Presentado por: Juan Pablo Olivera Mongua
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo 1
Ventajas:
En el modelo 1 podemos observar que se inicia analizando el ámbito interno y
externo de la empresa, en el podemos observar por medio de herramientas como
el análisis dofa un análisis de proyectos y propuestas dentro de una empresa, su
esencia radica en identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
en el concepto que se analiza. El resultado ideal permite implementar acciones
para maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades.
Otra ventaja es que genera importante cumulo de información necesaria para que
la empresa cree su misión y visión que es el enfoque y razón de ser de la misma.
Puede servir como un filtro interpretativo para reducir y enfocar la información
interna y externa en aspectos claves y manejables, permite crear ventajas
competitivas y a organizar de mejor manera el enfoque que quiere visualizar la
empresa al estudiar las demás de competencia que rodea.
Esta metodología es amplia ya que engloba diversos factores como: cultura de la
empresa, imagen que proyecta, capacidad operativa, posicionamiento en el
mercado, capacidad de pago, poder de negociación, etc.
Otra ventaja es que una vez analizada estos aspectos internos y externos la
empresa ya tiene el conocimiento adecuado para poder llevar a cabo su misión,
visión, valores y demás factores que le serán mucho más fácil con toda esta
información.
Desventaja:
Al realizar un análisis interno y externo no se presenta regularmente una
consideración crítica y de peso en muchos casos.
Si la empresa se centra sólo en la elaboración de listas de aspectos negativos y
positivos, puede que no esté lo suficientemente centrada en la forma de lograr sus
objetivos.
Al realizar estos análisis se pueden incurrir en costos altos que generar un egreso
considerado a la empresa que en muchos casos no puede ser tan útil.
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo 2?
Ventajas:
Este modelo le permite tener a la empresa procesos estandarizados, que posean
una estructura acorde a la planeación estratégica de una empresa, que primero
parta de la razón de ser de la empresa para de ahí poder analizar información por
medio de los análisis y crear las diversas estrategias que sean siempre enfocadas
a la misión y visión establecidas.
La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se
aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro.
La misión y visión es en esencia la declaración de principios de la empresa y de
aquí se puede partir a todo el proceso.
Desventajas:
La empresa al iniciar con la misión y visión de la empresa sin tener previos
conocimientos de lo que le rodea o de su mismo entorno organizacional puede
incurrir en muchos problemas y esto traerle consigo muchos gastos inesperados
que se han podido disminuir al iniciar con los análisis internos y externos.
3. ¿Cuándo es válido usar el modelo 1 y cuando el modelo 2? Explique
Modelo 1: el primer modelo se debería de usar cuando se es nuevo en el
entorno empresarial, porque este nos permite primero hacer un estudio de
la empresa como tal y de todo lo que le rodea para luego con esto poder
crear una misión y visión acorde a lo que se desee, conociendo de la
competencia y del mercado en el cual se va a desarrollar, este se puede
usar cuando el entorno es más dinámico.
Modelo 2: el modelo dos se utiliza para entornos más estables, empresas
que ya tienen conocimiento del entorno en el que desempeñas sus
actividades, al ya tener el pleno conocimiento de lo que es la planeación
estratégica, siguen cada uno de esos pasos, primero se definen como
empresa y luego buscan las estrategias necesarias por medio de objetivos
planteados en el tiempo a corto y largo plazo para llevar a cabo su visión.