Ejercicio I: XYZ se caracteriza por tener una línea completa de vasos de cerámica.

Opera una de sus plantas en San Luis Poto

Indio y el diseño Contemporáneo. Miguel Domínguez, director general, decidió cambiar del sistema de costeo tradicional al
el cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto produciría en la planta de San Luis. A continuación se pres

1. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema tradicional.
2. Calcule el costo unitario de cada vaso utilizando el sistema tradicional.
Costos primos de
Vasos Cantidad Horas-máquina
fabricación
Indio 200,000 $700,000 50,000
Contemporaneo 50,000 150,000 12,500
Valor en pesos $850,000 $250,000

Sistema Tradicional

Costos indirectos $1,000,000

Tasa de aplicación 16.00

Vaso Cantidad Costos primos de Costos indirectos

fabricación
Indio 200,000 700,000 800,000
Contemporaneo 50,000 150,000 200,000
Valor en pesos 850,000 1,000,000

3. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en ac
4. Calcule el costo unitario de cada vaso utilizando el costeo basado en actividades.
Costeo basado en actividades

Movimientos de
Horas-máquina Corridas
material
Tasa de aplicación 4.00 0.38 3,000.00

Costos primos de
Vasos Cantidad fabricación Horas-máquina
Indio 200,000 $700,000 $200,000
Contemporaneo 50,000 150,000 50,000
Valor en pesos $850,000 $250,000

5. Presente sus reflexiones sobre los resultados anteriores.

Al realizar el analisis utiliando el sistema tradicional y el costeo basado en actividades, podemos darnos cuenta que
los costos de cada actividad por separado. Por lo que la decisión tomada por el director favorecerá a la empresa.
a una de sus plantas en San Luis Potosí. La planta produce dos diseños diferentes: el diseño
r del sistema de costeo tradicional al sistema de costeo basado en actividades. Antes de hacer
ta de San Luis. A continuación se presentan los siguientes datos:

do el sistema tradicional.

Movimientos de Números de arranques

material de equipo
700,000 100
100,000 50
$300,000 $450,000

Pregunta #2 Pregunta #1

Costo Total Costo Unitario Costo indirecto

por unidad
1,500,000 7.50 4.00
350,000 7.00 4.00
1,850,000

do el sistema de costeo basado en actividades

Pregunta #3
Movimientos de Números de arranques Costo indirectos
material de equipo Costos indirectos Costo Total por unidad
$262,500 $300,000 $762,500 $1,462,500 $3.81
37,500 150,000 237,500 $387,500 $4.75
$300,000 $450,000 $1,000,000 $1,850,000

ades, podemos darnos cuenta que el metood de costeo basado en actividades es más flexible ya que permite verificar
rector favorecerá a la empresa.
 Pregunta #4
Costo
Unitario
$7.31
$7.75

que permite verificar

Ejercicio II: Omega instaló recientemente un sistema de costeo basado en actividades. Con él calculó las siguientes tasas de

$200 por orden de compra

12 por hora-máquina, proceso R
15 por hora-máquina, proceso D
40 por hora de ingeniería
2 por empaque de orden
100 por metro cuadrado

Se producen dos productos: discos de lujo y discos regulares. Cada producto tiene designada un área dentro de la planta
para su producción. La planta tiene dos procesos productivos: el proceso regular (proceso R) y otro proceso de lujo (proceso
D). Existen otros procesos, tales como ingeniería y manejo de producto

Se pide: Calcule los costos indirectos de cada unidad de producto.

Regular De Lujo
Reglon de Costo Tasa de aplicacion
Generador Costo Indirecto Generador
Ordenes de compra 200 1,000 200,000 500
Horas maquinas Proceso R 12 320,000 3,840,000
Horas maquinas Proceso D 15 - - 40000
Horas Ingenieria 40 5,000 200,000 6000
Empaque de Orden 2 400,000 800,000 100000
Metros cuadrados 100 6,000 600,000 4000
Total de costo indirecto 5,640,000
Unidades producidas 800,000
Costo indirecto/unidad 7.05
es. Con él calculó las siguientes tasas de aplicación de GIF:

signada un área dentro de la planta

ceso R) y otro proceso de lujo (proceso

De Lujo
Costo Indirecto
100,000
-
600,000
240,000
200,000
400,000
1,540,000
100000
15.40
2-23 Claudia Margáin ha operado un consultorio dental durante los últimos cinco años. Como parte de su servicio, ella realiz
que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de pacientes. A continuación se presentan los c
meses anteriores:
Mes Paciente Costo total

Mayo 320 $ 2,000.00

Junio 480 $ 2,500.00
Julio 600 $ 3,000.00
Agosto 200 $ 1,900.00
Septiembre 720 $ 4,500.00
Octubre 560 $ 2,900.00
Noviembre 630 $ 3,400.00
Diciembre 300 $ 2,200.00

1. Prepare un diagrama de dispersión utilizando los costos en el eje vertical y el número de pacientes en el eje horizontal. Ba

Punto A 300 $ 2,200.00 Diagrama Dispersión

Punto B 200 $ 1,900.00 $ 5,000.00
$ 4,500.00
Diferencial de actividad 100 $ 4,000.00
Diferencial de costo 300 $ 3,500.00
$ 3,000.00
$ 2,500.00
$ 3.00 $ 2,000.00
Costo Variable
$ 1,500.00
Costo Fijo Punto A $ 1,300.00
$ 1,000.00
Costo Fijo Punto B $ 1,300.00 $ 500.00
$-
100 200 300 400 500 6

¿existe una relación lineal entre los costos de la limpieza dental y el número de pacientes?

De acuerdo a los valores analizados, existe una relación lineal entre los costos y el numero de pacientes ya que a medida que a
los costos tambien aumentan.

2. A pesar de los resultados de la gráfica, suponga que el analista de costos decide que los puntos (560-$2 900) y (300-$2 200
relación entre los costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes están esperando recibir el servicio de limpieza dental en
esperado de la limpieza dental para ese mes?

Punto A 560 $ 2,900.00

Punto B 300 $ 2,200.00

Diferencial de actividad 260

Diferencial de costo 700
Costo Variable $ 2.69
Costo Fijo Punto A $ 1,392.31
Costo Fijo Punto B $ 1,392.31

3. Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes de junio suponiendo que el número de pacientes es de 450 uti
punto bajo.

Número de pacientes 450

Respueta $ 2,603.85

4. ¿Cuál de los dos métodos (diagrama de dispersión y punto alto-punto bajo) es mejor? Explique.
Ambos metodos son complementarios, pero el mejor es el diagrama de dispersión porque permite visualizar facilmente los do
 Como parte de su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado
tes. A continuación se presentan los costos del servicio de los ocho

o de pacientes en el eje horizontal. Basado en la gráfica,

Diagrama Dispersión

200 300 400 500 600 700 800

es?

ro de pacientes ya que a medida que aumenta el número de pacientes

los puntos (560-$2 900) y (300-$2 200) son los que describen mejor la
cibir el servicio de limpieza dental en el mes de junio. ¿Cuál es el costo
 el número de pacientes es de 450 utilizando el método punto alto-

? Explique.
ue permite visualizar facilmente los dos puntos mas representativos.
2-24 El gerente de la compañía Atlántico ha decidido desarrollar fórmulas de actividad de costos para sus gastos indirectos
de manufactura altamente automatizado, y la energía consumida es considerada una actividad mayor. Los costos de energía
de costos ha decidido que los costos de energía son semivariables; así pues, se deben separar los elementos fijos de los vari
actividad pueda ser descrito apropiadamente. Los siguientes datos son de los ocho trimestres pasados:
Trimestre Horas Maquina
1 20000
2 25000
3 30000
4 22000
5 21000
6 18000
7 24000
8 28000

1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el método punto alto-punto bajo.
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22 000 horas.
b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20 000 horas.
c) Explique la diferencia en los resultados

Punto alto 30,000 $ 32,500.00

Punto bajo 18,000 $ 24,700.00

Diferencial actividad 12,000

Diferencial de costo 7,800

Costo variablel unitario (b) $ 0.65

Costo fijo (Pto. Alto) $ 13,000.00
Costo fijo (Pto. Bajo) $ 13,000.00

a) ¿Calcule el costo a un nivel de 22000 horas?

Horas 22,000
Respueta $ 27,300.00

b) ¿Calcule el costo a un nivel de 20000 horas?

Horas 20,000
Respueta $ 26,000.00

c) En el ejercicio a, el costo fue de $27,300.00 Al disminuir la cantidad de horas máquinas en el ejercicio b, el costo se

2. Prepare una gráfica de costos de energía contra horas-máquina.

 Diagrama de dispersión
$ 35,000.00

$ 30,000.00

$ 25,000.00

$ 20,000.00

$ 15,000.00

$ 10,000.00

$ 5,000.00

$-
16000 18000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000

a) El experto en costos determinó que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600) y (24 000 horas, $28 600). Con
y los costos fijos de la energía.

Punto A 24000 $ 28,600.00

Punto B 22000 $ 27,600.00

Diferencial de actividad 2,000

Diferencial de costo 1,000

Costo Variable $ 0.50

Costo Fijo Punto A $ 16,600.00
Costo Fijo Punto B $ 16,600.00

b) Suponga que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600) y (25 000 horas, $29 350). Calcule los costos fijos y v

Punto A 25000 $ 29,350.00

Punto B 22000 $ 27,600.00

Diferencial de actividad 3,000

Diferencial de costo 1,750

Costo Variable $ 0.58

Costo Fijo Punto A $ 14,766.67
Costo Fijo Punto B $ 14,766.67

c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel

En el ejercicio a, el costo variable es menor al tener mayor cantidad de horas en el punto A y el costo fijo es mayor. En el ejerc
menores con relación al ejercicio a.
3. Utilice el metodo de minimos cuadrados y determine la parte variable por hora y los costos fijos de energia.

X Y XY
20000 $ 26,300.00 526,000,000
25000 $ 29,350.00 733,750,000
30000 $ 32,500.00 975,000,000
22000 $ 27,600.00 607,200,000
21000 $ 26,650.00 559,650,000
18000 $ 24,700.00 444,600,000
24000 $ 28,600.00 686,400,000
28000 $ 32,200.00 901,600,000
188000 227,900 5,434,200,000
ex ey exy

b= 𝑎=((Σ𝑦)(Σ𝑥2)−Σ𝑥∗Σ𝑥𝑦)/(𝑛(Σ𝑥2)−(Σ𝑥)2)
(𝑛(Σ𝑥𝑦)−(Σ𝑥)(Σ𝑦))/(𝑛(Σ𝑥2
)−(Σ𝑥)2)
b= $ 628,400,000.00 a= $ 11,669,000,000,000.00
$ 928,000,000.00 $ 928,000,000.00

b= $ 0.677 a= $ 12,574.35

4. Calcule el costo esperado de 23,000 horas maquina utilizando los metodos mencionados.

y= a+b(x)
y= (12,574.35)+(0.677)(23,000)
y= $ 28,148.92

a) Que metodo recomendaria?

b) Explique.
Recomendamos el metodo del diagrama de dispersión ya que se puede determinar facilmente los puntos mas representativos
 idad de costos para sus gastos indirectos de fabricación más importantes. Atlántico utiliza un proceso
una actividad mayor. Los costos de energía son significativos para el costo de manufactura. Un analista
ben separar los elementos fijos de los variables para que el comportamiento del uso de energía como
o trimestres pasados:
Costo de energia
$ 26,300.00
$ 29,350.00
$ 32,500.00
$ 27,600.00
$ 26,650.00
$ 24,700.00
$ 28,600.00
$ 32,200.00

ajo.

oras máquinas en el ejercicio b, el costo se redujo.

s, $27 600) y (24 000 horas, $28 600). Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora

oras, $29 350). Calcule los costos fijos y variables.

unto A y el costo fijo es mayor. En el ejercicio b los costos variables son mayores y los costos fijos son
y los costos fijos de energia.

X2
400,000,000
625,000,000
900,000,000
484,000,000
441,000,000
324,000,000
576,000,000
784,000,000
4,534,000,000
ex2

𝑛(Σ𝑥2)−(Σ𝑥)2)

facilmente los puntos mas representativos en la grafica.

3.8 Pieles del Norte fabrica dos tipos de carteras: las Luby son hechas a mano, mientras que las Laky se fabrican mediante u
A pesar de que las carteras hechas a mano requieren mano de obra intensiva, su producción emplea la misma maquinaria q
las carteras Laky. La empresa asigna los costos indirectos utilizando el costo de las horas de mano de obra. Jorge Ibarra, gere
convencido de que las carteras no son costeadas de manera correcta. Para ilustrar su punto de vista, solo en los costos relac
maquinaria, que son los siguientes:

Depreciación $ 5,000.00
Costos de operación $ 4,000.00

Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, las horas máquinas y la producción esperada (lo nor
empresa):

Cartera Luby Cartera Laky

Mano de obra directa $ 9,000.00 $ 3,000.00
Materiales directos $ 3,000.00 $ 3,000.00
Unidades 3,000 3,000
Horas maquinas 500 4,500
Costos indirectos $ 9,000.00 $ 9,000.00

Se pide:
1. Considera que los costos de mano de obra directa y los costos de materiales directos han sido debidamente asignados a c
cartera? Explique.
Al parecer si porque ambas carteras son iguales en cuanto a materiales directos y lo que varía es la manera como son realizad
de obra directa son mas altos en las carteras Luby porque son hechas a mano, en cambio las carteras Laky son hechas por med

2. El contralor sugiere que los costos indirectos sean asignados a cada uno de los productos utilizando como base los costos
directa. Los costos de la maquinaria se consideran costos indirectos. Con base en ello, calcule el costo de la maquinaria que
cada unidad de cada tipo de producto. Considera que los costos de la maquinaria han sido asignados de forma correcta? Exp

Tasa costos indirectos: costos indirectos/Mano obra directa

Tasa $ 0.75

Costo de
Unidades Costos indirectos Costo total Costos/unidades
fabricacion
Luby 3,000 $ 6,750.00 $ 12,000.00 $ 18,750.00 $ 6.25
Laky 3,000 $ 2,250.00 $ 6,000.00 $ 8,250.00 $ 2.75

El costo indirecto a agregar en cada producto serian $6.25 en las carteras Luby y $2.75 en las carteras Laky. Entendemos que e
ya que la diferencias es por el tipo de proceso que conlleva cada cartera. El mas costoso es las carteras Luby porque son hech
mayor mano de obra.

3. Calcule los costos indirectos de fabricación de cada unidad de cada uno de los productos, utilizando como base las horas m
los costos son asignados en forma correcta? Explique.

Tasas costos indirectos: costos indirectos/Horas maquinas

Tasa 1.8
 Costo de
Unidades Costos indirectos Costo total Costos/unidades
fabricacion
Luby 3,000 $ 900.00 $ 12,000.00 $ 12,900.00 $ 4.30
Laky 3,000 $ 8,100.00 $ 6,000.00 $ 14,100.00 $ 4.70

El costo indirecto con base en horas maquinas a agregar en cada producto serian $4.30 en las carteras Luby y $4.70 en las cart
estan asignados correctamente y asignando los costos de esta manera sería mayor en las carteras Laky porque requieren más
que mano de obra.
se fabrican mediante un proceso automatico.
la misma maquinaria que se utiliza para
obra. Jorge Ibarra, gerente de ventas, está
solo en los costos relacionados con la

ucción esperada (lo normal que produce la

idamente asignados a cada uno de los tipos de

anera como son realizadas. Los costos de mano

aky son hechas por medio de maquina.

o como base los costos de la mano de obra

o de la maquinaria que debe ser asignado a
de forma correcta? Explique.

Laky. Entendemos que estan asignados correctamente

s Luby porque son hechas a mano y requieren

o como base las horas maquinas. Considera que

 Luby y $4.70 en las carteras Laky. Entendemos que
y porque requieren más procesos automatizados
3.9 Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos indirectos: los costos de operación de la maquinaria y el manejo de m
Se espera que los costos de las categorías de 2008 sean:

Costos de operación de la maquinaria $ 220,000.00

Manejo de materiales 180,000
Total $ 400,000.00

Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizando las horas maquinas y la capacidad normal. La capacidad normal
50,000 horas maquina. Gloria Salas, encargada de la planta, realizó una propuesta diferente. A continuación muestra la info
que recopiló:
Diseño K-40
Materiales directos $ 4,000.00
Mano de obra directa $ 6,000.00
Costos indirectos, ejercicio 1 $ 8,000.00 ?
Costos indirectos, ejercicio 2 $ 300.00 ?
Numero horas máquina 1,000
Numero de movimientos de material 5
Horas maquinas 50,000
Movimientos material 3,000
Gloria se enteró de que la mayoria de sus competidores utilizan un sistema de costeo basado en actividades para asignar los
indirectos a cada tarea. Antes de exponer su propuesta, quiere determinar cuales son los efectos de esta alternativa. Estima
realizarán 3,000 movimientos de material en la planta durante el siguiente año.

Se pide
1. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas maquinas para asignar los costos indirectos. Suponga que el
igual al costo de producción más 25%. Cual será la oferta de Gloria?

Tasa de aplicación: costos indirectos/horas maquinas

Tasa 8

Costos indirectos: tasa*numero horas maquinas

Costos indirectos: $ 8,000.00

Costo total: ###

Oferta:
Costo total + 25% ###

2. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el número de movimientos de material para asignar los costos de man
materiales y las horas maquina para los costos de maquinaria. Suponga que el precio es igual al costo de producción más 25
es la oferta de Gloria?

Manejo de materiales
Tasa de aplicación: Manejo de materiales/Movimientos de material
Tasa 60

Costos manejo de materiales: tasa*numero movimientos

Total: $ 300.00
Costos maquinaria
Tasa de aplicación: Costos operación maq. /Horas máquinas
Tasa 4.4

Costos operación maq: tasa*numero horas

Total: $ 4,400.00

Costo total: ###

Oferta:
Costo total + 25% ###

3. Cual de las dos propuestas cree que refleja el costo actual del diseño K-40. Explique.
aquinaria y el manejo de materiales.

rmal. La capacidad normal es de

ntinuación muestra la información

ctividades para asignar los costos

de esta alternativa. Estima que se

ndirectos. Suponga que el precio es

asignar los costos de manejo de

sto de producción más 25%. Cual
El centro médico Meditec tiene una unidad de cuidados cardiacos. Frecuentemente, a los pacientes se les carga la
misma cuota diaria por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es calculada de acuerdo con la ocupación, la
alimentación y el cuidado de enfermería. Un estudio reciente reveló información importante:

Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada caso.
Segundo: la ocupación es una combinación de dos actividades: hospedaje y utilización del equipo de monitoreo.
Debido a que algunos pacientes requieren más monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas.
Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente.
Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados en tres categorías
de acuerdo con su gravedad. A continuación se presenta la información de un año:

Actividad Costo de la actividad Costo generador Cantidad

Hospedaje $ 950,000.00 Días 7,500
Monitoreo 700,000 Núm. De monitoreo 10,000
Alimentación 150,000 Días 7,500
Cuidados de en 1,500,000 Horas de enfermería 75,000
$ 3,300,000.00

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Gravedad Días Monitoreo Cantidad

Alta 2,500 5000 45,000
Media 3,750 4000 25,000
Baja 1,250 1000 5,000
1. Suponga que los costos de cuidados son asignados7,500utilizando sólo los días como base de aplicación (que es también la
medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.
2. Calcule grupos homogéneos utilizando los generadores de costos mencionados.
1- Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando solo los dias como base de aplicacion (que es tambien la me
Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.

Costos indirectos $ 3,300,000

Tasa de aplicación 440 Cuota diaria

Gravedad Días Costo por Gravedad

alta 2,500 $ 1,100,000.00
media 3,750 $ 1,650,000.00
baja 1,250 $ 550,000.00
Total $ 3,300,000.00

2- Calcule grupos homogeneos utilizando los generadores de costos mencionados.

Días Monitoreo
Tasa de aplicación 126.67 70

Costo por Cantidad por

Actividad Unidad
actividad actividad
Días $ 1,100,000 7,500 $ 146.67
Horas de enfermería 1,500,000 75,000 20.00
Numeros monitoreos 700,000 10,000 70.00

3-Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogeneos del punto 2 y la demanda de cada actividad.

Horas de
Gravedad Días Monitoreo
enfermería
Alta 2,500 5,000 45,000
Media 3,750 4,000 25,000
Baja 1,250 1,000 5,000

Cargo Diario
Gravedad Dias Monitoreo Horas Enfermeria
por paciente
Alta $ 366,666.67 $ 350,000.00 $ 900,000.00 646.67
Media 550,000.00 280,000.00 500,000.00 532.00
Baja 183,333.33 70,000.00 100,000.00 282.67
s se les carga la
o con la ocupación, la

caso.
de monitoreo.
eparadas.

os en tres categorías

ón (que es también la

on (que es tambien la medida de salida).

de cada actividad.
6.3 La empresa Accesorios Industriales, S.A., se dedica a la fabricación de un solo tipo de botas de trabajadores. A continuac
se presentan los costos de producción de cada par de botas, así como información adicional para que se obtenga un estado
de resultados con el método de costeo directo para 2009:

Cuero $60
Hilo 1
Clavos 2
Pegamento 2
Plástico 15
Mano de obra directa 30
Otros gastos variables 20
Otros gastos fijos 50
Costo de producción $180

Al comenzar el periodo existían en el almacén 1 200 pares de botas. Las ventas del año serán de 3 000 pares. La mano de ob
directa debe ser considerada como costo fijo. La empresa vende con 40% de margen con respecto a su costo de producción
(por cada par de botas). La capacidad normal es de 2 800 pares. Los gastos de venta y administración son de $160 000 (25%
son variables). Se produjeron en el año 2 600 pares.

Ventas (unidades) 3,000

Precio $252
Costo variable de producción por Ud. $100
Costos fijos de producción totales 208,000
Gastos fijos de administración y venta totales $120,000
Gastos variables de adm y ventas $40,000
Producción (unidades) 2,600
Inventario inicial (unidades) 1,200
Inventario final (unidades) 800
Precio de venta (unidades) $252
Costo variable de producción $100
Costos fijos de producción 80
Costo total de producción/Unidad $180

Estado de Resultado
Costeo Directo, año 2009
Ventas $756,000
Costos de ventas:
Inventario inicial 120,000
(+) Producción 260,000
(-) Inventario final 80,000
(=) Costos de ventas 300,000
(=) Margen de contribución producción 456,000
(-) Gastos de operación variables 40,000
(=) Margen de contribución total 416,000
(-) Costos fijos
Costos de producción 208,000
(+) Gastos de operación 120,000
Total de costos fijos 328,000
(=) Utilidad de operación 88,000
otas de trabajadores. A continuación
al para que se obtenga un estado

án de 3 000 pares. La mano de obra

especto a su costo de producción
inistración son de $160 000 (25%
6-8 La Moderna, S.A., sufrió una grave inundación el mes pasado, que alcanzó las oficinas administrativas. Solicita ayuda pa
el método de costeo directo. Los datos que se pudieron recuperar de la catástrofe son los siguientes:

Gastos variables de venta y adminitración 75,000.00

Gastos variables unitarios de venta y adminitración 25.00
Las ventas fueron el doble de producción
El inventario final era de (unidades) 1,700.00
El costo variable de producción unitario es de 150.00
La utilidad de operación es de 165,000.00
La tasa de gastos de fabricación fija es de 220.00
El margen de contribución de la producción es de 750,000.00
Durante el 2009 se trabajó dentro de la capacidad normal

INFORMACION
Ventas (unidades) 3000
Costo variable de Produccion $150
Costo Fijo de produccion
Gasto variable operativo $25
Costo Fijo Operativo
Capacidad Normal
Producción (unidades) 1500
Inv inicial (unidades) 3,200
Inv. Final (unidades) 1700
Precio venta
Tasa fija $220

ESTADO DE RESULTADO
COSTEO DIRECTO
Ventas
Costo de ventas:
     Inventario inicial $480,000
Costo de producción $225,000
     Mercancía disponible $705,000
     Inventario final $255,000
Margen de contribucion de la produccion 750,000
Gastos variables de operacion $75,000
Margen de contri total
Costos fijos:
     Producción
     Venta y administracion
Utilidad de operación $165,000
strativas. Solicita ayuda para la construcción de su estado de resultados con
tes:
5.2 A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Emosa, S.A empresa que se dedica a
la fabricación de motores industriales de 100 hp, único producto que fabrica

Costos variables de la fabricacion del motor $ 5,000.00

Precio de venta del motor en el mercado $ 7,000.00
Punto de equilibrio $ 1,000.00
Margen de contribucion $ 2,000.00

La empresa se encuentra en un periodo de planeación, y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1 000 motores
al año para encontrarse en el punto de equilibrio.

Se pide:
1. Los costos fijos totales con la información presentada son (subraye la respuesta correcta):
a) $8 000
b) $2 000 000
c) $20 000
d) $10 000
e) Ninguna de las anteriores

Costos fijos totales $ 2,000,000.00

2. Si los costos fijos se incrementan a $3 000 000, suponiendo que todas las demás variables permanecen constantes,
¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?:

a) 1 500
b) 2 500
c) 1 250
d) 1 505
e) Ninguna de las anteriores

Costos variables de la fabricacion del motor $ 5,000.00

Precio de venta del motor en el mercado $ 7,000.00
Costos fijos totales $ 3,000,000.00
Margen de contribucion $ 2,000.00

Punto de equilibro $ 1,500.00

 empresa que se dedica a

ecesita vender 1 000 motores

ermanecen constantes,
5.5 Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que los asesore respecto a la conveniencia
de la apertura de la división Calculadoras Electrónicas. Dicha división producirá por el momento un solo producto: la
calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendrá los siguientes costos y precios:

Materiales
Transistores 10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazon y teclas 37
Costos totales de materiales 100

Mano de obra
Sueldos de emsambladoras 4000
Sueldo del supervisor 1000
Costos totales de mano de obra 5000 al mes

Gastos indirectos de fabricacion

Energia Electrica 1000 al mes
Telefonos 300 al mes
Control de calidad 900 al mes
Soldadura 800 al mes
Gastos indirectos de fab. Totales 3000 al mes

Gastos fijos de adm y ventas anuales 2,000.00

Costos variables 10%
Precio 200
Costos variables unitario 20
Margen de contribucion 80
Utilidad anual antes de impuestos 5,000.00
Utilidad anual despues de impuestos 10,000.00
Costos fijos totales ejercicio f 97,000.00
Tasa impositiva 28%

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en unidades y en pesos.

Mano de obra GIF Meses Gastos fijos anuales

Costos fijos totales 5,000 3,000 12 98,000

Costos variables 120

Punto de equilibrio en unidades 1,225

Punto de equilibrio en pesos 245,000.00

b) Determine el margen de contribución porcentual.

Margen de contribucion porcentual 40%

c) Muestre gráficamente el punto de equilibrio

d) Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de $5 000 antes de impuestos

Unidades a vender 1288

e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento de 15% en el precio de los transistores
y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión tendrían estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre
el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos de los incisos anteriores).

Materiales Base Aumento Incremento

Transistores 10 15% 1.5
Condensadores 10 20% 2
Total 3.5

Costos variables 123.5

Punto de equilibrio en unidades 1281
Punto de equilibrio en pesos $ 256,209.15

f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10 000 y los costos fijos bajaran $1 000, suponiendo una
tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos anteriores,
¿cuántas unidades deben venderse para lograr esa utilidad?

Unidades a vender 1386

respecto a la conveniencia
nto un solo producto: la
000 antes de impuestos

ecio de los transistores

nto de equilibrio? Muestre
sos anteriores).

an $1 000, suponiendo una

e los incisos anteriores,
5-7 La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de estereofónicos. El
divisional está confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y d

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y en pes

Precio por unidad 5000

Costos variables
Materiales 1,000.00
Gastos indirectos de fabricación 1,000.00 2000
Margen de contribución 3000
Costos fijos totales $200000 mensuales

Costos fijos totales mensuales 200,000.00

Meses 12.00
Precio 5,000.00
Costos fijos totales anuales 2,400,000.00
Costos variables 2,000.00
Punto de equilibrio en unidades 800
Punto de equilibrio en pesos 4,000,000.00

b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los datos del inciso a)):
Escenarios Descripción
1 Elevar el precio 10%
2 Bajar costos variables 10%
3 Incrementar el margen de contribución en $250
4 Reducir 10% los costos fijos
5 Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables
6 Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en $500.
7 Aumentar el precio en $560
8 Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
9 Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50 000
10 Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos en 5%. El aumento en el margen de contr

MENSUAL Actual Esceanario 1 Esceanario 2

Costos variables $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 1,800.00
Costo Fijos mensuales $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 200,000.00
Precio $ 5,000.00 $ 5,500.00 $ 5,000.00
Margen de constribucion $ 3,000.00 $ 3,500.00 $ 3,200.00

Punto de equilibrio en unidades 67 57 63

Punto de equilibrio en pesos $ 333,333 $ 314,286 $ 312,500
 Costos variables totales $ 133,333 $ 114,286 $ 112,500
Margen de contribucion total $ 200,000 $ 200,000 $ 200,000
Costos fijos $ 200,000 200,000.00 200,000.00
Utilidad $ - $ - $ -

Respuesta. Las opciones mas convenientes son las que tienen utilidad igual a 0

ANUAL Actual Esceanario 1 Esceanario 2

Costos variables 2,000.00 2000 1800
Costo Fijos anuales 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00
Precio 5,000.00 5500 5000
Margen de constribucion 3,000.00 3500 3200

Punto de equilibrio en unidades 800 686 750

Punto de equilibrio en pesos 4,000,000.00 3,771,428.57 3,750,000.00
Costos variables totales 1,600,000.00 1,371,428.57 1,350,000.00
Margen de contribucion total 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00
Costos fijos 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00
Utilidad - - -
sión de estereofónicos. El producto de la división televisores es la televisión de color Imperial. El gerente
sminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.

mación (en unidades y en pesos):

Escenario 5
Precio por unidad 5000 5000
Costos variables
Materiales 1,000.00 950.00
Gastos indirectos de fabricación 1,000.00 2000 970.00 1,920.00
Margen de contribución 3000 3,080.00
Costos fijos totales $200000 mensuales

Escenario 6
Precio por unidad 5000 5250
Costos variables
Materiales 1,000.00 1,000.00
Gastos indirectos de fabricación 1,000.00 2000 500.00 1,500.00
Margen de contribución 3000 3,750.00
Costos fijos totales $200000 mensuales

Escenario 10
Precio por unidad 5000 5250
Costos variables
Materiales 1,000.00 1,000.00
Gastos indirectos de fabricación 1,000.00 2000 500.00 1,500.00
Margen de contribución 3000 3,450.00
Costos fijos totales $200000 mensuales 200000 210000

mento en el margen de contribución se debe a una disminución de los costos variables.

Esceanario 3 Esceanario 4 Esceanario 5 Esceanario 6 Esceanario 7 Esceanario 8

$ 1,750.00 $ 2,000.00 1,920.00 1,500.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00
$ 200,000.00 $ 180,000.00 $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 180,000.00
$ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,250.00 $ 5,560.00 $ 5,500.00
$ 3,250.00 $ 3,000.00 3,080.00 3,750.00 $ 3,560.00 $ 3,500.00

62 60 65 53 56 51
$ 307,692 $ 300,000 $ 324,675 $ 280,000 $ 312,360 $ 282,857
$ 107,692 $ 120,000 $ 124,675 $ 80,000 $ 112,360 $ 102,857
$ 200,000 $ 180,000 $ 200,000 $ 200,000 $ 200,000 $ 180,000
200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00
$ - $ 20,000 $ - $ - $ - $ 20,000

Esceanario 3 Esceanario 4 Esceanario 5 Esceanario 6 Esceanario 7 Esceanario 8

1750 2000 1920 1500 2000 2000
2,400,000.00 2160000 2,400,000.00 2400000 2400000 2160000
5000 5000 5000 5250 5560 5500
3250 3000 3080 3750 3560 3500

738 720 779 640 674 617

3,692,307.69 3,600,000.00 3,896,103.90 3,360,000.00 3,748,314.61 3,394,285.71
1,292,307.69 1,440,000.00 1,496,103.90 960,000.00 1,348,314.61 1,234,285.71
2,400,000.00 2,160,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 2,160,000.00
2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00
- 240,000.00 - - - 240,000.00
 Esceanario 9 Esceanario 10
$ 1,800.00 $ 1,550.00
$ 250,000.00 $ 210,000.00
$ 5,500.00 $ 5,000.00
$ 3,700.00 $ 3,450.00

68 61
$ 371,622 $ 304,348
$ 121,622 $ 94,348
$ 250,000 $ 210,000
200,000.00 200,000.00
$ (50,000) $ (10,000)

Esceanario 9 Esceanario 10
1800 1550
2450000 2520000
5500 5000
3700 3450

662 730
3,641,891.89 3,652,173.91
1,191,891.89 1,132,173.91
2,450,000.00 2,520,000.00
2,400,000.00 2,400,000.00
(50,000.00) (120,000.00)
5.8 La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias líneas de motocicletas, pide a un experto que calc
de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:

Motobici
Participación en el margen de contribución 30%
Precio de venta $ 8,000.00
Costos variables $ 4,000.00
Margen de contribución $ 4,000.00
$ 1,200.00
Margen de contribución ponderado
$
Los costos fijos de la empresa son de $2,800,000.

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades.

PE= Costos fijos / margen contribución ponderado

Punto de equilibrio en $ $ 609

b) Pondere esas unidades y calcule cuántas deberán venderse de cada línea para ubicarse en el punto de equilibri

Motobici 183
Motociclo 61
Motocarro 243
Motita 122

Mediante el siguiente analisis verificamos que se obtiene el punto de equilibrio:

Motobici Motociclo Motocarro Motita

Ventas $ 1,460,869.57 $ 913,043.48 $ 4,869,565.22 $ 608,695.65
Costos variables $ 730,434.78 $ 608,695.65 $ 3,408,695.65 $ 304,347.83
Margen de contribucion $ 730,434.78 $ 304,347.83 $ 1,460,869.57 $ 304,347.83
Costos fijos
Utilidad
a un experto que calcule el punto

Lineas
Motociclo Motocarro Motita
10% 40% 20%
$ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 5,000.00
$ 10,000.00 $ 14,000.00 $ 2,500.00
$ 5,000.00 $ 6,000.00 $ 2,500.00
$ 500.00 $ 2,400.00 $ 500.00
4,600.00

n el punto de equilibrio.

Total
$ 7,852,173.91
$ 5,052,173.91
$ 2,800,000.00
$ 2,800,000.00
$ -
8.1 La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el uso de una maquina especial.
Solo existen 20,000 horas maquina disponible por mes. La informacion de los productos es la siguiente:

Producto A Producto B Producto C

Precio de venta por unidad $ 1,200.00 $ 1,600.00 $ 2,100.00
Costos variables por unidad $ 700.00 $ 800.00 $ 1,000.00
Margen de contribucion por unidad $ 500.00 $ 800.00 $ 1,100.00
Tiempo maquina requerido, en horas 10/unidad 20/unidad 25/unidad
Demanda estimada en unidades, por mes 500 1000 400
Margen de contribucion por horas maquina 50 40 44

Se pide:
1. Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo maquina y se puede vender cualquier cantidad
de cualquier producto, que producto debe ser fabricado por maximizar las utilidades?

Se debe producir el producto A, que tiene mayor margen de contribución por horas maquina.

2. Con la demanda estimada, con la restriccion de horas maquina y con el tiempo requerido por cada producto,
determine la composición optima que debe venderse de cada producto, en unidades, para maximizar las utilidades.

Producto A Producto B Producto C

Demanda 500 1000 400
Tiempo maquina requerido, en horas 10/unidad 20/unidad 25/unidad
Capacidad 5,000.00 20,000.00 10,000.00
Deficit
Margen de contribucion por horas maquina $ 50.00 $ 40.00 $ 44.00
Horas maquinas asignadas 5,000.00 5,000.00 10,000.00
Programa de producción 500 250 400
maquina especial.
s la siguiente:

der cualquier cantidad

do por cada producto,

a maximizar las utilidades.

35,000.00
(15,000.00)

20,000.00
8-2 La compañía Aceros Bolivarianos analiza la posibilidad de introducir una nueva línea, lo cual no ha concretado hasta la f
porque los directivos suponen que no dejará utilidad. Para salir de dudas, contratan a un experto para que con la informació
se le proporciona determine si debe o no introducirse dicha línea.
Precio de venta presupuestado $3 670 por tonelada

Costos:
Material directo 1950
Mano de obra directa 390
Supevision (prorrateo) 230
Energeticos 60
Depreciacion prorrateada 850
Costo unitario por tonelada 3480
Gastos directos de venta 120
Gastos de administracion prorrateados 280
Costo total tonelada 3880
Perdida tonelada ($210)

El dueño de la empresa no acepta que haya pérdidas desde el momento en que se introduzca la línea. ¿Qué opina de ello el

Precio de venta presupuestado 3670

Ingreso Marginal $3,670
Costo marginal 2680
Uitlidad Marginal $990

La compania debe aceptar la introduccion de una nueva linea ya que proporciona una utilidad marginal de 990.
ual no ha concretado hasta la fecha
erto para que con la información que

la línea. ¿Qué opina de ello el experto?

marginal de 990.
 SEMANAS Horas mano de obra Costos de produccion

1 2,500 5,000
2 1,250 3,440
3 3,000 5,600
4 3,750 6,500
5 4,500 7,400
6 8,200 11,840
CSV = a + b(x)

Punto alto 8,200 11,840

Punto bajo 1,250 3,440

Diferencial actividad 6,950

Diferencial de costo 8,400

Costo variablel unitario (b) 1.21

Costo fijo (Pto. Alto) 1,929

Costo fijo (Pto. Bajo) 1,929

¿Calcule el costo a un nivel de 3,500 HMO?

Respueta 6,159

¿Calcule el costo a un nivel de 9,000 HMO?

Respueta 12,807
 SEMANAS Horas mano de Costos de produccion
obra
1 2,500 5,000
2 1,250 3,440 Diagrama
3 3,000 5,600
14,000
4 3,750 6,500
12,000
5 4,500 7,400
6 8,200 11,840 10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0
CSV = a + bx 0 1,000 2,000 3,000 4,000

Punto A 2,500 5,000

Punto B 1,250 3,440

Diferencial actividad 1,250

Diferencial de costo 1,560

Costo Var./Ud. (b) 1.25

Costo fijo A 1,880.00

Costo fijo B 1,880.00

¿Calcule el costo a un nivel de 3,500 HMO?

Respuesta 6,248.00

¿Calcule el costo a un nivel de 9,000 HMO?

Respueta 13,112.00
 Diagrama Dipersión

2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000

 SEMANAS Horas mano de Costos de
obra produccion
1 2,500 5,000
2 1,250 3,440
3 3,000 5,600
4 3,750 6,500
5 4,500 7,400
6 8,200 11,840

Costo fijo 1,968.82

Costo var./Ud. 1.21

¿Calcule el costo a un nivel de 3,500 HMO?

Respuesta 6,187.99

¿Calcule el costo a un nivel de 9,000 HMO?

Respueta 12,818.12
 Datos de producción de Maka, S.A.
2018
Ventas (unidades) 28,000
Precio $12
Costo variable de producción por Ud. $3
Costos fijos de producción totales 103,600
Gastos fijos de administración y venta totales $44,000
Producción (unidades) 25,900
Inventario inicial (unidades) 9,300
Inventario final (unidades) 7,200
Precio de venta (unidades) $12

Tasa de aplicación del costo fijo = Costo fijos totales ÷ Capacidad normal de producción

Tasa de aplicación del costo fijo = $4

2018
Costo variable de producción $3
Costos fijos de producción 4
Costo total de producción/Unidad $7

MAKA S. A.
Estado de Resultado por Costeo Absorbente
2018
Ventas $336,000
Costos de ventas:
Inventario inicial 65,100
(+) Producción 181,300
(-) Inventario final 50,400
(=) Costos de ventas 196,000
(=) Utilidad bruta 140,000
Gastos de operación variables 14,000
Gastos de operación fijos 44,000
(=) Utilidad de operación $82,000

MAKA S. A.
Estado de Resultado por Costeo Directo

Ventas $336,000
Costos de ventas:
Inventario inicial 27,900
(+) Producción 77,700
(-) Inventario final 21,600
(=) Costos de ventas 84,000
(=) Margen de contribución producción 252,000
(-) Gastos de operación variables 14,000
(=) Margen de contribución total 238,000
(-) Costos fijos
Costos de producción 103,600
(+) Gastos de operación 44,000
Total de costos fijos 147,600
(=) Utilidad de operación 90,400