Síndrome de Ganimedes: Hablamos de aquella actitud orientada a la explotación de una
cualidad específica y concreta de una persona sin tener en cuentas el resto de sus
capacidades o posibilidades profesionales. Su uso no tiene por qué ser consciente por parte
de la dirección, pero su causa viene motivada por un erróneo proceso de selección laboral.
El efecto más común es la apatía profesional y la desidia laboral. Dar la vuelta a la situación
es muy sencillo y ofrece múltiples y sorprendentes ventajas y resultados.
Frankenstein: El Síndrome de Frankenstein hace referencia al temor de que las mismas
fuerzas utilizadas por el ser humano para controlar la naturaleza se vuelvan contra nosotros,
destruyendo a la humanidad. La novela de Mary Shelley, publicada en 1818, recoge esa
inquietud.
Bergerac: Es lo opuesto al Síndrome de Anát pues aquí es la persona con baja autoestima la
que cede de consciente y deliberadamente sus ideas a terceros ya que considera que es la
única forma de que salgan adelante. Son fáciles de identificar y una figura muy valiosa para
un mando sin escrúpulos, pero a diferencia de otros síndromes, la cesión del trabajo es
completamente voluntario por el que sufre el síndrome.
Anat: Es la necesidad de apropiarse de ideas y éxitos ajenos para el beneficio personal. Esta
conducta no es patrimonio exclusivo de los mandos, y está muy presente en las compañías
donde se establecen unos elevados parámetros de competitividad. Su uso produce
resentimiento, desmotivación y desinterés en los equipos de trabajo, y si no se ataja a
tiempo produce un inevitable efecto de huida del talento útil.
Peter pan: El Síndrome de Peter Pan se refiere a cierta manifestación de personalidad de
algunos adultos que se comportan como niños o adolescentes sin ser capaces de tomar la
responsabilidad de sus actos y la vida adulta. Se niegan a crecer, son característicamente
inmaduros emocionalmente con una fuerte inseguridad y un gran temor a no ser queridos y
aceptados por lo demás. Es más frecuente en varones que en mujeres.
Se caracteriza por:
Comportarse como niños pequeños cuando su edad real es considerada la de un
adulto (superior a los 30).
Se siente muy atraído por la juventud (idealiza la infancia y la adolescencia).
Miedo a la Soledad.
Mucha inseguridad y baja autoestima.
Tiene necesidad de la atención de quien le rodea.
Su actitud se centra en recibir, pedir y criticar con poca tolerancia a la frustración.
Centrado en sí mismo y en sus problemas, sin preocuparse por quien le rodea.
Siente insatisfacción constante con lo que tiene, desea tenerlo todo sin ningún
esfuerzo.
Considera el compromiso como un obstáculo a la libertad.
No se responsabiliza de sus actos y culpa a los demás por lo que no le va bien.
Mienten o se esconden detrás de excusas.
Efecto Pigmalión: El efecto Pigmalión se conoce como la influencia que una persona puede
ejercer sobre otra, basada en la imagen que esta tiene de ella. Sus creencias podrán influir
en el rendimiento del otro, de esta manera se buscará que sus expectativas sean ciertas y se
hagan realidad con conductas que tiendan a confirmarlas. Este efecto también se conoce
con el nombre de «profecía autocumplida», y así haremos todo lo posible para que aquello
que consideramos o creemos que sucederá se haga realidad.
Efecto de Halo: El efecto halo es un sesgo cognitivo por el cual tendemos a hacer que
nuestra opinión y valoración global de una persona, organización, producto o marca surja a
partir del modo en el que juzgamos y valoramos propiedades y características específicas de
esa persona, organización, producto o marca. El término se basa en la idea de que si
identificamos claramente un aspecto positivo en alguien que aún no conocemos bien, ese
hecho hace que aumenten las posibilidades de que en general veamos a esa persona con
buenos ojos.