COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE

TLAXCALA.
PLANTEL 05
PROYECTO EMPRENDEDOR

Profesor: L.A.E. Javier Meneses Pérez.

Alumno: Eliel Cuautla Ocotitla.

Tema, subtemas: 1.- Proyecto emprendedor.

1.1 Concepto, importancia y utilidad de
un proyecto emprendedor sustentable.
1.2 Plan de negocios
1.3 Modelos de desarrollo.
1.4 Modelo CANVAS.

Folio: Trabajo de investigación #1

Grupo:601 Turno: Matutino

Semestre: 6“to” Parcial: 1°

La Trinidad, Papalotla Tlaxcala; a 02 de marzo del 2021

Calificación________________
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CONCEPTO
La idea de un emprendimiento con base en la
sostenibilidad que busca un desarrollo económico que,
por, sobre todo, tenga consecuencias a nivel social y
ambiental a través de distintos proyectos. No solo se
presenta como una opción por su compromiso con la
sociedad, sino que en un punto es atractivo como factor
diferencial, como una garantía de deber con el producto
y la forma en la que se elabora.
De manera más definida, se considera emprendimiento sustentable a aquellas que
tengan que ver con:
Actividades que significan un aporte para la sociedad. En segundo lugar, las prácticas
llevadas a cabo buscan ser amigables con el medioambiente. De este modo, no solo se
habla de emprendimiento sustentable cuando se trata de un proyecto de reciclaje, sino
que cualquier otra actividad puede serlo siempre que sea racional en su contacto con la
naturaleza. Y, en tercer lugar, el proyecto debe ser sustentable en lo económico: debe
generar ganancias para reinvertir y sostenerse en el tiempo y debe promover el
crecimiento de las economías locales, nacionales y regionales.
IMPORTANCIA
Bueno hay varios factores internos y externos que
han influenciado al crecimiento de emprendimientos
sustentable y que por ende se ha tomado una gran
importancia el generar proyectos emprendedores
sustentables pues se describe al emprendimiento
sustentable como aquel orientado a cambiar los
patrones convencionales de producción y consumo
a través de distintos elementos como la reducción
de la contaminación, conservación de los recursos
naturales, comercio justo, producción más limpia, el
eco diseño, le eco eficiencia y comercio ético; estos
conceptos unidos por la investigación, el desarrollo
y la innovación.
Las prácticas verdes han crecido a nivel interno por el compromiso del emprendedor con
el medio ambiente y la sociedad; desde la perspectiva externa ha influenciado el
incremento de consumidores verdes, mayor cantidad de incentivos fiscales en pro de
prácticas sustentables y que los proyectos e instituciones que impulsan a emprendedores
consideran a los proyectos sustentables como prioridad de inversión, apoyo e impulso.
Entonces se puede concluir que los proyectos de corte sustentable tienen una gran
importancia pues ofrecen ventajas competitivas y propuestas de valor de calidad, además
de innovación y beneficios a corto, mediano y largo plazo no solo para los
emprendedores sino para la comunidad. 
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UTILIDAD
Las empresas como motores de desarrollo económico
tienen una responsabilidad enorme con las comunidades
donde están inmersas y sus metas no solo se limitan a la
creación de empleo y riqueza, sino a la protección del
medio ambiente y el desarrollo del entorno social que
impactan.
Desde el punto de vista económico, una empresa es
sostenible si logra ser efectiva y eficiente al mismo tiempo. El ser efectiva significa que
una firma debe entregar el producto o servicio prometido en un tiempo dado, a un precio
justo, a una calidad específica, y con el nivel de servicio adecuado. Por otro lado, una
empresa es eficiente si logra una optimización en el uso de sus activos tales como mano
de obra, materias primas, equipos, edificios, y otras infraestructuras.
Empresas de servicios y manufactura hoy en día cuentan con una serie de herramientas
cualitativas y cuantitativas que bien aplicadas les podrían permitir un incremento
considerable en la utilización de sus activos, así como un incremento en la satisfacción
de sus clientes. La combinación exitosa de efectividad y eficiencia hace que una empresa
sea sostenible a largo plazo desde el punto de vista económico.
El cuidado del medio ambiente no está en conflicto con la generación de riqueza de las
compañías, pues de acuerdo con los expertos, invertir en desarrollos sustentables puede
incrementar los ingresos de un empresario entre 50 y 150% en los siguientes cinco años.
PLAN DE NEGOCIOS
Como todo nuevo negocio, los negocios sostenibles o
sustentables requieren una buena planificación para ser
exitosos. Estos son negocios que minimizan impactos
negativos y aspiran a lograr un triple resultado positivo, al
generar beneficios sociales, ambientales y económicos, de tal
manera que puedan sostenerse en un mundo cambiante,
complejo y cada vez más exigente.
La elaboración de un plan de negocios, ya sea por escrito o
no, es una excelente ocasión para averiguar la factibilidad, las oportunidades y los
riesgos del negocio. Específicamente cuando se necesita apoyo financiero, se debe
contar con un plan de negocios detallado y por escrito, que les informe a los potenciales
inversionistas sobre el quehacer, el potencial y el riesgo de la inversión, además de que
ayuda a presentar el proyecto a posibles socios empresariales. No obstante, el plan no
solamente representa una herramienta para la planificación del futuro negocio o para su
presentación frente a potenciales inversionistas o socios, sino que es una guía
estratégica para la realización y gestión del negocio también.
Para cumplir con estos objetivos, se requiere expresarse con claridad, brevedad,
consistencia, objetividad y en un lenguaje no demasiado técnico, con el fin de informar
sobre:
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 Producto sostenible e innovador

 Valor agregado para el cliente

 Ingreso al mercado

 Concepto de marketing para llegar al consumidor objetivo

 Equipo fundador competente

 Posibilidad de proteger la innovación

 Entendimiento de los riesgos y oportunidades

 Entendimiento de cómo recobrar la inversión

No hay un plan de negocios ideal. Generalmente se recomienda estructurarlo de la
siguiente manera: datos de contacto del proponente; descripción de la idea de
negocios; análisis de mercado, clientes y competidores; análisis de oportunidades
y riesgos; plan de ventas; plan de mercadotecnia; descripción de la organización y
de la gestión; currículo de los integrantes del equipo fundador; plan de
implementación y cronograma; plan de financiamiento; y resumen ejecutivo. En
general, el plan cubre un plazo de tres a cinco años. El plan de negocios para negocios
sostenibles requiere, aparte de los requisitos generales, prestar más atención a asuntos
sociales y ambientales.
El lenguaje del plan de negocios y el grado en el que se deben incluir los asuntos
sociales y ambientales dependen considerablemente del propio compromiso y del interés
del inversionista, es decir, su grado de compromiso con la sociedad, el medio ambiente y
la rentabilidad deseada.
Una vez terminado, el plan de negocios sostenibles no solamente informa a potenciales
inversionistas y socios sobre el quehacer del nuevo negocio, sino que un extracto de este
sirve adicionalmente como medio de comunicación con las otras partes interesadas,
como el municipio, los vecinos en el barrio o la prensa, especialmente en el caso de un
proyecto ambiguo, cuando los intereses y las preocupaciones de diferentes partes
interesadas están en conflicto, como por ejemplo, en la construcción de una gran planta
que cambiaría la imagen del paisaje o causaría mucho tránsito, etc.
Finalmente, es necesario considerar algunas recomendaciones de Ripsas (1998),
especialista en emprendimiento:
LO QUE SE DEBE HACER:

 Involucre a todo el equipo del proyecto

 Escriba un plan comprensible y lógico

 Muestre su compromiso con el éxito dedicándose con todo

empeño

 Muestre que ha considerado los riesgos también

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 Incluya diferentes alternativas de financiamiento

 Si sus clientes ya compran su producto antes de que usted haya terminado su

plan de negocios, aplace la planificación: el flujo de caja por las primeras ventas es
más importante.
LO QUE SE DEBE EVITAR:

 Personas misteriosas o “por definir” en su plan.

 Uso de demasiados términos técnicos o anglicismos.

 Desperdicio de dinero en folletos de brillo intenso, en lugar de eso muestre la

cualidad de la planificación en el resultado

 Referencias a acuerdos verbales.

OTROS PUNTOS CENTRALES:

 Actualidad: El plan de negocios representa el conocimiento durante el tiempo de su

elaboración. Su actualidad es limitada. Es recomendable establecer un mecanismo para
la actualización del plan, pero quien aplaza la publicación del plan solamente por
actualizarlo constantemente, nunca terminará. Sin embargo, cuando haya cambios
mayores en el conocimiento, el plan se debe ajustar.

 Flexibilidad: Un plan de negocios debe contener escenarios alternativos para poder

reaccionar a cambios repentinos en el entorno.

 Límites de la planificación: Hay desarrollos que no se pueden prever. El plan de

negocios es solamente una guía, la improvisación debe permitirse cuando sea necesario.
Además, se necesita encontrar un buen momento para solicitar financiamiento,
preferiblemente cuando el mercado está creciendo o cuando se pone más financiamiento
a disposición.
MODELOS DE DESARROLLO.
Clinton y Whisnant (2014) en su infografía Model
Behaivor analizaron nuevos modelos de negocio sostenibles para
entender mejor los orígenes, la mecánica y sus implicaciones, en
el mundo real (Tapia, 2018). Para ello, revisaron informes 87
ejemplos de empresas, el comportamiento del modelo identifica 20
modelos de negocios distintos que se dividen en cinco categorías,
ofreciendo una visión más cercana de lo que ocurre en cada uno
de estos modelos para producir resultados más sostenibles
(Clinton & Whisnant, 2014). En resumen, estos son los siguientes:
CON IMPACTO AMBIENTAL
 Producción en circuito cerrado (Clossed-Loop Production): El material
utilizado para crear un producto se recicla continuamente a través del sistema de
producción.
 Físico a virtual: Reemplazar la infraestructura física por servicios virtuales.
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 Producir bajo demanda: Producir un producto sólo cuando la demanda del

consumidor ha sido cuantificada y confirmada.
 Rematerialización: Desarrollo de formas innovadoras para obtener materiales de
los residuos recuperados, creando productos completamente
nuevos.
CON IMPACTO SOCIAL
 Compre uno, de uno a cambio: Vender un bien o servicio
específico y usar una parte de las ganancias para donar un
bien o servicio similar a los necesitados.
 Propiedad de cooperativa: Empresas que son propiedad y
administradas por miembros que tienen en cuenta las
preocupaciones más amplias de las partes interesadas,
incluidas las de los empleados, clientes, proveedores, la
comunidad local y, en algunos casos, el medio ambiente.
 Abastecimiento inclusivo: Reestructurar la cadena de
suministro para hacer que una empresa sea más inclusiva, centrándose en
apoyar al agricultor o productor que proporciona el producto, no solo el volumen
del producto obtenido.
INNOVACIÓN FINANCIERA:
 Micromecenazgo (Crowdfunding): Es una red de financiación colectiva,
normalmente online, que a través de donaciones económicas o de otro tipo,
consiguen financiar un determinado proyecto a cambio de recompensas o se
realiza de manera altruista pues se desea que ese proyecto salga adelante.
 Freemium: Ofrece un producto o servicio patentado de forma gratuita, pero cobra
una prima por características avanzadas, funcionalidad o productos virtuales.
 Financiación de productos innovadores: Los consumidores arriendan o
alquilan un artículo que no pueden pagar o que no quieren comprar directamente.
 Pago por el éxito (Pay For Succes): Es un modelo de contratación innovador
que dirige los recursos del gobierno hacia programas sociales de alto rendimiento.
Los contratos de PFS rastrean la efectividad de los programas a lo largo del
tiempo para garantizar que los fondos se dirijan a programas que tengan éxito en
mejorar de manera considerable las vidas de las personas más necesitadas (Third
Sector Capital Partners, Inc., 2019)
 Modelo de suscripción: Los clientes pagan una tarifa recurrente, generalmente
mensual o anual, para obtener acceso continuo a un producto o servicio; El
modelo se ha utilizado para reducir las barreras de entrada a la compra de
innovaciones ecológicas.
BASE DE LA PIRÁMIDE:
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 Creación de un mercado: Las empresas crean nuevos mercados para sus

productos de formas innovadoras y socialmente responsables, que incluyen la
entrega de programas sociales, la adaptación a los mercados locales y la
agrupación con otros servicios como las micro finanzas y la asistencia técnica.
 Precios diferenciales: Al darse cuenta de que los clientes pueden beneficiarse
del mismo producto, pero tienen diferentes umbrales de pago, las empresas
cobran más a quienes pueden pagarlo para subsidiar a quienes no pueden.
 Micro finanzas: Proporcionar préstamos pequeños, y en algunos casos acceso a
servicios financieros, a prestatarios de bajos ingresos que no tienen acceso a una
cuenta bancaria tradicional.
 Micro-franquicia: Aprovechando los conceptos básicos de la franquicia
tradicional, pero enfocándose específicamente en crear oportunidades para que
los pobres posean y administren sus propios negocios
DIVERSOS IMPACTOS:
 Mercado alternativo: Cuando una empresa evita un método tradicional de
transacción o inventa un nuevo tipo de transacción para liberar el valor sin
explotar.
 Cambio de comportamiento: Usar un modelo de negocio para estimular el
cambio de comportamiento para reducir el consumo, cambiar los patrones de
compra o modificar los hábitos diarios
 Producto como servicio: Los consumidores pagan por el servicio que
proporciona un producto sin la responsabilidad de repararlo, reemplazarlo o
deshacerse de él.
 Recurso compartido: Permitir a los clientes acceder a un producto, en lugar de
poseerlo, y usarlo solo según sea necesario; a menudo dependen de la
participación y generosidad de los miembros de la comunidad para compartir sus
bienes con otros.
Como podemos ver, actualmente están surgiendo diversos
modelos de negocios, pero es importante continuar investigando
sobre ellos y darles seguimiento, para entender qué lo impulsa,
que los mantiene y cuáles son los más prometedores y así
identificar qué podría convencer u obligar a una empresa existente
con un modelo tradicional, un mercado estable y retornos
saludables, a querer transformarse en sustentable.
MODELO CANVAS
El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos
de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en
los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor
que se ofrece.
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El modelo canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra idea en un
modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos modificando según se va
desarrollando, vamos validando clientes, surgen nuevas ideas, por eso se utilizan post-
its para completarlo.
ORIGEN DEL MODELO CANVAS
El modelo canvas fue creado y diseñado por el doctor
Alexander Osterwalder y se puede ampliar información en su
libro “Generación de modelos de negocio”. Este modelo, se
integra dentro de la metodología lean-startup que basa en
encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y
captar valor para el cliente mediante el aprendizaje validado.
¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS? 
1. Te permite identificar lo esencial
Con el modelo Canvas tienes una visión general de cuál es realmente tu modelo de
negocio. También muestra qué actividades no son tan relevantes o incluso cuáles se
interponen en el camino hacia tus objetivos. Así, lleva tu visión hacia lo esencial y de esta
manera puedes optimizar tu modelo de negocio.
2. Te da la base para la lluvia de ideas
El modelo Canvas es el punto de partida perfecto para dejar que tus ideas y las de tu
equipo fluyan libremente. También puedes probar modelos alternativos para
complementar tu idea de negocio y encontrar nuevas posibilidades de comercialización.
3.  Te brinda una presentación estructurada
El modelo Canvas presenta en términos generales y visuales tu negocio, de una forma
más clara y estructurada. Así, otros podrán entender y discutir rápidamente tu modelo de
negocio. 
De esta manera, todas las áreas de tu negocio reciben rápidamente la información que
es importante para ellos y para la empresa.
4. Sienta la base de tus planes de negocios
El modelo Canvas no sustituye un plan de negocios detallado, pero con él obtienes una
estructura que funcionará como el esqueleto de tu plan de negocios.
BENEFICIOS DEL USO DEL MODELO CANVAS
1. Mejora la comprensión: Utiliza herramientas visuales. Esta metodología
fomenta el pensamiento creativo de los trabajadores que crean el lienzo.
2. Amplios puntos de enfoque: En este modelo se mantiene una constante visión
del modelo de negocio desde diferentes perspectivas: comercial, mercado,
canales de distribución.
3. Análisis estratégico: En solo una hoja se pueden visionar todos los elementos
del lienzo. Una forma sencilla para sacar el mayor partido a esta herramienta.
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¿CÓMO GENERAR UN MODELO CANVAS?

Muestra de manera lógica la interconexión entre los 9 aspectos básicos de un modelo de
negocio. A continuación, mostramos cómo se debe completar un modelo canvas, en qué
orden y qué significa cada apartado del lienzo.
1. Segmento de clientes
Detectar las necesidades del mercado, del cliente. Nuestro foco siempre es el cliente y
debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos.
Para poder identificar a nuestro cliente debemos ponernos
en su piel y analizar qué es lo que piensa, siente, ve,
escucha, cuáles son sus problemas y los beneficios que le
puede aportar nuestro producto/servicio.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Para quién estamos creando valor?
 ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
2. Propuesta de valor
Es la pieza clave de todo el modelo de negocio. La propuesta de valor o ventaja
competitiva es el motivo por el que el cliente nos va a comprar a nosotros y no a otro.
Aquí se incluye lo que hace diferente e innovador a nuestro producto/servicio.
Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas
empresariales, procesos productivos, entrega del producto/servicio, marca…
Debemos dar respuesta a:
 ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes?
 ¿Qué problema resolvemos?
 ¿Cuál es la necesidad que satisfacemos?
 ¿Qué tipo de producto ofrecemos?
3. Canales
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos, tenemos
que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a comprar. Aquí vamos a definir los
canales de distribución del producto o servicio.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?
 ¿Qué canales funcionan mejor?
 ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?
4. Relación con los clientes
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Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de ellos.

Ellos son nuestro eje central, por lo que saber definir la relación que vamos a tener con
cada segmento de clientes, es fundamental para el éxito de un negocio.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Cuál es la relación que tenemos con cada uno de nuestros segmentos de
clientes?
 ¿Qué tipo de relación esperan?
 ¿Qué coste tiene?
5. Flujo de ingresos
Para que un negocio sea rentable y podamos sobrevivir en el mercado, tenemos que
pensar ¿Cómo monetizarlo? Es decir ¿De dónde vamos a obtener la facturación?
Debemos dar respuesta a:
 ¿Cuál es nuestra principal línea de ingresos? 
 ¿Cómo pagarán nuestros clientes?
 ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros clientes?
6. Recursos clave
Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para llevar a cabo la
actividad de nuestro negocio, es clave a la hora de establecer el plan de negocios.
Debemos de ser cautos y prudentes a la hora de definir estos recursos. Siempre
debemos pensar en la forma de optimizarlos, es decir, intentar conseguir la máxima
productividad posible al mínimo coste.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Qué recursos esenciales requiere nuestra propuesta de valor?
7. Actividades clave
Para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros clientes, son
necesarias ciertas actividades para preparar el producto antes de que llegue al mercado.
Es decir, aquí pensamos en el core de nuestro negocio, lo que haremos en nuestro día a
día.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Qué actividad básica requiere nuestra propuesta de valor?
 ¿Cuáles son nuestros canales?
 ¿Cuáles son nuestras fuentes de ingresos?
8. Aliados clave
Para llevar a cabo un negocio, es imprescindible tener aliados. Estos aliados pueden ser;
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Una serie de socios/colaboradores: una buena red de partners nos pueden ayudar a
llegar más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y experiencia.
Los proveedores: aquellos que nos proporcionan los recursos clave para poder ofrecer
los servicios/producto final.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Quiénes son nuestros socios clave en el mercado?
 ¿Quiénes son nuestros proveedores?
9. Estructura de costes
Obviamente, toda esta infraestructura tiene unos costes que debemos pagar y optimizar.
Debemos definir cuáles son nuestras prioridades y los gastos fundamentales en el
negocio de aquellos que no lo son.
Tener bien clara esta estructura nos ayudará a no desviarnos de los presupuestos y que
el negocio fracase por problemas de financiación.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Cuáles son los costes más importantes dentro de nuestro modelo de negocio?
 ¿Qué recursos clave son los más costosos?
 ¿Qué actividades clave son las
más costosas?
Aquí vemos un ejemplo completado de un
modelo canvas para la conocida marca
Coca-Cola. Con estas pautas, ya puedes
ser capaz de comenzar a plasmar tu idea
en un proyecto empresarial.
¿CÓMO HACER UN MODELO DE
NEGOCIO CON EL MÉTODO CANVAS?
1. Aprende de tu competencia
Elige algunos competidores y mapea sus modelos de negocio. Con esta información,
tendrás una visión profunda de lo que los clientes quieren y de lo que están dispuestos a
pagar. 
Tendrás una idea más clara de cómo se satisfacen las necesidades de los clientes en tu
industria y no solo en tu empresa. 
Algunas de las preguntas esenciales que debes hacerte, de acuerdo con Antevenio, son: 
1. ¿Quiénes son tus competidores y cuál es su presencia online?
2. ¿Cuáles son los competidores más populares y más parecidos a tu propuesta de
valor?
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3. ¿Cuáles son sus ofertas estrella?

4. ¿Cuáles son sus precios?
5. ¿Cuáles son sus estrategias para captar clientes?
6. ¿Cómo logran fidelizar a sus clientes?
Aunque hay medios de publicidad físicos importantes, es necesario que analices al cien
su estrategia online, ya que es la más relevante en la mayoría de los negocios de hoy en
día.
2. Haz una lista de verificación
Para llamar a la participación:
 Reúne a un equipo de 3 a 5 miembros de tu
empresa, que cuenten con roles estratégicos,
gran experiencia o capacidad de análisis. 
 Imprime tu Canvas y utiliza un espacio para
colgarlo. ¡Entre más amplio sea, mejor!
 Dispón de muchas notas adhesivas y
marcadores listos.
 Reserva mínimo una o dos horas para la actividad.
3. Mapea y vincula los datos
Comienza por mapear tu negocio a gran escala: ten en cuenta solo los aspectos más
importantes y vitales de tu modelo de negocio. Trata que los conceptos sean lo más
claros posible, de modo que tú y otras personas entiendan lo que significan aun con el
pasar del tiempo.
Recuerda que cada propuesta de valor necesita un segmento de clientes y un flujo de
ingresos, respectivamente. 
Cuando todos los elementos estén en tu Canvas, detente. Date un breve descanso y
visualiza después si te perdiste u olvidaste de algo.
Tip: si tienes múltiples segmentos de clientes, elige un color para cada segmento con
tus post-its. De esa manera, podrás identificar fácilmente si para cada segmento hay una
propuesta de valor y una fuente de ingresos.
4. Identifica tu estado actual
No mezcles ideas para el futuro con lo que está sucediendo en el momento, y no
combines distintos departamentos.
Si trabajas para una organización grande, puedes encontrar diferentes propuestas de
valor y modelos de negocio. En ese caso, solicita a los diferentes departamentos que
tracen sus propios modelos de negocio para compararlos después.
5. Revisa
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Da un repaso y checa si cada segmento de clientes está vinculado a una propuesta de

valor y una fuente de ingresos. Asegúrate de que todo lo que se encuentre en el lado
izquierdo del Canvas apoye el lado derecho. 
6. Clasifica 
Clasifica el rendimiento de tu modelo de negocio del 1 al 10 para cada una de las
siguientes cuestiones:
 ¿Qué tanto afectará a tus clientes los cambios en tus costes? ¿Tu modelo
previene su reacción?
 ¿Cuán escalable es tu modelo de negocio?
 ¿Tu modelo de negocio produce ingresos recurrentes?
 ¿El negocio gana lo suficiente antes de gastar?
 ¿Cuánto de lo que haces puede ser realizado por otros?
 ¿Tu modelo de negocio está protegido en comparación con el de la competencia?
Finalmente:
 Toma una foto de tu Canvas para compartir y consultar fácilmente la referencia.
 Fomenta que los miembros del equipo discutan el modelo de negocio con otros
integrantes de la empresa.
 Motiva a los miembros de tu equipo a buscar los puntos ciegos.
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BIBLIOGRAFÍAS:

Clavijo, C. (s. f.). Modelo Canvas: ¿qué es, para qué sirve y cómo se utiliza?

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El desarrollo sustentable, generador de utilidades. (s. f.). Recuperado 2 de marzo de

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La Importancia del Desarrollo Sustentable (2015, 22 julio). Recuperado de

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Trujillo, J. (2020, 14 febrero). Modelos de negocios sustentables. Recuperado de

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Z. (2019, 15 abril). “LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO SUSTENTABLE”

por: Ahuitzol Tejada López. La sustentabilidad es de gran importancia ya que es la total

administración eficiente y racional de. Recuperado de [Link]

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