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Estrategias de la Cadena de Valor de Porter

La cadena de valor de Porter analiza las actividades clave de una empresa para crear valor y ventaja competitiva. Identifica cinco fuerzas competitivas clave que afectan la rentabilidad de una industria y describe dos estrategias generales para lograr ventaja competitiva a través de costos más bajos o diferenciación.

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Isaac Valdespino
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Estrategias de la Cadena de Valor de Porter

La cadena de valor de Porter analiza las actividades clave de una empresa para crear valor y ventaja competitiva. Identifica cinco fuerzas competitivas clave que afectan la rentabilidad de una industria y describe dos estrategias generales para lograr ventaja competitiva a través de costos más bajos o diferenciación.

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Cadena de valor de Porter.

 Acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible de la industria.
Concepto  Grado de competencia que rodea a una empresa.
 Obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

 Arraigado a la curva de la experiencia.


 Mantener el costo mas bajo frente a los competidores.
 Lograr un volumen alto de ventas.
Liderazgo en
 Calidad, servicio y reducción de costos mediante una mayor experiencia.
costos
 Minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad y
personal

 Barrera protectora contra la competencia.


Diferenciación  Sacrificio de participación de mercado.
Estrategias de Porter  Actividades costosas como investigación, diseño, materiales y servicio a clientes.

 Rivalidad con competidores existentes.:


grado con que la competencia cree
nuevos productos.
 Concentrarse en grupo
Estructura  Amenaza del producto: empresa que
especifico de clientes y servir a
de la produce otro producto con la misma
un grupo estratégico.
empresa función.
 Hay dos formas de obtener la
Enfoque
industrial.  Amenaza de nuevos competidores:
ventaja competitiva a través de
nuevas empresas pierden rentabilidad y
costos bajos y diferenciación.
se verá perjudicada.
 Poder de los clientes: gran poder de
compra puede hacer bajar los precios.
 Poder de negociación de los
proveedores: el proveedor puede
aumentar los precios.

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