Scribd
Cargar
1K vistas1 página

Estrategias de Delegación en Equipos

El documento describe el caso de Isidora, una gerente que asume las responsabilidades de sus colaboradores para mantenerlos contentos. Esto puede hacer que los empleados se sientan subestimados y daña los procesos de la empresa al no permitir que cada persona realice su trabajo. Aunque Isidora tiene buenas intenciones, no delegar tareas afecta negativamente la casa de cambio desde una perspectiva de sistemas.

Cargado por

Camila Sanabria
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
1K vistas1 página

Estrategias de Delegación en Equipos

El documento describe el caso de Isidora, una gerente que asume las responsabilidades de sus colaboradores para mantenerlos contentos. Esto puede hacer que los empleados se sientan subestimados y daña los procesos de la empresa al no permitir que cada persona realice su trabajo. Aunque Isidora tiene buenas intenciones, no delegar tareas afecta negativamente la casa de cambio desde una perspectiva de sistemas.

Cargado por

Camila Sanabria
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CASO 4.

2 ISIDORA

1. Cuál sería la mejor solución para Isidora ante la situación mencionada

- La solución es que ella entienda que no debe cargarse con el trabajo de los demás, solo
por verlos felices; ya que una cosa es colaborar y otra hacer lo que esta designado a otra
persona.

2. Porque se dice que al no delegar responsabilidades a los colaboradores ellos pueden


sentirse subestimados

- Algunos pueden pensar eso ya que al ella hacer el trabajo que les corresponde, podrán
pensar que lo que ellos hacen está mal hecho o cuenta con la calidad de trabajo que
necesita la empresa.

3. Como afecta la actitud de Isidora desde el enfoque de sistemas a la casa de cambio

- Afecta porque influye a que los demás departamentos en parte quieran hacer lo mismo y
empiecen a dañar los procesos que lleva la empresa

4. Rogelio tiene razón o es que en realidad siente celos profesionales porque Isidora tiene
contentos a los empleados y él no lo ha logrado con sus colaboradores

- Tiene razón ya que Isidora, aunque lo hace porque los colaboradores estén contentos le
hace un daño al no dejar que cada quien realice lo que le corresponde.

5. Si usted fuese colaborador de Isidora. Que opinaría

- Pienso que me haría más feliz que de pronto si no entiendo algo de lo que debo hacer ella
mejor me lo explicara a que lo hiciera ya que así trabajando todos en equipo las cosas
terminarían más rápido.

CASO 4.3 CHICLE EL REY

Consultoria en el desarrollo organizacional

Mapeo de procesos

Diagrama de afinidad

Diagrama de relaciones

CASO 4.2 ISIDORA 1. Cuál sería la mejor solución para Isidora ante la situación mencionada - La solución es que ella entienda

También podría gustarte