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Informe sobre INDECO y su historia

El documento proporciona un resumen histórico de INDECO S.A. desde su fundación en 1952 hasta 2010. Comenzó como una empresa fabricante de cables eléctricos y ha crecido a través de fusiones y adquisiciones para convertirse en el principal fabricante de cables en el Perú. La empresa ha realizado continuas inversiones para ampliar su capacidad de producción y modernizar sus equipos.

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Informe sobre INDECO y su historia

El documento proporciona un resumen histórico de INDECO S.A. desde su fundación en 1952 hasta 2010. Comenzó como una empresa fabricante de cables eléctricos y ha crecido a través de fusiones y adquisiciones para convertirse en el principal fabricante de cables en el Perú. La empresa ha realizado continuas inversiones para ampliar su capacidad de producción y modernizar sus equipos.

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

ANÁLISIS MINERAL CUANTITATIVO

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR


DE SAN MARCOS

E.A.P. INGENIERÍA METALÚRGICA

ELECTRICIDAD APLICADA

INFORME INDECO

DOCENTE : Ing. Zacarias Cabezas, Max

ALUMNO:

 LIZANA YAURI, Williams Alexander

2017

CONOCIMIENTO DE LOS ACCESORIOS DEL MICROSCOPIO METALOGRÁFICO

1
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Electricidad Aplicada

INDECO
Nuestra historia
El 19 de mayo de 1952 los ingenieros peruanos Jorge Cánepa Campodónico y Alejandro Tabini
Fernandez Dávila fundaron Industrias del Cobre Sociedad Anónima (INDECO S.A.), empresa
constituida bajo las leyes peruanas con la finalidad inicial de fabricar cables eléctricos para la
construcción.

Hitos Históricos

1952
Indeco [Link] sus operaciones

1967 
Cerro Corporation de New York, U.S.A. suscribe capital, llegando a constituirse en el accionista
mayoritario de la sociedad

1978 
La propiedad de Cerro Corporation se transfiere al Grupo Americano, The Marmon Group Inc. de
Chicago - Illinois, U.S.A.

1989 
Compañía Minera Milpo SA, una de las más importantes empresas mineras del Perú, adquiere la
participación de The Marmon Group Inc en Indeco.

1993 
Se celebra con la Corporación Andina de Fomento CAF un contrato de préstamo por US$ 5100000
para el financiamiento del proyecto de Reconversión Industrial y de diversificación productiva.

1994 
El Grupo Milpo concreta un acuerdo de fusión de todas sus empresas vinculadas a esta rama industrial
con las pertenecientes al Grupo Madeco en el Peru (representadas principalmente por Triple C),
dando origen a una nueva empresa con la misma razón social pero con mayor solidez financiera y
respaldada tecnológicamente por el más importante fabricante de cables en esta parte del
continente que cuenta con importantes inversiones en Chile, Argentina y Brasil.

1996 
Indeco S.A. en asociación estratégica con Ceper S. A. constituyen Cobrecon S.A. empresa dedicada a
la elaboración de alambrón de cobre para consumo nacional y de exportación. Cobrecon provee el 100
% del alambrón de cobre requerido por Indeco, ayudando a la mejora de la productividad, gracias a la
mejor calidad del producto que se elabora por el proceso de colada continua

1997 
La empresa culmina con el proceso de consolidación post fusión y concentración de actividades, con la
reubicación de equipos, la nacionalización de procesos y la aplicación de reformas internas, dirigidas a
obtener importantes reducciones de costos, que le permiten enfrentar con mayor optimismo el futuro

1998 
Madeco S.A, adquiere la participación de Compoñía Minera Milpo en Invercob, asumiendo
íntegramente el control del holding, accionista principal de lndeco.
Indeco S.A como resultado de 47 años de liderazgo, trabajando de manera exigente y calificada, con
el único fin de satisfacer los exigentes requerimientos del mercado, obtiene la certificación ISO
9002, a cargo de UNDERWRITERS LABORATORIES INC. (UL), líder mundial en el desarrollo de
normas de producción para cables y certificación de sistemas de calidad

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Electricidad Aplicada

1999 
Centelsa, la primera empresa colombiana productora de cables adquiere la tercera parte del total del
accionariado de Cobrecon.

2000 
Indeco S.A. e Invercob S.A. (Holding propietario de las acciones de Indeco) se fusionan con el
propósito de buscar el fortalecimiento financiero y patrimonial, incrementando el valor de las
inversiones de los accionistas mediante la eficiencia en el gasto y distribución de recursos.
Indeco S A obtiene la certificación ISO 9001, también expedido por UNDERWRITERS
LABORATORIES INC.
Se compra el 100% de PIVSA, pequeña empresa dedicada a la manufactura de sales minerales
(sulfatos de cobre, zinc y fierro)

2001 
Indeco se fusiona con PIVSA, incorporando dentro de sus actividades la manufactura de sulfatos
Apertura de la primera tienda descentralizada de cables en la ciudad de Arequipa.

2002 
Indeco S.A cumple sus primeros 50 años de vida institucional.
Inauguración de la nueva línea catenaria, primera y única planta en el Perú, para la fabricación de
cables de alta tensión y minería de polietileno reticulado. Indeco se coloca en primer lugar en
tecnología y producción para estas aplicaciones
Se obtiene la certificación de nuestro sistema de "Gestión de la Calidad" bajo la versión de la norma
I50 9001.2000, otorgada por UNDERWRITERS LABORATORIES UL

2004
El año 2004 se caracterizó por un fuerte incremento en el precio de las materias primas principales
utilizadas en la fabricación de cables y conductores eléctricos y de telecomunicaciones. Este hecho
aumentó el valor de los productos terminados con lo que a su vez el valor del mercado peruano de
cables recuperó los niveles de 10 año atrás. 
Durante el año 2004 se invirtió más de un millón doscientos mil dólares en maquinarias de última
tecnología.

2005 
La demanda del mercado nacional como de exportaciones, requirió una inversión de Indeco para la
adquisición de una nueva línea de Trefiladora Multihilos, con lo que aumentó la capacidad de
producción de hilos finos, quedando en condiciones de cubrir tanto el mercado local como de
exportaciones.
INDECO adquirió un terreno aledaño con un área de 2000 m2. Esto permitió reordenar la planta.
Se inició la producción de un producto de categoría superior, el Alambre Esmaltado 200°, lo que
permitió satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.

2006
Extraordinaria subida de los precios del cobre impulsaron la manufactura a nivel record (US$ 226
millones).
Se obtuvo también nivel record de utilidades.
Incorporación de cableadora Caballe de última generación.
Ampliación de la planta PVC nos posibilitó el autoabastecimiento de este importante insumo

2007
Descartando el efecto positivo de tenencia de cobre en los ejercicios 2006 y 2007, Indeco superó en
el 2007 el nivel de utilidad registrado en el 2006.
Récords de producción en Planta de Cables (16,482 TM-metal contenido) y en planta de Sulfatos
(1,407 TM-metal contenido).
Igualmente se registraron récords de ventas en cables y sulfatos, tanto en el mercado nacional como

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del exterior.
Se redujo el nivel de scrap de cobre a 2,9% anual (menor nivel histórico).
Con la inversión de más de US$ 2 millones en maquinaria, se amplió la capacidad de la planta de Cables
de 1,400 a 1,700 TM/mes.
De acuerdo al plan corporativo, en abril-07 Indeco migró su sistema informático al moderno ERP SAP,
cuya implementación se va completando y afinando progresivamente. Se planificó incorporar los
módulos PP y HR para el 2008.

2008
MADECO líder regional en la fabricación de conductores eléctricos, vendió todas sus operaciones de
cables a la firma Nexans de Francia, el grupo corporativo de empresas fabricantes de cables más
grande del mundo.
Crisis financiera con epicentro en Estados Unidos, se extendió por todo el mundo, originando una
drástica caída en el precio de los metales.
Inversión de US$. 6,2 millones en ampliación de la capacidad industrial y en la modernización de
equipos de producción.
Récord de ventas de cables en el mercado nacional.

2009
La crisis financiera originada en los países desarrollados llegó al Perú, lo que redujo el ritmo del
crecimiento de la economía, 10% en el 2008 a 1% en el 2009. En consecuencia, el mercado peruano de
cables se contrajo en 12%, respecto al año anterior.
Inversión de US$ 6.6 millones en la ampliación de la capacidad industrial y en la modernización de
equipos de producción.
Se registró récord de exportación de cables (3,607 TM-metalcontenido).

2010
Inversión de USD. 3.5 millones en ampliación de la capacidad industrial y en la modernización de
equipos de producción.
Record de ventas de cables en el mercado nacional.
Se firmó Convenio Colectivo 2010-2012 con el Sindicato Único de Trabajadores de INDECO.
A partir de setiembre todos nuestros cables son fabricados con compuestos ecológicos, libres de
materiales pesados, por lo que no contaminan el medio ambiente.

Nuestra organización
INDECO, está conformado por 453 colaboradores, que están distribuidos en tres gerencias de
área lideradas por la Gerencia General:

Gerente General - Nicolas Moutin


Gerente de Administración y Finanzas - José Gutiérrez Avalos
Gerente de Recursos Humanos - Jessica Ortega
Gerente Comercial - José Ortiz Ugarte
Gerente de Producción - Alex García Ramirez

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NEXANS en Perú
Con la energía como base de su
desarrollo, INDECO, es desde
hace 63 años el líder nacional en la
industria del cable, ofreciendo una
extensa gama de cables y sistemas
de cableado. 

INDECO es una empresa industrial


responsable basada en el desarrollo
sostenible como parte integral de su
estrategia global y operativa.

La innovación continua en productos, soluciones y servicios, el desarrollo de los


empleados y su compromiso, y la introducción de procesos industriales con limitado
impacto ambiental, son algunas de las iniciativas claves que INDECO ha
implementado: En el centro de un futuro sostenible.

Nuestros productos cumplen un rol importante en la vida de los peruanos, están


presentes en la infraestructura pública, de electricidad y telecomunicaciones, en
construcción civil y en el sector minero y petrolero.

Desde el año 2008 INDECO es miembro del grupo fabricante más grande del
mundo: Nexans. 

Para conocer más del Grupo Nexans visite: Sobre Nexans grupo

PRODUCTOS
Redes de energía

Redes de cable para operadores eléctricos y otras redes de infraestructuras


(ferrocarriles, aeropuertos, etc.)

Nexans proporciona una completa gama de cables de energía y accesorios de alta,


media y baja tensión, evolucionando las técnicas de instalación en los entornos
más diversos. Estos servicios, permanentemente demandados para reducir
riesgos incrementando a la vez la eficiencia de la red y la rentabilidad.

Nexans está presente tanto en los mercados emergentes como en los países más avanzados del
mundo. La reactividad y la calidad de servicio son una de nuestras mayores preocupaciones para
acompañar el desarrollo de nuestros clientes.

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Cables de Baja Tensión trenzados para instalación aérea

Estos cables estan destinados a la realización de líneas aéreas para redes de distribución
pública de energía. Pueden incorporar un neutro soporte aislado. Existen dos tipos básicos
de cables de este tipo:

 Conductores trenzados para redes de distribución pública de energía, con


un neutro soporte, para entornos rurales y urbanos.
 Conductores trenzados de servicio, derivados de los cables de distribución, para dar servicio
a residenciales y redes privadas de energía.

Cables de Media Tensión aislados para instalación aérea

Cables de Media Tensión aislados para instalciones aérea conformado por tres fases
aislados XLPE y cubiertas con PE reunidos en torno a un mensajero de acero
cubierto con PE.

Las fases individuales cubiertas son las mismas que las usadas en los cables de Media
Tensión subterráneas. Por lo tanto, pueden ser enterrados si es necesario.

Los cables de Nexans son diseñados para satisfacer los requerimientos más
exigentes de nuestrso clientes.

Cableado industrial

La demanda mundial de cables industriales ha cambiado drásticamente


durante los últimos años, de forma que nuestros clientes puedan continuar
respondiendo a la economía global. La competitividad y la liberalización de los
mercados requieren de unas nuevas tecnologías para un nuevo entorno, una
capacidad de cumplir con normas diversas, requerimientos precisos y la
necesidad de servicios personalizados, tanto a la hora de producir como de
entregar. 

Desde las infraestructuras, la industria y la edificación, Nexans produce cables "hechos a medida"
que requieren una muy estrecha colaboración con los clientes para lograr una
producción adecuada exactamente a las necesidades de las industrias.

Cables para equipamiento y maquinaria


Nexans posee una gran gama de cables especiales para equipamiento y maquinaria que cubren un gran

número de aplicaciones.

Cables industriales

Estos cables flexibles son usado principalmente en elcampo de


electrónica, aplicaciones eléctricas y tableros electricos.

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También son usados para motores y transformadores, en la construcción de rectificadores y


acumuladores, así como en el campo de galvanización, etc.

Los cables son usados como cables de poder eléctricos para aplicaciones de casa, instrumentos y
cordones para equipos médicos etc.

Cables aislados, cordones flexibles


Cordones flexibles, alambres cableados y cables aislados.

Cables para edificación

Tanto si se está en un cine o teatro, en la sede central de una gran

corporación o en una fábrica en plena actividad, lo que puede

contemplarse a simple vista es sólo una parte de la realidad. 

Detrás de las formas arquitectónicas existe una red invisible de

cables que permite dar respuesta a las necesidades crecientes de residentes y usuarios: Cables

domésticos de istalación, cables industriales, cables resistentes al fuego, cables de energía de baja,

media y alta tensión y varios tipos de cables para la transmisión de voz, datos e imágenes (VDI).

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Common questions

Con tecnología de IA

INDECO S.A. fue fundada en 1952 por los ingenieros Jorge Cánepa Campodónico y Alejandro Tabini Fernández Dávila. En 1967, Cerro Corporation de New York se convirtió en el accionista mayoritario. En 1989, Compañía Minera Milpo S.A. adquirió participación en la empresa. En 1998, Madeco S.A. adquirió el control del holding accionista principal de INDECO. Para el año 2000, INDECO se fusionó con Invercob S.A., mejorando su capacidad financiera y operacional, y en 2001 se fusionó con PIVSA incorporando la manufactura de sulfatos .

La innovación es fundamental en la estrategia de INDECO, llevándolos a liderar el mercado peruano y competir internacionalmente. Han implementado productos y soluciones innovadoras, adoptado la tecnología ERP SAP para optimizar procesos administrativos y productivos, y desarrollado productos personalizados en colaboración estrecha con clientes. Estas prácticas han permitido a INDECO responder efectivamente a las demandas del mercado global, fortalecer su posicionamiento y expandir su alcance .

INDECO ha demostrado una evolución sustancial en la gestión de sus recursos humanos, reconociendo su importancia para el éxito global de la empresa. Han implementado convenios colectivos, lo cual muestra una preocupación por las condiciones laborales y el bienestar de sus empleados. La estructura organizativa de INDECO, con una gerencia de Recursos Humanos dedicada, refleja el compromiso de la empresa con el desarrollo y satisfacción de su personal, lo cual es crucial para mantener su liderazgo en el mercado .

El incremento en el precio de materias primas, como el cobre, en 2004 afectó significativamente el valor de los productos terminados en el mercado de cables eléctricos, impulsando una recuperación en el valor del mercado peruano a niveles de la década anterior. Para enfrentar esta situación, INDECO realizó inversiones por más de un millón doscientos mil dólares en maquinaria de última tecnología para mejorar la eficiencia de producción y competir de manera efectiva en el mercado .

La crisis financiera de 2008 afectó gravemente la economía global, causando una caída en el precio de los metales. Para INDECO, esto significó una contracción del 12% en el mercado peruano de cables durante 2009. En respuesta, INDECO invirtió US$ 6.6 millones en la ampliación de su capacidad industrial y modernización de equipos, lo que les permitió mantener un récord de exportaciones de cables ese año, demostrando resiliencia y adaptabilidad .

Desde al menos el año 2008, INDECO integra la sostenibilidad como parte integral de su estrategia operativa. Han adoptado procesos industriales con impacto ambiental limitado, utilizando compuestos ecológicos libres de materiales pesados. Estas iniciativas no solo reducen su huella ambiental, sino que también alinean a INDECO con las demandas globales hacia productos más ecológicos y sostenibles, apoyando su posicionamiento competitivo tanto en mercados locales como internacionales .

Cobrecon S.A., una empresa estratégica constituida en asociación con Ceper S.A., jugó un papel crucial en el suministro del 100% del alambrón de cobre para INDECO. Esto fue fundamental para mejorar la productividad y calidad del producto, gracias al proceso más eficiente de colada continua. De esta manera, Cobrecon S.A. permitió a INDECO aumentar su competitividad en el mercado al garantizar un suministro estable y de alta calidad de materias primas .

La fusión de INDECO S.A. con otras empresas como Invercob S.A. en el año 2000 tuvo como objetivo principal el fortalecimiento financiero y patrimonial. Esta estrategia buscaba incrementar el valor de las inversiones de los accionistas mediante una eficiencia en el gasto y una distribución óptima de recursos . Además, la fusión permitió a INDECO expandir su capacidad de producción y diversificar sus actividades, como se evidenció con la incorporación de la manufactura de sulfatos tras fusionarse con PIVSA .

La certificación ISO 9001 es crucial para INDECO porque establece estándares internacionales de gestión de calidad, lo que refuerza la confianza de los clientes y socios comerciales en sus productos y procesos. La obtención de dicha certificación por parte de UNDERWRITERS LABORATORIES INC., un líder global en normas de producción para cables, subraya el compromiso de INDECO con la calidad y la mejora continua en sus operaciones .

INDECO aumentó su producción y ventas en 2006 y 2007 mediante la incorporación de tecnología de última generación, como la cableadora Caballe. Ampliaron su planta de PVC, lo cual les permitió autoabastecerse de este insumo crucial. Además, redujeron el nivel de scrap de cobre a 2.9% anual, el nivel más bajo históricamente, lo que mejoró su eficiencia y competitividad en el mercado .

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