CASO PRÀCTICO- CLASE 4 GESTIÒN DE PROYECTOS Y SISTEMAS DE GESTIÒN
DE LA INNOVACIÒN
ÀLVARO JOSÈ RODRÌGEZ ESLAVA
UNIVERSIDAD DE ASTURIAS
ESPECIALIZACION EN TRASFORMACIÒN DIGITAL EMPRESARIAL
BOGOTÀ D. C
2021
1. ¿Por qué la asignación de un jefe de proyecto ha sido tan importante para el desarrollo del
proyecto? ¿Cuál podría ser la razón de que el jefe de zona con una trayectoria muy notable no
respondiese a las necesidades del puesto?
Respuesta: Porque el jefe de proyecto es que lidera, organiza, controla tanto los recursos como el
personal y está enfocado a los objetivos propuestos, es la persona que guía enfocándose tanto en
el ambiente laboral, personal y la ejecución del proyecto.
Muchas veces los jefes de proyectos a pesar de que tengan una trayectoria muy notable no
responden a las necesidades de una empresa porque no solo es el conocimiento sino saber
impartirlo, debe enfocarse en las habilidades de cada uno de sus miembros y manejar ese grupo
con eficacia, eficiencia, estableciendo las actividades y tareas a realizar de manera clara y
objetiva.
2. ¿Por qué el apoyo y la implicación de la dirección de la empresa es esencial para todos los
proyectos de innovación?
Respuesta: porque se debe tener siempre una persona que guie todo el proceso a pesar de que
tenga colaboradores siempre debe estar al frente de este y se haga un seguimiento y control
permanente del mismo realizando los cambios pertinentes si se requieren.
3. Muchas empresas intentan abarcar la internacionalización a la vez con la innovación. ¿Es
siempre razonable este enfoque? ¿En qué condiciones innovar a la vez que se lleva a cabo la
expansión internacional puede ser perjudicial para la empresa?
Respuesta: Se debe tener en cuenta cuales son los objetivos del proyecto y las metas que tiene
dicha empresa para pensar en una internacionalización ya que no todas pueden abarcar este
enfoque, puede ser perjudicial cuando no se tienen definidas las estrategias, tácticas y
herramientas necesarias, cuando no el personal no está lo suficientemente capacitado para
enfrentar estas tareas y cuando no tenemos claro el impacto que va a causar dentro y fuera de
nuestra empresa.
4. ¿Qué enfoque de innovación insinúa el nombre del proyecto de Ulalá, Ulalá –tu lodge High-
Tech en Seychelles? ¿En qué podría consistir la innovación en las islas del Índico?
Respuesta: Se enfoca en el marketing de la empresa para atraer clientes donde el lujo, privacidad
total y la satisfacción sean su prioridad, la innovación puede ser que a aparte de gozar de un
puede solicitar acceso exclusivo a un sector designado como reserva natural y la empresa
posteriormente destinar parte de sus ganancias a restaurar la ecología del lugar.
5. La empresa de consultoría tras el diagnóstico toma la decisión de proponer al director de
Marketing como el jefe de proyecto de innovación en Seychelles. ¿Por qué?
Respuesta: Porque se dieron cuenta que a pesar de que tenían un margen de beneficio del 30%
querían expandirse y este profesional sería el más idóneo para proporcionar dirección,
orientación y liderazgo a todo el departamento de marketing y la comercialización y promoción
del proyecto.
6. ¿Cuál debe ser el siguiente paso tras el Inicio del proyecto? ¿En qué acciones tienen que poner
especial énfasis en el desarrollo del proyecto
Respuesta: tras el inicio del proyecto debe centrarse en la planificación de este ya que es
un proceso permanente y continuo, debe estar orientada hacia el futuro, seleccionar un curso de
acción entre varias alternativas, teniendo en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman;
debe abarcar la organización como totalidad, la asignación de recursos y las condiciones
de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas
más seguras y correctas, permitiendo la coordinación e integración de varias actividades para
conseguir los objetivos previstos.
Considero que las acciones más importantes en las que hay especial énfasis es en definir el
alcance, la estrategia de desarrollo y la solución técnica, elegir el modelo de ciclo de vida del
proyecto, hacer estimaciones de esfuerzos, recursos y costes, establecer las actividades técnicas y
de gestión, calendario, presupuesto y equipo del proyecto, identificar y analizar los riesgos del
documentar el Plan de Proyecto y finalmente obtener el compromiso con el Plan de Proyecto.
REFERENCIAS
Asturias Corporación Universitaria. Consultado el 8 de MARZO de 2021. Clase4_pdf1.pdf
([Link]).
Asturias Corporación Universitaria. Consultado el 8 de MARZO de 2021. caso_enunciado.pdf
([Link]).
