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Emprendimiento en Ecuador: Desafíos y Estrategias

El ensayo aborda la actividad emprendedora en Ecuador, destacando la meta de posicionar al país entre los tres más atractivos para emprender en 2020, impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Se presentan los siete pilares de la estrategia de emprendimiento, que incluyen innovación y aprendizaje continuo, y se menciona el impacto negativo de la pandemia de Covid-19 en los emprendedores. A pesar de la crisis, se busca evaluar y entender los cambios en el ecosistema emprendedor a través de datos y testimonios de diversas organizaciones y emprendedores.
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El ensayo aborda la actividad emprendedora en Ecuador, destacando la meta de posicionar al país entre los tres más atractivos para emprender en 2020, impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Se presentan los siete pilares de la estrategia de emprendimiento, que incluyen innovación y aprendizaje continuo, y se menciona el impacto negativo de la pandemia de Covid-19 en los emprendedores. A pesar de la crisis, se busca evaluar y entender los cambios en el ecosistema emprendedor a través de datos y testimonios de diversas organizaciones y emprendedores.
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TECNOLOGÍA SUPERIOR EN DESARROLLO DE SOFTWARE

Datos

Docente ING. PATRICIO GUANIPATÍN Estudiante Jervis Wladimir Rivadeneyra Tanguila

Cédula de
160058678-6 Email sivrej200654@[Link]
ciudadanía
Teléfono (fijo/móvil) 0983551265 Materia Emprendimiento

Dirección
Provincia-Ciudad Napo-Tena Barrio San Luis
Domicilio

TEMA: Realice un ensayo sobre la actividad emprendedora en el Ecuador. Debe subir en formato
PDF
Ensayo
Actividad emprendedora en el Ecuador

En el 2020, Ecuador tiene que estar entre los tres países de la región más atractivos para emprender.
Esa es la meta que quedó propuesta el 8 de mayo, en el marco de la presentación de la Estrategia
de Emprendimiento e Innovación. Esta es una iniciativa impulsada por la Alianza para el
Emprendimiento y la Innovación (AEI), con el acompañamiento de la Comisión de Desarrollo
Económico, Productivo y de la Microempresa de la Asamblea. El titular de esta instancia, Juan Carlos
Cassinelli, dijo que en la elaboración de la estrategia participaron 250 actores de un centenar de
entidades públicas, privadas y de la Academia, así como la presencia de los emprendedores. Con
base en todos los insumos recogidos en este proceso, que tardó unos ocho meses, se estructurará
una norma que permitirá impulsar el desarrollo del emprendimiento en el país. En términos
generales, la estrategia de emprendimiento se sustenta en siete pilares, cuyos ejes se refieren a:
soluciones integrales para la gestión emprendedora, innovación, procesos sistémicos, cobertura
nacional, cadenas productivas, aprendizaje continuo y articulación institucional. Luis Enrique
Coloma, integrante de AEI y representante de la Corporación GPF, apuntó que a través de esos
pilares se plantea con claridad los lineamientos que deben seguirse para fomentar el desarrollo del
emprendimiento. En la presentación de la estrategia, el rector de la Universidad Técnica Particular
de Loja (UTPL) y miembro de AEI, José Barbosa, pidió una mayor participación universitaria en la
consecución de la meta propuesta para el 2020. "Todas las universidades tenemos que ir como una
flota, para crear un país emprendedor. Eso es lo que buscamos todos". Un similar propósito exhortó
la presidenta de la Asamblea Nacional, Gabriela Rivadeneira. "Las iniciativas de emprendimiento e
innovación son una estrategia y alternativa potente, para dar respuesta a propuestas
microempresariales".

En este año presentamos los resultados del Global Entrepreneurship Monitor Ecuador 2019/2020,
en un momento complicado, cuando nuestra economía, así como la de los demás países de la región
y el mundo, ha sido afectada negativamente por la paralización de actividades de toda índole y
gastos impuestos por la pandemia de Covid-19. El emprendimiento y los emprendedores no han
sido la excepción; como muestran los resultados de un estudio reciente del BID y PRODEM sobre los
impactos del Covid-19 en los ecosistemas de emprendimiento en América Latina y el Caribe, los
negocios más pequeños y en etapas tempranas de desarrollo, han sido los más vulnerables. Muchos
negocios han cerrado, otros reducido su tamaño, otros cambiado de modelo, etc. Como en años
anteriores, este informe se fundamenta en los datos recolectados en el primer semestre del año
2019, pero, este en particular, reflejará una realidad que ya no existe. Sin embargo, consideramos
que la información del GEM Ecuador 2019/2020 no ha perdido su valor, se constituirá en el nivel de
referencia para evaluar los cambios iniciados en 2020, como resultado de la pandemia
principalmente. Aun entendiendo esto, hemos querido explorar el grado de afectación y la
naturaleza de los cambios; para el efecto hemos recurrido a diversas organizaciones de apoyo a
emprendedores en el país, tales como AEI, EPICO, BuenTrip Hub, I3Lab, AJE, entre otras, a quienes
agradecemos por darnos su visión de las fortalezas y oportunidades en el entorno actual, así como
también las debilidades y amenazas que enfrentan los emprendedores y el ecosistema local. Dichas
organizaciones también nos han permitido acceder a un conjunto de 150 emprendedores a nivel
nacional y conocer su situación.

Referencias
ESPAE. (2020). [Link]. Obtenido de [Link]
content/uploads/documentos/GEM_Ecuador_2019.pdf
Lideres. (2013). revistalideres. Obtenido de [Link]
[Link]

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