracias a la inseguridad
en la que vive la ciudad y la competencia con franquicias extranjeras que están
haciendo a un lado al restaurantero local.
Centros Nocturnos en General.
Ha disminuido mucho la captación de clientes tanto turistas como de
personas de Nuevo Laredo ya que en los meses anteriores se desató un ola de
violencia lo cual generó un panorama desalentador para el turista; así como los
aumentos a los impuestos y permisos para vender bebidas alcohólicas que han
aumentado; esto hace que se encarezcan las bebidas en los negocios y no
contribuye a animar a las personas a consumir como antes.
Sector Hotelero.
La ciudad no es un lugar donde la gente permanezca por lo general es un
lugar de paso por ser frontera y nos enfrentamos al reto de hacer que el turista se
quede aquí, aún cuando la ciudad no ofrece un atractivo turístico que retenga a las
personas aunado a esto la construcción de hoteles internacionales cinco estrellas
que ofrecen mejores servicios haciendo a un lado al sector hotelero local.
Propuestas de Solución.
Se sugieren darle publicidad a la ciudad como centro turístico y no sólo
como la aduana más importante del país, además de contar con la seguridad
requerida para que el turismo fluya de manera constante. La construcción de
teatros y lugares a la altura del desarrollo de la ciudad, que atraigan a las
personas no solo residentes sino turistas, como estadios donde se puedan dar
espectáculos internacionales y que su capacidad sea de miles de personas ya que
esto no existe en la actualidad.
Que se le de publicidad a Nuevo Laredo mediante festivales internacionales
en diferentes ramas así como eventos deportivos que llamen la atención nivel
nacional e internacional en las diferentes ramas del deporte.
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También apoyos que ayuden al empresario local del sector turismo a que sea
competitivo en la actualidad
Sector Comunicaciones y Transporte.
Comunicación.
La visión que se tiene es que mientras no se invierta en este sector va ha
seguir bajando la demanda por la entrada de nuevas inversiones.
Más del 36% del total de la actividad de comercio Internacional de México
hacia el exterior, cruza por Nuevo Laredo. Nuestra infraestructura se conforma de
cuatro puentes internacionales: uno para peatones y vehículos llamado Puerta de
las Américas (Puente #1), que se proyecta convertirlo en peatonal solamente,
dentro de los próximos diez años; otro para cruce automovilístico solamente
llamado Juárez-Lincon (Puente #2); uno más para operaciones ferroviarias; y el
Puente del Comercio Mundial, dedicado exclusivamente a vehículos de transporte
de mercancías.
Comparativa con los Puertos Terrestres más Importantes de México.
El puerto ofrece las mejores ventajas competitivas, entre las que destacan
excelentes servicios aduanales, una administración portuaria municipal orientada al
servicio, tecnología de punta en instalaciones y sistemas de comunicación, recinto
fiscalizado, casetas de trámite ajustadas a las necesidades del transportista, y
demás elementos de infraestructura que nos permiten ofrecer el mejor servicio a
importadores y exportadores.
En comparación con el puerto de Colombia Nuevo León, Nuevo Laredo
ofrece beneficios adicionales tales como:
Ahorro en tiempo carretero. ·
Menos gasto de mantenimiento vehicular. ·
Mayor seguridad. ·
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Menos estrés.
Por estas y muchas razones más, no cabe duda que el Puerto del Comercio
Mundial es:
Más cerca, Más rápido
Conformación de la
Población.
La población de Nuevo Laredo se compone de la siguiente manera:
Según datos del último censo del INEGI (Instituto Nacional de Estadística,
Geografía e Informática), en el año 2000 había 310,915 habitantes de los cuales
155,066 eran hombres y 155,849 mujeres. Un diferencial de 783 siendo la
población femenil la predominante. De los cuales el 93% vivía en zonas urbanas y
el 7 % en zona rural.
La siguiente ficha técnica muestra la distribución poblacional por edades:
Distribución Poblacional por Rangos de Edad (2000).
RANGO RANGO RANGO RANGO RANGO RANGO RANG
DE DE DE DE DE DE DE
EDAD Q. EDAD Q. EDAD Q EDAD Q EDAD Q EDAD Q EDAD
0 7280 15 5597 30 6614 45 3186 60 1882 75 648 90
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1 7283 16 5530 31 4396 46 2256 61 868 76 455 91
2 7597 17 5941 32 5591 47 2129 62 1239 77 371 92
3 7687 18 6455 33 4993 48 2343 63 1270 78 444 93
4 7549 19 5939 34 4577 49 2269 64 1110 79 338 94
0-4 37396 15 - 19 29462 30 – 34 26171 45 - 49 12183 60 - 64 6369 75 - 79 2256 90 - 94
5 7433 20 6573 35 4638 50 2864 65 1302 80 438 95
6 7261 21 6026 36 4401 51 1535 66 899 81 143 96
7 6905 22 6653 37 3609 52 2271 67 884 82 251 97
8 6753 23 6594 38 4086 53 1791 68 852 83 193 98
9 6519 24 6833 39 3907 54 1995 69 699 84 176 99
5-9 34871 20 - 24 32679 35 - 39 20641 50-54 10456 65 - 69 4636 80 - 84 1201 95 - 9
100 año
10 6315 25 6843 40 4377 55 1735 70 1029 85 182 más.
11 5655 26 5963 41 2606 56 1643 71 404 86 145
No
12 5934 27 6344 42 3855 57 1372 72 741 87 120 disponib
13 5616 28 6192 43 2902 58 1456 73 606 88 118
14 5627 29 5730 44 2582 59 1403 74 594 89 105 TOTAL
10 14 29147 25 - 29 31072 40 - 44 16323 55 - 59 7609 70 - 74 3374 85 - 89 670
Gráficamente la distribución se observa de mejor manera:
Distribución Poblacional (Grafica).
FUENTE: Elaboración propia con datos del INE
50000
4 6 8 12
45000
40000
37396
34871
35000
32679
3 10 7 2
2 9 14 7 29462
30000 28506
25000
20000 18 0 6 5
15 0 0 0
110 0 5
10 0 0 0
5630
3923
5000
18 7 1
432 44
0
0 - 4 5 , 9 10 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 10 0 y + No especif ic.
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I FUENTE: Elaboración propia con datos del INEGI
Como se puede observar en la grafica, Nuevo Laredo tiene una distribución
poblacional casi totalmente equilibrada y para efectos técnicos de conveniencia se
tiene una estructura perfecta de población.
El grueso de la población se encuentra en el rango de edad entre los 30 y 39
años. Es decir, el 15%. Se caracteriza éste, por agrupar dentro del conjunto a
edades donde los individuos son altamente productivos, con alto grado de madures
laboral y aún en edad reproductiva. El segundo rango predominante es el que
estriba entre 0 y 4 años de edad. Población que conforma el 12% del total. Edades
de carácter dependiente, improductivo económicamente pero de esta manera se
asegura la población económicamente activa y fuerza laboral para los próximos 20
años. Otra serie de rangos muy importantes son de 5 a 9 años de igual forma
improductivos económicamente pero con la característica de que este grupo de
infantes asegurará la fuerza laboral para los próximos 15 años representando el
11% de la población al igual que el rango entre 20 y 24 años. Edad en etapa inicial
de productividad económica, rango de edad económicamente apto para trabajar y
es la fuerza laboral presente en etapa de maduración asegurándose la
productividad en los próximos 30 años. Edad reproductiva pero no conveniente
aún.
El siguiente rango ocupa el 10% de la población total de Nuevo Laredo.
Estriba entre los 25 y 29 años de edad. Potencial alto de reproducción, estudiantes
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universitarios puros, estudiantes laborando y trabajadores puros caracteriza esta
población. La población con edades entre los 10 y 19 años forman el 18% un 9%
por igual. Otro 9% lo forma la población entre los 40 y 49 años de edad.
Característica sobresaliente es la madurez laboral experiencia y grupo social
próximo a la jubilación. El resto de la población está en el rango entre los 50 años
en adelante.
En síntesis, la población Neolaredense en su gran mayoría está formada por
jóvenes adultos y adultos (25 y 49 años) una población joven con buena reserva de
adolescentes e infantes. Tan sólo el 12% lo forman los adultos maduros y ancianos
(de 50 a más de cien años).
CARACTERISTICAS DE POBLACION.
NIÑOS
12% 1% ADOLECENTES
23%
JOVENES ADULTOS
YADULTOS.
19% ADULTOS MADUROS Y
45%
ANCIANOS.
NO ESPECIFIC.
Población Residente por Condición Migratoria.
Otro rasgo muy peculiar de la población Neolaredense es la composición de
residencia por condición migratoria. Veamos a continuación:
CONCEPTO Total Hombres Mujeres
Nativos de Nuevo Laredo 184,385 92,778 91,607
De otras entidades 109,834 54,261 56,851
Otros países 12,551 5,926 5,347
No especificado 4,145 2,101 2,044
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Fuente: Datos del Ayuntamiento Republicano de Nuevo Laredo Tamaulipas 2002-
2004.
POBLACION POR CONDICION COMPARACACION RESIDENTES
MIGRATORIA. FORANEOS Y NATIVOS.
4% 1%
35%
41%
60% 59%
NATIVOS OTROS ESTADOS. OTROS PAISES. NO ESPECIFIC. NATIVOS FORANEOS.
El 59% de la población es nativa. Esto significa que es la segunda frontera a
nivel nacional con más población foránea. Sin embargo es importante hacer notar
que el 39.36% restante es foráneo destacando de esto que el 89.74% proviene de
otros Estados. La procedencia que más destaca es San Luis Potosí en primer lugar
con 19,724 habitantes, Veracruz con 17,557, Coahuila con 16,804 habitantes y
Nuevo León con 16,759, entre otros Estados.
El resto viene de otros países (1.33%) y por último la población de
procedencia no especificada es del el 1%.
Divorcios.
En la ciudad de Nuevo Laredo Tamaulipas se han registrado 145 divorcios
concretados en los dos últimos años. 70 en el 2001 y 75 en el 2002 un incremento
del 7.14% de un año a otro. Este es una situación que está por convertirse en un
fenómeno social por la magnitud de problemas que sobrevienen de una
desintegración familiar. A este dato hay que agregar la cantidad de separaciones
que hay informalmente que por su naturaleza tienden a superar la cifra de divorcios
y las demandas de divorcio interpuestas en proceso de ejecución.
NUMERO DE DIVORCIOS EN LOS 2 ULTIMOS AÑOS
75
TOTAL 70 Numero de divorcios
65
DIVORCIOS DEL 2001 DIVORCIOS DEL 2002
AÑOS
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DIVORCIOS DEL 2001 70
DIVORCIOS DEL 2002 75
Esperanza de Vida.
En cuanto a esperanza de vida se refiere, en el Estado de Tamaulipas se
tiene para las mujeres como esperanza de vida en condiciones normales 77.3 años
y para el varón 70.7 años lo que hace un promedio de 74 años. Este índice es el
logro de una buena política de salud social como principal factor de longevidad.
Dicho índice se revisa cada 10 años para ver los avances o retrocesos en materia
de salud poblacional.
Fuente: Elaboración propia con datos del centro de Salud.
ESPERANZA DE VIDA HOMBRES
MUJERES
GENERAL
80
60
40
20
GENERAL
0 MUJERES
HOMBRES
Principales Motivos de Muerte.
CASOS. 2000 20001 20002 2003
ENFERMEDADES DEL
CORAZON. 226 263 263 N/D
DIABETES MELLITUS. 198 104 132 N/D
TUMORES. 173 180 214 N/D
INFLUENZA Y NEUMONIA. 63 60 60 N/D
ENFERMEDADES DEL HIGADO. 62 N/D 40 N/D
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ENF. CRONICAS DEL PULMON. 52 N/D 27 N/D
AGRESIONES Y HOMICIDIOS. 46 122 198 N/D
INSUFICIENCIA RENAL. 41 N/D 34 N/D
CEREBRO VASCULARES 27 29 25 N/D
ACCIDENTES
AUTOMOVILISTICOS. 23 18 12 N/D
AHOGAMIENTO. 22 24 17 N/D
TODAS LAS DEMAS. 356 398 367 N/D
TOTAL. 1289 1198 1389
Fuente: Elaboración propia con datos del centro de Salud.
Podemos ver que las enfermedades crónico degenerativas son las que
están predominando en las causas de muerte más frecuentes. Las enfermedades
que más vidas cobra son las relacionadas con el corazón y va en aumento año con
año a un crecimiento promedio anual del 8.18% y representan el 17.5% de las
defunciones totales.
La diabetes y los tumores están cobrando más vidas año con año en una
tasa promedio anual de 26.92% y 11.88% respectivamente. Y un fenómeno muy
curioso que se ha presentado en los tres últimos años es el incremento tan drástico
de las muertes por agresiones y homicidios que tan sólo en el año 2001 se
incrementó un 165.21% con respecto al año anterior sosteniéndose 62.2% en el
2002. Este es el indicador de mortandad que más ha crecido en los 3 últimos años.
Proyecciones y Pronósticos de Población.
En base a un riguroso y sofisticado estudio se han hecho las proyecciones y
pronósticos de carácter poblacional para los próximos 7 años.
La misión de este renglón es dar mayor valor y utilidad al estudio. Por un
lado que sea un documento informativo sobre la situación actual de Nuevo Laredo y
por otro un documento estratégico para la toma de decisiones. Es importante
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recalcar que dicho estudio no tiene ninguna pretensión política ni de ningún otro
tipo que se le relacione. Veamos pues a continuación la siguiente tabla estadística:
CONCEPTO. 2000***** 2001 2002 2003 2004 2005 2006 200
TASA DE NATALIDAD* 8.3% -9.43% 1.333% -4.60% -3.70% 2.059% -2.5
MORTANDAD NATAL 1.17% 1.28% 1.12% 1.398% 1.681% 1.432% 1.140% 1.66
TASA GENERAL DE
MORTANDAD.** 12.89% 12% 14.16% 13.56% 14.05% 11.34% 11.24% 12.3
TASA DE CRECIMIENTO
MIGRATORIO.*** 39.36% 38.84% 38.81% 38.81% 38.85% 39.14% 39.20% 39.3
TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL. 2.294% 2.006% 2.110% 2.142% 1.537% 2.242% 2.22
* Con respecto al año
anterior.
**Por cada 10 000
habitantes.
*** Del total de la
población.
**** Con respecto al año
anterior.
***** Año del censo.
POBLACION 184385 311849 318048 324430 331278 338377 343580 3512
NACIMIENTOS 2890 2650 2400 2432 2320 2234 2280 2
RECIEN NACIDOS QUE
MUEREN 34* 34 27 34 39 32 26 37
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DEFUNCIONES - RECIEN
NACIDOS QUE MUEREN 1255* 1166 1389 1322 1366 1102 1098 1201 1208 1214 1216
MIGRANTES 122385 1147 2390 2671 2890 3001 3222 3433 3566 3829 4122
NO ESPECIFICADO. 3478 3602 3008 3101 3294 3290 3328 3401 3392 3456 3578
*datos informativos (Año del
censo).
3754
TOTAL POBLACION. 310915* 318048 324430 331278 338377 343580 351286 359103 367114 85 384248
DIFERENCIAL 7133 6382 6848 7099 5203 7706 7817 8011 8371 8763
*Dato proporcionado por INEGI.
AÑO NACIMIENTOS MIGRANTES DIFUNCIONES
2000 2890 N/D 1289 AÑO .
POBLACION TOTAL
2000 310915*
2001 2650 1147 1200
2001 318048
2002 324430
2002 2400 2390 1416
2003 331278
2003 2432 2671 1356 2004 338377
2005 343580
2004 2320 2890 1405 2006 351286
2007 359103
2005 2234 3001 1134 2008 367114
2009 375485
2006 2280 3222 1124 2010 384248
2007 2221 3433 1238
2008 2297 3566 1244
2009 2322 3829 1236
2010 2303 4122 1240
Educación.
Organismos Públicos que Regulan y Fomentan la Educación en la Ciudad.
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Como organismo rector de la educación tenemos a la Secretaría de educación
pública quien es la encargada de vigilar las instituciones educativas, supervisar su
funcionamiento y sancionar conforme a la situación que se presente.
Se presenta la infraestructura educativa de la ciudad por rango educativo
tanto público como privado y es como sigue:
Infraestructura Pública. Infraestructura Privada.
FUENTE: Elaboración propia con datos de la Secretaria de Educación, Cultura y Deporte (SECUDE).
El 38% de la infraestructura es para el nivel preescolar, el 31% a nivel
primaria, 11% a nivel secundaria, 17% a nivel preparatoria y el 3% a nivel
universitario. El 27% del total lo conforma el sector privado predominando sobre el
público a nivel preparatoria teniendo 16 planteles y el
público solo 11.
POBLACION TOTAL PRONOSTICADA.
500000
400000
300000
Q
200000
100000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑO.
Serie1
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PARTICIPACION DE MERCADO SECTOR
PUBLICO Y PRIVADO.
62
70 53
60
50 Sector Público.
40
Q
30
20 9 6
15
6 11 16 5 3 Sector Privado.
10
0
UNIVERSIDA
PRIMARIAS.
PREPARATO
SECUNDARI
PREESCOLA
RIAS.
DES.
AS.
R.
NIVEL EDUCATIVO.
Alfabetismo.
De una muestra seleccionada de 207,678 personas divididas por grupos de
edad y condición de alfabetismo el 96% son personas alfabetas contra un 4%
analfabeta. Se tiene una población por mayoría con la habilidad de leer y
escribir.
CONDICION DE ALFABETISMO DE LA MUESTRA SELECCIONADA.
4% 0%
ALFABETAS.
ANALFABETAS
NO ESPECIFICADO
96%
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Problemática en el Sector Educativo.
Al hacer una revisión de la infraestructura educativa tanto publica como
privada nos damos cuenta que la cantidad de secundarias no son suficientes para
absorber los egresados de los niveles básicos de primaria por lo que urge inversión
en este nivel educativo.
De igual forma a nivel medio superior no hay preparatorias suficientes para
cumplir con la demanda a plena satisfacción de la sociedad.
En lo que toca a las universidades hay buena cantidad de ellas y cumple con
la demanda educativa a nivel superior moderadamente es necesario pensar en
ampliar los servicios educativos universitarios para en el futuro poder contar con los
recursos necesarios para poder satisfacer plenamente la demanda a las carreras
pertinentes de cada universidad.
Vivienda.
NUEVO LAREDO
NO DISPONEN DE ENERGIA
ELECTRICA
DENTRO DE LA VIVIENDA 238 111 77 0 2 2 124 3
FUERA DE LA VIVIENDA
DENTRO DEL TERRENO 434 111 73 35 2 1 321 2
DISPONEN DE AGUA ENTUBADA
POR ACARREO 836 133 15 118 0 0 703 0
DE LLAVE PUBLICA.
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E HIDRANTE. 643 103 4 9 0 0 540 0
DE OTRA VIVIENDA. 193 30 11 9 0 0 163 0
NO DISPONEN DE AGUA
ENTUBADA. 787 93 6 82 4 1 693 1
USAN AGUA DE PIPA 758 88 5 80 2 1 669 1
USAN AGUA DE POZO, RIO,
LAGO,
ARROYO Y OTRA 29 5 1 2 2 0 24 0
NO ESPECIFICADO. 36 9 5 4 0 0 26 1
NO ESPECIFICADO. 250 57 55 1 0 1 12 181
DISPONEN DE AGUA ENTUBADA
EN EL AMBITO DE LA VIVIENDA 73 32 30 1 0 1 6 35
DENTRO DE LA VIVIENDA 57 25 24 1 0 0 3 29
FUERA DE LA VIVIENDA PERO
DENTRO DEL TERRENO . 16 7 6 0 0 1 3 6
DISPONEN DE AGUA
ENTUBADA.
POR ACARREO. 2 1 1 0 0 0 1 0
DE OTRA VIVIENDA. 2 1 1 0 0 0 1 0
NO ESPECIFICADO. 175 24 24 0 0 0 5 146
FUENTE: Elaboración propia con datos del INEGI.
En cuanto a la calidad de vida que se hace más cómoda contando con todos
los servicios públicos, entre estos agua y drenaje, lo destacable en este rubro es
que aun quedan muchas familias sin drenaje.
Centro Argentino de Estudios Internacionales [Link]
Viviendas Particulares Habitadas y sus Ocupantes y su Distribución
Porcentual de Acuerdo al Material Predominante en Pared, Pisos yTechos.
FUENTE: Elaboración propia con datos del INEGI..
2.6 Análisis del Comportamiento del Mercado Internacional.
En 2001 se produjo una desaceleración en el crecimiento del PIB y del
comercio mundial. En 2002, se verifica una leve recuperación con tasas por debajo
Centro Argentino de Estudios Internacionales [Link]
del promedio logrado en la década pasada. 1 Los Estados Unidos parecían
encaminarse a una recuperación mayor durante el primer trimestre, pero en el
resto del año el crecimiento fue irregular; la tasa anual fue de 2,4%. Por su parte,
en la Zona Euro y en el Japón se impuso un clima casi recesivo en el 2002, con
crecimientos de 0.9% y 0.2% respectivamente.
El primer trimestre del 2003 estuvo marcado por el conflicto bélico en
Irak, que adicionó incertidumbre a la economía mundial y provocó una importante
alza en el precio del petróleo. Después del rápido desenlace de la guerra, la
mayoría de los analistas vaticinaron que en la segunda parte del año se verificaría
una aceleración en la actividad económica mundial que proseguiría el año siguiente
y así sucesivamente.
Estos pronósticos dependían fuertemente de que Estados Unidos
alcanzara este año una tasa de crecimiento superior a la del 2002, y de un menor
precio del petróleo. Sin embargo, el lento crecimiento del primer trimestre en ese
país, una cierta aceleración en el segundo trimestre muy influida por el aumento en
el gasto militar y un conjunto de indicadores adelantados 2, apuntarían más bien a
una tasa levemente superior al 2% en el año.
El panorama podría mejorar en caso de que la reducción a un 1% de la
tasa de interés de fondos de la FED en junio, y el paquete previo de estímulo fiscal,
surtan un efecto expansivo en la segunda mitad del año.
En la Zona Euro también se observa un lento crecimiento, con indicios
recesivos y deflacionarios en Alemania. Esto auguraría, aún asumiendo una cierta
recuperación en la segunda parte del año, un crecimiento anual en torno al 1%
para el conjunto de la Unión Europea. En Japón, el resultado del primer trimestre
1
Según la OMC durante la década 1991-2000, el PIB mundial creció en términos reales a
una tasa anual promedio de 2,5%, mientras que las exportaciones mundiales de mercancías
se expandieron anualmente un 6,7% aunque con mayores oscilaciones que las del producto.
2
Klein L.R. and S. Osmium, Weekly Update on the US Economy and Financial Markets, 4 de
agosto, 2003.
Centro Argentino de Estudios Internacionales [Link]
mostró una cierta aceleración que permitiría estimar un crecimiento anual del 1%,
expansión que estaría condicionada por un repunte de las exportaciones japonesas.
De acuerdo con la proyección del Departamento de Asuntos Económicos
y Sociales de las Naciones Unidas, en 2003 el crecimiento mundial sería algo
superior al 2% y las exportaciones mundiales crecerían poco menos del 4% 3.
El panorama sería similar al del año 2002. Sólo un mayor dinamismo de
la demanda norteamericana produciría un cambio de tendencia que permitiría
abandonar el periodo de bajo crecimiento iniciado en 2001.
Los problemas no radican sólo en las incertidumbres derivadas de
acontecimientos geopolíticos o de otra índole, como el brote de neumonía atípica
que afectó algunos países asiáticos, sino también en factores económicos más
profundos. Por ejemplo, la baja rentabilidad, la existencia de capacidades ociosas
en varios sectores industriales, comunicaciones e información, industria aeronáutica
y automotriz y la caída de las Bolsas de Valores. La caída de los valores bursátiles 4
ejerce una fuerte presión sobre los balances de instituciones financieras, las
empresas y sobre los activos de las familias, desestimulando el consumo y la
3
United Nations Department of Economic and Social Affairs, World Economic and Social
Survey, 2003;
[Link]
4
Tres años después de que alcanzó su máximo en marzo de 2000, el índice NASDAQ había
caído un 73% mientras que en igual período el Dow Jones había descendido un 20% y el
Dow Jones Europa un 54%. En el crash de 1929, la corrección del Dow Jones, medida al
comparar su máximo y su mínimo ese año, fue de un 48%.
Centro Argentino de Estudios Internacionales [Link]
inversión. Adicionalmente, la reciente depreciación del dólar frente al euro, y en
menor grado al yen, dificultaría que las importaciones de Estados Unidos actúen
como factor dinámico para la economía mundial. A esto hay que agregar el
empeoramiento de los desequilibrios macroeconómicos de ese país y el incremento
en la desocupación, que limita la demanda de consumo. Esto conforma un cuadro
que si bien no es francamente recesivo, dista de mostrar condiciones adecuadas
para reiniciar un crecimiento sostenido en la economía mundial como se esperaba
bajo el escenario de una guerra corta en Irak.
Fuente: CEPAL, sobre la base de cifras de la Oficina de Análisis
Económico de los Estados Unidos, el Estudio Económico de Europa, Eurostat, y la
Oficina de Estadística del Ministerio de Administración Pública, Interior, y Correos y
Telecomunicaciones de Japón. a/ Proyecciones sobre la base de las estimaciones
del Modelo Trimestral del Proyecto Link (Estados Unidos y Japón), y del indicador
adelantado de OFCE (Unión Europea).
Esta falta de dinamismo afecta los flujos netos de capital hacia los países en
desarrollo. El Instituto de Finanzas Internacionales (IFI) proyecta un aumento de
estos flujos desde 110.000 millones de dólares en 2002 a 139,000 millones en
2003. Sin embargo, este nivel está todavía un 30% por debajo del registrado en
2000 5. La inversión extranjera directa se reduciría este año y contribuiría con cerca
del 80% del ingreso neto total. La OECD confirma esta proyección resaltando que
en los primeros cinco meses de 2003 se mantiene la tendencia a la baja de las
fusiones y adquisiciones 6. En cuanto a los flujos de deuda, la proyección del IFI
indica que los bancarios serían prácticamente nulos y que los no bancarios
(principalmente bonos) tendrían una recuperación de 12.400 a 25.100 millones de
dólares.
2.6.1 La Visión de la Internacionalización.
La participación en el mercado internacional es clave para la
supervivencia de nuestras empresas locales, no se trata de saltar al mercado
5
Instituto de Finanzas Internacionales, Capital flows to Emerging Market Economies, 15 de
mayo, 2003.
6
OECD, Trends and recent developments in Foreign Direct Investment, June, 2003.
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internacional y simplemente esperar, deben preparar todas y cada una de las
actividades y ajustarse a las necesidades y oportunidades de los mercados
internacionales para llegar a ser participantes ya que debido a la globalización
gradual del mercado 7, las empresas cada vez tienen menos tiempo para ajustarse
a las nuevas realidades; Aunado a esto, están tan expuestas a la competencia
internacional que deben participar para poder generar mayores beneficios 8.
Es imprescindible que nuestras empresas inicien el proceso a nivel
internacional, 9 sin embargo debemos tomar en cuenta que el compromiso, las
percepciones del mercado y las actitudes que se tomen durante este proceso son
útiles para pronosticar el éxito de la internacionalización 10. La preparación en los
diferentes idiomas y el conocimiento de las diferentes culturas debe ser óptimo 11,
ya que esto nos permitirá ser más agresivos en los esfuerzos con miras a la
internacionalización 12.
Principales motivos para internacionalizar nuestras empresas (Czinkota, 1991)
Proactivos:
• Ventaja de utilidades
• Productos únicos
• Ventaja tecnológica
• Información exclusiva
• Impulso administrativo
• Beneficios fiscales
• Economías de escala
Reactivos
7
Theodore Levitt ‘The Globalization of Markets ‘, en Harvard Business Review 61(mayo-junio
de 1983), 92-102.
8
Michael R. Czinkota e Ilkka Ronkainen, “The Globalization of the U.S. Economy consumer
Market Implications”, en Journal of International Consumer Marketing 3 ( 1991), 51-68.
9
Warren J Bilkey y George Tesar “ The Export Behavior of Smaller Sized Wisconsin
Manufacturing Firms”, en Journal of International Business Studies 8 ( primavera y verano de
1977), 93-98.
10
Nils-Erik Aaby y Stanley, Management Influences on Export Performance: A Review of the
Empirical Literature, 1978-1988” en International Review 6 (1989), 7-26.
11
F.N. Burton y B.B. Schlegelmilch, “Profile Analysis of Non-Exporter versus Exporters
Grouped by Export Involvement”, en Management International Review 27 (primer trimestre
de 1987), 38-49.
12
Finn Wledersheim-Paul,H.C. Olson y L.S. Welch, “ Pre-Export Activity. The First Step in
Internationalization” en Journal of International Business Studies 9 (primavera y verano de
1978), 47-58.
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• Presiones competitivas
• Sobreproducción
• Disminución de las ventas nacionales
• Exceso de capacidad
• Mercados nacionales saturados
• Proximidad con clientes y puertos
Motivos proactivos
El motivo más estimulante es la ventaja de utilidades. 13
Motivos reactivos.
Se caracterizan en la respuesta a los cambios y presiones del ambiente de
los negocios.
2.6.2 Características Claves que Afectan la Internacionalización
de las Empresas
• Educación.
• Exposición Internacional.
• Capacidad.
• Orientación Internacional.
• Compromisos.
El proceso de la internacionalización.
La decisión de las empresas de convertirse en internacional es una de
las más importantes en la vida de una empresa, el proceso de internacionalización
es un proceso gradual, debido a la importancia del mercado internacional los
exportadores innatos o de inicio adquieren una personalidad distinta al involucrarse
en el comercio internacional. 14 El desarrollo del interés es un factor clave dentro de
éste proceso, si la empresa se puede interesar parcialmente, estaremos avanzando
13
Masaaki Kotabe y Michael R Czinkota, “State Government Promotion of Manufacturing
Exports A Gap Analysis”, en Journal of International Business Studies (invierno de
1992),637-658.
14
Joseph Genitsky, “ Strategies for Innate and Adoptive Exporters. Lessons from Israel’s
Case” en International Marketing Review 6 ( 1989), 50-65.
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en el proceso, ya que en esta etapa es donde se muestran las diferencias en sus
capacidades 15.
Llega un momento en la vida de toda empresa con éxito en que no es
fácil seguir creciendo en un mercado habitual, puesto que todos los mercados antes
o después, llegan a un punto de saturación. En consecuencia las empresas suelen
optar por una de dos grandes opciones, mantenerse dentro de su país entrando en
otros terrenos (diversificación de productos o integración vertical) o mantenerse en
su línea de producción, pero atacando nuevos mercados.
Por ejemplo; no hay mejor manera de conocer las peculiaridades del
mercado japonés y su intrincado sistema de distribución que vendiendo los
productos de la empresa en ese país.
En consecuencia el resultado neto es que la empresa va instalando
fuera de sus fronteras aquellas actividades de la cadena de valor más próxima al
cliente final y comienza a avanzar en su internacionalización hacia atrás.
Fuente: El Reto del Desarrollo de Nuevo Laredo. F. Hernández C 30 de julio de
2003.
Internacionalización progresiva de las distintas actividades de la empresa.
Las etapas más usuales que suele seguir una empresa en su proceso de
internacionalización son las siguientes:
15
Masaaki Kotabe y Michael R. Czinkota, “State Government Promotion of Manufacturing
Exports: A Gap Análisis”, en Journal of International Business Studies (invierno de 1992),
637-658.
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• Exportación ocasional.
• Exportación experimental.
• Exportación regular.
• Establecimiento de filiales de venta en el extranjero.
• Establecimiento de subsidiarias de producción en el extranjero.
Exportación Ocasional. En esta etapa, la empresa cumple con pedidos
esporádicos del exterior que no ha buscado, pero no explora activamente la
factibilidad de exportar, pues no ha tomado la decisión de iniciar el proceso
formalmente. La empresa exporta sobre una base no permanente, empujada por
un importador o comprador extranjero que se encuentra en el país buscando,
fundamentalmente, capacidad de producción. Por tanto, dicho comprador
extranjero toma todas las decisiones con respecto al producto, control de calidad,
aspectos logísticos.
Exportación Experimental. En esta etapa la empresa ha decidido iniciar el
proceso de expansión internacional, explora deliberadamente la factibilidad de
exportar, sin depender de pedidos ocasionales del exterior, utilizando básicamente
la producción sobrante.
Exportación Regular. En esta etapa la empresa cuenta con más compromiso de
recursos y un grupo estable de clientes lo que hace aconsejable crear un
departamento o división de comercio internacional.
Establecimiento de Filiales de Venta en el Extranjero. En esta etapa se
involucran una serie de cambios importantes en cuanto a recursos humanos y
financieros, debe decidir si continúa vendiendo directamente desde el país de
origen u operando vía intermediarios ajenos a la empresa (agentes, distribuidores,
trading companies, consorcios de exportación) o bien establecer una filial comercial
en el extranjero.
Establecimiento de Subsidiarias de Producción: Esta suele considerarse la
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etapa final del proceso de internacionalización de una empresa y una vez
desarrollada y consolidada, el comienzo de la era como empresa multinacional.
En aquellos países en que la empresa ya está presente con una filial de
ventas, es posible que le interese en instalaciones productivas cuando se den una o
más de estas circunstancias:
a) Existe un gran mercado potencial como para recuperar en un plazo
razonable la inversión en tales instalaciones.
b) Existen aranceles o tipos de cambio muy altos, control de divisas y otras
restricciones que hacen desaconsejable la importación de productos finales.
c) El gobierno local presiona a las empresas extranjeras o les ofrece incentivos
para invertir en el país, transferir tecnología y no utilizar divisas e
importaciones de productos terminados.
d) Los costos lógicos (fletes) constituyen una proporción demasiada importante
del precio final del producto (por la distancia geográfica o por el bajo valor
intrínsico del bien exportado), con lo cual no compensa la exportación del
mismo.
e) Existen recursos productivos, tales como trabajo y tecnología en abundancia
y por tanto, a bajo precio, con lo cual la empresa invierte para aprovechar
estas ventajas comparativas y obtener productos con menor costo o mayor
diferenciación, lo que le permite penetrar mejor el mercado local e incluso
exportar a otros mercados.
Fuente: El Reto del Desarrollo de Nuevo Laredo. F. Hernández C 30 de julio de 2003.
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Dado que la empresa ha decidido competir en el mercado internacional, su
grado de control sobre las variables comerciales internacionales debe ser casi total,
por lo tanto debe dominar las técnicas de los mercados internacionales.
La presente revisión de los trabajos publicados en torno a la
internacionalización empresarial pretende analizar lo más relevante que explica la
salida al exterior de las empresas y sus principales determinantes.
2.6.3 El Caso de China
El principal competidor a nivel mundial en la industria electrónica
es China. La principal característica de este país es la gran abundancia de
mano de obra, la cual si bien carece de los niveles de calificación requeridos por la
cadena electrónica para desarrollar productos de alta tecnología, ha
permitido a las empresas establecidas en ese país reducir sus costos de
producción en forma significativa.
Asimismo, la apertura de Zonas Económicas Especiales en las costas
de China 16, sujetas a tratamientos preferenciales y exenciones de impuestos, a
diferencia del resto del país, han generado importantes flujos de recursos, los
16
La región más sobresaliente es la de Shenzhen, una ciudad que está en la frontera con
los nuevos territorios de Hong Kong.
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cuáles han colocado a China como el principal receptor de IED entre los países
emergentes 17. Estos flujos, aunados al crecimiento exponencial de sus
exportaciones 18, principalmente de productos textiles y electrónicos, han permitido
acumular importantes montos de reservas internacionales (que alcanzaron casi
los 170,000 millones de dólares en 2000).
En cuanto a los incentivos fiscales, las exenciones que otorga China a
las nuevas inversiones es de hasta diez años, además de existir diferenciales en
las tasas de Impuesto Sobre la Renta aplicados 19; mientras que en México,
sólo existe una tasa impositiva del 33 por ciento aplicable a toda la industria. El
principal problema de la adopción de esquemas de apoyos gubernamentales
como en el caso de China, es el gran costo fiscal que pudieran generar;
por ejemplo, se estima que el costo promedio de los subsidios que otorga el
gobierno chino a la IED asciende al equivalente de 1,000 dólares por empleo
20
generado.
Respecto a la mano de obra, ciertamente China mantiene una ventaja
inigualable dada su abundancia. Sin embargo, el cierre de plantas
propiedades del Estado, situación que ha generado desempleo en las áreas
urbanas, y la escasez de recursos dirigidos a las áreas rurales del país, han
generado un grave problema de pobreza y descontento en el país, lo cual
pudiera desencadenar eventos violentos de la población.
17
La industria electrónica establecida en México estima que en este año, exclusivamente en
el área de Shanghai (Pudong) de las 500 empresas más importantes del mundo, 200 de
ellas han hecho inversiones por 20,000 millones de dólares.
18
Las exportaciones crecieron 76% al pasar de 151,000 mdd en 1996 a 266,000 mdd en
2001, cayendo el déficit en cuenta corriente de 4.1% del PIB en 1997 a 0.90% en 2000
19
La tasa general es de 33 por ciento, pero en las zonas especiales es de 15 por ciento y en
14 ciudades costeras es de 25 por ciento. Asimismo, existen esquemas de reducciones de
impuestos por un período de tres años como incentivos a las nuevas inversiones extranjeras
(Fuente: The Economist Intelligence Unit, .Country Views Wire.. 11 de julio de 2002).
20
Oficina de la Presidencia para las Políticas Públicas (2002). Lineamientos para elevar la
competitividad de México.
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Asimismo, el modelo de economía centralizada seguido por China
ha desencadenado problemas de corrupción e ineficiencia en las empresas
propiedad del estado, además de que ha puesto de manifiesto las difíciles
condiciones laborales bajo las cuales operan los trabajadores de ese país 21. En
México en cambio, existen condiciones laborales, que nos permiten mantener una
ventaja competitiva a nivel internacional.
Finalmente, un factor que ha operado en contra de los empresarios en
China es que el proceso de apertura y competencia hacia el exterior ha sido
relativamente reciente. Esto sin duda ha generado que productos de alto
valor agregado, que requieren de mano de obra calificada, aún no se estén
fabricado masivamente en ese país. En este caso, México aún mantiene una
ventaja en materia de capital humano, la cual hay que explotar y promover, y es la
capacidad y mentalidad empresarial de los mexicanos, la cual surgió y se ha
estimulado a raíz de la entrada en vigor de los distintos acuerdos
comerciales desde la década pasada.
2.7 Análisis del Comportamiento del Mercado Global.
2.7.1 El Carácter Histórico de la Globalización.
Hoy en día quien observe con detenimiento el mundo en el que vive, podrá
darse cuenta de que las fronteras nacionales han desaparecido 22.
En estos momentos, se están dando cambios, que podían haber estado
incubándose durante decenios incluso siglos, se aceleran y precipitan. En esos
períodos el impacto social de algún acontecimiento puntual trascendente repercute
21
Kennedy, Robert. Harvard Business School (2002). .China : Facing the 21st Century..
22
Kenichi Ohmae El Mundo sin fronteras El poder y estrategia en la economía entrelazada
Pág. 187.
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con especial intensidad y puede llegar a marcar una nueva concepción incluso una
nueva fase de la historia.
El descubrimiento de América (1492) y la circunnavegación de la tierra
(1522) pusieron un límite al planeta y abrieron el paso a una nueva concepción del
mismo. La primera feria mundial en Londres (1852), la entrada en funcionamiento
del primer cable telegráfico transoceánico (1866) o la inauguración de los vuelos
regulares transoceánicos (1919), por ejemplo, marcan una segunda fase de
percepción social de los límites de nuestro planeta. Finalmente, el inicio de la era de
los satélites de telecomunicaciones (1977), la primera foto desde el exterior de la
tierra (1966), la introducción de la web (1991), el descubrimiento del agujero de
ozono sobre el continente Antártico (1987), o las sucesivas crisis financieras vividas
en tiempo real por todo el planeta (el crash financiero de Wall Street en 1987
marca el inicio de ese nuevo tipo y estilo de crisis financieras), entre otros muchos
acontecimientos darán lugar a una nueva visión del mundo y permitirán que se
implanten nuevos términos e ideas.
En el terreno político-económico, sin embargo, esos cambios pueden tardar
siglos en consolidarse. Así, el marco renacentista que sustentaba toda una nueva
concepción del mundo científico, de las libertades sociales y personales, de las
interacciones entre países, de las relaciones con la Iglesia, en definitiva, del hombre
en sí mismo y con los demás no superará la teocrática República Cristiana medieval
hasta los tratados de paz de Westfalia (1648).
De igual forma, a pesar de las profundas transformaciones vividas por las
sociedades en los últimos 150 años, seguimos siendo tributarios de los tres grandes
principios articulados y acordados en ese nuevo orden internacional (NOI):
• Primero, el mundo está dividido en estados centralizados, cada uno regido
por gobiernos separados, que cuentan con el monopolio legal y de defensa
en su territorio.
• Segundo, la separación entre Estado y religión.
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• Tercero, el siempre debatido principio de la soberanía nacional, que implica
el ejercicio dentro de su territorio de un control completo (abarca todos los
campos), supremo (no existe autoridad superior), incondicional (los demás
estados no interfieren) y exclusivo (no compartido con otras esferas) 23.
Ese nuevo orden internacional emanado de los acuerdos de Westfalia será
el que abra las puertas a todos los tratados internacionales del siglo XVIII
aceptando la libertad de navegación, la libertad de pesca, la inviolabilidad de los
embajadores, los derechos de la población civil no beligerante, o el derecho y las
condiciones del bloqueo, entre otros muchos. Mientras el espíritu renacentista
impulsó la era de las exploraciones y descubrimientos europeos de los siglos XVI y
XVII, y acuñó conceptos tan importantes como el de actividad global o el término
internacional por Jeremy Bentham, (1870) 24 para referirse a las transacciones
efectuadas entre las fronteras de estados soberanos, los cambios iniciados a
mediados del siglo XIX y acelerados a lo largo de los últimos decenios del siglo XX,
han traído consigo nuevos conceptos, nuevos términos y nuevas ideas, como el de
aldea global de Marshall McLuhan (1964) 25 o el navío espacial de Kenneth Boulding
(1966) 26, o la sociedad de la información o sociedad del conocimiento (en los años
70), o la globalización, que, aunque en su acepción moderna puede rastrearse su
origen durante los años ochenta, se utiliza con todo su significado en los trabajos
de Michael Porter (1990) 27 o Kenichi Ohmae (1990) 28.
23
Baylis, John y Smith, Steve (2001), The Globalization of World Politics, Oxford University
Press,Oxford.
24
Bentham, Jeremy (1781), An Introduction to the Principles of Morals and Legislation,
edición de 1907
reimpresa de la corregida por el propio autor en 1823, Clarendon Press, Oxford.
25
McLuhan, Marshall (1964), Understanding Media, Routledge, London.
26
Boulding, Kenneth (1965), Earth as a space ship, Washington State University, Committee
on Space
Sciences, may 10.
27
Porter, Michael (1990), The competitive advantage of the Nations, The Free Press, N. York.
28
Ohmae, Kenichi (1990), Borderless World: Power and strategy in the interlinked economy,
Harper
Business, N. York.
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Ese viejo modelo y orden internacional heredado del siglo XVII está siendo
superado por una realidad y unos cambios que las sociedades/países no acaban de
controlar. El realismo y neorrealismo político, con su defensa de un marco
internacional presidido por los estados como los principales agentes y actores,
difícilmente pueden coexistir con un mundo que internacionaliza las relaciones
económicas, mundializa las comunicaciones en tiempo real con cualquier parte del
planeta, impulsa una cultura cosmopolita o apoya organismos con crecientes
competencias supranacionales. Para los defensores del liberalismo político, este
nuevo escenario significa el fin de los estados, tal y como los conocemos, que han
dejado de ser los principales actores en beneficio de otros organismos,
organizaciones, o simplemente empresas.
Esto es, las teorías explicativas y organizativas tradicionales están siendo
superadas por una realidad cada vez más compleja y no se dispone de un recambio
de unos nuevos tratados de Westfalia que den carta de naturaleza a esta realidad.
Incluso el propio concepto de soberanía se ha visto seriamente afectado y
recortado. Por ejemplo, el marco en el que actúan las telecomunicaciones
gestionadas por empresas multinacionales, mediante redes transnacionales y
satélites, superan los artificiales límites de los estados y operan en un contexto
mundial de muy difícil control. De idéntica forma, la liberalización de los flujos de
capitales y los avances tecnológicos han determinado que los mercados financieros
estén interconectados en tiempo real y los agentes puedan mover sus fondos sin
limitaciones de un país a otro mediante terminales ubicadas en cualquier rincón del
planeta. Cualquier noticia en cualquier mercado contagia al resto, las crisis se
trasladan inmediatamente de un país a otro. Esas repetidas crisis y los desajustes
en variables básicas (por ejemplo, en los tipos de cambio) han obligado a la
creación de foros de consulta y coordinación (G-7) o al rediseño de algunos ya
existentes (el Banco de Pagos Internacionales de Basilea) con el objeto de poder
afrontar conjuntamente dichos desequilibrios económicos.
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Antes de profundizar en el tema, resulta obligado diferenciar una serie de
conceptos, utilizados indistintamente, pero cuyos significados no son semejantes.
La liberalización de los mercados implica la simple supresión de restricciones
impuestas por los gobiernos a los movimientos de bienes, servicios, factores
productivos, personas, o ideas entre estados. Ese proceso de liberalización al ser
aceptado por un número relevante de países, facilita y promueve la
internacionalización de las empresas, de las economías, de la sociedad,
entendiendo por tal el incremento de las relaciones de todo tipo entre los estados.
La internacionalización se traduce en una mayor interdependencia. Una mayor
internacionalización implica una mayor interdependencia.
Finalmente, la internacionalización, por su parte, puede acabar por
transformar las sociedades en globales. La globalización de las sociedades implica
que las relaciones entre las personas poco a poco pierden sus nexos territoriales
concretos, superan el marco nacional o estatal, y se transforman en mundiales.
Desde esta perspectiva la sociedad se universaliza, supera los marcos territoriales y
los individuos se sienten cada vez más ciudadanos de un solo mundo.
2.7.2 El Proceso Hacia la Globalización.
Para entender algunas de las razones explicativas del proceso de
globalización hay que comprender las causas que justifican la internacionalización
de las empresas. Las empresas se internacionalizan porque tienen algunas ventajas
competitivas en propiedad y desean maximizar la generación de valor añadido
operando tanto interna como externamente. Por lo tanto, se superponen dos
razones, tener algo que vender o desarrollar fuera y el deseo de querer hacerlo
dentro de la estrategia de supervivencia del proyecto empresarial a largo plazo.
Esas ventajas competitivas 29 pueden ser muy diversas:
• Las derivadas de la tecnología propia o adaptada
• La diferenciación del producto (marca, diseño, calidad).
29
Durán, Juan José (2001), Estrategia y economía de la empresa multinacional, Ed.
Pirámide, Madrid.
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• Las ventajas organizativas (dirección, gestión,).
• Aprovechamiento de las economías de escala en la producción, distribución,
contratación, financiación promoción y publicidad.
• Las economías de internacionalización como las derivadas del acceso a
otros mercados de factores y productos, arbitraje internacional,
diversificación espacial de la producción, ventajas fiscales, de la producción.
Todas estas ventajas competitivas se pueden agrupar en tres grandes
categorías: las vinculadas a los activos físicos (tamaño, maquinaria, producción),
las derivadas de su posición financiera (capitalización, solvencia, acceso a las
fuentes de financiación), y finalmente, todo el bloque decisivo y creciente en
importancia de los activos intangibles (patentes, diseños, organización empresarial,
conocimientos explícito y tácito, marcas, redes de distribución). Estas ventajas
determinan en su conjunto la competitividad de la empresa y son las que le
permiten optar por una dimensión internacional de su actividad, generando una
parte de su valor añadido en el exterior
2.7.3 Definición de Globalización.
En la economía extendida en su acepción económica y política, desde un
posicionamiento crítico y de transformación de lo real es actualmente más
necesario que nunca desarrollar un pensamiento que parta del reconocimiento de
la necesidad de futuro.
La globalización es el desafío de saber enfrentar el reto del cambio y aprender
a enmarcar su potencialidad competitiva a los tiempos actuales en un marco
mundial 30.
Globalización de la Economía.
La globalización 31 de la economía pasa por la superación de las
tradicionales políticas proteccionistas dirigidas a potenciar mercados locales.
30
F. Hernández El reto del desarrollo en Nuevo Laredo Impresos Ayala, 30 de julio del 2003.
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Dos elementos están contribuyendo a acelerar el proceso de
globalización, por un lado, el desarrollo de las tecnologías de la información que
permite un acceso e intercambio de información a nivel global y por otro, el
desarrollo de la logística que facilita la libre circulación de bienes.
En este sentido, la globalización remite a un mundo en el cual
sociedades, culturas, economías y sistemas políticos, de alguna manera, se han
acercado y han incrementado significativamente su interconexión 32.
En paralelo al proceso de globalización, se produce una creciente
regionalización de la actividad económica.
31
Susan Strange en cambio, señala, “although it is hard to measure the process of
globalisation, it is no myth. It exists, and it change things, on several levels” (Strange 1996:
XIII).
32
Como señala Giddens (1990: 64), el concepto puede ser definido como “the intensification
of worldwide social relations which link distant localities in such a way that local happenings
are shaped by events occurring many miles away and vice versa”. Pero el concepto no
refiere solo a una creciente interconexión e interdependencia global, sino que implica que
cada vez mas más partes del mundo son incorporadas al sistema global y son por lo tanto
afectadas por lo que pasa en otros lugares (lo cual implica que es un proceso en desarrollo) ,
como también que se desarrolla una percepción de que sabemos lo que esta pasando en
otros lados con mas rapidez, lo que a su vez afecta nuestro sentido del tiempo y del espacio
(Kiely 1998:3).
Fuente: CEPAL, Unidad de Inversiones y Estrategias Empresariales, División de Desarrollo
Productivo y Empresarial Noviembre de 2003.
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La naturaleza de la recomposición33 de las estructuras de la IED puede
determinarse más precisamente utilizando la clasificación propuesta por Behrman
(1972) y difundida por Dunning (1993, 1994). En consecuencia nuestro tejido
empresarial local tiene que estar preparado para aprovechar las oportunidades que
ofrece el sistema internacional. 34
2.7.4 El Impacto de la Globalización en el Medio Local.
El mundo vive un profundo proceso de globalización de la economía, de las
tecnologías, a través de una relación dinámica y creativa entre lo local y lo global.
Las empresas locales adquieren el reto de crear instrumentos
competitivos que le proporcionen a sus productos el valor y la competitividad de
acuerdo a los requerimientos globales.
2.7.5 Los Sistemas Productivos Locales ante la Globalización.
Los sistemas productivos locales se han visto constreñidos a trabajar en
la renovación permanente de sus ventajas competitivas tipo Porter 35 y las
dinámicas de aptitud señaladas por Ruffieux (1994), definidas como la capacidad de
una organización local para crecer su capacidad de creación de recursos y de
competencia de las organizaciones y clusters locales e internacionales.
En el siguiente diagrama, basado en Sánchez (1999), se pueden
observar algunos de los factores que afectan a los Sistemas Productivos Locales en
una economía globalizada.
33
Así, por ejemplo, una encuesta realizada en Brasil reveló que el aumento de la
competencia en el mercado local obligó a las filiales de las empresas transnacionales a
buscar una mayor eficiencia mediante la disminución de sus líneas de productos, la
intensificación de la contratación externa, la elevación del coeficiente importador y del
comercio intra-grupo (Miranda, 2001).
34
O´Brien y otros, asignan, en este sentido, cinco características distintivas a este
fenómeno: (O´Brian et al. 2000:5-6).
35
Michael E. Porter Ventaja competitive creacion y sostenimiento de un desempeño superior
[Link] pag 28D
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Diagrama de fuerzas que intervienen en los procesos productivos locales
mexicanos en la era de la globalización (Sánchez, et al.1999).
En el diagrama se puede observar las fuerzas que intervienen en los
procesos de los sistemas productivos locales en la globalización, uno de ellos es la
mejora del capital humano en la fuerza empresarial, en lo referente a la expansión
de los negocios internacionales de las empresas. De acuerdo a esta visión, la
globalización de la producción y los mercados mejora las oportunidades de
acrecentar las ganancias de las empresas locales a nivel mundial.
La Globalización y su Impacto en el Comercio Regional e Internacional.
El paso del comercio internacional al comercio global ha sido uno de los
acontecimientos más trascendentales en el ámbito económico. Cambia no sólo el
ámbito económico sino también el ámbito político, social y cultural de los pueblos,
con el comercio internacional nacen los mercados internacionales y la
interdependencia, tanto en sus formas de producción como en la asignación de
recursos. Es este principio el que rige el ámbito económico en el mundo y en
función de la cual se crean las Teorías del Comercio Internacional.
Globalización y Crecimiento de los Sistemas Productivos locales.
Los sistemas de producción sugieren un cambio de integración de los
sistemas empresariales locales, así como el cambio hacia la flexibilización
productiva; para que exista un verdadero crecimiento de los sistemas productivos
locales de ahí que el nuevo paradigma tecnológico-industrial contrasta las ventajas
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de las pequeñas industrias con las de las grandes 36. Por tanto, la pequeña industria
y los sistemas locales, en particular los mercados de la economía local en el marco
mundial 37.
En el análisis de las redes de producción y cadenas productivas también se
introduce el aspecto territorial y destaca la importancia de las condiciones locales
como un reto que impone el desarrollo de los mismos para impulsar las empresas al
mercado internacional.
El Aprendizaje en los Sistemas Productivos.
Este término ha recobrado importancia en el análisis de los fenómenos de
internacionalización, en la última década el aprendizaje, es considerado la base de
la innovación, a su vez, es un factor determinante para lograr un crecimiento
sostenido dentro de la productividad. El aprendizaje en las organizaciones, ha
abierto un abanico amplio y de dimensiones múltiples para poder interpretar la
complejidad de las tendencias económicas actuales.
Es imprescindible incorporar el aprendizaje y la innovación dentro de la
productividad de las empresas locales 38, ya que Shumpeter (1935), señala que las
innovaciones, el aprendizaje, la creatividad y el liderazgo, son fuentes
determinantes dentro del proceso de internacionalización.
La Competitividad dentro de los Sistemas Productivos Locales.
El concepto de competitividad sistémica dentro de los sistemas
productivos locales es un factor determinante, estudia la formación de un entorno
36
en el siglo XVIII la relación entre la renta per capita de los ciudadanos de la nación más
rica y la de la más pobre del planeta apenas era de 5 a 1. Landes, D. S. (1998), The Wealth
and Poverty of Nations: Why Are Some so Richs and Other so Poors?, W.W. Norton, N. York.
37
Existe una una amplia bibliografía sobre este tema entre la que cabe destacar los trabajos
de:
- Maddison, Angus (1995), Monitoring the World Economy 1820-1992, OCDE, París
- DeLong, Bradford, Estimating World GDP, One Million B.C.
- Baldwin, R. y Martin, P. (1999), Two waves of globalization: superficial similarities,
fundamental differences, NBER, Working Paper n º 6904
- FMI (2000), World Economic Outlook, mayo, Washington, capítulos 4 y 5.
- Barro, RJ y Sala-I-Martin, X (1991), Convergence in States and Regions, Brooking Papers
on
Economic Activity, Vol 1.
38
Schumpeter en The Review of Economics Statics, vol XVII No. 4 Mayo 1935, p. p. 2-10
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capaz de fomentar, complementar y multiplicar los esfuerzos a nivel internacional
de la empresa, este proceso existe dentro de la globalización como una
competencia, debido a los procesos exitosos en el este Asiático y al buen resultado
del ajuste estructural dentro del proceso hacia los mercados globales, en esta
investigación proponemos este modelo como herramienta para poder subsanar la
imperiosa necesidad de incrementar la competitividad en las empresas locales.
2.7.6 El Reto del Desarrollo Local.
El reto para las empresas locales nos obliga a diseñar cambios
estratégicos que nos permitan encarar un mercado en el que las exigencias
innovadoras, la eficiencia productiva y los sistemas de información son un factor
determinante, sin embargo debemos insistir en que la competitividad difícilmente
puede alcanzarse sin la creación de una base sólida de eficiencia productiva por lo
que debemos de dar respuesta a las exigencias competitivas existentes y a la
necesidad de internacionalizar nuestro mercado.
Políticas de reforma estructural e iniciativas locales de desarrollo.
Las políticas de reforma estructural deben tender a mejorar el
funcionamiento de los mercados, suprimiendo obstáculos y rigideces derivadas del
sistema de regulación. Debemos asegurar la mayor eficiencia y flexibilidad de
funcionamiento, incorporando nuevas formas de organización, en donde los
procesos sean mas ágiles y dinámicos, ya que la eficiencia productiva no depende
tan sólo de lo que ocurre al interior de la empresa, también depende del resultado
de la dotación, orientación y calidad, de la infraestructura básica, de los servicios
de apoyo a la producción existentes en el entorno territorial, y de la eficiencia
alcanzada en el conjunto de relaciones y redes existentes en el "cluster" al que
pertenece dicha empresa.
El Impacto de los Cambios en la Economía Local.
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Como es conocido, las dimensiones del cambio estructural son múltiples
(tecnológica, económica, demográfica, social) y exige igualmente adaptaciones; en
realidad, los cambios estructurales ponen a prueba la capacidad de mejora
contínua 39 en las empresas para adaptarse a las nuevas circunstancias y
condicionantes, como es la competitividad, tratando de buscar nuevas
oportunidades en el ámbito global.
De esta forma, el medio local se convierte en lugar de estímulo de
innovaciones y de amplificación de informaciones, actuando como suministrador de
recursos estratégicos positivos para la eficiencia productiva y la competitividad
empresarial.
Las Adaptaciones Locales hacia la Competitividad.
La construcción de entornos inteligentes mediante la creación de
empresas innovadoras es un eje estratégico fundamental como una forma de
incorporar un valor agregado dentro del sistema productivo derivados del impacto
de los procesos de globalización internacional que requiere el desarrollo de la base
productiva y empresarial para incrementar el dinamismo a nivel internacional.
Es importante implementar un sistema de red de información como una
herramienta estratégica que nos ayude a interaccionar nuestras empresas locales
con este escenario crecientemente globalizado.
Características de las Iniciativas Locales de Desarrollo.
En el análisis de las iniciativas locales distinguimos tres formas flexibles
que consideramos importantes de adaptación al cambio estructural:
39
Un Nuevo enfoque determinado mercadotecnia estrategica del lugar Philip Kotler
Mercadotecnia de Localidades pag 17.
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• Iniciativas locales de empleo (ILE),
• Iniciativas de desarrollo empresarial (IDE)
• Iniciativas de desarrollo local (IDL).
Iniciativas locales de empleo (ILE).
Las iniciativas locales de empleo (ILE) surgen para dar respuestas a la
creación de empleos independientes, a la formación de empresas innovadoras, y a
la creación de actividades productivas 40 para tratar de encarar a nuestras
empresas al cambio de actitud para la creación de empleo tratando de integrarse
en los mercados internacionales.
Iniciativas de Desarrollo Empresarial (IDE).
Las iniciativas locales de desarrollo empresarial (IDE) buscan promover
el espíritu innovador, la creatividad, y la asunción del riesgo, tratando de estimular
el surgimiento de empresas en grupos de población tradicionalmente alejados de
estas prácticas y actitudes, para un mejor aprovechamiento de las potencialidades
existentes, poniendo en marcha la implementación de redes locales, de apoyo y
seguimiento para la creación de empresas innovadoras.
Iniciativas de Desarrollo Local (IDL).
Las iniciativas de desarrollo local 41 (IDL) proponen cambios en las
empresas locales, para provocar procesos de desarrollo dinámicos a nivel local,
orientando a mejorar las condiciones para la construcción de un ambiente favorable
en donde la actividad empresarial innovadora sea un actor decisivo para alcanzar
los objetivos del proceso de internacionalización.
Rasgos específicos de las iniciativas de desarrollo local.
40
Philip Kotler Mercadotecnia de localidades como una forma de asistir a las compañías en la
promoción de la exportación Pág. 263.
41
Philip Kotler Que deben hacer las localidades para resolver sus problemas, pag. 17.
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El cambio de actitud es, uno de los rasgos específicos que estamos
proponiendo en esta investigación como una visión para responder adecuadamente
y con más rapidez a las ideas y oportunidades en acciones adaptándolas a los
entornos específicos y a las circunstancias cambiantes como una forma de integrar
a las empresas para crear empresas locales líderes.
Cómo Medir la Competitividad a Nivel Global.
El Informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial emplea
dos enfoques distintos pero complementarios para el análisis de la competitividad.
El Índice de Competitividad para el Crecimiento (Growth Competitiveness Index o
GCI) mide la capacidad de una economía para lograr un crecimiento económico
sustentable en el mediano plazo. Se basa en tres amplias categorías de variables:
ambiente macroeconómico, instituciones públicas y tecnología.
El Índice de Competitividad Macroeconómica (Microeconomic
Competitiveness Index o MICI) evalúa la eficacia anualmente con la que una
economía utiliza su inventario de recursos. El índice se basa en dos grupos de
variables: operaciones y estrategias de las empresas y calidad del ambiente
nacional de negocios.
El GCI fue introducido originalmente por Jeffrey D. Sachs y Andrew
Warner y desarrollado con la asistencia de John McArthur. El MICI fue desarrollado
por Michael Porter, del Instituto para la Estrategia y la Competitividad de la escuela
de negocios de Harvard.
Conclusiones.
Las empresas locales deberán tener capacidad de cambio para desarrollar
estrategias que les permitan participar en el ámbito global y vincularse a las
economías desarrolladas permitiendo su acceso a los mejores y más económicos
bienes y servicios de cualquier parte del mundo y en donde sus productos
innovadores traspasen fronteras 42 .
42
Kenichi Ohmae El mundo sin fronteras. 1991.
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Diagnostico de Necesidades Locales en Relación al Ámbito Nacional,
Internacional y Global:
Evidencia de la Necesidad de Competitividad a Nivel Local y Global.
Empresas que han migrado por falta de incentivos y países de destino
• Fuente: CNIME e información directa de las empresas 2001.
Comparativo de la Competencia de otros países con México.
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Fuente: Secretaria de Economía 2001.
Comparativo de Mayor costo Países-México.
Fuente: world Economic Forum, World Competitiveness Yearbook 2001.
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Fuente: world Economic Forum, World Competitiveness Yearbook 2001.
Fuente: Cadelec c o n d a to s d e l W e f 2001.
FUENTE: Secretaría de Economía 2001.
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AELC = Asociación Europea de Libre comercio 2001.
1/ Incluye, conceptos de Seguro Social, Fondos de Ahorro, transporte, bonos de
despensa, INFONAVIT, pago de utilidades, aguinaldo, Afore, gastos médicos, entre
otros. No incluye el Impuesto Sustitutivo al Salario.
FUENTE: DGI, Secretaría de Economía 2001.
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Fuente: Secretaria de Economía. 2001.
De acuerdo a éste análisis del estudio socioeconómico de Nuevo Laredo en
relación con México, los análisis de internacionalización y globalización Nuevo
Laredo, por sus ventajas competitivas (ubicación geográfica, costo de mano de
obra y acuerdos comerciales), debiera ser uno de los principales destinos para
el desarrollo de nuevos proyectos. Sin embargo, dadas las condiciones
prevalecientes en los mercados internacionales, nuestra localidad y nuestro
país no sólo han dejado de jugar un papel preponderante en la atracción
de proyectos, sino que incluso se ha visto afectado con una gran pérdida
de proyectos que ya operaban en nuestro país con vías al proceso de
globalización.
Se puede observar claramente que el motor que impulsó la
competitividad de nuestra localidad dentro de los mercados globalizados
durante la década pasada, en la porción de la manufactura se ha ido agotando; por
lo que mediante el modelo que estamos proponiendo en nuestra investigación es
necesario hacer ajustes a fin de recuperar su dinamismo competitivo.
En consecuencia, los procesos de globalización y apertura comercial de
nuestra localidad hacen necesario establecer en forma inmediata el modelo
propuesto el cual permitirá reposicionar a la industria en el escenario
mundial, consolidar las operaciones ya existentes y atraer nuevos proyectos de
inversión. El objetivo será generar los recursos materiales y humanos, así
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como las condiciones que permitan impulsar la transición de la industria hacia el
mercado internacional. Para lograr este objetivo, resulta urgente, en primer lugar,
fortalecer las ventajas competitivas que tiene la ciudad respecto a los países
competidores, en función a su posición geográfica, acceso preferencial bajo
acuerdos comerciales y las características demográficas. Dichas ventajas
además deberán ser complementadas con el modelo propuesto ya que incluye,
entre otras estrategias: la adopción de políticas agresivas, desarrollo de
innovación, desarrollo de un esquema competitivo, para poder competir a nivel
internacional.
2.8 El Establecimiento de una Estructura de Investigación.
Con la finalidad de dar respuesta al proceso de internacionalización de
las empresas se han analizado distintos planteamientos teóricos que intentan
explicar cómo alcanzar los mejores resultados en este proceso, en relación con la
propuesta del Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) para las
empresas del municipio de Nuevo Laredo, para fundamentar ésta investigación de
acuerdo a éstas teorías que nos proporcionan una mayor garantía de validez de las
hipótesis propuestas y que permite conformar con mayor claridad una estructura de
investigación.
Entre los esfuerzos validos para establecer y dar certidumbre en nuestra
investigación se encuentra la teoría de David Ricardo (1817), Bertil Ohlin-Heckscher
(1977), y Porter (1979).
Ricardo, demuestra el beneficio del comercio si se especializa en las
áreas en las que se tiene una ventaja comparativa partiendo de la base de su
análisis que los costos deben de permanecer constantes fuera cual fuere el nivel de
producción.
Para esta investigación se considera que el estudio de David Ricardo
constituye una base de análisis aceptable ya que hace un comparativo de los
beneficios económicos que se obtiene por medio de la especialización potenciando
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que el comercio internacional constituye un factor de desarrollo empresarial y por
ende para elevar el bienestar general.
David Ricardo introdujo la teoría de la ventaja comparativa, ésta postula
que aunque se sea menos eficiente en la producción de mercancías, existe una
base para el comercio benéfico recíproco, sin embargo si se especializa en la
producción e internacionalización de las mercancías existirá una ventaja
comparativa.
El modelo propuesto está soportado en teoría de la ventaja comparativa,
e igualmente en la teoría de la organización industrial, de la ventaja competitiva, de
la de ciclo de vida del producto y de internacionalización, el modelo conceptual se
efectúa de la siguiente manera:
1. Se aplica la teoría de la ventaja comparativa para:
Determinar que existe un beneficio en el comercio internacional si se
especializa en la producción de aquellos productos en los cuáles se tienen menores
costos y exporta los mismos al mercado global.
2. Se aplica la teoría de la organización industrial para:
Determinar la integración que debemos efectuar de nuestras empresas para
utilizarla en el enfoque internacional como una forma de formar grupos estratégicos
que faciliten la información compartida tratando de incrementar los elementos clave
a través de la innovación y desarrollo para incursionar en el mercado internacional.
3. Se aplica la teoría de la ventaja competitiva para:
Determinar las estrategias de la empresa creando un entorno que le permita
a la empresa generar una posición para poder competir en la globalización y sus
mercados.
4. Se aplica la teoría del ciclo de vida del producto para:
Determinar el proceso de internacionalización resaltando el papel de la
innovación tecnológica como un patrón para el comercio entre países.
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5. Se aplica la teoría ecléctica para:
Determinar que la inversión directa en el extranjero ofrece un marco general
enfatizando los beneficios que le esperan a la empresa dentro del proceso de
internacionalización.
2.9 Conclusiones.
Como conclusión del análisis de estudios previos, encontramos que existe
una gran área de oportunidad en nuestras empresas para que generen ventajas
competitivas produciendo aquellos bienes que emplean de acuerdo a los factores
abundantes de la economía y que para este efecto utilicen permanentemente éstas
teorías que proporcionamos en esta investigación y afecten positivamente su
actividad exportadora, de una forma más competitiva.
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CAPITULO III.
MODELO TEORICO E HIPOTESIS.
3.1 Introducción
En este capítulo se describe el constructo propuesto para aportar una
explicación al proceso de internacionalización de las empresas de Nuevo Laredo. Se
determinan y describen las variables que se proponen para integrar el nuevo
constructo.
A partir de los resultados obtenidos en investigaciones previas, y de las
variables propuestas en el nuevo constructo, se determina el modelo conceptual
teórico denominado Modelo Integral de Competitividad Económica en el Municipio
de Nuevo Laredo que será la base de la presente investigación. También se
establece la hipótesis a probar.
3.2 Identificación de un Nuevo Constructo Para El Modelo.
De acuerdo con esta investigación, se ha identificado hasta este
momento que el proceso de internacionalización de las empresas locales representa
un área de oportunidad desde la perspectiva planteada para que las empresas
puedan internacionalizarse. Han surgido numerosas teorías para contribuir a este
proceso como el de David Ricardo (1817); Ohlin (1977), Renau (1996), Shumpeter
(1954) y Ohmae (1991), para contribuir a dar respuesta, facilitar su comprensión
y completar el conocimiento del proceso de la internacionalización de las empresas
locales.
De esta forma, esta investigación pretende aportar este nuevo enfoque al
proceso de internacionalización de las empresas; que responda a las siguientes
interrogantes; ¿por qué creemos que las empresas deben internacionalizarse?,
¿que ventajas impulsan dicha posibilidad? y ¿cómo deberá desarrollarse ésta nueva
estrategia?. Considerando ésta aportación adicional a los ya analizados por el
Modelo de la Ventaja Comparativa de David Ricardo.
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Un factor que puede ser relevante en la implementación de ésta nueva
herramienta, es la creación de empresas innovadoras con enfoque internacional, y
que no había sido considerado anteriormente, Sin embargo es imprescindible
relacionarlo con el cambio de actitud para adoptar ésta nueva herramienta e
integrarla completamente en su aplicabilidad a todas las empresas locales.
Un ejemplo de esto sería tener como objetivo una visión integrada y
coherente de las principales contribuciones al proceso de internacionalización y
seguir un planteamiento en donde se incluya este nuevo enfoque y aportación que
permita llegar a dominar ésta nueva herramienta para incrementar la actividad
internacional de la empresa.
El proceso de internacionalización mediante la creación de empresas
innovadoras con enfoque internacional, se puede considerar como un costo que se
tiene que asimilar completamente para mejorar la posibilidad de competir en un
ambiente globalizado.
Evidentemente de acuerdo a la magnitud de la problemática que se le
presente, la empresa identificará y percibirá un nivel de costo.
Si creamos empresas innovadoras con enfoque internacional, podemos
adoptar el Modelo como una herramienta de uso permanente. En las empresas ya
establecidas, también nos permitirá un costo menor comparado con los beneficios
esperados ya que al efectuar innovaciones en su proceso de producción apoyados
con el Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE), nos proporcionará un
efecto positivo en la intención de utilizarlo permanentemente en las empresas
locales.
Es importante establecer el proceso de internacionalización dentro del
concepto de innovación como un constructo, dimensionarlo, determinar su
significado para la explicación, análisis, guías de acción, metodología e indicadores
como soporte en el manejo de la información que nos proporcione respuestas y
contribuyan a comprender y nos permitan la aplicabilidad del conocimiento de la
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actividad internacional de la empresa.
El análisis del concepto de innovación como una ventaja competitiva no
es una idea nueva ya que este concepto ha sido estudiado en forma extensa por
Porter (1990), Shumpeter (1954), Vernon (1966) y Ohmae (1991) y han
generado formalizaciones como el caso de la Teoría de la Ventaja Comparativa
David Ricardo (1817), Ohlin (1977) y Renau (1996).
En función de los conceptos expresados sobre la innovación dentro de las
empresas como un proceso de internacionalización; tiene lugar en un trabajo
profesional, y los lineamientos de la Teoría de la Ventaja Comparativa.
Consideramos que existe una influencia significativa en la decisión de utilizar el
Modelo propuesto para mejorar la posibilidad de competir en un ambiente
globalizado en el proceso de internacionalización de las empresas locales, basado
en la Teoría de la Ventaja Comparativa de David Ricardo.
3.3 Descripción del Modelo.
Modelo Integral de Competitividad Económica para las Empresas en el
Municipio de Nuevo Laredo.
La creación de empresas innovadoras como estrategia de
Internacionalización.
El nuevo siglo es el siglo del conocimiento. Tendrán el liderazgo aquéllas
empresas que sean capaces de una constante generación de ideas que permitan
anticiparse a la realidad cambiante e impredecible del mundo de los negocios. La
investigación firmemente anclada en los problemas reales de las empresas es la
clave para conseguirlo.
En este sentido, se viene produciendo un cambio en la manera de
abordar el trabajo de las empresas, hacia su internacionalización,
Para el modelo propuesto tomamos en cuenta la teoría de David
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Ricardo (1817), en su enfoque internacional y la teoría de la ventaja competitiva de
Porter (1990).
Consideradas en la propuesta de utilizar el modelo MICE propuesto para
apoyar a las empresas locales en el proceso de internacionalización.
Objetivos Del Modelo.
Reforzar y apoyar los esfuerzos regionales e internacionales existentes con
el objeto de promover la cooperación interinstitucional e Interempresarial
como mecanismo para el desarrollo de las empresas locales.
Promover y apoyar las experiencias exitosas de concertación
interinstitucional e interempresarial, la formación de cadenas de empresas
innovadoras y la creación de proveedurías locales.
Contribuir al proceso de consolidación de los procesos de
internacionalización de las empresas y a la creación y consolidación de los
consorcios de exportación.
Contribuir en el reforzamiento de las capacidades de las instituciones de
apoyo empresarial a través del intercambio de experiencias y fortalecimiento
del componente de información.
Fortalecer la capacidad tecnológica de las empresas.
Promover el desarrollo sustentable en las empresas.
Incrementar el empleo
Incrementar el empleo especializado
Incrementar el numero de empresarios
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Incentivar a los alumnos de las instituciones educativas a ser
emprendedores.
El modelo propuesto:
El Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE), es un
mecanismo para la creación de empresas líderes, mejorar la competitividad e
internacionalizar los procesos de producción de las empresas de Nuevo Laredo.
Apoyando la internacionalización de las mismas y favoreciendo su inserción en los
procesos de globalización de la economía mundial.
.
Figura 1. Modelo propuesto
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Proceso de Decisión
Figura 2. Componentes Principales del Modelo MICE.
A continuación describimos el modelo inicial propuesto: (Figura 1).
Componentes Principales Modelo MICE.
El Modelo Está Basado En Cuatro Pilares.
1. Una nueva cultura de la innovación tecnológico-industrial.
Se Fijarán las bases del Desarrollo de la Innovación Tecnológica-
Industrial.
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• La Creación de Innovación Tecnológica: Desarrollar dentro de las
empresas la tecnología de punta necesaria que les permita desarrollar
productos competitivos y la evolución de los mismos.
• Innovación Tecnológica Continua: Desarrollar estrategias que les
permitan la evolución y promoción de la manufactura tradicional en donde
las empresas involucren sus diseños tecnológicos competitivos.
• Fomento de Ideas Innovadoras: Preparar dentro de las Universidades la
materia prima principal de este modelo, recursos humanos con calificación
excelente e ideas innovadoras.
Como resultado de nuestro primer punto se fijarán las bases del conocimiento
sostenido sobre los cimientos de la innovación tecnológica continua y la
calidad de los recursos humanos.
2. Una nueva cultura de la creación de empresas con alto potencial de
crecimiento.
El cambio de actitud dará como resultado el mejor entorno del mundo para
crear empresas.
• Creación de Empresas Innovadoras. Desarrollar un programa que
permita crear empresas nacionales con características de clase
mundial.
• Creación de Productos Innovadores. Promover dentro de las empresas
la generación de nuevos productos, procesos y servicios competitivos
que den como resultado precios competitivos en cualquier parte del mundo.
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• Integración Empresarial. Integrar las empresas innovadoras mediante
una cadena productiva a efecto de mantener la competitividad a largo plazo.
• Empleados Emprendedores. Establecer un programa de especialización
dentro de las empresas mediante el cual se prepare a empleados para que
proporcionen ideas con futuro en el mercado internacional.
• Estudiantes emprendedores. Establecer un programa de emprendedores
dentro de las universidades mediante el cual se prepare a alumnos para
que proporcionen las ideas de empresas innovadoras con alto potencial de
crecimiento.
• Innovación Prueba-error. Identificar y promover proyectos que puedan
ser viables dentro del mercado como empresas innovadoras como parte del
proceso de innovación de productos.
Como resultado de nuestro segundo punto se establecerá como prioridad el
trabajo científico y la formación de empresas emprendedoras con un alto
potencial de crecimiento lo que nos proporcionará un mejor entorno para la
creación de empresas.
3. Redes de Intercambio de Información Estratégica.
Una nueva cultura de Redes de Información Empresarial.
• Creación de redes de Contactos Locales-Regionales-Internacionales.
Promover para que las empresas nacionales se integren con el mercado
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internacional digitalmente con la finalidad de incrementar su eficiencia y
competitividad.
• Intercambio Tecnológico. Buscar generar un círculo virtuoso promoviendo
la integración a los procesos productivos de las empresas locales de las
mejores tecnologías de información en vías del incremento de la
competitividad.
• Desarrollo de Investigadores en Universidades. Creación de grupos de
investigación tecnológica a través de la formación de recursos humanos de
alto nivel (jóvenes brillantes) mediante la incorporación de doctores y
estudiantes con ideas innovadoras en las empresas mediante convenios de
prácticas empresariales.
• Interacción de Empresas. Desarrollar programas de capacitación para las
empresas orientadas a la integración, con el objeto de desarrollar una
cultura informática que les permita tener acceso a la información
empresarial internacional.
Como resultado de nuestro tercer punto se establecerá el proceso en
donde la fuerza de las redes sociales de intercambio con información
especializada como dinamizadores del entorno dará como resultado que la
innovación se maximice cuando se desarrolle este proceso.
4. Desarrollo Empresarial Local.
Desarrollar una cultura de integración Universidad- Empresa para la
explotación del paradigma de las empresas integradas con tecnología de punta.
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• Creación de un Centro de Negocios Internacionales Crear centros
en las Universidades que sean el centro de desarrollo de información y
procesos administrativos que permita promover el establecimiento y la
certificación de proveedores sustentado en las tendencias mundiales
de disminuciones continuas en los precios de los productos finales.
• Desarrollo de Empresas competitivas. Crear una cadena de
proveeduría con las empresas innovadoras, ya que necesitamos contar
con empresas que produzcan y contribuyan con precios y calidad
competitivos, dada la necesidad de contar con este tipo de empresas con
iniciativas de nuevos proyectos y como consecuencia la
internacionalización de las empresas locales.
Como resultado de nuestro cuarto punto se hace realidad la ventaja
comparativa haciendo resaltar su ventaja competitiva (ubicación geográfica,
costo de mano de obra y acuerdos comerciales), de proyectos detonadores del
desarrollo empresarial local, y jugando un papel preponderante en la atracción
de proyectos internacionales.
La conclusión del Modelo propuesto en nuestra investigación será la
creación de un efecto multiplicador de empresas líderes locales, regionales e
internacionales con bases fuertes, emprendedoras, con costos competitivos, con
redes de información integradas y con un alto grado de especialización en la
innovación a nivel global.
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3.4 Hipótesis propuesta.
Existe una abundante cantidad de literatura que ha abordado el
fenómeno de la actividad exportadora de las empresas, ha sido un punto de interés
de los investigadores. Estas teorías centran su atención en las características de las
empresas y su comportamiento exportador como el principal determinante de la
competitividad como la teoría de la ventaja comparativa. Basados en esta teoría,
consideramos que existe un constructo que puede tener influencia significativa en la
decisión y análisis de la percepción de utilidad en el proceso de internacionalización
de las empresas el Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) para las
empresas del municipio de Nuevo Laredo.
H1: Para el usuario potencial del modelo MICE en esta investigación la
percepción de utilidad, influye en su decisión de usarlo permanentemente.
Como se mencionó previamente esta hipótesis tiene como fundamento la
Teoría de la Ventaja comparativa. En esta investigación se intenta probar ésta
hipótesis a través de determinar la significancia de alguna(s) de las variables que
definimos para este constructo y que son especificadas en el modelo conceptual.
La comprobación de las variables propuestas no es un trabajo sencillo,
debido a que en el ambiente de las empresas locales debe existir una variedad
amplia de interacciones e influencias entre las variables y se dificulta el establecer y
registrar todas las mediciones. Sin embargos nos dimos a la tarea de encontrar
aquéllas variables propuestas que tengan un significado importante para esta
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investigación. De tal manera que nos proporcione una certidumbre de que el
constructo propuesto es relevante para el proceso analizado.
3.5 Conclusiones.
En este capítulo se propuso un nuevo modelo para facilitar el proceso de
internacionalización de las empresas, dicho modelo es el Modelo Integral de
Competitividad Económica (MICE) para el Municipio de Nuevo Laredo. Este modelo
está fundamentado en la Teoría de la Ventaja Comparativa de David Ricardo
(1817), Ohlin (1977).
Se describió el modelo propuesto y las variables que lo integran. También
fue establecida la hipótesis a probar en esta investigación.
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CAPITULO IV
METODOLOGÍA
4.1 Introducción.
En este capítulo se describe la metodología de investigación seguida.
Los aspectos que componen esta metodología son el diseño de
investigación, el modelo de ésta, las características de la muestra, el diseño del
instrumento de medición, la definición de las mediciones de las variables, el
procedimiento de aplicación del instrumento de medición y las herramientas
estadísticas.
4.2 Diseño de la investigación.
Se diseñó una investigación consistente en una propuesta de un Modelo
Integral de Competitividad Económica (MICE) en base a las teorías de la
Organización Industrial, de la Ventaja Competitiva, del Ciclo de Vida del Producto,
Ecléctica, de Internacionalización y de la Ventaja Comparativa como teoría de
soporte. Después se hizo un estudio desarrollado a través de encuestas. En este
estudio se utilizó un instrumento de medición previamente diseñado de acuerdo a
las variables de interés.
Uno de los principales propósitos de este estudio es el de proponer el uso
del modelo MICE en un ambiente empresarial por lo que las encuestas se aplicaron
a empresas exportadoras y no exportadoras.
Se encuestó a diferentes empresas con diferentes tamaños y diferentes giros
de negocio, con el fin de obtener resultados generalizables en este ambiente,
tratando de identificar el usuario potencial del modelo propuesto.
La información de las empresas de Nuevo Laredo se obtuvo por medio de la
Cámara de Comercio Local del Sistema de Información empresarial Mexicano, en
donde se nos proporcionó el listado de las empresas que se encuentran registradas
en esa dependencia.
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4.3 Modelo de Intención de Utilización.
Con el propósito de presentar una idea mas clara de la investigación realizada se
presenta el modelo de intención de utilización.
Variables de recursos tecnológicos
S 01 Intensidad
: de gastos en I+D
S 02 Innovación de productos
S 03 Patentes
Variables de recursos humanos
S 04 Número de empleados Variable
Proceso de las
Dependiente
De la relación empresas en la
costo/beneficio decisión de utilizar
S 05 Miedo al cambio. permanentemente Intención de
S 06 Recompensa el Modelo Integral utilización
Variables de recursos de Competitividad
organizacionales del Modelo
Económica para el
S 07 Edad Municipio de
S 08 Grupo Estratégico (giro) Nuevo Laredo
Con significancia en (MICE)
estudios previos.
S 09 Facilidad de uso
S 10 Facilidad de
demostración de
resultados.
Variable de control
S 11 Tamaño de la empresa
Figura 7 Modelo de intención de utilización
4.4 Diseño de la Muestra.
Aunque el modelo de estudio podría aplicarse a cualquier empresa, en esta
investigación se orientó a micro y pequeñas empresas que es donde consideramos
que existe mayor potencial de beneficio al usar el modelo MICE.
La muestra fué obtenida de una población de empresas con las siguientes
características: Empresas exportadoras y no exportadoras de Nuevo Laredo,
empresas con las que se discutió el potencial del modelo MICE
4.5 Instrumento de Medición.
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El instrumento de medición diseñado en esta encuesta consta de seis
secciones, estas secciones se referencian por las letras A a F.
En la sección A, se registra la información empresarial demográfica.
En la sección B, se pide información sobre la experiencia en procesos de
internacionalización de la empresa, así como sus fuentes de información y la
medición de la variable: Miedo al Cambio.
La sección C, consiste en una de las mediciones propuestas en la percepción
de utilidad. Se le hace una serie de preguntas de su percepción de utilidad en el
uso del modelo MICE.
La sección D, consiste en las variables sobre la intención de utilizar
permanentemente el modelo.
La sección E, consiste de las mediciones de la intención de analizar las
situaciones que influyen en la decisión de cambiar a un nuevo modelo.
La sección F, consiste en la medición de las variables para analizar las
situaciones del ambiente externo que pudiesen de alguna manera intervenir en el
éxito del modelo propuesto en las empresas en el proceso de internacionalización.
4.6 Medición de las Variables.
A continuación se describen las definiciones de las diferentes variables en el
instrumento de medición.
Medición de la Variable Dependiente.
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Intención de utilizar permanentemente el modelo. Se mide con la variable
Percepción de utilidad:
a) ¿Estaría dispuesto a utilizar en su empresa el modelo MICE?. Con una
respuesta binaria (sí o no).
Para esta medición se utiliza una escala de Likert de siete puntos con un
rango de Fuertemente de acuerdo con valor 1, hasta fuertemente en desacuerdo
con valor 7.
Medición de las Variables Independientes.
Las variables independientes, se componen de seis grupos de variables que
se detallan a continuación.
I Variable de recursos tecnológicos.-
Intensidad de gastos en I+D
Innovación de productos
Patentes
II. Variable de recursos humanos
Formación técnica y superior
Número de empleados
III. De la relación costo/beneficio
Miedo al cambio.
Recompensa
IV. Variable de recursos organizacionales.
Edad
Grupo Estratégico (giro)
V. Con significancia en estudios previos.
Facilidad de uso
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Facilidad de demostración de resultados
VI. Variable de control
Tamaño de la empresa
La validación de las mediciones anteriores se logró con una muestra de 100
empresas.
4.7 Aplicación del Instrumento de Medición.
La investigación consiste en un estudio de campo, en el cual se aplica una
encuesta como instrumento de medición de las variables del modelo propuesto.
El objetivo de la aplicación del instrumento de medición en el estudio de
campo es, que en él se registran mediciones de las variables que componen el
modelo propuesto, en empresas locales a las que se les explicó el modelo y están
considerando su utilización.
Posteriormente a través de análisis estadísticos se determinó qué variables
son las que influyen significativamente en el proceso investigado.
4.8 Prueba Piloto.
Previamente se aplicó una prueba piloto del instrumento de medición con el
fin de depurarlo y validarlo. Esta se llevó a cabo en empresas locales en donde
podría implementarse el modelo. El tamaño de la muestra de la prueba piloto fuè
de 26 empresas exportadoras y 74 empresas no exportadoras para un total de 100
encuestas.
4.9 Procedimiento de Aplicación.
Para obtener la muestra final se tomó a diferentes empresas del área de
Nuevo Laredo Tamaulipas, México, y el desarrollo fué el siguiente:
Se contactó a cada empresa o usuario potencial del modelo propuesto, las
encuestas se dejaban en la empresa para que fueran contestadas, explicándoles el
Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) en lo que contestaron el
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cuestionario. En todo momento se ofreció que se tendría disponibilidad para
atender cualquier duda que surgiera, y se pusieron a ésta disposición los siguientes
medios: teléfono, fax y correo electrónico. Es conveniente mencionar que
prácticamente no se recibieron mensajes para aclarar dudas por ninguno de los
medios. Más bien lo que se requirió fue monitorear con una frecuencia de dos veces
por semana el estado de avance de las encuestas que prometían contestar.
4.10 Tamaño de la Muestra.
En total se entregaron 100 encuestas a empresas que indicaron que podían
contestarlas.
De las 100 encuestas, en algunas no se contestaron una o varias preguntas,
pero pudieron ser rescatadas porque las preguntas sin respuesta formaban parte de
un grupo de preguntas para medir una variable, y la medición pudo efectuarse con
las preguntas restantes.
4.11 Herramientas Estadísticas.
1. Técnica de análisis de factores para verificar que, en el instrumento de
medición los grupos de preguntas que miden una variable, efectivamente lo
hagan. Así a través de esta técnica se prueba la validez discriminante de las
mediciones propuestas.
2. Regresión lineal múltiple, que fue aplicada para analizar qué variables
independientes explican la variable dependiente.
3. Tabulaciones cruzadas para analizar la relación de percepción de utilidad del
modelo y variables tales como (exportación ingreso, internacional y giro)
4.12 Limitaciones.
1. El tamaño de la muestra es pequeña.
2. Existe el riesgo de que los participantes no entienden el Modelo MICE y solo
contesten la encuesta por cumplir.
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3. Los resultados son sólo aplicables a las empresas de Nuevo Laredo.
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CAPITULO V.
ANÁLISIS DE DATOS
5.1 Introducción
En este capítulo se presentan los resultados del análisis de los datos de la
muestra final. El objetivo de este análisis fuè la validación de la hipótesis y del
modelo propuesto.
En la presente investigación el análisis de datos cubrió un objetivo adicional
al mencionado el cual consiste en la verificación de algunos aspectos de medición.
5.2 Estadísticas Demográficas de la Muestra Final.
La muestra final se compone de 100 observaciones validas y para recibir
estas encuestas se distribuyeron 100 a empresas que estaban dispuestas y podían
contestarlas.
Tabla I.
Estadísticas Demográficas de la Muestra Final.
EMPRESAS RANGO NUMERO PROMEDIO
LOCALES 1919
Exportadoras 49
No Exportadoras 1870
ACTIVIDAD
Exportadoras 2.55%
No Exportadoras 97.45%
EMPLEADOS
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0a1 13 67.75%
2 a 10 23 1.20%
11 a 12 12 0.63%
13 a 100 535 27.87%
101 AD 49 2.55%
TAMAÑO DE LA MUESTRA 100
Exportadoras 26 26%
No Exportadoras 74 74%
Entre los puntos significativos de estos datos están:
1. Los sujetos de investigación son empresas, exportadoras (2.55%) y no
exportadoras (97.45%), lo que indica empresas que pudiesen utilizar el
modelo.
2. El grueso de la muestra (97.45%) está compuesta de micro y pequeñas
empresas que en algún momento mediante el modelo propuesto podrían
entrar en el proceso de internacionalización de sus productos.
5.3 Validación del Instrumento de Medición.
Introducción.
Estas estadísticas fueron las siguientes:
a) Un análisis de factores para determinar si cada grupo de preguntas que se
diseñó para medir una variable realmente lo están haciendo. De esta forma
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se prueba en esta investigación la validez discriminante de éstas
mediciones. ( ver tabla II )
b) Un análisis de regresión múltiple para identificar qué variables explican o
contribuyen a la aceptación del modelo MICE.
c) Tabulaciones cruzadas para analizar características de los adoptantes del
Modelo MICE.
Todos estos análisis estadísticos fueron hechos con la herramienta SPSS/pc
Versión (11.0).
5.4 Análisis de Factores.
Con los datos de la muestra final obtenida se realizó un análisis de
factores para las mediciones propuestas correspondientes a la percepción de
utilidad del modelo propuesto.
Los resultados finales de factores dan un grado aceptable de validez a
las mediciones propuestas, como se explica más adelante.
Las mediciones resultantes mostraron, en general que todas las cargas
de los factores son superiores al 0.6.
Tabla II
Análisis de Factores.
REDEFINICION DE
VARIABLE ELEMENTO CARGA DE FACTOR VARIABLE
Intensidad de gastos en I+D S 01 0.708 I. Variable de
Innovación de productos S 02 0.609 Recursos Tecnológicos
Patentes S 03 0.811
Número de empleados S 04 0.822 II. Variable de
Recursos Humanos
Miedo al cambio. S 05 0.628 XII. Recompensa (logro
Recompensa S 06 0.625 empresarial)
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Edad S 07 0.765 IV. Variable de
Grupo Estratégico (giro) S 08 0.822 Recursos Organizacionales
Facilidad de uso S 09 0.814 V. Con significancia
Facilidad de demostración de
resultados S 10 0.828 en estudios previos
Tamaño de la empresa S 11 0.748 VI. Número de Empleados
Podemos observar que las preguntas se agrupan en forma lógica en cada uno
de los factores obtenidos (factores 1 al 6)
5.5 Análisis de Regresión Múltiple.
Una vez que se definieron las mediciones resultantes del análisis de factores
en la muestra final se efectuó un análisis de regresión múltiple con la intención de
identificar que variables explican la decisión de adoptar el modelo MICE. Las
variables independientes son: si la empresa exporta o no exporta, el número de
empleados de las diferentes empresas, el nivel de ingreso, el giro de la empresa,
el nivel de la empresa si es local o internacional.
Tabla III
Análisis de Regresión.
Regression
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Variables Entered/Removed a
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Stepwise
(Criteria:
Probabilit
y-of-F-to-e
nter <=
giro2 .
.050,
Probabilit
y-of-F-to-r
emove >=
.100).
a. Dependent Variable: utilidad
Model Summary
Adjusted Std. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 .281a .079 .070 .327
a. Predictors: (Constant), giro2
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression .893 1 .893 8.328 .005a
Residual 10.400 97 .107
Total 11.293 98
a. Predictors: (Constant), giro2
b. Dependent Variable: utilidad
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .800 .041 19.698 .000
giro2 .200 .069 .281 2.886 .005
a. Dependent Variable: utilidad
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Excluded Variablesb
Collinearity
Partial Statistics
Model Beta In t Sig. Correlation Tolerance
1 exporta -.167a -1.569 .120 -.158 .823
num emp -.158a -1.569 .120 -.158 .918
ingreso -.167a -1.569 .120 -.158 .823
internacional -.167a -1.569 .120 -.158 .823
giro1 -.167a -1.569 .120 -.158 .823
a. Predictors in the Model: (Constant), giro2
b. Dependent Variable: utilidad
El modelo, utilizando el método stepwise nos arroja que sólo el giro de la
empresa es significativo a un nivel de 0.005. Pero al observar la varianza explicada
o coeficiente de determinación nos damos cuenta que el modelo sólo explica el 7%
de la variación, lo cual es muy bajo. En un futuro necesitaríamos incluir algunas
otras variables que puedan aumentar la varianza explicada.
Tabla IV
Análisis de la Variable Exportación.
Crosstabs
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
exporta * utilidad 100 100.0% 0 .0% 100 100.0%
ingreso * utilidad 100 100.0% 0 .0% 100 100.0%
internacional * utilidad 100 100.0% 0 .0% 100 100.0%
giro * utilidad 100 100.0% 0 .0% 100 100.0%
Exporta * utilidad
Crosstab
Count
utilidad
no util util Total
exporta NO 6 68 74
SI 7 19 26
Total 13 87 100
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Chi-Square Tests
Asymp. Sig. Exact Sig. Exact Sig.
Value df (2-sided) (2-sided) (1-sided)
Pearson Chi-Square 6.022b 1 .014
Continuity Correctiona 4.473 1 .034
Likelihood Ratio 5.340 1 .021
Fisher's Exact Test .036 .021
Linear-by-Linear
5.962 1 .015
Association
N of Valid Cases 100
a. Computed only for a 2x2 table
b. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
3.38.
El resultado del análisis de la variable exportación nos muestra que de las
empresas que actualmente no exportan el 91.89% (68 de 74) aceptaron que es
útil el modelo y el 8.11% que no era útil y de las empresas que están exportando
el 73.08% (19 de 26) aceptaron que es útil el modelo y el 26.92 % que no era útil,
lo que nos da un nivel de significancia de (ji-cuadrada) de .014. La prueba de ji-
cuadrada nos indica con un nivel de significancia de .014 que la percepción de
utilidad depende de si la empresa es exportadora o no, lo que influye
favorablemente en la aceptación del modelo propuesto.
Tabla IV
Análisis de la Variable Ingreso.
Ingreso * utilidad
Crosstab
Count
utilidad
no util util Total
ingreso Bajo 6 68 74
Alto 7 19 26
Total 13 87 100
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Chi-Square Tests
Asymp. Sig. Exact Sig. Exact Sig.
Value df (2-sided) (2-sided) (1-sided)
Pearson Chi-Square 6.022b 1 .014
Continuity Correctiona 4.473 1 .034
Likelihood Ratio 5.340 1 .021
Fisher's Exact Test .036 .021
Linear-by-Linear
5.962 1 .015
Association
N of Valid Cases 100
a. Computed only for a 2x2 table
b. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
3.38.
El resultado del análisis de la variable ingreso nos muestra que de las
empresas que actualmente tienen un ingreso bajo el 91.89% (68 de 74) aceptaron
que es útil el modelo y el 8.11% que no era útil y de las empresas que tienen un
ingreso alto el 73.08% (19 de 26) aceptaron que es útil el modelo y el 26.92 % que
no era útil. La prueba de ji-cuadrada nos indica con un nivel de significancia de
.014 que la percepción de utilidad depende de si la empresa tiene un ingreso alto o
bajo.
Tabla V
Análisis de la Variable Internacional.
Internacional * utilidad
Crosstab
Count
utilidad
no util util Total
internacional no plan internacional 6 68 74
plan internacional 7 19 26
Total 13 87 100
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Chi-Square Tests
Asymp. Sig. Exact Sig. Exact Sig.
Value df (2-sided) (2-sided) (1-sided)
Pearson Chi-Square 6.022b 1 .014
Continuity Correctiona 4.473 1 .034
Likelihood Ratio 5.340 1 .021
Fisher's Exact Test .036 .021
Linear-by-Linear
5.962 1 .015
Association
N of Valid Cases 100
a. Computed only for a 2x2 table
b. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
3.38.
El resultado del análisis de la variable internacional nos muestra que de las
empresas que actualmente no tienen un plan internacional el 91.89% (68 de 74)
aceptaron que es útil el modelo y el 8.11% que no era útil y de las empresas que
tienen plan internacional el 73.08% (19 de 26) aceptaron que es útil el modelo y el
26.92 % que no era útil. La prueba de ji-cuadrada nos indica con un nivel de
significancia de .014 que la percepción de utilidad depende de si la empresa tiene
un plan internacional o no.
Tabla VI
Análisis de la Variable Giro.
Giro * utilidad
Crosstab
Count
utilidad
no util util Total
giro Industrial 7 19 26
Comercial 34 34
Servicios 6 34 40
Total 13 87 100
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Chi-Square Tests
Asymp. Sig.
Value df (2-sided)
Pearson Chi-Square 9.678a 2 .008
Likelihood Ratio 13.171 2 .001
Linear-by-Linear
1.087 1 .297
Association
N of Valid Cases 100
a. 2 cells (33.3%) have expected count less than 5. The
minimum expected count is 3.38.
El resultado del análisis de la variable giro en las empresas locales nos
muestra que del giro Industrial el 73.08 %, del giro comercial el 100% y del giro
servicios el 85%, contestaron que es útil el modelo.
La aceptación del modelo depende del giro de la empresa (con un nivel de
significancia de 0.008) También se hizo un análisis de regresión múltiple con todas
las variables del cuestionario pero no resultaron significativas.
5.6 Conclusiones.
Los encuestados en un 87% perciben el modelo MICE como útil para sus
empresas. El hecho de que solamente el giro de la empresa aparezca como
significativa en la percepción de utilidad del modelo, nos hace reflexionar acerca de
la forma de que los encuestados contestaron. Creo que existe sesgo de aceptación
social (Zikmund, 2000, p. 175), èsto es parte del error sistemático. Esto significa
que el encuestado, por querer aparentar que entendió bien el modelo, contesta que
sí utilizaría el modelo.
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VI. Resultados.
6.1 Introducción.
Una vez obtenidos los análisis estadísticos, en éste capítulo se presentan las
explicaciones de los resultados de éstos, se realizó un análisis integral de la
información. Se presenta una explicación de las variables que resultaron
significativas en esta investigación, así como de la forma en que se validó la
hipótesis propuesta, y con ella, la propuesta del Modelo MICE en la relación
percepción de utilidad como elemento de influencia en el proceso de decisión de
utilizar el nuevo modelo propuesto.
Además de la explicación de los resultados encontrados, también se
expresan las principales consideraciones en relación a: las limitaciones que
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enmarcan ésta investigación, las contribuciones que ésta aporta, y las propuestas
de nuevas investigaciones que se visualicen a partir de los resultados de la
presente.
Los resultados de las mediciones son las siguientes:
Variable Exportación
El resultado del análisis de la variable exportación nos muestra que de las
empresas que actualmente no exportan el 91.89% (68 de 74) aceptaron que es
útil el modelo y el 8.11% que no era útil y de las empresas que están exportando
el 73.08% (19 de 26) aceptaron que es útil el modelo y el 26.92 % que no era útil.
Variable Ingreso.
El resultado del análisis de la variable ingreso nos muestra que de las
empresas que actualmente tienen un ingreso bajo el 91.89% (68 de 74) aceptaron
que es útil el modelo y el 8.11% que no era útil y de las empresas que están
tienen un ingreso alto el 73.08% (19 de 26) aceptaron que es útil el modelo y el
26.92 % que no era útil.
Variable Internacional.
El resultado del análisis de la variable internacional (percepción de lograr el
crecimiento de su empresa mediante el proceso de internacionalización) nos
muestra que de las empresas que actualmente no tienen un plan internacional, el
91.89% (68 de 74) aceptaron que es útil el modelo y el 8.11% que no era útil y
de las empresas que tienen plan internacional el 73.08% (19 de 26) aceptaron que
es útil el modelo y el 26.92 % que no era útil.
Variable Giro.
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El resultado del análisis de la variable giro en las empresas locales del giro
Industrial, el 73.08 % (19 de 26), el 100% del giro comercial (de 34 empresas del
giro comercial encuestadas las 34 empresas contestaron que es útil el modelo) y
del giro servicios el 85% ( 34 de 40), aceptaron utilizar el modelo lo que nos
indica que un 87% del total de los encuestados nos dicen que utilizarían el
modelo.
Con significancia en estudios previos:
Se hizo especial énfasis en los estudios que tratan de aportar soluciones
fundamentadas en teorías, de diferentes disciplinas, que ya han sido probadas y
aplicadas, y que se relacionan con la internacionalización y con enfoque en la
competitividad mediante cambios e innovaciones, que sirven para proporcionar
soporte al modelo propuesto. La siguiente tabla nos muestra un resumen de las
teorías de soporte
Teorías ¿Por Que? ¿Dónde? ¿Cómo?
Desde Hacia Desde
Teórico Ventajas Ventajas de Ventajas que qué qué ¿Cómo
y Teoría Propias Internacionalización Locales Países Países Sectores Hacerlo?
Hunt
Organización
Industrial X X X X X
David Ricardo
De la Ventaja
Comparativa X X X X X X X
Porter
De la Ventaja
Competitiva X X X X X X X
Dunning
Teoría
Ecléctica X X X X X X
Vernon
Ciclo de Vida
del Producto X X X X
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Las teorías dan respuesta a las nuevas condiciones competitivas para
explicar cómo alcanzar los mejores resultados empresariales como una fuerte
ventaja en el proceso de internacionalización de las empresas locales. Para mayor
detalle de las teorías mostradas en la tabla anterior ver capítulo 2.
6.2 Comprobación de la Hipótesis Propuesta.
La hipótesis propuesta para esta investigación fué:
H1: Para el usuario potencial del modelo MICE en esta investigación la percepción
de utilidad, influye en su decisión de usarlo permanentemente.
A partir de esta hipótesis fueron definidas las variables que pueden formar
la percepción de utilidad.
Como resultado del análisis de los datos, se encontró una variable de la
percepción de utilidad depende del giro de la empresa y esta representa el soporte
que ofrece a los usuarios empresarios para que estos decidan usar
permanentemente el modelo.
Aunque en esta investigación no se encontró significativa ninguna otra
variable de la percepción de utilidad, para la utilización del nuevo modelo
propuesto, confirmamos que se cumple la hipótesis propuesta, y que comprenden
conceptos que en un momento dado, y de acuerdo a la teoría de la ventaja
comparativa de David Ricardo (1817); pueden estar en desbalance o ser
insatisfactorios para el usuario, de tal manera que le crean una tensión con
respecto a la acción esperada. También se señala que la tensión generada
corresponde a una motivación a aportar o contribuir en lo que se espera de él.
Con la comprobación de la hipótesis propuesta esta investigación valida la
propuesta del modelo MICE y la percepción de utilidad de la decisión empresarial de
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utilizar permanentemente el Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE)
para el Municipio de Nuevo Laredo.
6.3 Limitaciones de esta Investigación.
La primera limitación del estudio es el tipo de participantes, el 97.45% son
empresas micro y pequeñas, tal vez las empresas medianas y grandes tengan
diferente percepción del modelo propuesto.
Una segunda limitación es el tamaño de la muestra (todo estudio tiene
limitaciones de tiempo y recursos financieros) pues considero que deberían ser al
menos 200. Sin embargo la muestra que se tiene nos proporciona una idea de la
posible utilidad del modelo propuesto.
6.4 Contribuciones.
La principal contribución de esta investigación en la propuesta del Modelo
Integral de Competitividad Económica MICE.
Así, el constructo balance en la percepción de utilidad representa un
agregado a la determinación de un modelo que represente la decisión de utilizar el
modelo propuesto en esta investigación que es el primer objetivo, además el estar
basado este constructo en la teoría de la ventaja comparativa David Ricardo,
(1817), se cumple con el segundo objetivo de que las bases conceptuales del
modelo tengan preferentemente soporte en las teorías que ya han sido probadas y
aplicadas.
También el modelo propuesto esta basado en teorías ya probadas como
son: Teoría de la Organización Industrial, Teoría de la Ventaja Competitiva, Teoría
de Ciclo de Vida del producto, Teoría Ecléctica, Teoría de Internacionalización, y la
Teoría de la Ventaja Comparativa como teoría de soporte.
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6.5 Nuevas Investigaciones Propuestas
En nuestra investigación estamos efectuando un análisis de la percepción de
utilidad, del Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) para las
empresas micro y pequeñas de Nuevo Laredo, sin embargo en posteriores
investigaciones se tendrían que incluir empresas medianas y grandes y tratar de
identificar qué variables están relacionadas con la adopción del modelo MICE.
6.6 Conclusiones.
La aportación más importante en esta investigación es la propuesta del
Modelo Integral de Competitividad Económica (MICE) para el Municipio de Nuevo
Laredo, ya que proporciona una estructura para manejar mejor los negocios.
En esta investigación, basado en la opinión de los encuestados, las variables
exportación, ingreso, internacional y giro influyen en la posibilidad de aceptación
del modelo propuesto. Si se logra la implementación y el dominio del Modelo
Integral de Competitividad Económica (MICE) para el Municipio de Nuevo Laredo,
representará para la empresa local exportadora y no exportadora mejorar la
posibilidad de éxito, mejorar la eficiencia y competitividad en el proceso de
internacionalización.
Centro Argentino de Estudios Internacionales [Link]
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