Área Administración y Negocios
Recursos Humanos
(AE205 – Sección)
2 ° Semestre – 2018
Sede Santiago Centro
PRIMER INFORME TÉCNICO “ANÁLISIS DEL
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA
EMPRESA”
Docente: Francisca Sánchez
Alumnos:
Bastian Vásquez
Sebastián Monsalves
Channel Jiménez
Bastian Henríquez
Fecha de entrega:30/08/2018
Discutir y desarrollar en equipos un análisis FODA metalúrgica Rainer.
(INSERTE MODELO FODA DESARROLLADO)
FODA empresa Metalúrgica Rainer
Fortalezas Oportunidades
- Productos elaborados con un - Nuevos productos solicitados
toque artesanal. por los clientes.
- Prestigio al contar con 5 - Contratar un administrador.
décadas de trayectoria. - Modernizar la empresa.
- Cartera de clientes. - Conseguir un préstamo para
- Positivismo y perseverancia costear nuevos gastos
de Marcelo. - Estrategia administrativa de
Marcelo.
Debilidades Amenazas
- No contar con un - Los clientes contratan a otras
organigrama. empresas.
- No cumplir con la demanda - No evolucionar en los
de productos nuevos. productos por demanda de
- Marcelo asume demasiados clientes.
cargos en la empresa. - Clientes piden menos
- Conflicto entre trabajadores trabajos relacionados con la
- Muy pocos trabajadores metalúrgica.
- No contar con sindicato. - Desconocimiento de nuevos
materiales.
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1. CATEGORIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN:
1.1 ¿En qué tipo de empresa categorizan “Metalúrgica Rainer”? Fundamenten los criterios
de categorización utilizados.
Consideramos que esta empresa se categoriza de dos formas.
Pyme, ya que, según su categorización por tamaño de la empresa, ya que esta
actualmente posee diez trabajadores.
Pequeña Empresa, ya que, según su categorización por ingresos, actualmente en el
año 2015 las ventas anules son 218.000 USD, lo que esto equivale
aproximadamente $146.000.000.
Es una Empresa Fabril/Industrial ya que su producción de bienes es por la
transformación de determinados insumos o materias primas en productos físicamente
diferentes. Cada Empresa Pertenece a un sector económico y la Metalúrgica Rainer
pertenece al sector secundario que son aquellas empresas que transforman la materia
prima en productos terminados.
Según La Clasificación jurídica la metalúrgica Rainer es una Sociedad Colectiva ya que
esta empresa esta compuesta por mas de un dueño quienes son los hermanos Rainer y la
característica de esta sociedad es que los socios responden ilimitadamente (hasta con su
patrimonio personal).
Por Ámbito de la Actividad y donde actúa geográficamente convierte a la Metalúrgica
Rainer en una Empresa Local ya que opera en una Comuna la cual es la comuna de San
Miguel.
Ya que la finalidad de esta empresa es Generar ganancias , Automáticamente convierte
a la Metalúrgica Rainer en una Empresa con fines de Lucro
1.2 ¿Qué herramientas de planificación sugieren para fortalecer el funcionamiento de la
empresa? Determinar al menos dos, con su respectivo fundamento.
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2. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN:
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2.1 ¿Cuál sería el aporte de contar con un organigrama formal en la metalúrgica?
Es fundamental, ya que hace que en la empresa haya un orden, cada quien
sepa su labor y que cargo posee en la empresa, para poder desarrollar un
trabajo mas optimo y que no haya confusiones y/o conflictos.
2.2 Adicionalmente, elaboren uno pertinente a la realidad de la empresa (pueden
modificar estructuras y agregar cargos, fundamentando esa inclusión debidamente y
siendo ésta pertinente desde el punto de vista económico)
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2.3 ¿Qué tipo de liderazgo posee actualmente esta empresa? Argumenten cuál sería el
indicado para potenciar su desarrollo.
Esta empresa posee liderazgo autoritario, lo cual permite que los supervisores tomen
decisiones y fijen las directrices sin participación del grupo de trabajadores, el líder
concreta todo el poder y nadie desafía sus decisiones.
Esta empresa potenciaría su desarrollo con un liderazgo transaccional ya que se enfoca
en las motivaciones extrínsecas, en la cual el líder promueve el cumplimiento de sus
seguidores a través de los premios y castigos, con los cuales se puede mejor la
producctividad
Es un liderazgo ideal para los tiempos de crisis y emergencia.
3. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y DESICIÓN DE INTERVENCIÓN:
3.1 Propongan estrategias para subsanar los conflictos existentes entre la dirección de la
empresa y sus trabajadores
Existen diversas estrategias para subsanar conflictos, de las cuales nosotros elegimos las
siguientes estrategias:
1. Iniciar un sindicato de trabajadores, ya que esta empresa presenta conflictos entre
empleador-trabajador. Cuya finalidad es defender a los trabajadores y llegar a un
acuerdo en común.
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2. Un organigrama, para así evitar conflictos y diversas labores dobles de personal, así
también saber a quien debe rendir sus trabajos y no haber un conflicto entre
trabajadores.
3. Capacitaciones, para así poder tener conocimiento de su labor y evitar cometer
errores o tener exceso de trabajo.
4. Incentivos económicos, con estos podremos alentar a los trabajadores a cumplir
con sus demandas.
5. Áreas recreativas, una ves el trabajador tenga su hora de colación o break, este
conste con un área externa al área de producción para asi poder distraerse y no
estresarse, lo que conlleva a un trabajo mas positivo y con mejores resultados de
producción.
3.2 Si fuera Marcelo, determinar y argumentar en qué área funcional pondrían el énfasis
para sacar adelante la organización. ¿Qué oportunidades puede considerar para armar su
estrategia?
Considerando las nuevas necesidades del mercado y el punto critico que tiene la empresa
en obsolescencia, se considera que el área funcional de la empresa a mejorar será la
producción, ya que con ella podremos elaborar distintos tipos de demanda y así conseguir
nuevamente mas clientes que necesiten de nuestros productos, dando así un aumento
exponencial de ventas para la empresa, y evitar que esta quiebre o sea vendida.
Para esto también necesitaremos un administrador para asi
Considerando las oportunidades del F.O.D.A, las mas relevantes para idear esta
estrategia son:
1- La alta demanda de nuevos productos por los clientes.
2- El préstamo bancario para poder modernizar la empresa y así producir nuevos
productos.
