Scribd
Cargar
78 vistas4 páginas

Diagnóstico Externo de Sempertex S.A.

El documento presenta un análisis de matrices externas como la MEFE y MPC para la empresa Sempertex S.A. con el objetivo de identificar factores externos, oportunidades y amenazas. La MEFE muestra que la empresa tiene mayores oportunidades como su reconocimiento por calidad y el crecimiento del sector, con un peso ponderado de oportunidades de 2.24 frente a 1.2 de amenazas. Esto indica que el ambiente externo es favorable para el crecimiento de la empresa.

Cargado por

Andrea Calderon
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
78 vistas4 páginas

Diagnóstico Externo de Sempertex S.A.

El documento presenta un análisis de matrices externas como la MEFE y MPC para la empresa Sempertex S.A. con el objetivo de identificar factores externos, oportunidades y amenazas. La MEFE muestra que la empresa tiene mayores oportunidades como su reconocimiento por calidad y el crecimiento del sector, con un peso ponderado de oportunidades de 2.24 frente a 1.2 de amenazas. Esto indica que el ambiente externo es favorable para el crecimiento de la empresa.

Cargado por

Andrea Calderon
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Asignatura

Casos Empresariales
NRC: 9050

Nombre del tema


Diagnóstico Externo De La Empresa En Estudio
Actividad 3

Presenta
Dahiana Andrea Daza Calderón ID 619842
Julieth Cardozo Gómez ID 464200
Sandy Daniela Gutiérrez ID 547737

Docente
Juan Manuel Andrade

Neiva – Huila Octubre, 18 del 2020


Introducción
Las matrices internas representan una herramienta para evaluar a las organizaciones,
tomando en cuenta sus factores internos como lo son las Fortalezas y debilidades. Estos
Instrumentos sirven para formular estrategias, resúmenes y así evaluar las fuerzas y
debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de una compañía.
Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos o concernientes al
sector o industria en el cual opera, a continuación, realizamos el análisis de algunas
matrices con el fin de conocer el estado de la compañía Sempertex S.A.
Objetivo General:
Analizar las diferentes matrices como lo son la matriz de evaluación de factores externos,
matriz de perfil competitivo con el fin de identificar factores externos, amenazas y
oportunidades, que están presentes en los ámbitos organizacionales y cómo estos influyen
en el desarrollo y productividad de las organizaciones.

Objetivo Especifico
 Identificar los aspectos a tener en cuenta para la realización de una auditoria
externa.
 Analizar los aspectos presentes en la matriz MEFE(evaluación de factores
externos).
 Identificar los aspectos presentes en la matriz MPC (matriz y perfil competitivo).
 Identificar los aspectos presentes en la matriz PESTEL (entorno general)
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

Calificación Peso
Factores Decisivos del Éxito Peso Ponderado
Oportunidades

Reconocimiento nacional e internacional 0,15 5 0,75


por ofrecer la mejor calidad en el
mercado de globos.
Sector con alto crecimiento 0,1 3 0,3
económico.
Pocas empresas productoras de globo en
0,12 4 0,48
el país.
Preferencia entre los clientes al
0,09 3 0,27
momento de la compra.
La empresa tiene un nivel superior a
0,1 3 0,3
lado de sus competidores.
Problemas de tipo político o económico
no afectan en el sector de la empresa. 0,07 2 0,14

Amenazas
Entrada de nuevos competidores con la 0,13 4 0,52
misma política de calidad de la
empresa.
Precios altos en los globos. 0,1 4 0,4
Otros tipos de objetos de fiesta como
0,08 2 0,16
(sempertina, confeti, carteles, etc.)
Poder adquisitivo de las personas.
(El precio podría ser alto para ellos y 0,06 2 0,12
optarían por un producto más
económico de menor calidad)
TOTAL 1 3,44

Análisis
El peso ponderado total de las oportunidades es de 2,24 y el de las amenazas es de 0,12 lo
cual se puede evidenciar que el ambiente externo es favorable para la organización en este
caso para la empresa Sempertex, la cual cuenta con mayores oportunidades, lo que conlleva
a un mayor crecimiento de la empresa.

También podría gustarte